A. 产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析
竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
体验环境
市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论
三、常用分析方法：
1、用户体验五要素法
战略层
（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）
范围层
（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）
结构层
（信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析）
框架层
（操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点）
表现层
（视觉表现、布局、配色、排版）
2、Yes/No法：
主要适用于功能层面，简单来说就是将功能点全盘罗列出，具有该功能点的产品A便标记为“Yes”，没有该功能点的B产品标记为“No”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
3、评分法：
这个方法在用户研究工作中常会用到，通常适用于定量研究的问卷调研中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一方面或某点进行打分。
4、分析描述法：
指将不同产品特性以比较的形式描述出来。
5、SWOT分析法：
针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。
6、Base+Solution分析法：
Base:目标用户是什么？目标用户的核心需求是什么？通过什么解决方案能够满足？同其他产品相比，解决方案有什么差异化和卖点？如何推广营销？市场效果如何？
Solution:解决方案如何实现？还有多少空间？陌生用户进来如何使用？信息组织、交互如何？为什么要这么做？是否符合用户预期？配色、UI是否符合用户审美？用户会在哪里困惑？用户打开产品的频率如何？用户是否会向他人推荐产品？
7、Kano模型（卡诺模型）：
Kano模型
8、四象限分析法：
多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。
9、比较研究法：
设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。
10、不同维度下的比较方法：
根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。
四、报告辅助方面：
1．数据的引用
报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素，譬如我们容易下这种结论“这种设计我不喜欢，所以它是不好的！”这类主观的评断。在一份竞聘报告中，如果为了说明某一条，那量化的数据必然是重要参考依据之一。所以，数据变得比较富有说服力。
数据从何而来？月活排名可以来自Appannie、Usage Intelligence，网站排名来自Alexa。其他数据包括网络指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。
2．对比时有截图作参照
这方便读者了解，也在一定程度上有利于保证整份报告保证清晰可读、重点凸显、结论突出。
3．必要时可加任务或案例
任务和案例起到的作用一是佐证，二是便于读者清晰地能够在相应的场景下理解。比如当比较A产品的某项功能或业务逻辑上的问题时，如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感，更便于说明。
另外，在这里也可以适当的引入真实的用户评论。
B. 公司做的产品系列很多，每个系列的产品也很多，如何利用WPS，在知道产品名称的情况下快速查找其对应的
可以用vlookup函数，vlookup函数的语法规则如下：
VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup)
也就是VLOOKUP(要查找的值, 要查找的区域, 返回数据在区域的第几列数, 匹配规则)
比如产品名称列表在A1:A100，产品系列号列表在B1:B100，你需要查的产品名称在C1，
那么用公式：=VLOOKUP(C1,A1:B100,2,FALSE)
就可以查出来了，你也可以参考经验里面这篇文档：
http://jingyan..com/article/39810a23d0b98cb636fda68f.html
C. 如何快速了解一个产品
怎样快速了解一个新产品
可以先从网络 产品说明书来了解基础的，也可以亲自体验，然后通过网上口碑，论坛来了解产品的优缺点，也可以了解一下竞品
怎样快速了解一个新产品
对于新进的员工死记硬背还是需要的！但更多的还是要接触产品！有车间的话，可以下到车间和技术人员交流，当然能自己动手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
怎么快速了解一个行业？
网络换关键词不断搜索。如果还不够，就花钱去睿问平台找一个行业内的导师咨询下吧，简单粗暴，快速直接。
如何才能让更多的人了解一个新产品
电话营销、网络推广都是建立在传统的营销模式下的一种推广手段。我给你讲个案例，说是一家房产公司的期房飞进了一大群鸽子，他们是怎么做的呢？他们向传媒打去电话并且联系了动物保护协会一起采取有效的人文的方式让鸽子有了良好的归宿。这件事情的传播树立了这家公司的人文形象的同时聚集了人气的关注，很快进入了市场得到了认可，这就是所谓的事件营销和影响力营销手段。你可以就你的产品进行分析目标客户结合相应的产品的特质进行思考，一定可以让在不用很多宣传费用的同时得到比较好的口碑和宣传。
怎样快速了解一个行业
每个行业都有自己的行业发展规律，不是毫无规律可循的。而谈到投资，就要尊重这些行业发展规律，逆规律投资将发生严重损失。
按最粗浅的划分，行业可以分为第一、第二、第三产业。这些产业相互都有联系，又各有各的规律，应该一个行业一个行业地研究。不单要研究行业的现状，还要了解行业历史；不单要知道中国该行业的历史和现状，还要知道国外该行业的历史和现状。所谓“博晓古今，可立一家之说；学贯中西，或成经国之才”，说的就是这个道理。
如果按最粗浅的PE、PEG、PB等等指标，甚至把自己作为一个公司的所有者角度，以这些投资思想来投资，显然太浅薄了。应该具有历史眼光，从行业本身在古今中外的发展历史中发掘行业规律，然后结合市场当时对该行业或公司的估值水平，考虑通胀和机会成本后，在低价时买入，高价时抛出。这就是所谓的“历史分析法”。
比如航运业，就要知道这是显然的周期性行业，和经济周期几乎一致，要求投资人对宏观经济有较强的把握能力；比如化工业、煤炭、水泥、房地产、酒等行业，就要知道这些行业的产品价格波动很大；再比如农业、农田方面，则又是一个新领域。所以站在投资的角度看，不是所有行业都能投资的。投资者只能在自己的“能力圈”范围内，在自己十分了解的行业内投资，低买高卖，如果要投资其他行业，必须对那个行业的古今中外，以及现在的格局有深刻了解，不然就是鲁莽，就是瞎投。
在公司行为方面，可以分为战略行为、战术行为。战略行为一旦定错，至少1、2年会付出代价，有时甚至倒闭。而战术行为要视情况严重，重大的战术错误会演变成战略错误，酿成悲剧。投资的时候要注意所投资公司在战略、战术两方面的动作，根据自己对该行业运行规律的认识和把握，判断该公司的战略制定是否出现重大失误，战术行为是否会演变成战略错误。一个企业，弯含最重要的部门就是营销、财务，投资者就相当于是这个公司的财务总监，对这个公司了如指掌，自然知道内在价值是多少。而投资家，就相当于是各个行业的财务总监，能对各行业的领头公司定出适合自己的内在价值。
一个行业在一个阶段里都只有那么几个企业家，都是一个江湖。应该了解该行业历史上的演进过程，了解一个又一个江湖，只有站在历史、中外的角度上，才能看清未来。
熟悉一个行业后，再去熟悉另一个行业；先熟悉一个地区、一个国家，然后再熟悉各个国家，这样久而久之，就能孰能生巧，就能不断加速自己了解一个行业、一个公司的速度，就能变成投资家，应此投资家本身就必须是一个中国、西方政治经济史专家。
要想快速了埋激笑解一个行业，首先，可以上这个行业的行业协会网站，然后把该行业的所有企业名录下载下来、关键性行业人物下载下来。
接着可以了解各行业的人物，尤其是这些行业“权势铅斗人物”在一些行业年会、产品展销会、研讨会等等会议上的表态，看他们对该行业进展、格局的看法。这些人都有长期从业经验，是了解一个行业的捷径，但要注意其片面性。
下面就可以透过该行业协会、法律部门制定的相关法律法规对该行业有系统性的认识。行业的法律法规一方面可以帮助自己了解该行业的格局、组成部分、运作机理，又可以隐约地透露出行业内的运作规则和运作机理。还可以去了解一下管理该行业的 *** 部分对该行业的看法（可以通过其行动）
此外还可以关注学校相关专业、该行业学术界、其他相关上下 *** 业、厂商对行业竞争格局的看法。这个可以多了解学校里一些热门专业，学术界的一些焦点，行业厂商的一些竞争焦点。
最重要的是知道资本市场参与者对该行业、公司的看法，利用他们认识上的偏差导致的投资机会。
最后，应该了解一下该行业在中国历史上、国外历史上的发展脉络，了解行业本质和运行规律，把......>>
如何快速了解一个项目
背景大概是这样：某次在做项目的时候，因只有功能架构图和某些模块的流程图，没有其他详细的功能规划文档。做为交互设计师，想要对用户体验做出比较好的建议，必须对项目有个全盘的理解和清晰的认识。但是通过这些很散的，很琐碎的文件，不经过整理，想要了解整个项目比较困难。我的解决方法：从几个关键字出发：why?who?what?how?
who?谁将使用我们的系统？用户群
how?我们通过什么样的系统功能,怎么解决他们的困难或困惑,而实现他们的最终目标。用户目标从这几个关键字出发，能了解到商业目标，用户群有哪些，他们曾经有什么样的问题，系统通过提供哪些功能解决这些问题，满足用户的期望，而后实现他们的最终目标。这样思考是从用户的角度出发，而不是我们提供了哪些功能让用户使用，我们不是凭空设想一个功能给用户使用。清晰知道这些前提条件后，然后可以设想一下用户将怎样使用我们的系统，通过这样的想象，我们可以把用户在使用系统过程中的主关键路径绘制出来。以电子商务网站为例，他们的主关键路径就是：找商品—加入购物车—结算—付款—离开。通过主关键路径的每一环，我们就能将功能架构图的各个模块串联起来。例如找商品，就会用到分类浏览，搜索，系统推荐，如果加入SNS机制的话，则有可能好友的某条动态可能也是寻找产品的一个触发点。找产品其实也隐含着另外一个行为，挑选产品，怎么挑选，除了用户通过产品的详细介绍或功能参数，图片等主观判断来选择，网友评论也会作为挑选产品一个重要的参考。。。总之基于why?who?what?how?，画出主关键路径图，就能想象出用户将怎么使用我们的产品，考虑他们可能的情境。产品的问世是问了解决问题，好的产品的问世是为了更好的解决问题，在解决问题这点上面，我想也就是对系统行为，功能的设计上面了。
作为一个新人，怎样才能尽快的了解公司的产品及市场呢？
多问、多听、多走、多看 如果是坐在办公室的，请在电脑里和文件柜里尽可能搜索文件（下班后没什么人的时候比较好找），就当看新闻一样，做个目录，如果有听到相关的话题并可再次查阅，就会明白许多； 如果是出去跑的，那就要多走一些地方，有前辈带的，不要随便问，多听就好；没有前辈带的，自己多问
满意请采纳
对于一个刚进公司的职员，如何快速了解公司产品信息？求大神帮助
对于新进的员工死记硬背还是需要的！但更多的还是要接触产品！有车间的话，可以下到车间和技术人员交流，当然能自己动手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
如何了解一个项目，一个产品在一个地区的市场需求？快速的。准确的 谢谢了
需要有广泛的人脉关系
如何去了解一个品牌
服装品牌文化，通常是品牌设计师个人文化背景和对着装理解在品牌上的投影和折射，不同文化理念的设计师往往会服务于不同的品牌，不同的品牌服装公司也会选择与公司品牌具有相同或相似文化理念的设抚师。这是服装品牌文化得以延续和保持的一种有效手段。