龙商众德交易平台是什么

Ⅰ 龙商户收款码支持微信支付吗

龙商户收款码支持微信支付。
龙支付商家版”全新推出，是中国建设银行面向线上、线下商户提供账户查询、交易查询、对账单、退款、经营报表、服务管理等收单服务以及二维码收款、优惠活动等场景化应用的综合服务平台，实现商户服务综合化、商户拓展开放化、会员权益多样化、商户经营智慧化。
【拓展资料】
手机银行作为一种结合了货币电子化与移动通信的崭新服务，不仅可以使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务，而且丰富了银行服务的内涵，使银行能以便利、高效而又较为安全的方式为客户提供传统和创新的服务。
手机银行并非电话银行。电话银行是基于语音的银行服务，而手机银行是基于短信的银行服务。通过电话银行进行的业务都可以通过手机银行实现，手机银行还可以完成电话银行无法实现的二次交易。比如，银行可以代用户缴付电话、水、电等费用，但在划转前一般要经过用户确认。由于手机银行采用短信息方式，用户随时开机都可以收到银行发送的信息，从而可在任何时间与地点对划转进行确认。
手机银行与WAP网上银行相比，优点也比较突出。首先，手机银行有庞大的潜在用户群；其次，手机银行须同时经过SIM卡和帐户双重密码确认之后，方可操作，安全性较好。而WAP是一个开放的网络，很难保证在信息传递过程中不受攻击；另外，手机银行实时性较好，折返时间几乎可以忽略不计，而WAP进行相同的业务需要一直在线，还将取决于网络拥挤程度与信号强度等许多不定因素。
手机银行是网络银行的派生产品之一，它的优越性集中体现在便利性上，客户利用手机银行不论何时何地均能及时交易，节省了ATM机和银行窗口排队等候的时间。
手机银行主要采用的实现方式有STK、SMS、BREW、WAP等。其中，STK(Sim Tool Kit）方式需要将客户手机SIM卡换成存有指定银行业务程序的STK卡，缺点是通用性差、换卡成本高；SMS（Short Message Service）方式即利用手机短消息办理银行业务，客户容易接入。
缺点是复杂业务输入不便、交互性差；BREW（Binary Runtime Environment for Wireless）方式基于CDMA网络，并需要安装客户端软件；WAP（Wireless application Protoco1）方式即通过手机内嵌的WAP浏览器访问银行网站，即利用手机上网处理银行业务的在线服务，客户端无需安装软件，只需手机开通WAP服务。

Ⅱ 跨境电商国家有什么扶持

跨境电商可申请12类扶持补贴。
1、国家高新技术企业认定。
2、企业研究开发资助。
3、中央外经贸跨境电商类发展专项资金资助。
4、两化融合贯标试.
5、电子商务示范奖励点企业。
6、电子商务交易平台规模奖励。
7、电子商务龙头企业引进奖励。
8、商贸流通创新发展扶持计划（冷链配送系统建设项目资助）。
9、电子商务集成创新项目。
10、商贸流通创新发展扶持计划（物流中心建设项目资助）。
11、技术改造投资补贴。
12、人才认定。
拓展资料：
跨境电子商务是基于网络发展起来的，网络空间相对于物理空间来说是一个新空间，是一个由网址和密码组成的虚拟但客观存在的世界。网络空间独特的价值标准和行为模式深刻地影响着跨境电子商务，使其不同于传统的交易方式而呈现出自己的特点。
跨国电子商务具有如下特征(基于网络空间的分析)：
全球性
网络是一个没有边界的媒介体，具有全球性和非中心化的特征。依附于网络发生的跨境电子商务也因此具有了全球性和非中心化的特性。
电子商务与传统的交易方式相比，其一个重要特点在于电子商务是一种无边界交易，丧失了传统交易所具有的地理因素。互联网用户不需要考虑跨越国界就可以把产品尤其是高附加值产品和服务提交到市场。
无形性
网络的发展使数字化产品和服务的传输盛行。而数字化传输是通过不同类型的媒介，例如数据、声音和图像在全球化网络环境中集中而进行的，这些媒介在网络中是以计算机数据代码的形式出现的，因而是无形的。
匿名性
由于跨境电子商务的非中心化和全球性的特性，因此很难识别电子商务用户的身份和其所处的地理位置。在线交易的消费者往往不显示自己的真实身份和自己的地理位置，重要的是这丝毫不影响交易的进行，网络的匿名性也允许消费者这样做。
即时性
电子商务中的信息交流，无论实际时空距离远近，一方发送信息与另一方接收信息几乎是同时的，就如同生活中面对面交谈。某些数字化产品(如音像制品、软件等)的交易，还可以即时清结，订货、付款、交货都可以在瞬间完成。
电子商务交易的即时性提高了人们交往和交易的效率，免去了传统交易中的中介环节，但也隐藏了法律危机。
无纸化
电子商务主要采取无纸化操作的方式，这是以电子商务形式进行交易的主要特征。在电子商务中，电子计算机通讯记录取代了一系列的纸面交易文件。
快速演进
互联网是一个新生事物，现阶段它尚处在幼年时期网络设施和相应的软件协议的未来发展具有很大的不确定性。但税法制定者必须考虑的问题是网络，象其他的新生儿一样，必将以前所未有的速度和无法预知的方式不断演进。

Ⅲ 龙商公社是在美国上市了吗

龙商公社目前是没有在美国上市的。一些信息的目前是没有的。
北京龙商公社互联网科技发展股份有限公司(简称“龙商公社”，股权代码：ZS2821)日前在北京股权交易中心(简称“北交所”)举办挂牌仪式，公司负责人表示将利用电子商务发展契机，推动旗下贫困地区产品走向广阔消费市场。
拓展资料：
龙商公社董事长王浩宇介绍，龙商公社便民电商平台在正式上线后，要用2年时间实现6大目标：一是广泛吸引人才使平台空间开发格局不断优化;二是不断完善推广医养结合型居家养老平台系统与互联网+绿色智慧社区电商平台4.0升级版本建设;三是资源集约节约利用更加高效;四是启动天天315行动全打造商品质量保真平台;五是天下加盟、万众创业的参与格局初步形成;六是全面构建电商平台生态文明制度体系，通过探索实施电商平台监测预警机制，使诚信体系建设占公司业绩效考核比重不低于20%。
据了解，该公司在拥有互联网金融牌照后，今年5月又获得了互联网保险的销售许可。今年双十一，该公司启动该公司最新便民服务终端“龙商魔盒”及“龙商通”大型电商扶贫行动，计划在全国18个省铺设电商终端“龙商魔盒”18000台左右，并帮助下岗职工和农村电商免费建立电商平台100万户，直接和间接创造就业岗位将超过400万个，直接创造经济价值将超过20亿元。带动贫困户脱贫预计达到100万户，社会公益效应明显。
王浩宇表示，作为电商平台，能在双十一之际挂牌北交所，公司将以此次挂牌成功为契机，以更规范化的管理、更高效的运营模式和通过上市获得的强大竞争力，继续开拓进取，不断创新，同时，将利用此次挂牌的有利契机，加快公司与资本市场对接，将龙商公社推向新的高度。
北京股权交易中心市场部经理马天诣当天为龙商公社授牌，他对龙商公社这类国家支持的互联网科技挂牌企业，表示十分的看好，未来会用股权交易中心的广泛资源来帮助龙商公社进一步迈向资本市场。农业部原党校书记刘晋部长、原中国武装警察部队副总司令左印生将军、山西证券北京分公司褚永胜总经理及来自全国各地龙商公社的事业伙伴与会代表等300余人共同到达挂牌仪式现场出席了当天活动。

Ⅳ 股市交易FKX指标是什么意思

当前，证券市场上的各种技术指标数不胜数。例如，相对强弱指标（RSI）、随机指标（KD）、趋向指标（DMI）、平滑异同平均线（MACD）、能量潮（OBV）、心理线、乖离率等。这些都是很着名的技术指标，在股市应用中长盛不衰。而且，随着时间的推移，新的技术指标还在不断涌现。包括：MACD（平滑异同移动平均线）DMI趋向指标（趋向指标）DMA EXPMA（指数平均数）TRIX（三重指数平滑移动平均）BRAR CR VR（成交量变异率）OBV（能量潮）ASI（振动升降指标）EMV（简易波动指标）WVAD（威廉变异离散量）SAR（停损点）CCI（顺势指标）ROC（变动率指标）BOLL（布林线）WR（威廉指标）KDJ（随机指标）RSI（相对强弱指标）MIKE（麦克指标）.

温馨提示：
1、以上内容仅供参考，不作任何建议；
2、在投资之前，建议您先去了解一下项目存在的风险，对项目的投资人、投资机构、链上活跃度等信息了解清楚，而非盲目投资或者误入资金盘。投资有风险，入市须谨慎。
应答时间：2021-11-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

Ⅳ 天财商龙餐饮管理软件怎么加新菜

如果把餐饮行业发展史简单粗暴的分成了四个时代，可以划分为：
90年代的“单体大酒楼”
00年代的“重资产直营连锁”
10年代的“弱管控加盟连锁”
正在进行中的“智能化餐厅”
如果将前三个时代分别称为1.0、2.0、3.0时代，那么当前正处于餐饮的“4.0”时代。
看到这里，你可能会有所疑问，前三个时代都是按照经营模式划分，为什么4.0时代却以“智能化”为主角呢?如果按照经营模式来说，“2.0时代”自建央厨自己开店的重资产模式导致老一代直营连锁餐饮企业发展稳健却缓慢。“3.0时代”则反其道而行之，轻资产大行其道，餐企总部啥都没有，依靠加盟模式快速扩张，虽然发展迅猛，但由于管控力度差，关店一样迅速。到了“4.0时代”，这两种模式开始融合，往往采用总部与加盟商合伙开店，同时总部对加盟店采用强管控模式，这就既达到了通过加盟模式快速扩张的目的，也达到了扩张而不失控的稳健经营。
但如何能够融合轻重两种模式，理论上存在的可能性，在实际落地过程中却并不容易。“强管控而不增添过重的管理团队和过多的管理成本”、“合伙制快速扩张的同时保持统一管理和战略一致”、“在确保生存的基础上寻求新的增长点”，这些单纯依靠传统的管理方法已经不容易做到。于是，“数字化”被重新提上了日程。
新冠疫情给了我们很多思考，包括企业的抗风险能力、危机应对能力、线上经营能力，这里面无一不透露着对数字化潜在的依赖。在这个后疫情的时期，餐饮人最关注的是“生存”和“发展”两大主题，所以，餐饮圈子里如今最火爆的两个词，当属“行业复苏”和“数字化转型”了。行业复苏我们已经讨论了很多，但究竟什么是数字化转型?数字化转型究竟怎么去做?这些问题依然困扰着很多餐饮人。
（一）对“餐饮企业数字化转型”的普遍误区
数字化转型，可能很多人觉得并不陌生。因为“上系统”这件事，几乎所有的餐饮企业都已经做过了，或者正在做。那么，“上系统”就是“数字化转型”吗?
对于餐饮企业来说，“上系统”的第一的念头就是“收银系统”，也就是我们常说的“POS系统”，于是，很多餐饮企业便将“数字化”和“收银系统”画上了等号。更高级一些的，再加个扫码点餐和扫码支付，貌似餐厅就变成了“智慧餐厅”，所谓“数字化转型”也就完成的差不多了。
将“餐饮系统”与“收银系统”画等号，是对企业信息化的一种狭隘认知。如果你是这样想的，那不仅是思路跑偏，而且会因此而耽误整个企业的发展。
餐饮信息化包括的方面很多，收银系统仅作为门店与顾客之间其中一个交易端口，除此之外，扫码点餐、自主点餐屏、自营外卖、积分商城，这些均属“交易端口”范畴。而无论是哪一种“交易端口”，其解决的也只是餐厅与顾客的触点，采集最初级的顾客交易信息，或者说，这仅仅实现了“交易数字化”，但还远未实现“管理数字化”。因此，仅仅将“数字化转型”视为“上收银系统”，是非常片面的。
那么如果将“数字化转型”从与“上收银系统”划等号，升级为与“上所有系统”划等号，是否合适呢?答案依然是不合适的。因为“上系统”只是一种形式，而并非目的。“数字化转型”的真正目的，在于利用数字化手段，将餐饮企业的交易、管理、核算、决策等各个方面，尽可能从“人工干预”转变为“系统自动”，从而规避因人性懒惰、人为错误、人力缓慢而造成的种种执行力问题。
作为管理者，也许你为企业设计了一套非常好的管理制度和流程体系，但你很快会发现，企业管理的最大难点并非是制度的建立，而是制度的执行。也就是所谓的“决策容易执行难”。为什么会“执行难”?无非因为三个方面，人性的本质是拖延的、人容易犯各种错误、人的动作及运算能力都是缓慢的。而系统则不知疲倦、非0即1、速度飞快。所以，通过系统来代替人为，从而提升效率，才是解决执行力的关键。无论是ERP，还是人工智能，无论是收银系统，还是线上商城，归根到底无一不是为了这一目的。
正如《工业4.0白皮书》中所言，互联网看似是用户体验的提升，实际上互联网的本质是“效率的提升”。无论上什么样的系统，无论界面多么华丽友好，无论是线下应用还是O2O，互联网应用归根到底都是为了提升效率而产生的应用。
同样，餐饮企业的“数字化转型”，并不在于你上了什么样的系统，而是在于你有没有通过系统而真正实现了企业在交易、管理、决策中的效率提升。
（二）“数字化转型”的达成标志是什么？
对于正在实施数字化转型的企业来说，目标达成的一个显着标志是是否实现了“四个在线”，即：组织在线，业务在线，生态在线，数据在线。
1、组织在线
组织在线，是指企业组织结构的数字化。从HR的角度来说，就是通过人力管理系统，将全企业人力结构和人资档案囊括其中，实现合同、排班、考勤、绩效、薪资管理一体化，这是宏观层面HR的“数字化转型”。
而从广义组织管理来说，还包括招聘、培训、即时通讯，例如通过企业微信，将员工日常应用工具全部嵌入，形成统一的员工办公台，从形式上消除员工办公分散性，是从微观上实现了员工的“数字化转型”。
2、业务在线
业务在线，指的是营业、营销、供应链数字化，这往往是指企业整体信息化中的“业务中台”部分。
提起“业务中台”，很多餐饮企业依然是一头雾水，这个耳熟能详的热词究竟意味着什么，很少有人能够说得清楚。在这里我就来做个简单的比喻，看是否能够把这个复杂的问题简单化。大家应该都打过一些400售后电话，接听者往往是声音甜美的客服小姐姐。但我们都知道，你所提出的问题，并非是这个客服小姐姐能够以一己之力全部解决的，事实上大部分情况下，这个客服小姐姐只是该企业与你接触的一个触点，她的作用在于从你这里获取到客服请求和问题，而大部分问题她无力自己处理，而是由她后面的各个业务团队来实际处理的，处理完成后，由她给予你反馈。
回过头来再看餐饮信息化，所有的交易系统(例如POS、扫码点餐、外卖小程序等)，都相当于这名客服小姐姐，它们界面友好美观，如同客服小姐姐的甜美语音，给予顾客美好的体验。但用户的诉求并非这些交易端可以直接解决，在顾客看不见“后端”，有着庞大的业务处理系统，专门用于进行订单处理、营销运算、出库、厨房指令、账务核销、异常处理等，这个庞大的业务处理系统，就是人们常常说的“业务中台”，而每一个声音甜美的客服小姐姐，则相当于一种类型的“前台”(例如POS、扫码点餐、外卖小程序等)。“前台”可以多种多样，如同每一名客服小姐姐都有着自己独特的语音和风格，而“业务中台”则整齐划一，统一处理所有“前台”收集到的指令，经过处理后再反馈给“前台”，由“前台”回馈给顾客。
在没有建立“业务中台”之前，所有的“前台”，要么是“自己接单、自己处理”，因各个前台的水平参差不齐而无法给顾客很好的体验;要么是“每个前台都有自己单独的后台”，导致各系统之间相互割裂，形成“信息孤岛”。因此，在餐饮企业信息化越发复杂的今天，“业务中台”的建立则显得尤为重要，某种程度上，餐饮企业的“数字化转型”，也代表着餐饮企业信息系统的“中台化”。
在所有的业务中台中，有三个中台非常关键，即营业中台、营销中台、供应链中台，分别实现“连锁营业统一管理、会员营销统一管理、供应链统一管理”。通过业务中台的建立，最重要的结果就是实现了“前端轻而多元，后端重而统一”。餐饮企业的每种交易类型都可以有适合自己的交易前端，而前端的多样性却不会引起后端管理的孤岛化。
3、生态在线
“生态”原本是一个环境学词汇，指的是食物链的“上下游关系”。放到产业界，所有的商业行为均存在供需双方，“生态”则指的是供需平衡中的“上下游关系”。餐饮企业的生态在线，主要指的是餐饮企业通过包括自营外卖平台、新零售商城、供应链采购在内的交易平台，建立以本企业为中心，连接C端消费者和B端商户的上下游关系。
对于消费者来说，除了到店消费外，店外消费最可能发生的就是外卖行为和零售行为，也就是互联网领域经常提到的“到家业务”。通过小程序形式的自营外卖平台和零售商城，顾客可突破传统到店消费的“人货场”限制，从而商家可提供给顾客“门店到家，随时消费”的能力。
除了消费者外，餐饮企业的另一个重要下游则是自己的客户或加盟店。他们从总部进货，再从门店加工成菜品后卖给顾客。从供应链的角度来说，总部的收益来源于“干线物流”，区域仓库的收益来源于“支线物流”，而门店的收益则来源于“最后一公里”，这就将总部、区域、门店串联成了供应链条，再通过门店的“到店业务”和“到家业务”连接消费者，完成最终消费，形成餐饮企业完整的上下游生态链。
4、数据在线
通过交易端实现顾客触达，通过业务中台实现业务运算和处理，通过生态完成上下游联结，而在这些过程中，将产生大量的数据，这些数据是企业的重要资产，却甚少有企业能够将他们充分利用起来，更多的依然是从财务层面做一些统计报表，这无异于一种巨大的资产浪费。
其实大多数餐饮企业并不是不愿意使用这些数据，而是不知道该怎么用这些数据。的确，这些数据并不是通过人们所熟知的“Excel似的”简单公式就能变得有意义，更重要的是通过“数据模型”，让这些散乱的数据形成对经营决策有价值的依据。
那么，什么是“数据模型”呢?数据模型类似一个框架，将你看不懂的散乱数据套入框架，即可按照框架输出你能够看得懂的数据结果。例如，你手中有几个G的营业数据，你没有时间也不可能去看每一条交易的明细，但你希望能够从中知道“在营业额最好的前五个区域中，哪三种菜品销量是最高的”，这句话便是一个模型。当在系统中实现了这个模型后，你把手里的几个G的营业数据导入到模型中，模型就可以立即告诉你想要的结果，这便是“数据在线”的意义所在。
对于数据模型来说，系统一定要实现“可定制化”和“易定制化”。从上面的例子可以看出，人们对于数据分析的需求是不一样的，所以无论系统预先设计了多少种模型，都是不够用的。最重要的还是要让用户能够按照自己的意愿制定模型，所以数据系统一定要具备模型自定义能力。另外，自定义模型往往要求用户有一定的数据分析能力，通俗的来说就是用户自己要“有想法儿”。但这对用户来说，要求就比较高，所以，成熟的数据系统往往具备“敏捷建模”能力，尽可能降低对用户的要求，让用户易于在系统中建模。
当餐饮企业实现了“数据在线”，才算是真正实现了从业务到数据的一体化闭环，达到了企业信息化的最大价值。
结语
以上所讲到的“四个在线”，可以视为餐饮企业实现“数字化转型”的标志，看到这里你应该已经可以理解，所谓“数字化系统”并非“上系统”，而是通过“上系统”的方式实现企业管理提效和数据闭环的效果，因此，系统只是“工具”，完整的整体规划和分步实施，才是数字化转型成功的关键。
当餐饮企业完成“数字化转型”后，将让本企业内的所有信息化系统形成有机一体，消灭信息孤岛，且具有较强的可扩展和可升级空间。企业依赖整个信息化系统，将实现企业运作效率提升，使企业走向敏捷化和弹性化，从而增强企业伸缩性和抗风险能力。这便是在这个后疫情时期，餐饮行业重新反思“数字化转型”的原因。

Ⅵ 建设银行中的龙支付是什么意思

建设银行中的龙支付是建设银行运用互联网思维、围绕客户体验推出的统一支付品牌。

“龙支付”整合了现有网络支付、移动支付等全系列产品，具备建行钱包、建行二维码、全卡付、龙卡云闪付、随心取、好友付款、AA收款、龙商户等八大功能。

(6)龙商众德交易平台是什么扩展阅读：

（一）、建行龙支付使用须知：

1、无论是否龙卡客户、有卡无卡，只需下载中国建设银行APP均可申请注册。

2、囊括扫码支付、手机闪付、ATM刷脸取款、声纹取款、手机闪取等所有新型支付技术。

3、完备的风控体系，通过事前防御、事中防控、事后处置等多重相应机。

（二）、“龙支付”是建行为了响应市场变化在业内率先推出了统一支付品牌和革命性创新产品，紧密契合社交生活、公共交通、网络购物等日常支付场景，应用于客户衣食住行各个方面。龙支付整合了包括云闪付、生物识别等众多领先技术，致力于为客户二维码支付保驾护航。

此次支持银联二维码后，采用支付标记化（Token）技术，对账户敏感信息进行保护，使二维码支付与传统支付方式一样安全可控；同时，建行也依托技术创新，通过自动识别规避不安全二维码、一分钟二维码自动更新等技术确保客户账户资金、信息安全。

建行移动支付通过IC卡、U盾等安全介质，提升了安全性。集成金融IC卡为用户提供快捷方便安全的主账号类、电子钱包类、缴费充值和其它辅助金融应用功能，业务范围广阔。

建行移动支付产品还具有安全提醒和紧急情况安全设置，手机银行转账时的电信网络诈骗风险提示、账户更换设备登录的转账限额等等，成功将风险事件拒之门外。

Ⅶ 山海证券是真实可靠的交易平台吗

是一家真实靠谱的证券公司，山海证券有限责任公司(以下简称"公司")成立于2001年5月，是由原山海财政证券公司和山海国际信托有限公司证券总部新设合并成立的全中国性综合类证券公司。公司注册资本金15亿元人民币，股东单位为山海国际集团有限公司和山海国际信托.

拓展资料
一、最新十大证券公司top10排名
1、华泰证券公司：1990年成立，AA级券商，全国最早获得创新试点资格的券商之一。根据2018年2月数据，华泰证券的股票、基金成交额为13716.4亿元，市场份额在证券公司中排名第1位。
2、国泰君安公司：1999年成立，AA级券商，国内规模最大、网点分布最广的证券公司之一。根据2018年2月数据，国泰君安的股票、基金成交额为10110.8亿元，市场份额在证券公司中排名第2位。
3、中信证券公司：1995年在北京成立，AA级券商，中国券商龙头企业，也是中国证监会核准的第一批综合类券商之一。根据2018年2月数据，中信证券的股票、基金成交额为9747.1亿元，市场份额在证券公司中排名第3位。
4、银河证券公司：成立于2007年，AA级券商，国内金融政权行业领先地位。根据2018年2月数据，银河证券的股票、基金成交额为8229.2亿元，市场份额在证券公司中排名第4位。
5、海通证券公司：成立于1988年，AA级券商，全国性证券公司。根据2018年2月数据，海通证券的股票、基金成交额为7791.2亿元，市场份额在证券公司中排名第5位。
6、申万宏源公司：成立于2015年，AA级券商，根据2018年2月数据，申万宏源的股票、基金成交额为7590.2亿元，市场份额在证券公司中排名第6位。
7、广发证券公司：成立于1991年，AA级券商国内资本实力最雄厚的证券公司之一。根据2018年2月数据，广发证券的股票、基金成交额为7518.6亿元，市场份额在证券公司中排名第7位。
8、招商证券公司：成立于1991年，AA级综合类券商，百年招商局旗下企业。根据2018年2月数据，招商证券的股票、基金成交额为6628.2亿元，市场份额在证券公司中排名第8位。
9、国信证券公司：成立于1994年，AA级券商，在全国38个城市用于54家营业网点。根据2018年2月数据，国信证券的股票、基金成交额为5495.5亿元，市场份额在证券公司中排名第9位。
10、中信建投公司：成立于2005年，AA级券商，证监会批准的全国性大型综合证券公司，属于十大证券公司品牌。根据2018年2月数据，中信建投的股票、基金成交额为5342.6亿元，市场份额在证券公司中排名第10位。

Ⅷ 有什么跨境电商平台

1、亚马逊（Amazon）
亚马逊（Amazon），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，已成为全球商品品种最多的网上零售商和美国电商龙头企业。

2、eBay
eBay在全球拥有37个独立的站点及门户网站，全球主要销售站点：美国站、英国站、澳大利亚站、德国站、法国站、中国站。覆盖190多个国家和地区，近3亿用户，支持全球23种语言。目前，eBay上有超过1.6亿的购物者，超过10亿的产品。

3、速卖通（AliExpress）
速卖通（AliExpress）上线于2010年4月，是阿里巴巴旗下唯一面向全球市场打造的在线交易平台。全球速卖通面向海外买家，通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际快递发货，是全球第三大英文在线购物网站。