為什麼產品經理這個職位這么火

A. 在職場中，產品經理是一種什麼職位

在職場中，產品經理是一個比較熱門的崗位。因為他負責整個產品的管理工作，手上的權利非常的大，所以很多人自然也渴望自己能夠獲得這個崗位。畢竟這意味著利益和權利，對於任何一個職場人士來說，都是非常有誘惑力的。但是這個崗位是一個專業性比較強的崗位，並不是所有人都能夠勝任的，只有真正具備這些能力的人他們才能夠在這個崗位上生存下去。所以如果我們具備這種能力，那麼我們就可以去挑戰這種崗位。那到底需要哪種能力呢？下面我們一起來簡單了解一下。

當然除了這些能力之外，還有一些其他的能力也是很關鍵的。所以一個專業的產品經理，一定是一個專業的人才，這樣才能帶領這個產品，越走越遠並且越走越好，所以希望大家能夠引起重視。

B. 為什麼人人都是產品經理做得這么好

因為產品經理前景好！
產品經理（Proct manager，簡稱為 PM，也稱產品企劃）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。

簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。

跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請；京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。

另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。

IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。

C. 為什麼很多CEO總想做產品經理

為什麼很多CEO總想做產品經理？

因為公司最重要的競爭力就是產品，而產品經理是每一個產品的CEO，得產品者得天下。

在一個部門里，經常會說一個產品經理就是一款產品的CEO，所以產品經理這個定位就和CEO聯系起來了，並且職場對產品經理的能力要求和CEO有很多類似點，比如都需要極強的項目管控能力、風險把握能力、產品戰略能力、邏輯思維能力、表達溝通能力等等，多以往往人們都認為最容易成為CEO的就是產品經理，產品經理往往考察的是一個人全方位的能力。

我們現在從公司員工的層面來考慮，在公司中，研發人員一般只做開發，把技術難題解決就好了，交互設計師一般只要做好自己的圖就好了，也不去考慮很多產品問題，而測試也只是把握好產品測試不出問題就好，更別說其他前端開發、演算法研究人員等，所以最和CEO相匹配的職位就是產品經理。並且很多公司的老大都是產品經理出身，比如360總裁周鴻禕就是一個產品經理，以及騰訊董事長馬化騰，包括喬布斯，也是一位極其優秀的產品經理，近年來產品經理這個職位也被炒得越來越火。

再從離職創業角度來看，經常可以看到一個產品經理領著一堆開發出來創業，而這個產品經理往往就是這個初創公司的CEO，可以很好的帶領大家把產品做好，並且平時在開發產品的時候，產品經理就像是一個CEO在關愛和維護開發產品。

D. 為什麼這么多人想當產品經理

總體上來說，產品經理絕對算一個小眾職業！

如果採用產品經理常用的「用戶分層」來分析哪些人想當產品經理，大概分為三類：
1、互聯網行業非產品崗，轉行產品經理
2、傳統行業從業者，轉行產品經理
3、大學生求職產品經理
為了搞清楚，這幾類求職產品經理的動機，我又採用產品經理常用的「用戶訪談」，按照三類典型目標用戶的特徵1對1訪談了18個用戶，問他們現在的行業；問他們求職/轉行做產品的動機以及為了求職產品做了哪些准備。並將幾個典型用戶的求職動機羅列如下。
求職產品經理的動機：
1、互聯網行業轉產品
某互聯網公司安卓開發：
「工作4年了，一直做安卓開發，跟產品打交道還挺多的，感覺安卓要涼涼了，因為現在都開始用小程序了，轉後台又覺著力不從心，所以想轉行做產品」
某互聯網公司測試：
"幹了兩年測試不想幹了。測試工作比較枯燥；不像產品可以調研需求，頭腦風暴，接觸用戶，推進項目跟人打交道，比較有意思。而且測試沒有話語權，產品還是有一定的話語權的，而且做完項目之後都是產品向老大匯報數據，比較有成就感吧"
當然還有UI轉產品，前端轉產品，運營轉產品我都遇到過，原因大同小異。
2、傳統行業轉產品
某出版社編輯：
「研究生畢業後，為了拿戶口來到了出版社做編輯，但是工作半年之後發現真不是自己想要的，一眼看到未來的生活不是自己想要的。畢業的時候就想求職產品經理的，但是由於能力問題沒有拿到offer，現在很堅定的要轉行」
某製造業采購：
「已經畢業快5年了，一直在製造業做采購，學的物流管理專業，製造業普遍待遇不高，感覺還是互聯網這個行業比較有前景，但是不知道自己適不適合做產品經理？」
傳統行業轉產品的，我還遇到過傳統行業的銷售人員、傳統教育機構的教研、傳統醫療行業的演算法工程師、傳統車企的運營、還有一些傳統公司的行政等等，確實可以看到當前傳統行業不景氣，越來越多的人開始嘗試轉行互聯網，而產品經理又是相對最好的一個方向。
3、大學生求職做產品
某高校研究生：
「 今年九月份就要找工作了，之氣畢業的學長學姐畢業都去航天院所寫代碼了，自己真心不喜歡這樣的工作。之前導師給安排的任務重，沒有時間出去實習，但是感覺自己的性格特別適合做產品，所以以後就定這個方向了」
某大三學生：
「其實自己也說不清楚一個具體的原因，最初不了解的時候只是不想從事本專業隨意去做一些事情，後來了解到這個職位，是發現可以探索人的，有創造性的，就產生了很大的興趣，想要嘗試一下，但是不確定自己適不適合這個崗位。」
每年秋招投遞產品經理崗位的大學生有幾萬人，但是招聘人數遠遠少於這個人數，很多大廠的錄取比例大概在1/200的比例，所以競爭非常大。

從我接觸過的這么多個想轉行或者應屆生求職產品的人，總結出大家想轉行做產品，最多的理由是下面5個：
1、收入普遍較高
從我拿到的19屆的秋招數據看，今年網路產品經理的白菜價是：月工資一萬四，2.6個月的年終獎，也就是14*14.6，年薪20萬；阿里的給的是17*16，也就是年薪27萬；騰訊產品經理的offer薪資分本科：10.5*16.8，年薪18萬，碩士：11.5*16.8，年薪20萬；京東本科：15*14，年薪21萬，研究生：18*14，年薪25萬。
試問有哪些行業崗位一開始能給應屆生開20萬+的年薪？
最近遇到一個想轉行做產品的找我，本科畢業畢業在上海工作一年，一個月到手四千，天天點外賣。在上海一個月4000真的太艱難了，4000跟京東的15000相比，差不多四倍的關系，說輸在起跑線上真的一點都不為過。
剛入職一般是產品助理或者產品專員，工作1-2年後會升為產品經理，薪資一般為15-30K，3-5年可以升為高級產品經理，月薪30K+，具體能拿到多少就看個人能力了。
我一個前同事跳槽去今日頭條了，三年工作經驗，月薪45K，因為頭條是發18月工資，再加上部分期權，輕輕鬆鬆年薪百萬，當然不可否認我朋友屬於能力超級強的，不具有普適性，但是至少可以說明產品的收入還是普遍較高的。
2、更注重綜合能力，而不是學歷
互聯網行業是最務實、最不看重學歷的行業。因為學校中沒有產品經理這個專業，在學校學習好，真不能代表你做出來的產品一定就好，所以學歷以及學習成績對求職的幫助並不大，真正有幫助的是自己的綜合能力。
舉個例子：當年跟我一起入職京東的一個東北小哥，三本院校畢業。但是很善於溝通，學習能力超強，執行力也不錯，所以當年拿到了好幾個產品offer。因為在去京東之前我倆很有緣，都在一家叫尚品網的跨境電商網站實習過，所以對他很了解。
所以如果想做產品經理，不要糾結於自己的學歷，自己的學習成績，也不必糾結要不要去考個證，實實在在提升自己的產品能力和產品技能才是「正道」。
3、入行門檻相對較低
產品經理是一個硬性條件要求比較低的崗位，特別適合入行互聯網。
比如技術求職的過程會要求會演算法和資料庫，UI求職的時候要求會各種處理軟體並要作品集。
但是產品在面試中重點考察的產品能力：溝通能力、執行能力、邏輯思維、學習能力等都屬於軟性能力，而且評判標準是偏主觀的，所以對於目前尚無一技之長的人來說，是進入互聯網行業的切入點之一。
所以才會有那麼多的學生以及傳統行業的人想要求職產品經理。
但是，隨著互聯網的發展，這個「窗口」正在逐漸關閉，以後求職產品的難度會越來越大，要求會越來越高。
4、產品思維可以指導生活
所謂的產品思維就是解決問題的能力。
生活中，我們也會遇到各種各樣的問題。中午如何快速找到好吃的、如何讓這個瓶蓋更容易擰開、如何保證肥皂不從手中掉下來等等各種問題。
產品經理存在的意義就是解決這些問題。
比如用評價體系告訴你哪道菜是這家菜館得分最高的；
在瓶蓋上加一些螺紋可以增大摩擦力；
肥皂的形狀可以做成更適合持握的紡錘型或者乾脆把它做成液體。
這就是產品經理的價值。
不僅如此，這套產品經理解題方法還是通用的，當我們在生活中遇到任何問題的時候都可以嘗試使用產品思維解決。這也是為什麼我經常跟別人說，就算你以後沒有做產品，這套思維方法也會讓你受益終生。
5、產品經理的工作是創造性的、趣味性的
我遇到特別多的人在我問及為什麼想轉行時，幾乎都會提到目前的工作重復性高，自己像一個機器一樣，找不到成就感。
曉楠是研究生畢業之後去了出版社做編輯，幹了半年發現不是自己喜歡的，找到我之後第一句話就跟我說"薛老闆，你有某些時刻感到一眼到頭的體驗嗎？年前的時候我差點就覺著我的人生就這樣了，好沒勁啊"。
這是曉楠的原話，我相信很多行業的崗位都是類似的，每天都是簡單的重復一樣的工作，找不到成就感。
而產品經理的工作，相對來說是每天的都是不一樣的，因為產品經理的核心工作就是：發現用戶需求，並用合理的產品方案滿足用戶需求。
用戶的需求是會隨著時間變化的，所以就導致產品要輸出的產品方案也是不一樣的，所以可以說每天思考的問題也是不一樣的。
而且方案的輸出需要你發揮自己的創造性，真正站在用戶角度，設身處地的去體驗用戶遇到的問題，並針對性的提出最優的產品方案，這個過程充滿了創造性。

E. 為什麼那麼多人想要轉產品經理

      最近有很多人加我微信，想要跟我學習產品經理，想要轉行做產品經理，作為一個已經轉行成功的產品經理，就非常好奇：我當時為什麼要轉？為什麼人越來越多？產品經理有什麼誘惑？接下來黑臉將系統性的分析一下這個現象給想要轉行產品經理的人一些思考。

「產品經理」，互聯網最有彈性的詞彙，原來蘇軾說過一句評價自己的話：「 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞兒 」，現在我把這句話用在描述產品經理身上再合適不過了， 產品經理上可跟老闆高談闊論，下可跟技術開發撕逼掰扯。

      為什麼有這么多人想轉行做產品經理？那麼我就用產品經理思考產品的思維模式刨析這些人的想法！

我們先來分析這句話「為什麼有那麼多人想轉行做產品經理？」，我們可以分成幾個關鍵詞，然後一個「 那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」 。

我們通過「那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」這幾個關鍵詞深入思考，引申出以下幾個問題

第一：為什麼那麼多人？

第二：什麼人想要轉行？

第三：為什麼想要轉行？

第四：產品經理做什麼？

第五：轉了之後會有什麼好處？

互聯網市場足夠大！未來萬事萬物都被互聯網取代！

      試想下？你有多久沒用過紙幣了？去醫院檢查？小區繳納水電費？ 商場購物？ 就連路邊買個煎餅，大爺都是說「小夥子，掃這里」；你會發現，連錢這么重要的東西都被互聯網技術取代，還有什麼不會呢？我們把思緒延長，就會發現身邊的萬事萬物都在互聯網！

未來就沒有互聯網了，因為互聯網會像水和電一樣下沉到所有的行業，成為像公路一樣的基礎設施 。所有的行業就都是互聯網行業了。而那個時代的到來，也許十年，二十年，三十年。但是在社會以及市場發展變革的時代，互聯網人才擁有巨大的人才缺口，產品經理更是其中最重要的部分，如果產品經理機會沒有這么多，那麼其實也不會有這么多人去轉產品經理！

機會成本低！

      試下一下？產品經理如果像金融從業者一樣，需要資格證還有專業冷門技能，還會有這么多人么？ 答案：肯定是不會那麼多，入門門檻的高度就會讓一大群人看著產品經理這座大山望而卻步!而最基本的產品經理其必要的技能就是需求分析，問卷調查之類的工作，這類工作最基本的就是會用電腦，以及對產品需求有一定的概念和理解。所以產品經理的地板門檻很低，門檻低也就意味著很多人有機會轉產品， 機會成本是很多人轉產品的動力所在 。

錢、錢、錢

      試想一下？產品經理如果月薪3千，那麼還會有那麼多人想要轉產品經理么？ 答案：肯定是不會那麼多，那麼產品經理月薪多少呢？我們看一下《2020年產品經理報告》，里邊有一張產品工作年限以及工資的圖片，從下圖我們可以看出，工作3年以內的產品經理，拿到15K 以上的就超過80%的產品經理，除此之外， 產品經理的工資跟年限成正比，工作時間越長，薪資越高，屬於越老越吃香的一個崗位 （當然是在一定的時間范圍內）。我原來的一個下屬畢業參與秋招，直接被頭條錄取，拿到了月薪18K，18K這個數字對於一個剛畢業的本科生來說，相當於一筆巨款了，相比於運營、行政、人事、財務等等崗位，起薪要高出一大截。

圖片來源《2020年產品經理報告》

離產品生命周期近的人可能轉行

如上圖所示，這一個產品完整的生命周期，從 定義產品——設計產品——開發產品——發布產品——改進產品——定義產品——...... ；通過生命周期的細枝末節的工作內容，我們從生命周期里去分析分別有什麼崗位！再去分析他們有沒有可能轉產品！

定義產品——生孩子

定義產品（調研）這個分為兩類，第一類：這個一般是高層 對這個市場有一定的認知，才去決定做不做這個產品 ，所以這個崗位可能是 老闆、高管 ；第二類：公司 為了提高估值或者打造產品護城河，需要尋求新的上下游產品線 ，這個工作是建立在公司已經有完整的產品體系基礎上才去思考的問題，所以這個崗位可能是 老闆、高管、產品 VP 。通過崗位分析，老闆、高管一般不會轉產品的或者他們只是承擔產品工作的一部分工作，他們本身的職位是大於產品的。當然也有特殊，除非這是一家小公司的老闆或者高管，他們創業精神，產品意識，會去一些風口行業或者大型公司做轉行做產品負責人。

      定義產品（需求文檔）這就是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。

設計產品——讓孩子變好看

      設計產品（設計原型）這也是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。

設計產品（視覺設計）這個分為兩類，第一類： UI設計 ，第二類 UE 或者 UX設計。

      UI：User Interface用戶界面

      用戶界面其實是一個比較廣泛的概念，指人和機器互動過程中的界面，以車為例子，方向盤、儀表盤、換檔器等都屬於用戶界面。現在一般把屏幕上顯示的圖形用戶界面（GUI ：Graphic User Interface）都簡單稱為UI。可能是UI這個概念比較難以被一般人理解，所以現在一般所說的UI設計師，也即是指GUI設計師。也就是圖形界面設計師。主要是負責產品或是網站的圖形圖標色彩搭配，總之是負責網站看起來是一個什麼風格什麼氣質。

      UE or UX：User Experience用戶體驗

      用戶體驗指用戶在使用產品過程中的個人主觀感受。關注用戶使用前、使用過程中、使用後的整體感受，包括行為、情感、成就等各個方面。用戶體驗是整體感受，所以不僅僅來自於用戶界面，那隻是其中的一部分。通俗的講這是個整體的使用感受，包括受品牌影響，用戶個人使用經驗的影響，總之就是讓用戶用著爽。

第一類：UI，優勢：UI 設計師是包裝產品的人，熟悉產品經理規劃的產品功能、產品的調性、使用者的用戶畫像等等；劣勢：UI 設計師可能不懂技術，不懂的產品規劃、市場調研、產品變現等等，但是這類通過學習以及經驗就能解決的，所以 UI設計師是轉產品的概率比較大的崗位 。

第二類：UE or UX，UE設計其實跟 UI設計工作性質差不多，只不過UI 設計更多的偏向於靜態設計，UE 設計偏向於交互設計，所以 UE 設計比 UI 設計更偏向於產品的邏輯性。所以 UE設計片面的理解比 UI 設計師更懂產品，更懂用戶；所以 UE設計師也是轉產品的概率比較大的崗位 ；存在一個市場現象，UI 設計市更佳市場化，一般每一家互聯網公司都會有，UE 一般只有C端產品或者大公司才會匹配這樣的崗位（因為一般產品經理也會干 UE 設計師乾的事情），所以 UE 設計師沒有 UI設計師那麼多。

      總結： UI、UE、UX設計師是轉產品經理概率比較大,只不過 UI 體量更大

開發產品——生孩子

      開發產品是實現產品落地過程，這里主要是 程序猿們 通過以夜繼日的搬磚實現的。

      優勢：1、程序員們對某一個功能的實現熟悉的不能再熟悉了，因為這就是他們一磚一瓦建造承德，所以他們對於產品功能邏輯很了解，對市面的上競品或者主流技術也很了解，知道如何快速落地一款產品。2、程序員的加班很正常，所以程序員的能吃苦，執行力強，這點是這個崗位去轉產品最大的優勢了（踏踏實實去學習）。

劣勢：1、程序猿更多的工作在於研發，專注於自己的工作，所以很多程序眼很少說話，造成了很多程序員轉產品不知道怎麼溝通；2、 程序猿以往的工作屬於被動接需求，主動尋找這方面的能力欠缺，同時產品很多技能也欠缺 ，比如： 需求調研能力、版本規劃能力、商業變現能力 等等，這是開發工程師的主要劣勢，所以如果開發想要轉產品，就需要先跟自己公司的產品經理打好關系，多問問為什麼這么做，他們是怎麼考慮的，來思考如果是你，你會怎麼做。

總結： 研發轉產品不太好轉 ，可能很多研發不服氣，覺得我知道所有的功能，比產品經理還懂技術，我應該好轉，其實產品經理最重要的是決定要做什麼，而這個要做什麼可能是從10個篩選項里列出來的，所以研發轉產品首先需要學會產品調研、產品規劃，（反而因為技術懂技術，所以才不好選要做什麼），轉產品才會好轉。

發布產品——孩子出生

      發布產品需要多個部門多個崗位協調合作，保證產品能夠順利落地；1、 銷售 ：了解產品、把產品賣出去；2、 運營 ：了解產品、保證產品順利運營；3、 市場 ：了解產品、根據產品性質投放廣告；4、 客服 ：了解產品、了解用戶、及時處理產品問題以及用戶問題。根據業務不同，不同的公司可能還會設置不同的額崗位，這里就不往下一一列舉了。

銷售、市場：產品商業化的實踐者

優勢：1、 知道客戶痛點，為了能夠把產品賣出去 （真正的需求是建立在痛點之上）；2、知道競品， 了解競品，為了防止跑單 （了解競品，就能夠掌握自己的優勢以及劣勢）；3、 性格活躍，指導根據不同的客戶使用不同的對話方式 ，其次賣出去產品需要聯系其他各方部門為客戶服務（跨部門溝通以及協調的能力）。

      劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是這兩類劣勢其實是可以通過很短的時間教育培訓改變的。

總結：我經常說一句話：其實 銷售才是轉產品經理最多的人，因為所有的產品都需要商業化，銷售是接觸用戶產品最多的人，銷售工作內容接觸的也是產品誕生的最重要的步驟 。

運營：給產品給予活力

優勢：1、產品使用最多的人，產品好不好用運營說了算（因為使用，所以知道用戶體驗感觸頗深）2、接觸用戶最多的人，運營能及時了解用戶的反饋，沉澱用戶的數據（了解用戶）3、 運營會根據使用情況，數據觀察，反哺產品進行改進，所以說產品後期，運營也是產品。

      劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；

總結： 運營就是產品，產品也是運營，運營也是轉產品最好轉的崗位。

改進產品——孩子長大

      改進產品是根據運營提供、後台觀察用戶行為數據等等對產品進行改進的過程，所以這里主要是 運營 、 產品 互相反哺的一個過程，所以這里最主要的崗位也是產品和運營，上邊已經說過運營是轉產品最好轉的崗位，這里不再贅述。

      這里我們從兩個方面說起，產品經理這個崗位有什麼優勢？轉產品之前原來的崗位有哪些痛點？

產品經理有什麼優勢？

      一、收入普遍較高。

      剛入職一般是產品助理或者產品專員，工作1-2年後會升為產品經理，薪資一般為15-30K，3-5年可以升為高級產品經理，月薪30K+，具體能拿到多少就看個人能力了。我一個前同事跳槽去今日頭條了，三年工作經驗，月薪45K，因為頭條是發18月工資，再加上部分期權，輕輕鬆鬆年薪百萬。

      二、產品思維可以影響人的一生

      產品經理時刻帶著問題去思考萬事萬物，比如:一件商品到你手裡，你就會這件商品經過了幾層流程，大概中間每一層賺多少錢的利潤，怎麼樣才能降低商品的售價。比如:一個女人跟另外一個人吵架，你就會思考什麼是吵架？為什麼吵架？吵架的目的是什麼？吵架能解決什麼？從而發現生活中的點點滴滴的本質。

      三、產品經理的工作是趣味性的、創造性的

      有一句話評價「產品經理靠想做正確的事情，項目經理靠執行把事做正確」，產品經理需要了解各方的利益關系、用戶痛點、他們為什麼要用你的產品、為什麼要跟朋友推薦你的產品、為什麼要在你的平台消費，去了解人的本質，以及事情的本質。不是一味的枯燥的去執行某一件事情。比如：我做媒體網站的產品經理，需要了解什麼人看？看的目的？怎麼賺錢？賺誰的錢？為什麼他們要給你錢？他們給你錢的天花板在哪裡？你就能發現用戶背後每一個崗位的 KPI，他們的求人同、求曝光、求資源等等等的訴求，抓住這些才能去做產品。

      四、產品經理未來前景好

      牛逼的產品經理可以改變一個行業、改變市場格局，成為獨領風騷的領軍人物；其次即便是未來更有很大的機會可以創業、做投資、成為一個風口行業公司或者同類型創業公司的的高管。

轉崗之前的崗位有什麼痛點？

      一、銷售：1、入門需要強大的人脈資源；2、入門工資極低；3、經常需要出差，家庭和事業不能兼顧；

      二、程序猿：1、需要不斷的學習，才能保證自己不在研發的道路上不掉隊；2、處於被動執行階段，很難有主動思考的能力，長此以往，會慢慢磨滅思考的能力；3、加班嚴重，研發加班那是再正常不過的事情了；4、前景：研發是一個青春飯，到了30幾找工作難了，要不然就是找技術總監，找偏執行的工作基本沒啥戲，因為後期新秀會把你死死的拍在沙灘上

     三、運營：1、運營的工作適合女生，因為運營這件事需要很細心，需要貼近用戶去感受用戶的感受；2、沒日沒夜的加班，整天為拉新、留存、促活、轉化抓心撓肝想破了頭，和付出的精力時間相比，工資根本不值得一提；3、發展越來越難，隨著市場獲客越來越難，越來越需要高質量的內容或者合適的場景才能撬動用戶，運營越來越難做，沒有預算的運營團隊更是一肚子苦水；

產品分析

      一、需要通過用戶痛點，研究用戶行為的本質，比如：為什麼用戶要發抖音？為什麼用戶會刷抖音？

      二、需要根據用戶群體，確定市場規模的大小以及未來的增量空間，比如：抖音用戶目前多少人？快手目前用戶多少？短視頻可以覆蓋年齡段大概是什麼區間？5G 的到來會給短視頻帶來什麼影響？為什麼視頻帶貨會火？短視頻未來的發展方向是什麼？

產品規劃

      一、當我們了解完用戶、市場、行業之後，可以確定一規劃，我們要做什麼？市場有多大？競品有哪些？我們這時候就需要根據規劃去研究自己的產品。我們主要打什麼客戶？這類客戶的需求什麼？我們的需求有哪些？哪些需求是痛點、哪些是癢點？哪些事爽點？版本規劃應該先做那些後做哪些？

      二、我們確定好版本後，產品經理就需要根據版本規劃制定單個版本的 PRD、MRD、流程圖等等文檔。

產品設計

      一、產品完成各種文檔後，內部確認無誤後，就需要找設計研發評審需求 PRD。

      二、UI設計師根據產品調研的用戶畫像、產品特性等等選取產品的主要設計特定以及主題，進入設計流程。

      三、UI設計的同時 UE 設計師需要設計各個頁面的交互邏輯，確保用戶使用的流暢性。

項目管理

      一、找研發評審的時候，設計還沒開始工作，這時候評審主要是需要開發指導工作內容是什麼？需求是什麼樣的？有什麼技術難題？從而進入技術方案的選型階段。

      二、UI、UE設計圖出來以後，設計會同產品經理一塊評審設計稿，看設計的主題是否合理，功能邏輯是否正確。

      三、設計稿確認無誤後，設計需要切圖給到技術，同時技術拿到設計圖後，首先需要評估研發時間，給到一個確定的提測時間、測試時間、上線時間。

      四、研發開發的過程中，需要時刻注意開發進度，防止研發因為技術難題，或者需求問題影響上線進度

      五、同時在研發開發的過程中，測試工程師需要給到產品測試用例，測試的流程，產品核驗無誤後，測試需要按照測試用例進行測試，保障每一個功能，每一個頁面都沒有問題

      六、研發提測後，產品經理、設計師、測試工程師三方都需要進入測試，產品經理更多的是看功能是否正確；設計師主要看研發功能是做的產品是否與設計稿一致；

      七、測試工程師測試更多的是單元測試、白盒測試、崩潰測試、以往功能測試等等，測試按照測試用例測試沒問題後，需要讓各部門簽字（產品部、設計部、研發部、測試部），保障責任到人，確保每個部門對產品功能的確認。

      八、各部門簽字後，運維與研發、產品需要同時在場，進行項目的上線，上線後還需要時刻注意線上的反饋情況，以免聲場環境與測試環境的沖突

產品運營

      一、產品規劃初期，產品以及運營就應該想明白產品的從0-1的冷啟動應該怎麼做？比如大家可以看看知乎的冷啟動（對外開放沒有內容，內容應該怎麼產生）

      二、運營時刻應該時刻注意線上功能的反饋，時刻反饋給產品，做好產品的優化工作的收集

      三、運營分為很多種，有內容運營、用戶運營、增長運營、社群運營等等，因此不同的崗位的運營工作內容也不一樣，因此產品與運營對接過程中，工作內容也不太一樣。

團地管理

      一、 團地管理很多入門的產品經理接觸不到，團隊管理首先必須能夠帶新人，讓信任能夠更快的熟悉業務，這時候產品經理必須有自己的方法論，讓新手產品經理也能夠根據方法論及時的成長

      二、績效考核，產品經理有沒有完成目標，怎麼量化，按照上線量化還是按照使用效果量化，根據不同的階段的產品經理，需要制定不同的規則。

      三、流程化管理，需要嚴格按照產品-設計-研發-上線-運營的流程做項目，把控每一件事情，防止因為流程導致的項目失誤，比如產品還沒定稿，產品已經給到研發；研發還沒完成提測，就著急上線；測試沒測試完成，就說沒問題了，這些流程都會對產品造成很大的傷害。

總結

      產品經理是一門綜合學科，起點很低，天花板有很高，小產品到產品助理，大到喬布斯、雷軍都是很優秀的產品經理。如果真的想轉產品經理，踏踏實實安下心，學習產品經理基礎的工作，小到一兩個月你就可以找到滿意的工作

F. 怎樣看待產品經理這個職位

產品經理這個職業經過一段時間的積淀和發展，行業的發展趨勢已經變得比較明朗了。在前一兩年，由於產品經理這個行業的需求量比較大，再加上它的入職門檻比較低，它的薪資待遇相對比較高，所以很多外行人都紛紛轉行進行了產品經理行業；除此之外，一些大學畢業生在畢業之後，也直接加入到產品經理的隊列當中。於是產品經理的隊伍經過短短一兩年的發展就已經變得相當龐大了。就算在今天，還有很多培訓機構在源源不斷的向社會上輸出產品經理，很多的產品新人通過學習3到6個月的時間就可以入門產品經理這個行業了。
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產品
作為公司來說，公司想開發出一款很厲害的產品，他們就需要招到一個有能力，在產品經理這個行業有豐富經驗的人，特別是一些有大項目實戰經驗的人。而被招聘進來的產品們在通過一兩年的職場實踐後，他們現在也已經可以在自己的崗位上做好相應的工作了。
同時，對公司而言，一個產品從設計、開發、上線，都需要一個人去管理，而這個人一般都是產品經理。產品經理在需求調研、用戶分析、產品設計、產品開發到產品上線的整個過程都扮演者很重要的角色，同時他們也需要花費很多的心思在裡面。

產品經理平時
但是最近一兩年，由於加入產品經理這個行業的人越來越多，產品經理們設計的產品同質化越來越嚴重，再加上很多的產品經理在技能上的差別並不是很大，所以這就導致產品經理的核心價值在慢慢的缺失。同時，由於越來越多人的外行人對產品的開發和設計越來越了解，所以產品經理也在慢慢的被邊緣化。

產品
而針對未來，一些優秀的產品經理還是很有市場的，因為對於一個公司來說，要想做出好的產品，它就必須需要一些能力強且對產品有獨特見解的人來指導產品工作的進行，但是對於大多數產品經理來說，他們的處境就相當危險了。因為未來是屬於產品經理的洗牌期，產品經理行業通過不斷的競爭，底層的一些人就會被淘汰出局，而最終在這個行業裡面能留下來的都是一些非常優秀的產品經理了。
其實這個也是符合行業規律的。畢竟任何新興的行業，在剛開始的時候，由於需求比較大，工資待遇相對比較好的時候，就會有很多人瘋狂的湧入。但是，當一個行業成熟以後，行業就會進入洗牌期，所以此時一些能力不佳、專業素質不是很強的人就自然會被淘汰出局。