贴牌产品如何发展

‘壹’ 怎样做贴牌才是合法的

一、怎样做贴牌才是合法的
1、做贴牌合法情况如下：
（1）可以委托生产后使用自己商标销售，是合法的；
（2）贴牌生产合作双方应当根据《中华人民共和国民法典》的有关要求签订承揽合同；
（3）委托方应当提供合法有效的营业执照或营业登记证书等主题资格证明；
（4）贴牌生产涉及使用注册商标的，委托方应提供合法有效的商标注册证书；提供商标注册复印件的，应由委托方所在地工商局或相应的机构出具有关的证明。
2、法律依据：《中华人民共和国产品质量法》第二十七条
产品或者其包装上的标识必须真实，并符合下列要求：
（一）有产品质量检验合格证明；
（二）有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
（三）根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量的，用中文相应予以标明；需要事先让消费者知晓的，应当在外包装上标明，或者预先向消费者提供有关资料；
（四）限期使用的产品，应当在显着位置清晰地标明生产日期和安全使用期或者失效日期；
（五）使用不当，容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的产品，应当有警示标志或者中文警示说明。
裸装的食品和其他根据产品的特点难以附加标识的裸装产品，可以不附加产品标识。
二、做贴牌产品需要注意什么
做贴牌产品需要注意内容如下：
1、对生产商资质的审核：包括3证一照和注册文号证书，文号是否在国家食品药品监督管理局备案，资质证照真实无误后方可；
2、对生产商能力的审核：生产能力直接关系到后期供货能力，能不能及时供货，保证市场的货源，这个审核一定要到工厂实地考察；
3、包装设计：设计优秀的产品包装自己本身就有营销能力，另外重点是要严格按照国家食品药品监督管理局条例规定，符合国家要求，这样我们的产品才能长线操作；
4、产品运输：产品生产后要经过至少2次运输才能到达客户手中，所以对运输条件要求很高，外箱一定要采用5层瓦楞牛皮纸材质，确保纸箱硬度，运输物流尽量用点对点专线物流，降低货物损耗，保障货物品质。

‘贰’ 怎样做贴牌食品

1、需要先注册公司，再注册商标。

2、制定想生产的饮料的相关的基本要求。

3、选择具有饮料生产资格的企业，通过合同形式委托其加工，该企业必须提供的材料：营业执照、组织机构代码、生产许可证、税务登记证。

4、生产企业必须具备的硬件条件：库房、生产车间（含灌装洁净区）。

(2)贴牌产品如何发展扩展阅读

目的意义

《食品生产通用卫生规范》是规范食品生产行为，防止食品生产过程的各种污染，生产安全且适宜食用的食品的基础性食品安全国家标准。

《食品生产通用卫生规范》既是规范企业食品生产过程管理的技术措施和要求，又是监管部门开展生产过程监管与执法的重要依据，也是鼓励社会监督食品安全的重要手段。

《食品生产通用卫生规范》为食品生产过程卫生要求标准，国内外食品安全管理的科学研究和实践经验证明，严格执行食品生产过程卫生要求标准。

把监督管理的重点由检验最终产品转为控制生产环节中的潜在危害，做到关口前移，可以节约大量的监督检测成本和提高监管效率，更全面地保障食品安全。

同时，建立与我国食品生产状况相适应、与国际先进食品安全管理方式相一致的过程规范类食品安全国家标准体系，对于促进我国食品行业管理方式的进步,保障消费者健康具有至关重要的意义。

‘叁’ 贴牌生产的利弊分析

相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。
（1）进入国际市场，参与国际竞争
近几年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
（2）规模生产, 降低成本
现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
（3）学习经验, 完善管理
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
（4）产品创新, 提升能力
如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
（5）节约销售投资
当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。
中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。现随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。
（1）规模扩张———壮大背后的虚弱
部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。
扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。
（2） 成本优势———成功背后的乏力
中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显着的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：
首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
现随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。
（3） 代理出口———轻松背后的沉重
根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。
现利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。
然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。
（4） 反倾销的困扰
由于贴牌生产出口产品的成本较世界着名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国家政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。
（5） 品牌缺失
当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

‘肆’ 开公司销售贴牌产品的问题

这个问题很麻烦
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‘伍’ 贴牌生产的优点和弊端

好处

1、减少厂房和设备等固定资产投资。

2、不需要很多资金，就可以有自己的产品。

3、集中精力从事设计、研发、销售，避免浪费时间。

4、可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业，可以提高产品质量，缩短生产周期。

弊端

由于贴牌生产出口产品的成本较世界着名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国家政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

提供品牌经营机会

企业出口普遍采取买断出口形式，外销的是生产企业的品牌，市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。自营权企业的脱离，即断绝了外贸型企业的货源，又不利于外销的规模经营，容易造成多头对外，杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节。

企业做OEM出口，走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计，开发制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势，品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势，一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。

‘陆’ 如何做贴牌生产

您好！您所说的“贴牌生产”，也叫作“OEM代加工”。简单步骤就是：选厂、考察、委托、下单、验收、交货。销售市场一般由委托人负责。 但是，看似简单的每一步骤，其中却有许多严格的内容，您需要事前做好准备。 例如，委托产品的质量检验标准、生产加工中的知识产权保护、产品数量和交货期限、运输及销售、产品生产价格等等。这其中的责、权、利，需要认真细化，并在委托协议书中注明。 目前，国内OEM代加工市场风险较大。如果您是刚刚创业起步，建议您请专业技术人员和经济顾问帮助您策划产品委托生产。特别是“委托加工书”，要由他们帮助您仔细审核，避免出现问题。 祝您心想事成！“五一”快乐！

‘柒’ 关于贴牌生产

关于贴牌，可以给你些建议。

我也是做贴牌的，我贴牌产防盗门（很多表面工艺都是按我们技术要求来）

你如果要想自己控制渠道或者让消费者记住你，最好有自己的牌子！

你需要的是有个执照或者借用一个执照，然后去注册一个自己想要的商标！

有了商标，其实你就可以开始操作了！

中国的工商局一般不会对贴牌商搞什么突然袭击检查，

即使检查到，最多也是让你去补办！不会怎么地！

当然能申请个执照更好（便于以后开发票或办理其他证书\服务），

有了自己的品牌，你就按自己品牌去拓展销路。

有客户询问，你就说是自己的公司！至于有些客户要看厂，你带他们到加工厂就

可以了！但这个时候你要给厂里相关人打好招呼，不然别人会给你说漏嘴！

中国客商一般不喜欢给中间商打交道（他们认为贴牌就是中间商赚差价），

随着自己的业务拓展，原始资金积累。。。。。

还是自己办个加工厂，毕竟靠别人发展或依赖别人给你撑局面！

这在中国式靠不住的！

希望以上内容对你有用！

当然贴牌好不好走还要看行业，

你比如做服装、食品这些都无所谓，别人没兴趣去看厂；

但是如果是建材、家电这类，别人就关心你的生产能力了！

你记住：贴牌最大的挑战除了性价比之外，就是如何让客户相信你是自产的！

兄弟!加油！！！