1. 程序员的职责
1、技术路线，这条路线到达架构设计师的人，并不多，能够到达的都是程序员中业务非常精良且具备大局观的人物。我的理解，架构的职责是产品需求提出后，能够通盘考虑开发的稳定性、扩展性、各项性能指标的良性发展，架构通常要能够预见到产品发展的未来方向，并从产品建立的初期，协助产品解决未来产品中可能存在的隐患问题的角色。
2、管理路线，这条路线其实是在技术路线基础上的延展，但是更多考虑的不是技术或架构层面的问题，而是如何使用人员解决实际问题了。
3、产品路线，其实，很多人在技术往管理的路线上无法继续，或者突然发现除了开发，自己也能准确把握用户需求的时候的选择。这种开发人员的特点往往是思路非常清晰，同时敏感、主动，有发现产品设计缺陷和漏洞的能力。
2. 文员的职责是什么
办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责：
1. 接听、转接电话；接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责总经理办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13 社会保险的投保、申领。
14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16. 接受其他临时工作.
行政文员职位说明书岗位名称行政文员任职人所在部门企管部岗位定员 直接上级企管部经理主管签字 执行日期 应具备的条件和要求.一、学历：中专以上文化程度；二、工作经验：有文件管理工作经验；三、应具备的知识：1、文秘知识；2、文件管理知识；3、会做账表；四、具有强烈的责任心与团队意识；工作内容及方法简述一、负责公司各类文件及外来文件的收集、发放、存档、借阅工作；二、负责起草公司行政会议及其他例会的会议纪要；三、负责各类文件的拆封、登记、传阅、催办等工作，做好公司各类档案的接受、整理、保管和统计工作，实行集中统一管理；四、负责各类文件档案的入库工作并做好统计；五、负责档案的借阅、复制和利用，根据需要，编制必要的检索工具和参考资料，注意信息反馈，为公司各部门的档案查阅提供方便，认真做好使用记录；六、及时收集各类档案，做好平时的立卷工作，并做好整理、修复、装订、编目和归档工作； 七、负责归档文件的验收、鉴定，做到归档文件完整、签署齐全、装订整齐、分类科学、使用方便；八、负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符；九、每天做好档案室的清洁工作和温湿度记录，落实防盗、防火、防尘等安全措施，对损坏或变质的档案，及时进行修补和复制；十、完成部门经理临时交办的相关任务。责任一、对文件数据的准确性负责；二、对所保管的文件安全保密负责；对工作程序的执行效果负责。权 利有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件 ……
行政前台文员工作职责
１、接待工作：访客进入接待厅，应抬头行注目礼“您好,请问找谁?”,并请访客入坐，请示后引入相关区域，在一分钟内端上茶水，并负责加水、更新烟缸；
２、卫生清洁工作：烟缸不得超过五个烟蒂，访客离去后，三分钟内清洗好烟缸、茶杯；
３、总机服务工作：铃响三声内必须接听，“您好，‘XX公司‘。”；若自动转拨，三分钟内必须转为人工；来电找“总经理”，判定是广告类，不应直接转入，应问清何事后转接相关部门；
４、传真信息必须在五分钟内送达相关人员；
５、负责收发管理报纸、信函；
６、安全工作：下班前检查复印机关机，关闭所有电源，负责关好门窗；
７、接受行政助理安排的其它工作。
人事文员的工作就是协助主任做好日常管理工作。树立为领导服务、其它部门服务的思想。
办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责：
1. 接听、转接电话；接待来访人员。
2. 人员的到职和离职的相关手续的办理。
3. 负责公司员工薪资异动的人事基本资料的提供。 4. 员工调休假、请假、日出勤稽查统计表并及时将其异常状况江报于上级。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 接受其他临时性工作。
13. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
14. 社会保险的投保、申领。
15. 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
16. 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
1、人事管理工作：招聘、辞退手续，人员培训等。
2、人事事务处理，员工档案编档与管理有序化。
3、办公室工作：文档打印、收发传真，日常考勤。
3. 工作的原则：结果思维
组织靠成员提供的结果生存。什么叫职业化呢？就是少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，职业化一些。组织如果不淘汰那些不提供结果的成员，反过来对那些优秀成员就是一种极大的伤害。
完成任务≠结果
任何一个组织都有做任务和做结果两种人。任务最迷惑人的：任务不是结果，结果不是任务，有时还是结果的大敌。比如和尚撞钟，撞钟是任务，结果是唤醒沉迷的众生。
想要做到职业化，请记住：组织需要的是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。换言之就是，功劳是价值，苦劳却不是价值。因此，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。境界是不一样的。
（1）要把结果作为一个员工的底线。
渴求帮助的人反而得不到帮助，无论你多么值得帮助，也无论你的境况是多么值得同情。不渴求帮助的人反而得到帮助，无论你是多么年轻力壮，也无论你拥有多大财富。人们只愿意帮助自求的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐。上苍只帮助那些不愿意放弃自己的人。这就是现实的社会帮助逻辑。自助者天助，否则谁也帮不了我们，无论我们多么需要帮助。
尊严首先是对自己的承诺负责。比如，我计划在30天内自学完一本书，当期限到了，我没有完成，那我就失去了尊严。这样似乎言重了，但仔细想想，当你对自己都不负责的时候，你又如何对别人和工作负责，你又如何得到别人的尊重？每当，我想起这句话，就一定会完成自己的承诺。可人总得与自己的懒惰和情绪做斗争。
1.行动思维。行动思维解决问题，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。在执行的层面上看，学问不是第一位的，实践才是第一位的，凡是都要亲自做一遍。如果天天喊吃梨，但是总不去削，就永远也不知道梨子的滋味。行动不一定有结果，但不行动一定没结果。无论你如何思考，无论思考了什么，也不论思考水平多高，都不能通过思考来获得执行力，行动力只可能通过行动来获得，不能通过思考获得。行动中，速度制胜，为了100放弃0.1，结果得到零，追求完美，那是执行的敌人。行动时请注意一点：重点只有一个。一段时间只做一件事情，而为了这件事，其他事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来是多么有价值。当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事情，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔的。体现重点的最简单做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕主题做。也许有人会反对，事情都是相互关联的，光做一个主题是没有用的。但事实正好相反。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利得多。如果一开始就抓全的话，反而解决不好。
2.合作思维。要学习信天鸥，借助气流，借力打力，跨越海岸。
3．永不放弃。要有百折不挠的心，不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。在多数情况下，我们努力使因为我们对未来充满希望。同样，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由和借口。一旦找到一些理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。
懒惰的人为自己找一个懒惰的理由，于是他开始懒惰；
乞讨的人为自己找一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；、
迷茫的人为自己找一个迷茫的理由，于是他开始迷茫；
可怕的不是懒惰，可怕的是为我们自己找到了一个懒惰的理由；
乞讨的人为自己找一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；、
迷茫的人为自己找一个迷茫的理由，于是他开始迷茫；
先开枪后瞄准，有行动能力的人永远是先走起来再说。凡是决定了就是对的，《麦当劳的七大方针》
一段时间的重点只有一个。当你什么都想做，那大多数结果是什么都不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔的。体现重点的最简单的做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕这个主题做。也有人有会反对，事情都是相互关联的，光做一个主题是没有用的。但事实正好相反。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利很多。