加大對市場投入屬於什麼戰略

① 發展戰略的常見類型有哪些

發展戰略主要包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。

1、一體化戰略

一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

2、縱向一體化戰略

縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後，延伸和擴展企業現有業務的戰略。企業採用縱向一體化戰略有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。

(1)加大對市場投入屬於什麼戰略擴展閱讀：

發展戰略理論：

1、發展戰略理論是關於企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨，企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。

2、企業發現，曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手，來取得快速的發展，然而與良好的願望違背是，所在領域的企業家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈，最後出現了一種雙敗、多敗的格局。

3、競爭戰略理論的缺陷使我們回過來思考企業戰略的本質。「？」這也許用在古代的軍事戰略是比較合適的，但把它移植到企業是非常不合適的，企業並不一定非要打敗競爭對手。

4、在戰略咨詢中，戰略逐步形成了用發展思想、理念及方法論體系來幫助企業制定戰略，擺脫企業面臨的價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等陷阱，解決企業長期成長緩慢，或停滯不前，甚至走向衰退等問題。

② 發展戰略的常見類型有哪些

發展戰略的常見類型有哪些

發展戰略主要包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
1.一體化戰略
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延伸業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
(1)縱向一體化戰略
縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後，延伸和擴展企業現有業務的戰略。企業採用縱向一體化戰略有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，企業一體化也會增加企業的內部管理成本，企業規模並不是越大越好。縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和後向一體化戰略。
①前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利於企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。
前向一體化戰略的主要適用條件包括：1)企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;2)企業所在產業的增長潛力較大;3)企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等;4)銷售環節的利潤率較高。
②後向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。後向一體化有利於企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。後向一體化戰略在汽車、鋼鐵等行業採用得較多。
後向一體化戰略主要適用條件包括：1)企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;2)供應商數量較少而需求方競爭者眾多;3)企業所在產業的增長潛力較大;4)企業具備後向一體化所需的資金、人力資源等;5)供應環節的利潤率較高;6)企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，後向一體化有利於控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。
企業採用縱向一體化戰略的主要風險包括：
1)不熟悉新業務領域所帶來的風險;
2)縱向一體化，尤其是後向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。
(2)橫向一體化戰略。
橫向一體化戰略是指企業收購、兼並或聯合競爭企業的戰略。企業用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。
在下列情形中，比較適宜採用橫向一體化戰略：①企業所在行業競爭較為激烈;②企業所在行業的規模經濟較為顯著;③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位;④企業所在行業的增長潛力較大;⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
2.密集型戰略
(1)市場滲透戰略——現有產品和現有市場組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰略稱為「堅守陣地」，這種戰略強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場佔有率。
市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。
增長方法有：①擴大市場份額。這個方法特別適用於整體正在成長的市場。企業可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現有市場中的銷售額;改進銷售和分銷方式來提高所提供的服務水平;改進產品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力並降低成本。②開發小眾市場，目標是在行業中的一系列目標小眾市場中獲得增長，從而擴大總的市場份額。如果與競爭對手相比企業的規模較小，那麼這種方法尤為適用。③保持市場份額，特別是當市場發生衰退時，保持市場份額具有重要意義。
企業運用市場滲透戰略的難易程度取決於市場的性質及競爭對手的市場地位。當整個市場正在增長時，擁有少量市場份額的企業提高質量和生產力並增加市場活動可能比較容易，而當市場處於停滯狀態時，則比較難。經驗曲線效應使企業很難向成熟市場滲透，在成熟市場中領先企業的成本結構會阻止擁有少量市場份額的競爭對手進入市場。
市場滲透戰略的主要適用情形：①當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時，企業要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。②如果一家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那麼企業可能必須採取市場滲透戰略。③如果其他企業由於各種原因離開了市場，市場滲透戰略可能是比較容易成功的。④企業擁有強大的市場地位，並且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢，那麼向新市場滲透是比較容易的。⑤市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。
(2)市場開發戰略——現有產品和新市場的組合。市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場的戰略。實施市場開發戰略的主要途徑包括開辟其他區域市場和細分市場。
採用市場開發戰略的原因：①企業發現現有產品的生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品，因此他們希望能開發其他市場。②市場開發往往與產品開發結合在一起。③現有市場或細分市場已經飽和，這可能會導致競爭對手去尋找新的市場。
市場開發戰略的主要適用情形：①存在未開發或未飽和的市場;②可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;③企業在現有經營領域十分成功;④企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;⑤企業存在過剩的生產能力;⑥企業的主業屬於正在迅速全球化的產業。
(3)產品開發戰略——新產品和現有市場的組合。這種戰略是在原有市場上，通過技術改進與開發研製新產品。這種戰略可以延長產品的壽命周期，提高產品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業的競爭地位。
擁有特定細分市場、綜合性不強的產品或服務范圍窄小的企業可能會採用這一戰略。產品開發戰略有利於企業利用現有產品的聲譽和商標，吸引用戶購買新產品。另外，產品開發戰略是對現有產品進行改進，對現有市場較為了解，產品開發的針對性較強，因而較易取得成功。可採用多種方法來達成這個戰略。
開發新產品可能會極具風險，特別是當新產品投放到新市場中時。這一點也會導致該戰略實施起來有難度。盡管該戰略明顯帶有風險，但是企業仍然有以下合理的原因採用該戰略：①充分利用企業對市場的了解;②保持相對於競爭對手的領先地位;③從現有產品組合的不足中尋求新的機會;④使企業能繼續在現有市場中保持安全的地位。
產品開發戰略的適用情形：①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業所在產業屬於適宜創新的高速發展的高新技術產業;③企業所在產業正處於高速增長階段;④企業具有較強的研究和開發能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。
3.多元化戰略
多元化指企業進入與現有產品和市場不同的領域。由於戰略變化是如此迅速，企業必須持續地調查市場環境尋找多元化的機會。當現有產品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件限制、市場規模有限或競爭太過激烈)，企業經常會考慮多元化戰略。
採用多元化戰略有下列三大原因：①在現有產品或市場中持續經營並不能達到目標。②企業以前由於企業在現有產品或市場中成功經營而保留留存下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。
多元化戰略可以分為兩種：相關多元化和非相關多元化。
(1)相關多元化。相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。採用相關多元化戰略，有利於企業利用原有產業的產品知識、製造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自經營時的盈利能力之和。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢，而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜採用同心多元化戰略。
(2)非相關多元化。非相關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業不相關的產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就是採用非相關多元化戰略。採用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。
企業集團多元化的優點：①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業無法增長的情況下找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈餘資金。⑥獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
多元化戰略的風險：①來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。②市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。③產業進入風險。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另外，產業競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整低級的經營策略。⑤內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的業務有不同的業務流程和不同的市場模式，因而，對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同業務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。

管理學題目 常見的發展戰略有那些類型

美國戰略學家波特認為，企業為獲取相對競爭的優勢可以有三種選擇，由於這三種戰略具有應用的基礎性和廣泛性的特點，又被稱為一般經營戰略。
（一）密集型發展戰略
密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，於是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。
1、市場滲透戰略。它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場佔有率和銷售增長率，促使企業不斷發展。採用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法 *** 各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長發展的一個重要途徑，提高市場佔有率，可以採用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創新推銷方法；(3）運用定價策略。
2、產品發展戰略。它是指企業依靠自己現有的力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業採用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長發展的另一重要途徑。
3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。為現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其採用的主要方式是擴大地理區域。這種策略，適用於企業的產品在原有市場的需求量已趨於飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進一步得到發展。但是，企業要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，採用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。
密集型發展戰略中市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰略2×2矩陣表。
市場 現有產品 新產品
現有市場 市場滲透戰略 產品發展戰略
新市場 市場開發戰略 多角化發展戰略

密集型發展戰略的優勢和風險有哪些？

大國經濟的多層次結構給產業政策選擇留下較大的迴旋空間。但當前繼續發揮勞動密集型產業的比較優勢強調的是在效益增長前提下的產業轉移和升級，鼓勵產業西進和企業作大作強，而不是低水平的重復建設。 充分利用市場化手段實行趕超戰略。趕超戰略需要國家產業政策的支持，僅僅依靠企業的力量，困難和風險很大。通過市場和 *** 兩方面制訂趕超戰略，從而避免一味強調政策干預和價格扭曲產生的負面影響。在市場方面，強調利用成本優勢首先進入國內外低端市場，而不是過多依賴進口限額和許可證等保護政策。在 *** 政策方面，強調建立創新風險基金機制，用金融手段分擔企業風險；發展基礎學科，集中國家力量進行重大關鍵技術公關
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常見發熱類型有哪些

熱型可分為稽留熱，弛張熱，間歇熱，回歸熱，波狀熱和不規則熱。

1.稽留熱 是指體溫明顯升高達39～40℃以上，24小時內體溫波動相差不超過I ℃，常見於傷寒、大葉性肺炎、流行性腦脊髓膜炎、恙蟲病等的症狀明顯期。

2.弛張熱 是指24小時內體溫波動相差超過2℃，但最低點未達正常水平的體溫曲線類型，常見於傷寒的緩解期、敗血症、風濕熱、細菌性肝膿腫等。

3.間歇熱 體溫驟然升達高峰，持續數小時，又迅速降至正常水平，無熱期可持續1天至數天，如此高熱期與無熱期反復交替出現，見於瘧疾、急性腎盂腎炎等。

4.回歸熱 是指高熱持續數日後自行消退，但數日後又再出現的體溫曲線類型，可見於回歸熱、霍奇金病等。

5.波狀熱體溫逐漸上升達39℃或以上，數天後又逐漸下降至正常水平，持續數天後又逐漸升高，如此反復多次。常見於布氏桿菌病。

6.不規則熱發熱的體溫曲線無一定規律，可見於結核病、風濕熱、支氣管肺炎、滲出性胸膜炎等。

我國有哪些發展戰略？

一。改革開放以來推動區域協調發展的六大戰略:1縮小區域發展差距戰略 2區域發展總體戰略 3國土開發格局戰略 4 區域一體化戰略 5特殊地區和貧困地區扶持戰略 6中國特色城鎮化戰略 7實施區域協調發展戰略的政策保障措施
二。可持續發展戰略：指滿足當前需要而又不削弱子孫後代滿足其需要之能力的發展。可持續發展的核心思想是：人類應協調人口、資源、環境和發展之間的相互關系，在不損害他人和後代利益的前提下追求發展。
三。人口戰略：（1）以科學發展觀為指導，從「大人口」的角度出發，進一步豐富科學發展觀的內容。（2）搞准搞實人口基礎數據，為制定「十一五」規劃提供扎實科學的人口基礎數據。（3）勾畫中國的中長期人口發展藍圖，針對人口與經濟社會資源環境協調發展和可持續發展中的重大問題，提出與全面建設小康社會和人口發展相適應的相關政策建議。（4）建立人口與發展綜合決策信息系統。
四。國際戰略：主要涉及中美，中日，中俄。中韓，中歐關系。

1.可持續發展戰略
2.科教興國戰略
計劃生育、環境保護、西部大開發、振興東北老工業基地、中部崛起、天津濱海新區建設、減免農業稅、義務教育改革、軍事發展計劃……

中國有哪些發展戰略？

一、可持續發展戰略

二、科教興國戰略

三、依法治國戰略

四、走新型工業化道路

五、西部大開發戰略

六、振興東北老工業基地戰略

七、推進城鎮化戰略

八、人才強國戰略

九、中國和平崛起戰略

中國經濟的發展戰略

中國 *** 和中國 *** 根據本國國情與國際環境的變化所確定的社會主義經濟建設與社會發展的長遠目標，以及為實現這一目標而採取的主要步驟、重大政策和措施。

中國 *** 和中國 *** 根據本國國情與國際環境的變化所確定的社會主義經濟建設與社會發展的長遠目標，以及為實現這一目標而採取的主要步驟、重大政策和措施。

中華人民共和國建立以後，在社會主義經濟建設中，從一開始就注意了從戰略全局和發展遠景來考慮經濟問題。在國民經濟恢復時期結束後，馬上就進入了第一個五年計劃時期，開始了全面的大規模的社會主義建設，並取得了很大的成就（見中國第一個五年計劃）。但是，當時由於研究經濟發展戰略的理論和方法還缺乏全面性、系統性，特別是在後來由於指導思想上的「左」傾錯誤，由於缺乏社會主義建設的經驗，在經濟發展戰略目標的選擇以及在實現目標的方法和道路上，都曾經有過重大的失誤。

中國 *** 十一屆三中全會，實現了黨和國家工作重點的戰略轉移，同時也是中國社會主義經濟發展戰略的轉變。這個轉變，主要包括以下兩個方面的內容：

指導思想的轉變中國 *** 的十一屆三中全會確定了解放思想、實事求是的思想路線，作出了把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策。這標志著中國 *** 從根本上沖破了長期「左」傾錯誤的束縛，端正了經濟工作的指導思想。在研究和制訂經濟發展戰略中，指導思想上實現了兩個根本的轉變。

納入國家發展戰略的經濟區有哪些

1、環渤海經濟區
環渤海經濟區簡介
環渤海地區是指環繞著渤海全部及黃海的部分沿岸地區所組成的廣大經濟區域。位於中國沿太平洋西岸的北部，是中國北部沿海的黃金海岸，在中國對外開放的沿海發展戰略中，占重要地位。 環渤海地區包括北京、天津兩大直轄市及遼寧、河北、山西、山東和內蒙古中部地區，共五省（區）二市。全區陸域面積達112萬平方公里，總人口2.6億人。環渤海地區共有城市 157個，約佔全國城市的四分之一，其中城區人口超百萬的城市有13個。 也有觀點認為 ,環渤海地區是以京津冀為核心、以遼東半島和山東半島為兩翼的環渤海經濟區域，主要包括北京、天津、河北、山東、遼寧，也就是三省兩市的「3＋2」經濟區域。面積51.8萬平方公里；人口2.3億，佔全國17.5％；地區生產總值達到3.8萬億元，佔全國28.2％。 雖然兩者關於環渤海經濟區域「外延」的看法不一，但都認為與珠江三角洲和長江三角洲不同的是，環渤海經濟區是一個復合的經濟區，由三個次級的經濟區組成，即京津冀圈、山東半島圈和遼寧半島圈。 黨的十四大報告中提出要加快環渤海地區的開發、開放，將這一地區列為全國開放開發的重點區域之一，國家有關部門也正式確立了「環渤海經濟區」的概念，並對其進行了單獨的區域規劃。區域間的經濟合作，橫向聯合，優勢互補為環渤海地區開拓了廣闊的發展空間。
:ke../view/293545.htm?fr=ala0_1
可以查看一下網路
2、海峽西岸經濟區
[編輯本段]區域簡介
海峽西岸經濟區，簡稱「海西」。海峽西岸經濟區的設想由來已久，當初福建就曾提出過閩東南、閩南三角洲的概念，此後又形成過海峽西岸繁榮帶的設想。根據形勢的發展，上述設想逐漸擴展成海西經濟區的發展戰略，這是歷屆省委、省 *** 長期探索福建發展之路積累的成果。海峽西岸經濟區戰略是在福建省原有發展戰略,尤其是在海峽西岸繁榮帶戰略基礎上提出的，它既是原有戰略的繼續，又是原有戰略的升華。這個概念在2004年1月初舉行的福建省十屆人大二次會議上首次被完整、公開地提出。2006年兩會期間，支持「海峽西岸」經濟發展的字樣出現在《 *** 工作報告》和「十一五」規劃綱要中，計劃通過10年～15年的努力，海峽西岸將形成規模產業群、港口群、城市群，成為中國經濟發展的發達區域，成為服務祖國統一大業的前沿平台。 經濟區以福建為主體涵蓋浙江、廣東、江西3省的部分地區，人口約為海峽西岸經濟區鐵路「十一五」規劃6000～8000萬人，預計建成後的經濟區年經濟規模在17000億元以上。它面對台灣，毗鄰台灣海峽，地處海峽西岸，是一個肩任促進祖國統一大業歷史使命的特殊地域經濟綜合體，因此海峽西岸經濟區的建設有著重要的意義。截止目前海峽西岸經濟區擴張，包括福建福州、廈門、泉州、漳州、龍岩、莆田、三明、南平、寧德以及福建周邊的浙江溫州、麗水、衢州；江西上饒、鷹潭、撫州、贛州；廣東梅州、潮州、汕頭、揭陽共計20市。
:ke../view/377230.htm
3、長三角經濟區
這個太熟了
4、泛珠三角區域
【泛珠三角】
「泛珠三角」包括珠江流域地域相鄰、經貿關系密切的福建、江西、廣西、海南、湖南、四川、雲南、貴州和廣東9省區，以及香港、澳門2個特別行政區，簡稱「9+2」。「泛珠三角」面積200.6萬平方公里，戶籍總人口45698萬，GDP總值52605.7億元（6356億美元）。其中，9省區面積佔全國的20.9%，人口佔全國的34.8%，GDP總值佔全國的33.3%。
5、成渝經濟區是以成都，重慶兩市為中心，主要包括：重慶（市區）、成都、雅安、樂山、綿陽、德陽、眉山、遂寧、資陽、宜賓、瀘州、自貢、內江、南充、廣安、達州、廣元、都江堰、彭州、邛崍、崇州、廣漢、什邡、綿竹、江油、峨眉山、閬中、華瑩、萬源、簡陽以及重慶的江津、合川、永川等33個不同規模、不同等級的城市。
:ke../view/886732.

③ 市場營銷策略的分類是什麼

1．穩定戰略
穩定型戰略，又稱防禦型戰略，是以保持原有的業務經營水平為主要目標的一種戰略。企業通過詳細的分析市場環境和內部條件後，如果發現業務的增長面臨困難，即使投入大量資金並對企業的各項資源進行有效的配置，仍然難以為企業的業務增長找到與之相匹配的市場機會，可以採用這種戰略，維持現有的業務經營水平，或求得較少的增長。穩定型戰略又包括兩種基本類型：積極防禦戰略和消極防禦戰略。前者以積極的態度積蓄力量，對抗競爭者的攻擊，後者則一味迴避競爭，力圖維護企業現狀。
2．發展戰略
市場發展戰略，是指企業在現有市場基礎上，開發新的目標市場的一種戰略，企業可供選擇的市場發展戰略包括以下三種基本類型。如表2.1所示。表2.1企業發展戰略類型
┏━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━┓
┃密集發展┃一體化發展┃多元化發展┃
┣━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃市場滲透┃後向一體化┃同心多元化┃
┣━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃市場開發┃前向一體化┃水平多元化┃
┣━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃產品開發┃水平一體化┃集團多元化┃
┗━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━┛
(1)密集性發展策略。
當企業現有產品和現有市場還有發展力，企業尚未完全開發出潛在的產品和市場的機會，則要採取密集性發展策略。這種策略包括以下三種類型：
①市場滲透。
即企業採取更積極的銷售措施，在現有的市場增加現有的產品銷售。這種銷售又包括以下三種具體形式：A.採取降價和增加銷售網點等辦法，千方百計使現有顧客多購買本企業的現有產品；B．加強促銷活動或增加產品的品種，把競爭者的顧客吸引過來，使他們購買本企業現有的產品；C．採取提供樣品等活動，想辦法在現有市場上把產品賣給那些從未買過本企業產品的顧客。
②市場開發。
即企業採取種種措施，千方百計在新市場上擴大現有產品的銷售。它的具體形式有兩種：A．擴大銷售區域。可以從區域性銷售擴大到全國性銷售，也可以從國內硝售擴大到國際市場銷售；B．進入新的細分市場。可以根據消費者的需要，增加產品的新設計，利用新的銷售渠道和廣告宣傳，滿足新市場未滿足的需求。
③產品開發。
即企業在現有市場提供新產品或改進的產品，如增加花色品種、規格型號等，以滿足顧客的需要，擴大銷售。如圖所示。

(2)一體化發展戰略。
企業在以下情況下採用一體化發展策略：企業面臨的行業很有發展前途，而且企業在供、產、銷等方面實行一體化能提高發展效率，加強控制，擴大銷售，增加贏利，從而提高經濟運作效率。一體化包括以下三種類型：
①後向一體化。
就是企業收買或合並原材料供應商，從過去向供應商購買原材料改變為自己生產原材料，實行供產聯合。如一家拖拉機廠原來買進輪胎，現在自己生產輪胎。一些大零售公司和連鎖超市不僅設有中央采購配運中心，自己采購貨物，集中供應其所屬的零售商店，實行批零一體化，而且擁有許多工廠，自己生產所經營的商品，實行商工一體化，他們這樣控制其供應系統也是一種後向一體化。
②前向一體化。
企業收買或合並批發商、經營商或零售商，使產銷聯合，自產自銷，實行產銷一體化。例如，美國勝家公司設有批發零售機構，並且在全國各地設有縫紉機商店，自產自銷，這種產銷一體化就是前向一體化。此外，一些經營原料或原材料的企業，向前伸延生產相應的產品，如防止企業生產經營服裝，木材公司生產傢具，造紙公司打算經營印刷業務，批發企業延伸開辦零售商店，這也屬於前向一體化。
③水平一體化。
即企業收購、兼並競爭者的同種類型的企業，如某家大企業公司收購、兼並若干小公司，或者與其他同種類型企業合資生產經營，這些都是水平一體化。
(3)多元化發展戰略。
這是企業盡量增加產品種類，實行跨行業生產經營多種產品和業務的一種戰略。如果企業所在行業缺乏有利的市場機會，或其他行業具有更大的吸引力，可以實行多元化發展策略。這種策略有以下三種類型：
①同心多元化。
即以現有產品為中心向外擴展業務范圍，利用現有的技術、特長和營銷力量，逐漸開發與現有產品近似的或同一類的產品，吸引更多的新顧客。如制葯廠利用制葯技術開發護膚美容品、運動保健產品等。這種多元化經營有利於發揮企業原有的技術優勢，風險較小，比較容易成功。
②水平多元化。
即企業利用原有市場的優勢，採用不同的技術開發新產品，增加產品種類和品種。如某企業主要經營農用收割機和食品機械，面向農村市場，後又開發農葯、化肥等農用化工產品，以多條產品線來增加企業產品系列，既增強了企業實力，又滿足了農村市場的需求。
③集團多元化。
即大企業通過收購，兼並其他行業的企業，或者在其他行業投資，把業務擴展到其他行業中去，新產品、新業務與公司現有的產品、技術、市場無聯系。例如，某大鋼鐵公司經營金融業、旅館、快餐等。
3．收割戰略
收割戰略，也稱縮減戰略，是以短期利潤為目標的一種營銷戰略。戰略決策者考慮的不是某種產品或業務未來的長期發展，而是如何增加產品短期的投資收益率，以謀求盡可能多的現金收入。採取這一策略的原因主要在於：企業現有產品或業務組合中的某個或某幾個的狀況不佳，且已無發展潛力，企業通過大幅度裁減其投資，用某些短期性的營銷行為來謀求短期利益，以便有利於優化企業現有的產品組合，促進企業的不斷發展。
4．撤退戰略
撤退戰略，是將現有產品或業務從現有市場退出的一種戰略。如果某項業務已經沒有增長潛力，或者從事這項業務會妨礙企業進一步增加盈利，可以考慮採用這種戰略。
撤退戰略通常有三種類型：臨時性撤退、轉移性撤退和徹底性撤退。產品銷售不佳，企業暫時停止經營，待查明原因對產品進行改進營銷策略後，再生產投放市場，爭取贏得用戶的歡迎，這是臨時性的撤退。在市場上，往往有這樣一種情況，在甲地滯銷的產品，在乙卻十分暢銷。如18～21英寸平面彩色電視機，在我國城市市場上已基本處於滯銷產品，而在廣大農村市場需求量卻很大。此種情形下，企業從原市場退出，去開發其他吸引力較強的新市場，這就是轉移性撤退戰略。企業放棄原經營方向，轉向生產經營其他范圍的產品（或業務），這也是轉移性撤退戰略。徹底性撤退戰略，是指企業針對處於衰退期的老產品，或是剛上市但已表明「不對路」而過早夭折的新產品，採取斷然退出市場的戰略。