某派的产品怎么样

❶ 乐天派W系统产品怎么样

好州搭。乐天派w系统是科普森以及安然公司联合生产的操作系统，相较单独的系统，做册握拿了很多方面的优化，运行速度更加流畅，极难造成卡顿的现象，也因此深受消费者的皮滑喜爱。

❷ 百度派是一款怎样的产品

1. 体验系统环境

终端：PC&APP端

移动APP体验环境及版本号：华为mate7 Android 6.0/软件版本v7.3.0

2. 诞生背景

网络派（也称派或π），是网络旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友

2.1 时代背景

克莱·舍基在其着作《认知盈余》中对“认知盈余”做了如下定义：受过教育，并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望，这些人的时间汇聚在一起，产生巨大的社会效应。互联网出现尤其是移动互联网时代的到来让知识分享变得更加便捷，认知盈余的力量得到充分的放大。我们已经进入了一个认知盈余的红利时代，而网络派正式基于这个背景下诞生的，它是知识经济和内容时代的产物。

2.2 产品背景

网络知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，从上线到现在已经11年，在过去的11年网络知道已经累计解决了超过4亿个问题，积累了海量忠实用户。网络派（也称派或π）时是网络知道基础上衍生出的高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识。与网络知道不同的是网络派是更专业、更质量、更详细、更深入的话题讨论社区，并充分的融入了社交元素。

3. 还原产品

3.1 用户-场景-需求

关注：在用户关注上基本符合目前的关注习惯，在操作上也比较便捷。

当然由于网络派也属于刚起步阶段，因此出现上述提到的问题也是有情可原，在体验层面后续网络派会越来越好的。

4.2 用户黏着程度

目前处于内测阶段，邀请内测的多为活跃和达人用户，因此用户的黏着度较高，随着网络派开放至少基于网络知道流量基础上获得的用户可以建立起相对不错的粘性。

4.3 用户整体评价

暂无

5. 后续产品迭代和内容迭代推演

对于网络派这个产品来说，是网络知道发展的必然结果，网络派区别于网络问答关键在于：专、精、深三个层面。在定位上网络知道应该属于轻问答、大众化、轻量化的问答产品，而网络派是在网络知道基础上延伸出专业、精细和深入的问答类产品。因此相对于网络知道，网络派的问题和回答应该更专业、更详细、更深入。

5.1 运营区隔

从目前的网上关于网络派的评论来看大部分人几乎将网络派完全等同于知乎这种专业类问答社区。那如何做到跟知乎区隔呢？就前提体验来看可以从两点来做深入：

5.1.1 氛围上做区隔：知乎给人的感觉是专业、严肃、高冷范，而网络派从目前的体验来看他的氛围相对要温和，当然在后期运营上也要逐步建立更加区隔化的氛围，比如网络派可以在专业的基础上、融入温和、性感、或者活泼等氛围元素。

5.1.2 用户上做区隔：网络派最大的资源和优势是在于它是基于网络知道基础上延伸出来的更专、更精、更深入的问答产品，它满足的是网络知道用户更专业层次上的问答需求。所以前期网络派在用户获取上一定不是去跟知乎抢用户，而是是基于网络知道的基础上的进一步转化，做用户粘性。这是网络派产品最大的优势，因为用户本身的对网络的认知已经建立，且用户的问答习惯已经培养起来，网络派是在在网络知道基础上做进一步深化，这个过渡是非常自然的，而且在一定程度上是可以进一步提升网络知道用户的粘性。

网络派是做平台，既然是做平台一定是具备双边或者多边效应的，网络派是属于双边平台，这双边主要表现在，一边是问题的提出者，一边是达人&专家（或者KOL），这个双边的用户其实是可以重叠的，具体我们可以把用户分为以下三部分：

• ·单纯的问题提出者（广大用户）

• ·单纯的问题的专业回答者（领域内专家）

• 既会提出问题，也会回答自己所擅长的专业领域的问题（达人用户，既有提问的需求，也有回答其他用户问题的能力）

当然这是后话，在平台运营的关键是发挥双边效应，平台两遍是相互平衡的过程

前面我们梳理了网络派的基本业务逻辑，网络派这个产品要想顺利运营起来，首先要保证其最基本的业务逻辑的顺利运转，最核心的的工作应该有以下几点：

• 专家&KOL用户的邀请入驻

• 网络知道的活跃或者达人用户的吸引注册

• 优化用户问题发布体验，快速匹配问题相关领域专家，前期的消灭零回复的问题很关键（设定问题回答期限，超过期限的可以做优先曝光和推荐）

  
  

对于普通用户和专家&达人各自要达到的目标：

• 针对普通用户：目标是保证用户发布的问题能够快速的获得专、精、深的回答

• 对于专家&达人：能够让专家&达人的专业回答获得认可，并给予这类群体一定个人品牌的曝光和推广机会

对于网络派平台前期的运营可量化的目标：

内容核心目标：

• 问题发布数

• 问题回答率

用户核心目标：

• 专家&达人入驻量

• 用户注册量

在保证上面的目标达成的基础上做好产品的优化和体验，做好网络派社区氛围的搭建和引导。

网络派的运营可以分为三个阶段：

第一阶段保证网络派基本业务逻辑的顺畅运转（包含产品核心功能完善）

第二个阶段：

1）在产品层面：做产品功能上的拓展（比如专栏文章、专题内容或者品牌内容订阅，以及其他可拓展的功能）

2）在内容层面：内容的专题化和品牌化

3）在用户上：

——用户获取的开源机制建立，保证用户的持续获取

——继续为专家&达人加入创造条件和做好吸引力的包装

——专家&达人获取的开源机制建立：a.外部直接获取；b.用户群体中的意见领袖的挖掘和培养

4）在商业化上进行相应的模式探索

第三个阶段：在保证用户体验的基础上，提升商业变现能力，以及后续的创新玩法的实现，甚至可以是内部产品的孵化。（一切不以最终变现为目的的产品都是耍流氓，哈哈哈）