奶粉代理商利潤是多少

Ⅰ 為什麼那麼多人做代購，利潤到底有多高

來說說我吧，剛開始踏入深圳這地方，不去香港照兩個相和買點東西有點遺憾，都迫不及待可以去香港逛上一回，所以代購多如牛毛，各路神仙都會搭點東西，有單就好賺多賺少隨個緣。

像港代屬於多勞多得，走量的。譬如剛開始兼職代購的時候，不靠這行吃飯，海關又比較松，匯率也在0.83這樣，產品港幣多少錢就收人民幣多少錢，1：1這樣100元的產品就有17元利潤。這樣賣東西對於胸大無腦比較有好處，不用記太多的價錢直接店裡付款多少錢就轉多少錢，方便快捷。當然這是平價的產品，有些差不多單件上千的產品這樣使不得，客戶會發飆。

平均每次購買有5-6千元產品，利潤800-1000多元，當然還要扣高額的車費，午飯，簽證各種費用。

這利潤對於一個差點淪落街頭派傳單的我算夠多了，慢慢的棄文投武，這大肩膀和粗手的不做點粗活，在辦公室做文員實在對不起咱媽，從此走上了全職代購。

好景不長，遇到了港幣大升，一路飆到0.9，海關嚴查，一直巴不得把香港產品都搬回來的小花，既然叫我代牙刷。

利潤還是跟著匯率和產品大小而變動的，價錢已經透明化，一些熱銷產品利潤加太多，客戶也不埋單。一般代購利潤都是在10%-20%之間，

當然也見過同行利潤高達50%的，每天吹捧的自己產品多麼正，詆毀著同行這價錢是假貨和各大XX旗艦店多麼假。

Ⅱ 要想知道母嬰店一年能賺多少利潤

開母嬰用品店市場需求分析
嬰兒用品店裡，真正賺錢的是重復性消費最高的商品，而食品是所有種類里重復消費最高商品，它是嬰兒必不可以少的商品，食品的費用占嬰兒消費里的40-50%左右。它有幾個特點：一是對品牌忠誠度很高，假如寶寶開始習慣一個品牌後，家長們基本上不會去換別的品牌;二是它無法節省，不像書籍玩具類的，可買可不買;三是消費者對安全要求度很高，一般的小店裡就算有食品，消費者寧可走遠一點也要去正規的店裡購買。四是年輕媽媽對食品的知識很缺乏，假如能給她們提供科學規則的喂養知識，消費者忠誠度一定會很高。
開母嬰用品店盈虧分析
營業面積：30-50平米。假如面積小於30平米，專賣店形象就無法樹立。
投入資金：每一個品牌3500元左右，首期最少不低於15個品牌。
進貨渠道：進貨渠道是一個關鍵!奶粉類的從當地代理商那裡進貨。輔助食品和保健品可以從每個地方的總代理那裡進貨。
平均利潤：嬰兒食品的特點是周轉快，利潤薄。奶粉平均利潤在15%，保健品平均利潤在15-35%左右。
母嬰店對店主的要求：
一、最好有營養師資格證書。(3000元培訓費，三個月時間)
二、假如沒有營養師資格證書，那對食品知識一定要特別精通!因為是食品是所有嬰兒用品中客戶防備心最重的商品，只有真正精通相關知識才有可能為客戶提供科學的建議。
三、開業前無論如何都應該經過專業的食品知識培訓。
四、開業前最少閱讀30本營養方面的書籍。
五、隨時學習相關知識。沒有比食品更需要學習的嬰兒用品了。
開母嬰用品店的營銷方式
開母嬰用品店宣傳理念：寶寶感冒是很正常的，但一次感冒去醫院要花好幾百元，甚至上千元，假如我們事先就給寶寶吃一些輔助食品或保健品，寶寶感冒和身體不舒服的概率就要少很多。我們寧可把錢花在寶寶的食品上，也別把錢花在醫院里!
一、一定要實行會員制營銷，對每個寶寶的食品購買量做一個統計，然後做一個預測，當寶寶快吃完時就要給客戶打電話，回訪的同時尋問要不要送貨上門。會員制的食品的客戶忠誠度很高，很少出現分流現象。
二、聘請退休兒科醫生定期的在店門口免費解答消費者相關問題!
三、在店面開辟一塊嬰兒用品食品知識園地。
開母嬰用品店是創業的不錯選擇，但要注意一些細節問題：
一、店面一定要整潔干凈，沒有客戶會對一個有灰塵的食品店有信心
二、補貨及時。
三、經常要有促銷。開食品店一定要爭取到廠家對你的支持，要不斷有促銷，因為超市裡食品也是一個重點，它們會常有促銷。
四、在店面做一個小櫃台，上面擺放產品

Ⅲ 一罐奶粉利潤是多少

以國產奶粉為例，利潤其實不大。因為在奶粉出廠到上架的過程中，企業花在渠道上的費用實在過高。國內市場的層層分銷，是讓奶粉價格翻倍的重要推手。

在這個層層分布的過程中，企業實際上並沒有賺到任何錢，錢都花在了建立渠道上。從區域總代理，總分銷和零售商，銷售回扣將涉及這一期間。幾乎每個渠道商都要在奶粉上賺到一定的利潤，而企業要想在各大超市上架，就需要投入大量的資金。

奶粉品牌進入超市需要支付「入場費」，可能占終端零售價的30%。此外,外國奶粉基本上是在超市和葯店,銷售輻射半徑小,雖然國內市場是巨大的，和奶粉的主要渠道覆蓋城市、城鎮和農村地區,從而增加經銷商和店鋪之間的差價,這自然會導致更高的奶粉價格和更低的利潤。

(3)奶粉代理商利潤是多少擴展閱讀：

為了使國內奶粉價格回歸理性，政府需要加強對奶粉市場的監管和扶持，也需要改變消費者的消費觀念，注重加強消費者教育。奶粉價格能否回歸理性，主要取決於消費者如何看待。經過市場調整，奶粉價格最終將回歸理性。現在最重要的是恢復消費者對國產奶粉的信心。

越來越多的消費者了解性價比，不再單純崇拜洋奶粉或一味追求高價奶粉。過去幾年，300或400個奶粉賣得很好，現在卻冷了。這一市場表現意味著消費者在購買奶粉方面變得更加理性。那些容易賣到300或400個高價奶粉的人，最終將會是不受歡迎的消費者。

Ⅳ 經銷商的合理利潤應該是多少

根據您當地區域經營情況不同，所得的利潤也是不一樣的，乳製品行業不屬於暴利行業，根據自己經營情況不同，三劍客牛奶正常利潤是10%——30%之間。

Ⅳ 奶粉終端零售店利潤空間有多少

一般一線品牌奶粉對於終端商大概有10-17個點左右，但如果是二線或者三線品牌那利潤就比這高的多，一般廠家一線品牌直接走的是通路渠道，也是說找代理商，然後終端操作，然現在有些廠家走的是嬰童渠道，直接針對奶粉店或寶寶店來進行市場操作，利潤都是一層一層的往下剝的。想自己進貨，就要跟廠家業務談銷量問題了。這涉及到你的利潤空間。

Ⅵ 奶粉一桶利潤多少

以國產奶粉為例，利潤其實不大。因為在奶粉出廠到上架的過程中，企業花在渠道上的費用實在過高。國內市場的層層分銷，是讓奶粉價格翻倍的重要推手。

在這個層層分銷過程中，企業實際沒賺什麼錢，錢都花在建設渠道上了。從各區域總代理、總經銷再到零售商，這期間都會涉及到銷售返點，幾乎每一層渠道商都要在奶粉里賺一定利潤，而為了擺上各大超市的貨架，企業還要花一筆不小的費用。

奶粉品牌要進入商超都要給「進場費」，這些費用可能就佔了終端零售價格三成。此外，國外奶粉基本是在超市和葯店裡銷售，輻射半徑較小，而國內市場幅員遼闊，奶粉的主要渠道輻射城市、鄉鎮、農村，這樣就增加了經銷商和門店的兩層差價，奶粉價格自然會高一些，利潤就低。

(6)奶粉代理商利潤是多少擴展閱讀：

要讓國內奶粉價格回歸理性，需要政府對奶粉市場加強規范和扶持力度，也需要消費者轉變消費觀念，要注重加強消費者教育。奶粉價格是否能回歸理性，主要取決於消費者如何看待。奶粉價格經市場調配終將回歸理性，現在最關鍵的是要恢復消費者對國產奶粉的信心。

越來越多消費者懂得性價比，不再單純崇拜洋奶粉或一味追求高價奶粉。過去幾年三四百的奶粉很好賣，現在開始遇冷，這個市場表現意味著消費者對奶粉選購的日趨理性。那些動不動就賣到三四百的高價奶粉，最終會被消費者用腳投出局。

參考資料來源：人民網-國內奶粉為何這么貴? 層層分銷助推奶粉價格翻倍

Ⅶ 一般母嬰店利潤有多少

• 做母嬰用品店利潤分析之前，先來看看母嬰店利潤是如何產生的?

  嬰兒用品行業的產品分兩大塊，一是人氣商品區(包括奶粉盒紙尿褲);二是利潤商品區(包括服飾、日用品、洗護用品);人氣商品區中的紙品幾乎是零利潤，利潤商品區中的嬰幼兒內衣供應價格在3.8折左右，外出服3.8折、日用品6-6.5折，極個別7折，鞋類4折左右、洗護用品7折左右、特別產品4折左右。

  綜合上述數據可以算出嬰童商品的平均進貨折扣是5折，等於零售價100元的商品，進貨價格是50元。從這些數據可以看出，嬰兒用品行業利潤並不算低，但是為什麼有客戶反應行業利潤低?一般情況下是有以下幾個問題：

  (1)商品的結構不對，利潤商品和人氣商品比例出問題!沒利潤的商品比例偏高，不懂得搭配!

  (2)營業務員除了防盜和收銀外，還需要給消費者提供合理引導!

  (3)營業額的產生是靠自然銷售，只是賣了客戶想買的商品，沒有賣想賣的商品!

  (4)商品陳列不合理，把最好的位置留給了不是消費者想買的產品。

  (5)營業員要知道每件商品的利潤，在給消費者推薦的時候，才知道推薦什麼產品!

  所以，要向母嬰店有合理的利潤水平，你首先要看下是否遇到了上述問題，有有合理的解決方案。

• 母嬰店利潤怎麼算?

  開母嬰店的主要成本來自四個方面，進貨成本、店鋪租金、裝修費用、人工成本，其中店鋪租金、裝修費用、人工成本相對固定，只有進貨成本會隨著營業額發生變化。如果按月來核算，母嬰店的利潤應該這樣計算。

  當月營業額-租金-員工工資-日常開支=利潤額，利潤額÷營業額=毛利潤，如果以月營業額3萬元為例，月租金3000元，人員2500元計算，進貨進貨成本16000元，30000-16000-3000-2500=8500元，8500÷30000=28.3%，那麼利潤就是28.3%。

  請注意，成本相對是固定的，如果營業額越高，雖然利潤率不會發生巨大變化，但是利潤額變化會很明顯。每個母嬰店的情況不同，比如租金、進貨成本、營業額有差異，所以利潤情況差距也會很大。根據行業母嬰店總體利潤水平來看，利潤率應該是在20%-30%之間，因此，較高的利潤使得母嬰店成為一個非常具有誘惑力的創業項目。

• 如何降低進貨成本

  進貨成本是母嬰店的主要成本，所以如何降低進貨成本非常關鍵，會對利潤率產生5-10%個利潤點，甚至更高。

  母嬰產品大多採用代理經銷制，通過一層一層的利潤提取，到終端的時候成本已經很高了，不僅零售價格高，而且利潤低了，市場競爭力明顯弱了。那麼應該如何降低進貨成本呢？

  母嬰店的產品種類很多，往往涉及到數百上千個產品，其中有些知名品牌採取了嚴格的市場保護策略，零售商沒有更多的進貨渠道，利潤相對低，全國各地區差別不大。但是大多數普通產品，一般沒有這種管控機制，零售商可以通過直接聯系廠家，獲得當地的經銷代理權，如果規模較大的零售商，甚至可以和企業間簽訂代理合作協議，這樣進貨就可以拿到更低的價格。

  那麼，怎樣才能直接聯繫到企業呢？中國嬰童網為您提供了平台，不僅可以直接聯系企業，而且還能足不出戶找到優勢產品，補充嬰童店裡的產品結構，始終保證您銷售的是優勢產品。