公司技术太老怎么提升项目经验

1. 发现公司技术太老自己怎么办

既然发现了就要向公司友善的建议 弄清楚公司使用老技术的原因 如果有客观困难 那就和公司一起去努力克服 为公司 效益 提高 尽自己的力量

2. 如何提升自己的java项目经验 给了不少分 请详细替我解答

我是做Java开发的，你的经历跟我刚毕业的时候如出一辙，首先，说明一点，补充项目经验，短时间内是做不到的，只能按部就班的，看书，学习，动手，熟悉代码，才能慢慢的提高你的技术。补充项目经验的最终目的是找到一个好的开发工作，你需要知道的是如何用三个月的开发经验找到工作，在多次面试过程中我总结了找工作的三条重要规则：
1、个人简历。项目经验很重要，但个人简历才是找工作的重中之重，用人单位招人首先是对简历的筛选，只有看中了你的简历，才会给你面试机会。所以是简历做好了，你就成功了一半。花点时间精心制作一份简历，不要太花哨，内容不要太复杂，但格式一定工整，就像写代码。好的简历，一看就会给人一种很严谨的感觉。这就是做开发最基本的态度。
2、项目经验。什么是项目经验，对用人单位来说，项目经验就是写到简历上的都算。所以除了你做过的项目，还可以加上一些你知道的，了解的项目，都可以精简一下，放到简历上面。放上去的项目，都有一个前提，那就是能囊括你所会的java技术、框架、数据库技术等等；还是那句话，补充项目经验，短时间内是做不到的，只能按部就班的，看书，学习，动手，熟悉代码，才能慢慢的提高你的技术。要想速度快，就得看一些项目的介绍，记住用了哪些技术，有哪些要点，原理是什么，背一背，这样在面试的时候就能讲出来，能讲出来就算你的经验。
3、面试准备。分为两部分：一个是技术准备，你熟悉的技术，要多背诵一些理论，尽量在熟悉的领域发挥。不很熟悉的，稍微背诵一些。能知道个大概也是好的。一个是面试题目，去哪个公司，在网上搜搜，看是不是有相应的题目，提前看看，一定多练，记住一些经典题目，和解题思路，代码出不来，给个思路也是好的。
只要做到以上三点，找Java开发工作，很轻松。最后，声明我并不是倡导大家弄虚作假，而是探讨找工作的技巧，项目一定是多练才会进步，想真正提高，还是按部就班的学习。手敲得好累，觉得有道理就采纳吧。

3. 如何提升企业的技术研发能力

以下建议仅供参考：

1. 调整企业投资策略，把研发和技术投资列入企业战略纲领中去，并考虑在企业力所能及的前提下适当加大研发和技术投资力度；

2. 建立健全研发团队，培训，招聘，猎头，挖角，合作（微股东）有人才就好做事，人要行，不行的人等于没有；

3. 建立健全研发绩效管理制度，提出一定的资金鼓励先进，酬劳成就，树立“有付出有贡献就有收入”的技术团队管理理念；

4. 抄，偷习，市场和同行的新方法新技术，并在此基础上更新、提升，这一点对前期团队技术力量相对薄弱有很好的效果；

5. 及时申请专利，确保知识产权安全性；

6. 技术人员走向车间，实地考察生产加工现场，有目的有计划的解决生产技术问题，避免闭门造车；

7. 产品定位更新和产品系列整合（这一点尤其对十年以上的老工厂有效）
   

4. 如何快速提高项目管理实战经验

一句话，没有捷径。

但确实是有好的方法：

首先，一定要加强理论学习（推荐PMI的PMBOOK）；
其次，要求PMO提供最佳实践，包括项目管理、实施、沟通、风险管理、成本管理等等方面的最佳实践，认真学习；
第三，合理的剪裁，定制项目管理过程和实施过程（这里主要是指规范和流程，以及必须的交付物）；
第四，经验丰富的团队，项目经理有权利挑选合适的人选，而且每个项目中都要配备合适的人选，新老比例合理搭配，能让项目事半功倍。
第五，得到PMO或领导的大力支持，无论从资源方面还是管理方面都能给予指导和帮助，对项目是绝对有利的。
第六，认真做好计划，包括里程碑计划，阶段计划，成本控制计划，范围控制计划，质量控制计划，人员计划，采购计划，沟通计划等等，不要忽视计划的强大力量，因为计划在某种程度上就是团队的目标。

……还有很多很多，只要用心，一定可以有很大提升。

5. 如何提高自身项目管理水平

首先，对于提升自身关于项目管理的知识，任何事都必须先具备硬知识才能有系统的流程，不能仅凭感觉或者道听途说就认为自己会了。有了一定的项目管理知识储备就开始了解一些关于项目管理的工具，像市面上许多saas平台都具有不同特点的项目管理功能，像teambition、明道看板式任务管理，使用者将项目拆分成任务一项项放在看板上，成员一目了然，各自领任务，管理者只需要掌控好任务进度和质量即可，方便好用。而还有一类如今目标，一起办公|中小企业的项目管理工具 yq. work的是项目管理的流程很不错，管理者发起项目，将项目人员拉进项目，人员根据项目主题自行拆分任务，量化项目工作，管理者能很清楚的知道每个成员在做的工作和进度把控，对于绩效考核很有帮助。当然还有许多不错的工具，这里就不一一介绍了。
要提高自身项目管理水平，最后一点就是沟通、串联能力，与成员沟通、上级、客户沟通的能力，沟通的好很多信息传递的质量将大大的提高，成员理解了你所说的话做起事来事半功倍，对上级和客户说明项目也能很清晰的进行交待。而且沟通能力好，还能起到鼓舞士气的作用。当然讲千遍不如做百遍，最重要还是在实践中成长。

6. 大型施工企业如何提升项目管理的能力

目前全国范围内施工项目的市场环境培育、项目管理系统建设发展不平衡，大部分施工企业的项目管理还处于经验管理状态下，项目管理能力非常不足。而影响建筑施工企业项目成败的根本原因就是组织的项目管理能力(也被称为公司项目管理或组合项目管理)。那么，该如何提升建筑施工企业的项目管理能力?本文就此提出了以下建议：

1.优化项目经理个人能力

项目经理能力的变化

作为项目组织与项目外部的单一联系点，项目经理的职责包括：计划和组织项目工作，管理项目的日常活动，(为客户)提供项目的可交付成果。在项目管理过程中，合格的项目经理提高了项目质量、降低了成本，促使进度按时完成，使客户和主要利害关系者满意、带来后续业务、实现项目的成功。

但是随着建筑施工项目的规模越来越大、复杂性越来越高、风险和不确定性增大，对于项目经理的个人能力而言，技术能力不再是关键技能，代之以复杂问题的处理能力、整合管理能力、风险管控能力、商务策划能力。只有精通技术和业务的人员才能做好项目经理已成为历史。

2. 公司主导下的项目策划与样板先行

在项目启动时，应同时启动项目策划工作。项目策划是项目战略的核心内容和体现形式，主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议及意见。项目策划要明确以下主要内容：

业主要求和项目主要管理目标(主要包括质量、安全、工期、成本等要素);项目部组织机构设置和管理界面;项目管理责任与授权;项目总体策划与实施计划;项目主要资源配置;项目激励与约束政策。

项目策划最终要形成有效文件，并得到相关责任的签署确认，公司批准。

样板先行是充分体现项目独特性和一次性特征的质量管理制度。在项目的关键工序、部位或阶段正式实施前，按照项目策划、计划和标准完成相应的工作。样板完成后，其成果需要由项目的主要利益相关者(客户、业主、设计、监理、承包商、分包商、供应商、项目人员及操作者等)确认，并形成项目样板报告，进而建立并完善标准化的管理和作业流程。

3. 搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系

建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。法人管项目要求必须在法人层面进行项目选择、项目资源配置、建立业务流程。这样做的目的在于：

确保项目管理符合公司战略；建立公司范围内统一的项目管理过程和流程；建立支持服务平台；进行项目经理部的组织设计并明确与公司的管理界面；实行分级授权并优化各级责任体系

作为公司法人，也是项目的最终责任人，需要思考几个问题：哪些必须集中在企业层面?哪些项目管理权限可以下放?下放到公司总部部门还是项目部?下放了的权限如何被行使，有没有一套有效的监控系统?一旦出现了问题有没有使损失和影响降到最低的办法?

法人对项目经理部充分授权后，围绕项目合同目标和签约主体对项目经理的工作提出要求，并以责任书的形式将项目组织及实施的责任交由项目经理承担，这就是项目经理负责制。

项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。在建筑施工企业，需要分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置，设计出符合公司管理现状的项目管理体系。结合国内建筑行业的实际情况，建筑施工企业整体的项目管理体系应该是在“法人管项目”与“项目经理责任制”的组合体。

4. 公司主导下的项目成本控制

建筑施工企业追求利润目标，而项目是利润实现的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利润中心一定是在公司，这是基于两方面考虑：一是项目定价权在公司(公司通过市场经营获取项目订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。项目经理及其团队承担项目管理风险，公司在项目策划同时通过“标价分离”确定项目的成本管理目标。严格的说，项目经理部是成本单位，不是利润单位。首先要认识到当签订合同的时候就存在经营利润，不管是正的还是负的。如果签约谈判谈得不好，经营利润就是负的，谈判得好就是正的——但项目经理接手项目后，不应该对这个经营利润承担全部责任。比如项目测算，经营利润是负的三个点，项目经理做完项目后只亏了一个点或者持平了，甚至扭亏为盈了——这就是项目经理的业绩。

7. 如何提升项目管理能力

1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；

2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能；

3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；

4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；

5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。

8. 怎么能提高项目管理能力

对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。

谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了。

综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的化，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点。

在项目中，会出现的问题：
1、对项目整体的范围不够明确，简单说，对一个复杂业务系统的把握不够，缺少全局概念；

2、项目的计划性和计划的可控性差，会使大家很累但没有成就感，逐渐缺少激情，态度消极；

3、对项目资源的可控性不够，管理工作存在交叉，资源准备不够充分，个人能力不能完全发挥；

4、对项目成员的定位不够明确，不能个有所长、个尽所长，大部分人工作很努力但很仍然被动；

5、项目中缺少能够独当一面的业务、技术和数据库人员，使自己不得不身兼数职，导致管理工作精力分散；

其他的问题还很多，针对本文讨论的话题，除去个人在项目管理中的失误。

在提高项目成员能力方面做出一些调整：

1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；

2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能；

3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；

4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；

5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。

9. 如何提高项目管理水平

项目是人们用来改变世界的一种主要方式
，项目是知识经济时代的主要业务手段 ，项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯 ，项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法 。项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以实现最优项目目标的一系列方法和手段。
项目管理已成为企业提升核心竞争力的重要工具。美国着名学者戴维
克里兰指出：“在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用”
。面对越来越激烈的市场竞争，企业要想求得生存，要想从众多同行中脱颖而出或者保持优势地位，引入项目管理理念，并在实际中加以灵活运用，显得尤其重要。越来越多的企业已经深刻认识到项目管理水平的高低在很大程度上影响并进而决定企业发展的好坏与成败。如何提高企业的项目管理水平？这是一个值得企业家和企业管理高层深思的问题。总的说来，有如下方法：1.
对企业员工，尤其是参与项目管理的人员进行专业且持续的项目管理知识培训，并设有相应的考核机制和激励机制。2.
在整个企业范围内宣导万事皆项目的概念，以此强化项目化运作的重要性、必要性和普遍性，让项目管理成为一种习惯，一种思维方式，一种生活态度。3.
引入信息化的项目管理工具，让项目管理思想真正“落地”，基于项目业务的集成项目管理信息系统，可以在聚焦项目部门的同时满足多个业务部门运作和管理需求，支持动态管理项目全过程，各个阶段和所有资源，实现规范化、标准化、流程化及可追溯的项目管理工作体系和畅通的信息沟通渠道，满足项目信息准确、快速、高效地在公司各个部门之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。