承德露露為什麼不進入國際市場

㈠ 誰知道河北承德露露集團的資料。

露露集團：中國最大飲料企業之一

露露集團是以露露集團有限責任公司為核心，以生產露露系列天然飲料為主業，跨地區、跨行業和跨國多元化經營的現代企業集團。集團下屬17個企業，總資產16億元，無形資產已達23.18億元，始建於1950年。露露集團是中國最大10家飲料企業之一。

露露集團致力於不斷推出優質的產品以滿足消費者的需要。我們深知，只有不斷滿足消費者對品位的追求，才能贏得市場。所以露露集團一直以來，十分注重產品的研製開發，投資建立了大型實驗室，並不斷擴充已有的專業科研隊伍。繼露露杏仁露以後，又開發出純凈水、礦泉水、果汁飲料、米奧渴酸奶系列等八大門類，40多個品種規格的優質系列產品。公司在科研開發上，不遺餘力。同時，我們也清楚地認識到：質量，是企業的生命；而優秀的品質，出自先進的管理，加之先進的生產設備。因此，露露集團實行全面質量管理，建立起現代化質量管理體系，確保質量100%合格，將優質的產品奉獻給消費者。

露露集團堅持以"名牌戰略"為經營原則。引進國際最先進的設備，利用自有的專利技術，確保百分之百的合格產品，以"品牌營銷"開拓市場，為消費者提供最好的服務。現在露露已成為消費者信得過的名牌產品，1997年全國市場競爭力排行榜上獲得果蔬飲料第一名，同年還摘去了全國果蔬飲料銷售量、銷售額和市場佔有率三項第一的桂冠，1999年1月5日露露商標被國家工商局認定為全國馳名商標；同年6月15日露露集團有限責任公司又被中國飲料工業協會授予"中國飲料工業十強"稱號。露露集團擁有覆蓋全國的銷售網路。露露集團注重企業文化建設。以"職工要有志氣，產品要有名氣，企業要有生氣，領導要有正氣"的"四氣"作為企業精神，激勵全體員工職工奮發圖強，努力拚搏：把"良好的形象，開拓進取的思想，勤奮的工作，理想的效果"作為露露人的行為准則。公司注重對員工的培訓，使全體員工在工作中不斷學習，不斷進步，此外，公司關注並幫助多項社會工益活動，資助希望工程，積極捐助受洪水圍困的災區，承擔企業對社會應盡的義務。

公司網址：http://www.lolo.com.cn
地址：承德市高新技術產業開發區西區6號
電話：（0314）2059222 2059062
傳真：（0314）2059999
E-MAIL：[email protected]
歷年露露公司榮譽稱號

稱 號 發 證 單 位
91年輕工業部質量管理獎企業 中國輕工業部
93年河北輕工高技術、高質量、高效率「四高」企業 河北省輕工業廳
93年河北省輕工業科技先導型企業 河北省輕工業廳
94年中國保健品工業百強企業 中國保健食品協會
河北省輕工出口創匯優秀企業 河北省輕工業廳
95年河北省輕工業優秀企業 河北省輕工業廳
河北省輕工系統95年度利稅大戶 河北省輕工業廳
95—96年度河北省輕工業經銷先進企業稱號 河北省輕工業廳
96年質量效益型先進企業 河北省輕工業廳
98年爭創國際名牌優勢企業 國家輕工業局
全省食品工業優秀企業 河北省經濟貿易委員會
中國專利河北明星企業 河北省專利管理局
中國飲料工業十強 中國飲料工業協會
農業產業化國家重點龍頭企業 中國農業部

「露露牌杏仁露」獲榮譽稱號

稱 號
發 證 單 位

81年河北省優質產品
河北省經濟委員會

93年河北輕工名牌產品
河北省輕工業廳

93年度河北省名牌產品
河北省人民政府

94—98年全國市場產品競爭力排行榜前三名
中國企業管理協會、中國企業家協會、中國信息交易中心

河北省94年消費者喜愛的飲料
河北省消費者協會

95年全國大商場推薦市場名優商品
國內貿易部商業統計信息管理辦公室

95年全國名牌產品推薦產品
中國貿易部技術開發中心

第四屆世界婦女大會最受歡迎的輕工、旅遊產品金獎
第四屆世婦會輕工旅遊精品城組織委員會

95年中國保健食品金獎
中國保健食品協會

95年中國輕工產品排行榜前十二名
中國輕工總會

96年中國市場公認名牌
中國市場經濟研究會

96年度全國大商場推薦名優商品
內貿部商業信息中心

97年河北國際商會貴賓名飲、河北省消費者協會推薦產品
中國國際商會河北商會、河北省消費者協會

97年全國食品行業名牌產品
中國食品工業協會

97年河北市場首選質優品牌
河北省技術監督局

97年度河北省輕工產品首選品牌
河北省輕工業廳

97—2000年河北省五大名飲
河北省經貿委等

97年河北省重點名牌產品
河北省經貿委等

98年河北省第五屆消費者信得過產品
河北省消費者協會

97年度全國百家商場銷售量第一、銷售額第一、市場佔有率第一
國家統計局貿易外經司

綠色食品
中國綠色食品發展中心

保健食品
中國衛生部

98年中國消費者協會推薦商品
中國消費者協會

連續三年（96—98）監督檢測合格
河北省輕工業廳

2000--2003年中國消費者協會 《3·15標志》商品
中國消費者協會

㈡ 承德露露公司背景調查

        巴菲特說不要投資自己不懂的東西，借用得到張瀟雨老師對這句話的理解，這里有兩層含義：第一：人的認知能力有限，能懂得東西非常少。第二：當你不懂自己在做什麼的時候，你就沒法經受住市場的波動。所以巴菲特放棄了很多機會，比如說科技股，但這並不影響巴菲特成為股神，如果我們連真金白銀要投入進去的公司做什麼的都不知道，這就太靠運氣了，大概率結果會怎麼，只能任憑智商隨k線一起波動了。

下面以巴菲特公司選中的「承德露露」為例，來看一下如何對一家上市公司進行背景調查。

一，具體調查內容

1，公司概況

2，公司資料

3，經營分析

一、概述

       公司本著聚焦、穩固、發展的方針，先做減法再做加法，逐步使公司在未來三年內夯實基礎、再上新台階。

報告期內，公司經營管理層採取強化核心產品"露露杏仁露",集中優勢資源發力優勢市場，對原味杏仁露、熱飲款杏二露、無糖杏仁露、兒童杏仁露(小露露),深耕優勢市場再提升，市場區域再擴大等一系列措施，經全體員工不懈地努力，保持了在行業中較好的經營業績。

       1、市場方面公司抓住人們對健康生活的關注和軟飲料市場結構變化的特點，充分發揮公司產品的固有優勢，卓有成效開展品牌營銷，圍繞"早餐好營養，就喝熱露露"這一健康消費理念，加大廣告投入支持力度，探索新的廣告宣傳模式，調整廣告播出方式，努力提高廣告傳播效果；扎實推進渠道建設，不斷優化移動終端管理手段，加強銷售終端標准化，有效提高了公司掌控終端能力和終端市場競爭力。同時完善業績考核分配機制，調動員工的積極性，從而保持了較好的銷售業績。  

2、生產方面

公司突出食品安全管理，堅持質量是企業生存、發展的基石，依據法律、法規和食品安全標准進行生產經營活動，公司堅持不懈抓質量，繼續實行品管統一垂直管理。公司所有生產工廠的產品質量由公司統一管理。全年產品質量穩定，無食品安全和質量事故發生，產品合格率穩中有升。同時，重視產品成本管理，加強各項費用控制，整合採購、倉儲、運輸等，建立大物流體系，合理控制原材料價格幅度，加強現場管理，防止跑冒滴漏，有效保證了成本控制，圓滿完成了生產任務。

3、新產品方面

公司以經典杏仁露為主導，針對時尚、高端、追求品質生活的年輕白領人群，推出高品質熱飲款杏仁露產品，露露杏仁露方便快捷的早餐熱飲方式，有利於其中的野生蛋白質與脂肪更快的轉化成人體所需的能量，以及其他營養成分和微量元素的吸收，有效的提升了公司的品牌形象，增強了露露品牌活力。

通過品牌資源整合，堅持高品質原則，組建營銷中心，積極開拓市場，越來越多的消費者接受了公司產品，產品競爭力日益增強，為公司今後品牌發展，產能擴張，創造了有利條件。

      4、運營管理方面

公司聚焦發展戰略，不斷強化自身能力，夯實基礎工作，完善內部管理，大力開展管理創新工作。特別是利用已有信息技術平台，不斷優化關鍵流程，開展精細化管理和內部挖潛，開展線上營銷業務，建立京東、天貓等營銷平台，開發完成了電商平台銷售業務管理流程，實現了對各大電商平台的數據採集應用，取得了很好的成效。通過整合內部資源，增強信息分享和業務支持，實現各項業務的協同增效，推動了公司營銷管理、財務管理、預算管理、合同管理、人力資源管理等方面效率的提高，同時，通過持續加強企業文化建設與人才培養和培訓工作，加速了員工的能力提升、素質的提高。

二、核心競爭力分析

       公司是生產植物蛋白飲料專業化龍頭企業，是國內最大杏仁露生產廠家，其主要優勢體

現在品牌、規模和技術三方面。

(一)品牌優勢

公司堅持發展"露露"品牌戰略。"露露"既是飲料行業的知名品牌又是悠久品牌，深受消費者喜愛，公司創立於1950年，68年發展歷程，匠心品質。2017年4月，國家工業和信息化部授予河北承德露露股份有限公司為國家兩化融合體系貫標企業，得到市場高度認可，產品市場份額不斷提升，具有極高的品牌價值。

(二)規模優勢

公司現有承德本部、北京懷柔、河北廊坊、河南鄭州四個生產基地，杏仁露產銷量的市場佔有率超過90%,是全國最具價值民營品牌百強、全國最具價值飲料品牌五強，中國飲料工業十強企業，國家農業產業化重點龍頭企業，2017年11月，中國飲料工業協會授予河北承德露露股份有限公司為"綠水清山杯""2017中國飲料行業節水優秀企業"、"2017中國飲料行業節能優秀企業"具有一般廠家不可比擬的規模優勢。

(三)技術優勢

       具有多年生產植物蛋白飲料的經驗和歷史，露露牌杏仁露是中國植物蛋白飲料的始創產品。我公司具有完全自主知識產權，並具有多項專利，技術實力雄厚。公司是中國飲料工業協會技術委員會成員單位，先後參與3項行業標准，5項國家標準的起草工作。

公司堅持自主創新，擁有省級企業研發中心，通過了中國質量認證中心的ISO9001質量管理體系認證和ISO22000食品安全管理體系認證，獲省"C"標計量保證能力體系認證，在中國質量協會評比中被評為"全國質量檢驗穩定合格產品"。2017年度，公司取得國家知識產權局各項專利12項，目前公司擁有包括10項發明專利在內的53項專利。公司堅持"高起點、高速度、高效益"的科學發展道路，先後引進了瑞士、德國、義大利的制罐生產線，又引進了美國、義大利、台灣地區的飲料灌裝生產線，建成了國內一流水平的植物蛋白飲料生產線。

公司不斷提升產品檢測能力，從原材料入廠到產品與消費者見面，產品質量得到高度保障。

公司以植物蛋白飲料為主業，以營養、健康、綠色為發展方向，經過多年的高速發展，公司旗下形成了原味杏仁露、熱飲款杏二露、無糖杏仁露、小露露杏仁露、果仁核桃露等多個系列的植物蛋白飲料，憑借杏仁露、核桃露、果仁核桃的獨特風味及保健功能，順應了人們追求健康飲品的潮流，加之大力宣傳、不斷開拓市場，已經形成了可持續性成長的核心競爭力。

三、公司未來發展的展望

1、經濟形勢及行業發展對公司的影響在國家經濟走穩的大背景下，飲料行業在產量及銷售收入增幅經歷數年的連續下滑，2017年實現了起底雙回升，由2013年的14.61%一路下滑到上年的3.87%,今年回升至5.44%以上，同時銷售收入也由11.92%一路下滑至上年的4.43%,今年回升至4.95%以上。全行業增長率雖然從底部回升，但2018年能否繼續保持今年的增幅依然不確定，這就要求飲料行業企業生產適銷對路的產品，滿足消費者日新月異的各種各樣的新消費需求。

黨的十九大確定了"健康中國"的國家戰略，行業協會推出了"更營養更多元"的飲料產品創新理念，植物蛋白飲料天生具備的"天然、綠色、營養、健康"品類特徵，符合飲料市場發展潮流和趨勢，越來越受消費者喜愛，消費人群正在快速增長，不少企業已經紛紛進入該領域。公司是植物蛋白飲料行業優勢龍頭企業，保持多年快速發展勢頭，在面臨行業發展新挑戰的形勢下，將繼續努力拚搏，再創佳績。

2、公司2018年度的生產經營目標及主要措施

2018年，公司將堅持集中精力加快發展主營業務的宗旨，發揮規模、品牌、技術、質量等優勢，繼續不斷開發新產品，提高市場份額和核心競爭力，保持良好的發展勢頭和經營業績。

為此要突出以下工作重點：

(1)市場營銷要緊跟市場的發展變化，突出前瞻性、科學性管理，結合網路技術手段，

利用新平台，總結營銷模式變革經驗，及時進行策略調整，在渠道整合、客戶結構和網路優化的基礎上，積極探索全新的營銷模式和現代營銷手段。2018年初，公司建立以北京、石家莊、鄭州、西安、大連為原點標桿市場，以點帶面，推出新品"熱飲款露露杏仁露",採用體驗店、便利店等方式，突出宣傳熱飲款露露杏仁露有利於其中的野生蛋白質與脂肪更快的轉化成人體所需的能量，以及其他營養成分和微量元素的吸收，通過"早餐好營養，就喝熱露露"推廣健康的飲食方式，讓都市白領從"冷食"的非健康飲食習慣中逃出來。同時嚴格績效考核，實現優勝劣汰，激發業務人員的積極性和創造性，確保銷售任務，鞏固提高在植物蛋白領域的優勢地位。

(2)公司自1950年創立以來不斷探索，對河北、內蒙、遼寧、甘肅、陝西、新疆等多個省市野生山杏仁的營養成分進行全方位測定，精選出脂肪含量適中、蛋白質和棕櫚烯酸含量高的野山杏仁，公司產品是以北緯43°原生態野山杏仁為原料，全天然野生環境，綠色健康無污染，採用獨特的研磨工藝技術精製而成。圍繞健康主題，加強消費研究、細分消費群體、細分消費需求、提高價值含量，發揚創新精神，不斷增加新產品，結合產品特性，從品牌戰略入手，為擴大產品消費群，提高品牌忠誠度，加大廣告策劃和投放力度，同時，加強銷售終端的展示和促銷，理順價格體系，爭取銷售收入實現不斷增長。

(3)結合國家加強食品安全管理的國策，更加註重食品質量安全，落實食品安全的主體責任制，堅持以食品安全為中心，採用一罐一碼技術，建立全過程的食品安全追溯體系，繼續加強原材料采購全過程管理，做好合格供應商的認證工作，保證原材料質量，同時，在生產環節，加強各生產廠的統一管理，堅持產品工藝標准不動搖，加強生產過程管理，確保產品質量，用優質的產品和服務保持公司品牌的美譽度和健康形象。

(4)繼續系統開展內部控制規范實施工作，圍繞內控規范的推廣和應用，做好流程建設、制度建設、授權管理、風險管理、內控評價建設等工作，加快推進風險控制信息系統建設。

健全和完善公司組織機構建設，開展內部控制規范工作，從流程優化、制度完善、人員調整、方法提升等方面進行改進，加強公司重要業務事項和高風險領域的管理，為公司健康、可持續發展提供更有效的內部控制支持。

(5)堅持以人為本，充分發揮全體員工的積極性。扎實開展公司績效考核，突出薪酬管理的激勵性、合理性，建立內部人員流動渠道，使人力資源價值發揮最大化。建立各個崗位收入與經濟效益、重點工作直接掛鉤機制，有計劃開展人才培訓和儲備，統一員工思想、凝聚員工精神、調動員工積極性，形成積極向上、凝聚力強、充滿生機、活力的企業文化。

(6)積極探索開展智能化管理，利用現代化信息技術加強財務管理、完善管理系統，強化財務分析預測和預警，建立常態的經營預警機制，突出抓好增收節支、提高效率、降低成本的目標，合理規劃資金的使用，動態監控庫存、應收、資金等風險，嚴格執行財務管理制度，不斷提高財務管理水平。

4，新聞公告

一般關注新聞公告可以讓心裡有個底，讓心裡知道為什麼短期漲和跌

5，公司大事

6，行業對比

2017年年末， 承德露露 的貨幣資金為19.06億元，(總)資產為28.12億元，貨幣資金占資產的比例高達68%。參照 貴州茅台 ，公認的賺錢機器，其2017年年末貨幣資金為878.69億元，資產為1346.1億元，貨幣資金占資產的比例也不過65%。

承德露露 2017年度擬派息4.89億元，這只需動用年末貨幣資金的26%。即便是2017年年末就執行這一利潤分配方案，其資產負債率也不過升至33%，公司的財務安全，完全不用擔心。

大力度分紅也不會影響 承德露露 未來的發展。公司目前年產能為50多萬噸，而2017年的銷量只有24萬噸。2014年，承德露露的銷量達到了近年來的頂峰，也不過34萬噸。目前來看，承德露露暫不需要考慮擴充產能的事情。

植物蛋白飲料行業是一個資產比較輕的行業，因此， 承德露露 即使要維持或擴充產能也不會承受太多的資本支出。雖說2017年產能利用率不到一半，但承德露露每1元固定資產原值產生的營業收入已經超過了 貴州茅台 ，而行業內產能利用率更高的 養元飲品 這一指標就更加驚人。

重中之重是營銷

基於以上的分析， 承德露露 今後的工作重點是做好營銷工作，努力提高產品銷量。然而，從我個人的體驗和網上評論來看，承德露露的營銷能力並不強大。 養元飲品 ——六個核桃的廣告做得比承德露露高明多了。

不過， 養元飲品 上市後，我對 承德露露 的信心反而更強了。首先，承德露露從2016年以來銷售下滑，而養元飲品有同樣的趨勢，表明這是整個行業出現了問題。

其次，盡管在行業遭受困難的情況下， 養元飲品 的表現比 承德露露 更加出色。然而，在杏仁露這個子行業中，承德露露的優勢並未動搖。根據年報，除核桃乳，養元飲品的產品結構中還包括植物蛋白飲料核桃花生露、核桃杏仁露、果仁露、杏仁露，以及復合蛋白飲料核桃奶等。2017年，養元飲品營業收入中來自上述諸多其他植物蛋白飲料的部分下降了54.60%，只有1.20億元。與此同時，承德露露的營業收入(絕大部分來自杏仁露的銷售)為21.12億元，只下降了16.23%。

此外，我還發現了一個有趣的現象。六個核桃給我印象最深的廣告詞是——經常用腦，喝六個核桃！我覺得，這個廣告會讓人們(除節假日外)日常也大量飲用核桃乳，當今社會，都市白領普遍工作比較辛苦，用腦過度是肯定的。

然而， 養元飲品 的招股說明書表明，植物蛋白飲料行業的銷售具有明顯的季節性特徵。「在我國傳統節日如中秋節、春節等節日臨近及期間，市場需求集中釋放，飲料購銷會出現高峰，因此，飲料生產企業的銷售存在節前逐漸升溫、節日後迅速回落的節日效應。從月份上看，銷售旺季一般在7月、8月、9月(中秋節旺季)，以及12月、次年1月、2月(春節旺季)；從季度上看，一、三季度銷售收入佔全年的比重較大，二、四季度銷售收入佔全年的比重較小，但年末距春節越近，四季度銷售收入佔比越高。」

這說明人們可能多在節假日會餐時飲用植物蛋白飲料，看來，六個核桃經典廣告的作用並不如我想像的那麼大。

承德露露 同樣具有季節性特徵，從近3年的情況來看，每年第一季度營業收入幾乎占據了全年的半壁江山。與 養元飲品 不同，承德露露似乎不存在中秋節旺季——四個季度中，第三季度的收入僅比第二季度高。對一家企業來說，旺季當然是越多越好，這從一個側面證明了承德露露的銷售情況不如養元飲品。

這也就很容易理解為什麼 承德露露 的管理層要推出新的營銷活動——「公司以經典杏仁露為主導，針對時尚、高端、追求品質生活的年輕白領人群，推出高品質熱飲款杏仁露產品,露露杏仁露方便快捷的早餐熱飲方式，有利於其中的野生蛋白質與脂肪更快地轉化成人體所需的能量，以及其他營養成分和微量元素的吸收。」

承德露露 的這一策略並不被看好。有人認為，在拓展早餐市場方面，承德露露沒有明顯的優勢。還有人提出了下面的問題：

1.請問在國人心中早餐喝什麼？隨便找幾個人問問，靠前的答案是「牛奶、豆漿、果汁等」，已經根深蒂固，你現在要改變消費者的習慣改喝露露杏仁露，恐怕很難。

2.早餐喝熱露露，嗯，冬天是要喝熱的，怎麼才能喝到熱的呢？早餐可能喝露露的一般是年輕人，他們一般生活節奏快還有點小賴床小懶惰，早上時間最緊不會輕易自己去加熱露露，便利店裡的露露恐怕也不是熱的，怎麼辦？「早餐好營養，就喝熱露露」豈不成了一句空話！

       其實，人的消費習慣是可以改變的，而且， 承德露露 告訴我們——早餐喝杏仁飲品自古有之。清代文人楊曼卿在《天橋雜詠》稱杏仁茶是老北京的早點之一：「清晨市肆鬧喧嘩，潤肺生津味亦賒。一碗瓊漿真適口，香甜莫比杏仁茶。」

       為了讓都市白領早餐喝露露， 承德露露 也頗下了一番功夫。4月份，露露營養早餐社區行活動在鄭州建業城市花園舉辦。在我看來，勸說上班族吃早餐是有利於人們身體健康的活動，而在社區舉辦活動，影響的也不僅僅是年輕人。

        從第一季度的情況來看，承德露露的營業收入同比增長13.19%，增幅遜於 養元飲品 (20.12%)；且2018年春節(2月16日)要比上年(1月28日)晚，按承德露露銷售的季節性特徵，銷量本來就應該多一些。因此，很難認為承德露露的新產品已經獲得了成功。或許，第二季度的銷售情況更有價值。

㈢ 國家政策對承德露露影響

國家政策對承德露露有積極影響。國家疫情防控政策的優化有助於公司各項生產經營活動的開展，公司將在有關政策支持下，把握機遇，做好市場推廣工作，做大做強市場。

㈣ 怎麼區分承德露露

第一，認准露露注冊商標：露露兩個字的藍色旗子商標；

第二，注意生產廠家：河北承德露露股份有限公司；

第三，正宗露露杏仁露的代言人是許晴；

拓展資料：

「承德露露」現在只是一個和承德有歷史關聯的名詞，改制以後露露早已經大規模生產，單單承德市的產能是遠遠不夠的，目前承德市場僅露露的杏仁露就有廊坊和承德兩個產地的產品，核桃露、花生露等等產品產地更是橫跨黃河南，露露和所有名牌飲品商一樣，都是經過授權各地同標准生產，不再是躲在山裡面的那種小農經濟了。

河北承德露露股份有限公司坐落於承德市高新技術產業開發區，現為萬向三農有限公司控股的上市公司。公司於1997年年底在深交所上市，成為國內飲料行業首批上市公司之一。其主導產品露露牌杏仁露是獲國家專利產品，深受廣大消費者喜愛，在國內杏仁露市場佔有90%以上的市場份額。公司建立了符合ISO9001:2000標準的質量管理體系，「露露」商標被認定為中國馳名商標，露露杏仁露也獲得中國名牌產品的榮譽稱號。

㈤ 股市的內幕誰知道 深市000848承德露露停盤兩各星期了您知道是啥消息要公布嗎是利空還是．．

2月17日，承德露露停牌。3月3日，承德露露發布公告，公司將與第一大股東露露集團有限責
任公司(以下簡稱露露集團)簽訂《股權回購合同》，定向回購並注銷露露集團持有的公司全部國家股1.21億股，占公司總股本的38.90%。回購價格每股2.64元，回購總金額3.19億元。

此次定向回購後，承德露露控股股東發生變化，露露集團不再持有公司股份，原第二大股東萬向三農有限公司將持有公司42.55%的股份，成為公司的第一大股東即控股股東。公司總股本由31110萬變為19008.6萬。

承德露露：董事會關於進行股權分置改革的提示性公告

證券代碼：000848 證券簡稱：承德露露 公告編號：2006-005

河北承德露露股份有限公司
董事會關於進行股權分置改革的提示性公告

本公司及其董事會全體成員保證信息披露內容的真實、准確、完整，沒有虛假記載、誤
導性陳述或者重大遺漏。
根據國務院《關於推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》(國發[2004]3 號)，
中國證監會、國務院國資委、財政部、中國人民銀行和商務部聯合頒布的《關於上市公司股
權分置改革的指導意見》，中國證監會《上市公司股權分置改革管理辦法》(證監發[2005]
86號)，國務院國資委《關於上市公司股權分置改革中國有股股權管理有關問題的通知》，上
海證券交易所、深圳證券交易所和中國證券登記結算有限責任公司聯合制定的《上市公司股
權分置改革業務操作指引》等相關文件的規定，公司非流通股第一大股東露露集團有限責任
公司和第二大股東萬向三農有限公司經協商提出股改動議，並與深圳證券交易所商定，現就
有關事項公告如下：
一、公司股票繼續停牌。
二、公司將於近期披露股權分置改革相關文件。

特此公告

河北承德露露股份有限公司董事會
2006年3月3日

㈥ 承德露露哪年

承德露露是1997年上市的公司。根據查詢相關資料信息，承德露露有限公司1997年上市，到現在已經25年了。在這25年終，它始終在生產杏仁露，銷售杏仁露，業務結構簡單清晰。其在國內佔有了90%以上的杏仁露市場。

㈦ 露露杏仁露為什麼不賣了

杏仁是一種堅果，適量吃對人體健康有幫助，可以補充礦物質。以杏仁為主要原料的杏仁露也是比較受歡迎的，如果大家有喝過都應該知道，杏仁露有過一段輝煌時期，現在不如以前了。那麼，露露杏仁露為什麼不賣了？

露露杏仁露現在還是在賣的，還沒下架，只是銷量沒有以前那麼大了，主要的原因是以下這些：

1、露露杏仁露的產品很單一，市場不景氣等多原因導致銷量下滑。露露杏仁露產自承德，因為產品過於單一，對杏仁露過度依賴，所以承德露露的收入結構很單一，杏仁露占據總公司總營業額98%，也就是杏仁露是唯一的收入來源。當整個植物蛋白飲料的市場變得不景氣，導致承德露露的杏仁露銷量下降，這對承德露露是很受打擊的。

2、最強對手出現。在杏仁露的世界中，露露集團是行業霸主，產量一開始占據市場90%，但2008年隱形對手出現了，也是為植物蛋白飲料中的牛奶爆出三聚氰胺丑聞，牛奶的淪陷更是給了露露占據市場的機會，而露露迎來了最強對手“六個核桃”。