當當網什麼產品好做

『壹』 CPS操作方法和技巧 求

這里我總結了做CPS的幾個要點和細節：

一、什麼類型的CPS產品好做

推薦在推廣易查閱。所以在選擇CPS廣告時應盡量找以上類型產品，這樣你的工作能更快見到成效。

二、關鍵詞如何選擇

1、廣告商的名字。比如當當網等，因為他們本身具備名氣在網路有一定的搜索量。不過有的涉及到該商家品牌商標權，未經允許可能不會讓你這樣做，具體還得看相關推廣政策；

2、行業的長尾詞。比如「站長」這個行業詞，我們就應該選擇「中國站長站」、「中文網站垂直網站」等地區性、針對性的詞，這樣一來可以避免激烈的行業詞競爭，二來可以提高廣告轉換率；

3、以上詞語的錯別字。根據網路最常用輸入法智能ABC的習慣，有人會把「當當網」打成「當黨網」或者「當黨望」，最經常犯錯的是把「化妝品」打成「化裝品」。這種詞語很多，且競爭小，大家可以去發掘，誰先找到誰就能佔領第一陣地。

三、廣告頁製作

同樣的，為了提高廣告轉換率。有必要針對一類產品做一個產品頁面。根據具體情況你可以把同一類型產品的多個商家廣告放一起。比如把賣書的所有商家廣告都放一個頁面，因為每個商家的產品都有自己的特色，這就能讓客戶有選擇性的消費，以增加成交率。

客戶點了廣告進入網站後，一般會在機器保留一個月的Cookie信息，只要用戶在一個月內產生了消費都會記錄你的收入。

四、CPS廣告另類做法

另類做法主要針對的是SP手機業務而言，一般分為兩種：一是採用色誘的方式引導用戶去注冊某電影包月，二是利用手機延遲收費的漏洞注冊手機業務（如何利用手機刷錢）。

同樣的道理讓你知道騙術是為了防騙而不是去騙人，做網路廣告賺錢也應該有個底線。這個底線是法律的，也是道德的。

這塊目前競爭並不激烈，大部分站長都沒有專心在做。因為見效稍慢，且很多時候都要反復進行實驗才能成功。雖然有難度但對你是好事，門檻高競爭小相對你的機會就大

『貳』 當當網是干什麼的,和淘寶有區別嗎

當當網是綜合性網上購物商城，和淘寶有區別。

兩者區別如下：

一、成立時間

當當網：1999年11月

淘寶：2003年5月

二、創始人

當當網：李國慶、俞渝

淘寶：馬雲

三、所屬公司

當當網：當當

淘寶：阿里巴巴集團

(2)當當網什麼產品好做擴展閱讀：

當當網相關延伸：當當網簡介

當當是知名的綜合性網上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金（原名軟銀中國創業基金）共同投資成立。

從1999年11月正式開通至今，當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。物流方面，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達，貨到付款(COD)方面覆蓋全國2700個區縣。

當當於美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。2016年5月28日，當當宣布與當當控股有限公司和當當合並有限公司簽署最終的合並協議與計劃。

『叄』 當當網的產品及業務

在圖書品類，當當占據了線上市場份額的50%以上，同時圖書不但領先市場佔有率43.5%。當當的圖書訂單轉化率高達25%，遠遠高於行業平均的7%，這意味著每四個人瀏覽當當，就會產生一個訂單。能做到圖書零售第一，當當的殺手鐧有許多，比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快，也正是依靠這些優勢，出版社給當當的進貨折扣也最低，當當也因此有價格競爭優勢。數據顯示，包括平台圖書的銷售業務在內，當當圖書SKU總數達到400萬種，其中100-200萬為外文書，自營圖書SKU也有100萬種之多。
為了進一步吸引新顧客，當當圖書還進一步「走出去」的開發戰略，在天貓開設當當圖書旗艦店，並在2012年11月上線試運營僅僅幾天後日銷售額便破千萬。
2014年3月5日，當當、1號店宣布達成戰略合作，雙方各自優勢的商品品類將進駐對方平台——當當的圖書將接入1號店，1號店的食品將接入當當。
在追求規模效益的同時，當當也在不斷優化品類，提升圖書業務整體毛利率，雖然圖書價格戰對行業整體毛利率都有所影響，但當當的圖書毛利率始終位列第一，為19%左右。此外當當還在不斷向出版社上游滲透，發展了OEM自有品牌定製圖書。 「當當夢之隊」為孩子選好書
當當成立至今已有15年，有著難以企及的圖書基因和足夠豐富的圖書運營經驗。這讓當當得以組建一支線上線下絕無僅有的操盤童書的「夢之隊」：30人的事業部編制規模、所向披靡的實戰能力，為當當童書創新運營模式提供了理想條件。通過從選題策劃的積極參與和到前期編印發的積極跟進、後期上線的推薦，當當童書可以從多個角度縮減中間環節、降低成本，用最好的價格把最多的好書帶給孩子們。這種做法，顯然已經超出了傳統意義上電商企業和零售賣場的「職能范圍」，也正是這種夢之隊的「超常發揮」促成了當當童書今年銷售冊數提前過億、奠定了當當世界年銷售冊數第一童書平台的市場地位。
當當童書榜：「年度銷售破億」
2014年11月20日，當當宣布接力出版社在當當2014年的童書銷售碼洋已提前過億，正式進入「當當童書億元俱樂部」。 一年一度的當當童書榜，也在一定程度上體現著當當夢之隊的「預知」能力和毒辣眼光。以2014年當當童書新書榜第一名《地圖》（人文版）為例，上線僅3個半月，已成功銷售6萬冊，12.6萬冊的已經印刷數遠遠領先於英、美、德等發達國家。如今，根據當當童書榜為孩子選好書，已經成為眾多家長的習慣。艾瑞數據顯示，當當童書牢牢占據國內網購童書零售碼洋的50%以上，其中，高品質圖書如高端手繪科學書、嬰兒讀物、玩具書、圖畫書、少兒英語等佔比均超過70%，擁有絕對強勢的市場地位。 當當服裝涵蓋國內外知名男裝、女裝、內衣、鞋靴、箱包、皮具、配飾等。作為當當百貨零售領域最核心的品類，當當服裝主要採取賣百家貨的方式，通過入庫聯營為主的招商模式發展服裝零售，最大限度的有效控制假貨，實現品牌真貨和100%質量保證，用「品牌、風格和價位」三個維度不同組合的精選商品來滿足顧客需求。大約有3000家服裝鞋包類品牌商或代理商在當當開設了品牌旗艦店。
「界」
2013年9月，當當與時尚進行一次親密接觸，一場以「界」為主題的當當秋冬服裝新品發布秀在北京文化地標751 D.Park盛裝綻放，包括ELLE、MO&CO、GXG、歐迪芬、達芙妮等30多個國際國內一線知名服裝品牌的2013年秋冬新品，在眾多靚麗模特展示下首次亮相。囊括如此眾多品牌的大規模的服裝新品線下發布在電商行業尚屬首次。
「勢」
2014年9月，當當強「勢」來襲，在北京服裝學院舉辦了2014當當服裝秋冬新品發布會，「勢」是當當2014秋冬服裝發布會的主題，承借去年發布會的主題「界」，有破界立勢之意。同時公布新的「T台加速」計劃：擴建時尚編輯團隊和買手團隊，與服裝設計師協會建立深度合作，創新無線時尚購物體驗，一線領先拓展二三線，為高增長的服裝業務注入新動力。 「數字閱讀APP」
2011年12月，當當上線電子書平台，2013年擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。作為國內最大的中文電子書平台，當當通過電子書銷售平台+PC、手機、Pad客戶端+都看電子書閱讀器為用戶提供全方位電子閱讀體驗。
2012年，當當推出了當當讀書客戶端APP、手機閱讀以及自己的閱讀器——都看。
2013年6月，都看二代問世。相比2012年發布的第一代產品，「都看」2代在硬體配置、功能上有較大改進，再加上價格優勢，多達20萬種之多的電子書內容優勢，有理由相信，作為多年中國圖書市場老大，當當正試圖通過與蘋果ipod一脈相承的 「內容+終端」模式，發掘更大的圖書內容變現機會。
2014年9月29日，當當上線了旗下當當讀書4.0新版客戶端 ,並且支持iPhone和Android全系列機型，新版本支持免費借讀、千人千面、書評社區、書架社交、分男女閱讀、圖書榜單等功能，可以說是目前最全面的讀書軟體。而新版當當讀書還在個人中心、書架、書城、書評以及閱讀板塊實現了很多心的突破。
2015年2月13日，當當首推彈幕吐槽閱讀APP 「當讀小說」，創新開創了「邊看邊讀「「有聲閱讀」功能，不僅可以讀小說，還可以「發彈幕，看彈幕」，玩轉「性別閱讀」和「附近人書架搜索」。
「全力打造數字閱讀生態圈」
2015年，當當將全力打造數字閱讀生態圈。當當內部人士稱，2015年當當將由CEO李國慶掛帥，重拳打造數字閱讀生態圈，構築無線閱讀產品矩陣，創建內容創意工場，通過孵化投資100個小微工作室，顛覆傳出版方式，適應移動互聯時代輕閱讀的趨勢，目標是佔領正版閱讀市場60%以上的份額。同時，，為適應新業務發展，當當內部已在新年前夕重組架構，數字閱讀業務將獨立運營，新辦公場地同時也將成為小微工作室的孵化基地。 「銀河一號」倉儲自建
2014年7月3日，當當在天津倉儲中心啟用了總佔地460餘畝，倉儲面積10萬平方米的圖書倉儲平台「銀河一號，」平台啟用後，當網目前送貨城市突破1800個，全天達城市由去年180個增加到目前的400個城市。不僅如此，當當正在建設中的二期10萬平方米將用於日用百貨類和平台商家鋪貨運營，將更有力的提升當當現有物流速度，超越國際物流運送標准。
「城際同城外部合作」
當當藉助大型快遞、運輸公司跨省的班車體系，平均提速1.1天。同時，在前期中鐵快運合作基礎上，還與中鐵總公司開展「電商專列」合作，利用全國高鐵1000多條線路，以更低成本實現跨省當日遞，例如從北京運抵廣州不超過24小時，成本預計比航空低10%以上。當當與「三通一達」在分撥中心和落地配環節進行合作，屆時實現了每日400萬-500萬單規模的配送成本，在新建倉儲周邊300公里范圍同步實現111全天達標准，即「上午11點前下單當日達，凌晨1點前下單次日達」。
物流提速
截至2014年12月，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達；並實現21省貨到付款覆蓋；訂單處理時間僅25小時；同時，當當在全國2856個區縣中有1700個已實現上門退款服務。而在2015年，這一范圍將進一步擴大。

『肆』 當當網的產品是如何定位和細分

1.商品種類最多：當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零售店
2.購物最方便：當當網參照國際先進經驗獨創的商品分類，智能查詢、直觀的網站導航和簡潔的購物流程等，為消費者提供了愉悅的購物環境
3.顧客最多：當當網目前無論從網站訪問量還是從每日定單數量來講，都是中國顧客最繁忙的網上零售店
4.價格較低：當當的使命就是——堅持「更多選擇，更多低價」
5.核心管理層包括圖書業、投資業和IT業的資深人士
6.顧客覆蓋中國大陸、港、澳、台及歐美、東南亞的中文讀者

『伍』 當當網特色產品，急求，作業用

當當網最大特色就是 書籍 他也是 靠書籍起家的

『陸』 當當網的特色是什麼

1、送貨上門、貨到付款，使網上的完全性得到保障。

2、當當網採用網上銷售出版物，不再是傳統出版物，而是出版行業的重要發展方向。

3、當當網具有非常強大便利的搜索工具，可以針對特定的書籍進行全文檢索，並且可以提供相關的客戶資料，給顧客選擇圖書帶來了便利。

4、當當網的智能比價系統，通過互聯網適時查詢所有網上銷售圖書音像商品的信息。一旦發現有其他的網站的商品比當當網的價格低，當當網將自動調低當當網同類商品的價格，保持與對手至少10%的價格優勢。

5、良好的信譽，優質的售後服務。

(6)當當網什麼產品好做擴展閱讀：

當當網的發展歷程：

1、1999年出現的當當網是憑借著低價、具有標准化的圖書為電商切入點，快速在市場上紮根成長，成為中國圖書電商巨頭。

2、2010年是當當網最為輝煌的時候，在紐約上市成功，成為中國首家在美國上市的B2C電商，那時的當當網真可謂是風光無限，被稱為「中國的亞馬遜」。

3、在2014年之後，圖書電商市場便開始發生變化，由原來當當網一家獨大，到如今京東、當當、亞馬遜的三分天下。

4、2016年當當網宣布私人化退市時，市值僅有5.36億美元（約為33.93億人民幣），與剛上市時相比，當當網2016年的市值還不到上市時的25%。當當網這一老牌電商正在逐漸走向沒落。