A. 供货商怎么进超市
供货商进超市之前有几个功课要先做：
1、了解目标超市人流量，生意如何，因为进超市的各种费用很高，生意不好，会造成费效比高，也就是赔本生意。
2、了解竞品的销售情况和大致的进场价格。
3、了解能够做决定的负责人是谁。
在这三个功课做好后，找到负责人先进行接触性沟通。
1、进店费多少，有没有条码费，店庆费等等。目标位置需要多少费用，有没有位置给你。
2、在沟通的过程中了解负责人的脾气如何，经营理念。
初次沟通后，如果核算营销费用是可以做的，再找负责人具体沟通产品的供货价格，账期，费用。一般来说，如果各种费用总计出的话，超市是不太赚钱的渠道，厂家支持的话，也要注意费效比，费效比太高，你的厂家会压费用的。要想产品有销量，地堆，端头，陈列，特价车是至少要有一两个的，还有暗导也是要的。
一般超市是月结的多，还要打听目标超市的口碑如何，账期太长结账困难的，要小心。经营困难的更要小心，防止跑路。
不时的还要拿出一些大日期的产品做特价，上海报，做拉动，一个是处理自己的临期产品，一个是帮助超市做人气。
超市最最重要的是客勤关系，就是和负责人以及导购的关系要好。
B. 如果我有一些产品想请超市帮忙代理的话，该怎样与他协商，需要与他签与法律有关东西么
不知道你有什么样的产品，不同的产品要求不同的相关证书，例如：生产合格证、检疫证等相关证件等等。
下面介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。
一、产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。
如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.
2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）
1．供应商准入制度
供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。
经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。
2．供应商接待制度
为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。
3．签订采购合同
采购合同中有八个方面是必备的条款：
(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。
(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。
(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。
(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。
(5)交货期限。
(6)给公司回扣的支付条件。
(7)退货的正当条件。
(8)促销服务事项。
4．下订单
订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。
因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。
5．商品质量监控
对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：
·商品数量的检查事项；
·商品质量、规格的检查事项；
·商品内容、成分的检查事项；
·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；
·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；
·进货厂商发票与送货内容的检查事项；
·退换货的检查事项；
·送货人员的检查事项；
·其他有关验收业务的处理事项。
6．付款
C. 我想把食品进入超市销售，我该怎么做
你其他渠道做了没有，如果没有做，我建议不要做KA。因为很简单，没有多少利润。如果真想做，直接去该超市采购部咨询具体事宜，有进店费，过节费，促销费，端头费，促销员费，很多很多。各地也不尽相同。当然你得有你产品的相关资料，比如，厂家授权书，质检报告，是否可开增值税票等等。
首先，你卖的是什么产品呀？是自己生产的还是卖别人的产品？该型别的产品在超市有没有卖的？或是卖的种类多不多？
其次，你要有自己的公司，进超市所有的产品结账是要开税票的。
再次，越是好的超市进场费越高，不是说你想进就能进的，而且是按品种收费的，进一个品种交一份钱。最后如果卖的不好，还是要给你下架。
还有，超市基本上是先拿你的产品，卖完了才给你钱，没卖的放在他们店里是永远不会给你钱。
最后，能不能进超市还要看你的产品有没有优势，比如价格呀或是超市暂时还有这个类别的商品卖呀等，这就是吸引超市采购的地方。
总之，你还是直接找超市的采购谈，谈好了就签合同。
1:产品必须有中文标签
2：产品的相关关单卫检
3：最好有公司的资质
进口食品供商
直接去酒店,超市找相关负责人洽谈就是了!
你来这问什么!
你把你的优势告诉他们,让他们也要有可观的利润,酒店可以卖贵一点,
这样大家利润都好一点!
疏通渠道，还要提供检测报告，检测报告可以找指南针检测咨询，渠道疏通需要人脉。
呵呵我也想知道具体 操作方法我是生产广告纸杯的Q1079658014
不过据我了解有 进场费 上架费这2样把 都是家乐福搞的名堂
有些还有贴码费 然后每年一次的店周年庆费用 3不3还要给他们一些特价东西 总之送超市 不管你价格只管你操作方法
企业四证：生产、卫生、营业、税务及产品质检报告
还要有国际条码，国际条码是唯一的，可以到当地的编码中心去问一下
一般超收进场都要收取一定的进场费，并且有在超市售价上框定一定的毛利，每年合同都会有一部分年度的固定费用了，这些都要计算到你的经营成本内
另外：超市的维护是比较繁琐的，尤其是大型的连锁超市，所以中端维护必须有足够的人员和时间，不然好的商品没有维护好，也一样不会有好的销售的
老大，你给点分数啊！
我是一直在深圳做零售人事管理，食品进入卖场，需要以下材料和费用：
1．食品生产厂家的营业执照影印件、生产许可证、食品检验检疫报告、卫生许可证及税务登记证，上述材料是必须要的，缺一不可。
2．出了和采购搞好关系（给采购点好处，这是潜规则），需要向商场缴纳条码费和进场费。
以上两项搞定了，你的商品就可以在商场里销售了。不过你以后还的经常来巡巡场，别指望那些营业员帮你补货，发现没有货了，就及时补货，但是千万别得罪营业员，发现卖不动了，及时了解原因，是不是位置不行，或者是价钱不合理等等。
食品进入超市销售需要必须提供食品生产厂家的营业执照、生产许可证、食品检验检疫报告、卫生许可证及税务登记证。因此就必须符合和这些证照相关的法律。
一般超市进店流程
1． 供应商资格的审查
包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供，有些需通过相关资信评估机构的确认。
2． 洽谈合同：供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求、促销服务等等。
3． 下订单
4． 送货进场
5． 陈列促销
6． 对帐
7． 付款
连锁系统的选择：
选择经营状况好、信誉好、回款及时的，做生意就怕欠款。
D. 怎样把一件商品推销给超市流程是怎样的
商品进超市有以下几个建议：
1、商品要进超市首先由供应商自己的门槛，企业要正规有规范的三证、QS等必备资质。
2、进超市要考虑进场费、促销费、损耗、退货等因素，预留一定的费用。
3、超市是一个好的平台但内部供应商之间的竞争也是非常激烈的，所以要事先了解超市里现有的竞争品牌的情况，找出自己的优点才能说服采购进你的商品。
4、有长短期的促销规划保证商品在超市的销售排名，以免被末位淘汰。
5、超市结款一般都有一定的账期。因此要考虑账期因素来计划好自己的流动资金，以免出现断档。
6、超市对供货的物流要求很严。要保证商品按订单按时按量到指定门店或配送中心。
7、规范管理不要弄虚作假，假冒伪劣否则你将被扫地出门。
E. 新产品如何进入大型超市或卖场
超市商场的运作
第一,进场,特别是大的卖场,会需要交进场费,不同的超市,要求的进场费不一样,这个是不退还的。而且,如果是新超市,一定要和卖场管理搞好关系,争取好的位置。各种费用:进场费、条码费,端架费,店庆费,节庆费,DM广告费,堆头费(如果需要)、促销费(规定次数)……具体费用不清楚,需要和采购部门谈判协调。
第二,自己聘请导购员,或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三,和招商部经理谈扣点问题。一般情况,超市是不会和你经销的。这时候,就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式,这由你们的产品作决定。联营的话,扣点是可以谈的,如果你认为太高了,自己承受不了,就要坚持谈判降下来,不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策,你想提价也提不起来了,亏的是你自己。
第四,对于超市现场的管理费,还有水电费分摊,等等要弄清楚,充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的,给你结算的时候,会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式,是一月一结,还是拖很久才结。了解超市的相关管理,有的商场会因为你的货物摆放不整齐,导购员的站姿,还有空柜等问题开罚单,然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。