江小白市场占有率是多少

⑴ 什么粮食酿酒最好 10781一定是纯粮食酒吗

高粱酿酒最好；10781标准酿的酒一定是粮食酒。

10781是白酒标准号里面的一部分， 它分为10781.1；10781.2；10781.3，还有一些其它标准代码等。10781标准里面的产品是粮食酿造的（传统固态法）白酒。

1、通常有高粱酿酒香，玉米酿酒甜，大米酿酒净，小麦酿酒冲的说法，高粱是生产白酒的主要原料，以高粱酿造白酒，以其色、香、味着称。

2、上世纪80年代，以山西汾酒和北京二锅头为代表的纯香高粱酒型白酒是酒市场的老大，其市场占有率最高时占当时全国白酒的75%。

3、江小白是江小白酒业推出的一款单纯高粱酒。江小白作为单纯高粱酒的领导品牌 ，突出单一高粱酿造的独特口感特征，江小白没有高酒精度高粱酒的辛辣，而是保持着清香的柔和口感，统一度数45度，非常适合年轻消费者饮用。

(1)江小白市场占有率是多少扩展阅读：

金门高粱酒

金门酒厂产酒有金门高粱酒、58度金门高粱酒、38度金门高粱酒、28度金门高粱酒、纪念系列金门高粱酒。其中以58度金门高粱酒最为普遍，俗称“白金龙”，深受消费者喜爱，年销量高达二千万瓶以上。

在消费特征方面，豪爽的金门人不仅晚宴上用高度的白酒频频和你碰杯，午宴上也必定摆出白金龙高粱酒与客人痛饮。

纯正的金门高粱酒，晶莹剔透，清香扑鼻，一口入嘴，甘醇爽口，齿颊留香，久久不散。

⑵ 一年销售额超20亿，火爆大江南北的“江小白”，为何突然消失了

大家都知道，在我国的中国酒文化历史时间十分久远。在进到网络时代后，绝大多数传统式纯粮酒企业并没有非常好地依靠这公司股东风，完成企业的二次辉煌。殊不知，前两年有一家企业却出类拔萃打造出了一个现象级产品：江小白，它可谓是白酒业的一匹大潜力股。

应对这类状况，江小白也采用了很多逃生对策，如对于不一样的细分化情景发布不一样的产品，包含发布“拾人饮”主推团队拓展方式。除此之外，还协同别的知名品牌做跨界营销，如联合武汉周黑鸭发布黑和白消暑“爆品套餐内容”，尽管也激发了一些浪花，但大多数全是昙花一现。

2020年3月，江小白创办人陶石泉在一次浏览中表露，企业上年的销售总额在30亿是的数量级。比照前两年，能够看得出企业的增速已变换了许多。低度酒已经变成各种酒企竞相进入的新跑道，而低度酒现阶段发展趋势是一处集中地，仍未发生高质量、优知名品牌的产品。在那样的状况下，知名酒的进入也给江小白这类潜心低度酒的酒企产生了极大的工作压力。

⑶ 江小白酒代理市场前景怎么样/利润大吗

在赶酒会看来：江小白以青春为命题，给白酒重新定义，夺回了年轻人的消费市场，为白酒行业的发展带来了突破与创新，根据市场需求，江小白的市场前景应该是不错的；利润方面，白酒利润一直都比较客观，如果根据你当地的消费水平和喜爱类型，那么利润应该也还是可以的，个人意见。
江小白白酒代理流程：
1、合作咨询：加盟商以电话、传真、网上留言等方式向江小白白酒总部咨询合作事项，索取相关资料;
2、合作申请：江小白白酒加盟商填写合作申请书，确认相关事项;
3、实地考察：加盟商到公司实地考察项目，与江小白白酒总部工作人员进行面对面交流。
4、签订合同：重庆江小白白酒怎么代理加盟?江小白白酒加盟合作双方确认考察结果无误，正式签订合同;
5、经营确认：江小白白酒加盟商根据所选合作级别，缴纳相关费用，确认区域经营权;
6、技能培训：江小白白酒加盟商到总部接受技术、管理、运营等全方面培训，并接受考核;
7、店面装修：江小白白酒总部协助合作商确认商圈及选址，以及店面装修及布置;
8、开业筹备：江小白白酒加盟商领取授权书、开业赠品，完善铺货，布置宣传物料，准备开业;
9、运营指导：江小白白酒公司专业人员长期进行代理店面营销指导。

⑷ 江小白为何突然消失

原因很简单，就是德不配位，江小白广告做得好但是品质完全跟不上，因此才不被大家选择，迅速消失。

江小白算是“酒香不怕巷子深”这句话的完全反面了，酒坊招牌挂在了大街上人人都知道但是酒却不行。这是很好理解的事，江小白是完完全全的新酒，而好酒讲究的是一个陈酿。

时间的沉淀才有好酒，而江小白这样突然出现的网红品牌，毫无根基怎么可能酿得出真正的好酒，走到还是网红路子，品牌做出来了，实力却完全跟不上。

江小白确实几乎每个人都听说过，但是真的喝它的人其实非常少，第一就是因为上面说的品质不行，大家看广告打得好或许会尝试一下，但是喝过一次就不会再喝第二次了销量怎么可能上的去。

18年江小白显示销售额有20亿，但是整个白酒行业一共有7000多亿的销售额，广告做得铺天盖地所有人都知道的江小白的市场份额连百分之一都没有。

⑸ 哪种北京二锅头最畅销，最多人抢

北京二锅头林林总总不下几百个单品，二锅头酒厂不下几十家，知名的大厂像红星二锅头酒厂，牛栏山酒厂，永丰二锅头酒厂，不知名的二锅头酒厂估计难以得到一个具体的数字。

白牛二成为最畅销的二锅头后，也引起部分消费者的质疑，说是酒精勾兑酒。其实白牛二做为低档次白酒，原本就是新工艺白酒，也就是大家说的酒精酒，只是这么多年来，大家不了解而已，现在网络化的信息时代，大家获取信息的渠道和来源发生了变化，想要知道的事物容易和简单化了。不得不说的一句话，食用酒精也是粮食酿制的，只是采用的工艺不同罢了。如果喊着要用十来块钱，就想喝用传统工艺酿造的固态法白酒，真不是现实的事儿。

牛栏山酒厂的白牛二，引领二锅头酒奔赴全国市场，有一骑绝尘之势，锐不可挡！

⑹ 白象，统一，今麦郎，康师傅，方便面，市场占有率分别是多少谁先生产的大概在哪年

从品牌集中度曲线来看，方便面市场的集中度非常之高，仅康 师 傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的60%。康 师 傅在市场份额和忠诚度上都占据了绝对优势，很难有快速消费品的忠诚度能达到康师傅的76%这么高。统 一 是 惟一一个有实力能与康 师 傅抗衡的品牌，但它的品牌忠诚度与康 师 傅的差距还是比较大。二者的产品线非常相似，不仅在方便面市场上，在茶饮料等其它市场上他们也是强劲的竞争对手。
白 象方便面始终保持18%左右的市场占有率，一直稳居 全 国 方便 面行业三甲之列。
康 师 傅的市场份额已经跌破50%，为48.8%。
统 一 作为第二大巨头，同样处境堪忧。
可今 麦 郎方 便 面却保持着增长势头，在行业回暖的2018年实现了20%的增长，其去年的方便面销售业绩为150亿，超过了统 一方便面业务的84.25亿，排名第二（康 师 傅方便面营收239亿，排名第一）。
1992年，统 一和康 师 傅步入市场，稳稳占领高端城市市场

⑺ 白酒行业市场规模是什么

国内白酒行业内上市企业：贵州茅台(600159)、五粮液(00858)、洋河股份(002304)、顺鑫农业(000860)、泸州老窖(000568)、古井贡酒(00596)山西汾酒(600809)、口子窖(603589)、迎驾贡酒(603198)

本文核心数据：产量、销量、销售收入

全国产量总量呈现逐年下降的趋势

2015-2020年，白酒产量总量呈现逐年下降的趋势。2020年，中国白酒产量为740.7万千升，同比下降5.75%;2021年1-6月的白酒的产量为385.1万千升。

注：因截止至2021年7月末，官方暂未公布分地区的销售收入数据，故以2017-2018年数据作分析。

更多数据请参考前瞻产业研究院《中国白酒行业市场需求与投资战略规划分析报告》。

⑻ 江小白在成都的分销有什么可以学习的地方

江小白在成都的分销有什么可以学习的地方
酒业一直有句名言：西不入川,东不入皖。江小白却硬生生在四川这个酒窝子里创造了一个行业传奇。很多人认为是江小白传播做得好，却不知江小白的传统营销功底了得，它的渠道分销和推广能力比谁做得都好。
确定战略
四川有1个成都，17个地市，3个州，共183个区、市、县组成，类似一个巨大的“螃蟹”，我们的市场布局也是由一个蟹肚、两个蟹钳、若干个蟹脚组成的。蟹肚、蟹钳、蟹脚在市场布局的不同阶段，其市场地位、作用和进度战略定位都是不同的。成都作为四川省会，就是“蟹肚”，是整个市场的供给和造血中心，蟹钳成形即可对主要竞争对手进行钳制，如搞定南充就搞定了川东北，打下西昌就搞定了川西，这就是蟹钳的战略地位。蟹脚只是锦上添花的作用，拿下蟹脚即意味着整个市场已进入进退自如的状态。
从品牌战略而言，中国城市发展高度集中化，一二线城市和三四线城市差距越来越大，文化差距越来越大，品牌只会从一二线往三四线延伸、渗透，消费者对品牌的追求永远是落后市场追随先进市场。因此必须聚焦一切资源于战略市场“蟹肚”成都，如果成都的样板市场雏形没有打造出来，就没有根据地，在整个战略布局种就没有样板效应，没有引爆点。但只要用最快的速度把“蟹肚”雏形打造出来，效果就会立竿见影。
“打下成都，引爆全川”战略定位明确之后，采用深度分销模式作为核心战术，明确直建队伍、直建终端的打法，把成都分成7个大区，7个纵队，一个大本营+4个办事处。我们快马加鞭组建队伍，通过普查后，制定出作战线路图，7个区分片60个业务小区，每个业务小区200—260个终端。
在铺市阶段，为了更快速高效抢占终端，我们制定每个网点送6瓶的策略（AB类店单店单策打法），用空间换时间，只有先快速进入终端，踢出这临门一脚，后续动作才能跟进。在铺市阶段如果遇到以前滞销的老产品，则一对一进行更换，重新维护客情提升品牌新形象。
借势雪花渠道
我们的直营队伍在成都“蟹肚”市场进行深度分销的过程中，发现每个区域都有一部分优质网点没法攻破，更有一些至高点网点因为被配送商或竞品买了酒水专供，江小白根本就进不了卖场。由于渠道上受到一定的阻碍，我们对成都渠道结构进行了一次清查，惊喜地发现了一个突破口——雪花啤酒的渠道。
雪花啤酒在成都有200多个一二级经销商，10个亿的大盘子，市场占有率达到75%以上，通过深度分销用专业化业务水平精耕着每一个片区、每一家网点，许多AB类优质网点与这帮经销商有着深厚的客情。而我们的产品和雪花啤酒是反季节互补性产品，啤酒旺季是在10月之前，而江小白是在10月之后。如果让雪花啤酒的经销商经营江小白的话，从运营维度来看，成本降低了，效率提高了，人、车、仓库的平均效益都会提高，同时又丰富了产品结构，又能构建起自己的渠道壁垒，何乐而不为呢？
我们营销团队开会一明确，马上启动和雪花啤酒渠道的协同工作。我制定了一对一谈判策略，成立渠道拓展小组，区域业代只负责用扫街方式把雪花的区域经销商资料扫出来，我们一个个上门拜访谈判：“×总，您这处片区200个网点，我们覆盖达80%、终端生动化达70%，每件给您30元利润，销量突破到一定量后，我再每件奖您10元。我公司定区定人专业维护，第一轮网点覆盖成本我们承担，区域市场所有的投入、消费者拉动投入都是我们直投，您只需做好配送、渠道协同维护、客情嫁接、财务管理就OK！”
采用保姆式营销模式，江小白嫁接了雪花三分之一的配送商，为成都市场打通了渠道，让我们无需在渠道上花费精力和竞品博弈，无需在非战略方向消费有限的资源。我们可以将有限的人力物力财力聚焦在消费者这个支点上撬动成都市场。
我为江小白代言
经过我们几十号兄弟拼命三郎的打法，我们“侵占”了成都每一条街巷，让江小白的身影出现在数千家大大小小的餐厅、火锅店、串串店、大排档、面馆??你一日三餐任何一个消费场景下都能看到江小白。
就这样一天天侵蚀着你的心智，一天天在你的内心建起品牌小形象，一天天条件反射般念着“我是江小白，生活很简单”“吃着火锅唱着歌，喝着小白划着拳”。消费者慢慢从听说过到看到过到了解过，我们通过多轮的网点覆盖和终端生动化营造，让绝大多数消费者都对江小白非常熟悉了，然后开始撬开消费者的嘴，让他们真正喝起来。
为了解决最后1米消费者动销问题，我们制定了“我为江小白代言”活动。活动这么玩：用餐的消费者只需拿着江小白或“我为江小白代言”的电影通告卡合影上传微博和微信朋友圈，并附上一句文字：我们相聚大龙_（消费者用餐的餐厅名），我们为江小白代言。分享完毕之后，我们的推广小伙伴就会顺势打开2—4瓶江小白为他们倒上，并说道：哥，酒不够的话，餐厅里有卖哦，小伙伴们一气呵成把开盖、消费体现、销售动作做完。
“我为江小白代言”不单单是为了消费体验而做体验，它是基于三个痛点来设计的：1.餐厅这种三五好友相聚的消费场景缺少一个情绪媒介点爆相聚氛围；2.产品基于消费场景火热氛围的二次传播；3.消费者真正开瓶开盖畅饮，而不再是只喜欢我的文案！这个活动解决了产品在消费场景的二次传播，解决了消费者开盖喝起来的体验问题，解决了产品与消费者场景互动问题，一举三得。
下班约酒吧
现在的都市年轻人生活节奏快、工作压力大，玩手机的多，跟朋友吃饭见面的少，为了打破“80后”“90后”群体钢筋水泥的束缚，打破“同在一座城，我们好久不相聚”的借口，打破“你我永远只在朋友圈相见”，打破“同事战友间没有一起醉过一起醒过”的冷漠与无奈，我们该用一场真实的约酒去潜移默化改变这一群人的虚拟社交，用一瓶小酒倡导有温度的社交，强化他们的互动黏性，并重新书写他们的生活方式。
因此我们在成都各大CBD、高新区、软件园、创业孵化区??新生代群体高度集中的地方，以及上下班地铁口必经之地展开了猛烈的“下班约酒吧”地推活动，只为这一群患有“下班沉默症”的新生代人群制造一个面对面约酒的场景。
活动内容非常简单易操作：1.目标群体消费者拿着我们的产品拍照通过“双微”分享并@三位以上好友发出约酒令并附上“我有酒你有故事，下班一起约酒吧！”2.如是企业单位部门聚会，通过我们的H5，上聚会时间、地点、人数、酒数量，我们就会安排区域负责人送过去，酒本是一种情绪饮料，能放大我们的情绪，帮我们更好的表达。活在当下的我们，不需要风花雪月，更不需天马行空，只需朋友间一丝真诚的聆听和碰杯。我们不是工作的机器，家庭和朋友更不应该成为工作的牺牲品。拯救“下班沉默症”，下班了，我们约酒去吧！不为应酬，不为勾兑，也不为买醉，只为兄弟闺蜜间一场简单纯粹的聚会。
亲爱的小娜
我们时常在想如何把一些封闭且流量大的传统媒介跟社交平台打通，形成互动，通过线下这个流量大入口把消费者精准引流到线上来和品牌互动。经过我们筛选，我们锁定了地铁框架媒介，通过“江小白”体撬动这个流量入口，把线下的受众从地铁媒介入口拉到微博上互动。这是我们当年在成都地铁发布的一个广告，投了100多块，直接跟微博做了一个连接互动：“亲爱的@小娜：成都的冬天到了，你在北京会冷吗？今天喝酒了，我很想你，一起喝酒的兄弟告诉我，喝酒后第一个想到的人是自己的最爱，这叫酒后吐真言吗？已经吐了，收不回来了”。
这条文案我们是洞察到了人性消费的需求，因为我们的工作压力很大，导致很多异地恋，当这样的网友看到这条广告语的时候，他一定会拍下来，分享@他想念的那个人，这就给消费者制造了一个主动传播的点。
最后，值得一提的是，在移动互联网时代，传统企业要懂得借助新营销重新定义自己，借助新营销的力量为自己企业和品牌升级转型。

⑼ 佩蒂和中宠，如何突围国内宠物食品市场

文/六便士

微信公号：投资人六便士

宠物三篇里我讲过，未来占领国内市场的宠物食品企业将成为霸主。

那么，本土企业如何突围呢？

其实，核心打法无外乎 品类创新 、 渠道发力 和 精准营销 三板斧。

一.

品类创新

未来中国绝大多数消费品，都是买方市场。而买方市场，由于主动权在消费者手里，那么企业要想发展，在产品上要讲求先寻找消费者痛点，然后根据痛点做好产品定位在研发的逻辑。

因此，产品的核心在于不断围绕消费者的新的痛点挖掘需求，并做品类创新。

那么，宠物食品的消费者当下的一个核心痛点在哪里呢？

挖掘痛点前，首先要了解消费者是谁。

国内宠物主，以80后90后和00后为核心，且以中高学历女性居多，而具体到购买食品上，女性的占比则更高，女性购买者约占7成。

了解了这一点，在结合目前各行各业近几年发生的一些变化，我们大概就能明白痛点在哪里了。

对于宠物食品来说，未来的痛点是不仅满足于“吃得饱”，而是“吃得好”，因此需求必定是越来越多元化。

这里说个大方向，大家对爱宠的营养、健康（肥胖）、毛色等的关注度未来是不断提升的。因此，满足这些需求的产品配方将会成为未来品类创新最核心的方向。

而根据这些需求的产品定位和核心卖点，也会着落在天然粮、处方粮、低敏粮等方向上。

这样的企业，将会在未来脱颖而出。美国有很好的案例就证明了这一点，比如蓝爵。

我们知道，美国的宠物行业已经是一个非常成熟的市场，而在玛氏、雀巢等大品牌已经统治市场的情况下，还是杀出了蓝爵这样的品牌。

原因何在？

核心在于蓝爵差异化的产品定位，主打天然健康粮，走高端化路线。产品定位独特，再加上公司有厉害的营销团队，最终塑造了其高端健康粮的形象。

从2006-2017年，蓝爵年营收复合增长率达到15%以上。2017 年其营业收入高达83.28亿美元，过去5 年CAGR 高达20.43%。

依靠品类创新的杀手锏，蓝爵成为这个时期美国增长最快的宠物食品公司之一。

而国内的佩蒂股份和中宠股份，目前能看到的也是不断地进行品类创新。从目前的格局看，中宠的进度快于佩蒂。

比如2012年中宠就针对宠物的心脏、肠道、皮肤、泌尿道等问题而推出了高端处方粮品牌“Dr.hao”，突出“处方粮”的定位，强调产品具有高易消化蛋白、含有益生元可调节肠道菌群、膳食纤维可有助于清肠健胃等特点。

而在2018年，中宠更是推出了顽皮无谷低敏粮，号称0谷物添加，能够降低宠物过敏风险，同时具备更高含量的易消化蛋白，促进宠物肠道消化，强调让宠物吃的更健康的概念，而且卖的很不错。

相对来说，佩蒂则主要是在咬胶上做创新（比如现在重点推的植物咬胶），产品品类单一化的风险较高。

不过，佩蒂也在加紧布局。佩蒂收购的新西兰品牌BOP Instries Limited有望在年底进入国内，满足国内高端宠物食品需求。

另外，除了基于产品定位、配方、工艺等方面的创新外，宠物食品企业在产品上制胜还有一个关键原因，那就是：颜值。

宠物食品的女性购买者约占7成这个特点，决定了产品要高颜值。包括产品内外包装的设计要高颜值、产品销售的渠道展示要高颜值（官方旗舰店、网站、活动页设计图等），就是你展示出来的视觉呈现，要打动这部分女性用户。

近几年迅速蹿红的宠物食品国产品牌疯狂的小狗，就沾了这个光。

很多人可能会质疑，颜值有那么重要么？我认为很重要。而且未来它的重要性只增不减，特别是面对女性的消费品牌。

以上，是关于品类创新的观点。

二.

渠道发力

产品足够好足够有噱头还不行，俗话说好酒也怕巷子深，产品再好卖不出去也是白搭。

这时候，就凸显渠道的作用了。

研究过中国乳业企业发展的同学，相必都知道伊利和蒙牛是如何把原本的老大光明乳业大的满地找牙的。

拿常温酸奶来说，当时光明乳业在沉寂多年后率先推出了“莫里斯安”新产品，立即获得了市场的热捧，光明也希望靠此产品重振昨日雄风。

然而然并卵。

伊利和蒙牛发现常温酸奶的机会后，立即开发出类似产品，然后依靠强大的渠道网络迅速抢占市场，把光明挤了出去。

在比如说最近几年非常火的江小白，人们以为它的成功主要是营销概念好，各种潮流语录什么的，但却忘了江小白渠道的厉害之处。

渠道很重要。

说了这么多，那宠物食品企业呢，它们如何在渠道上制胜？

综合来看，我觉得核心就一句话：占领电商平台和专业宠物店的将胜出。

根据《2017宠物白皮书》数据，宠物主购买宠物商品时主要购买渠道为线上，占比73.6%，其次是专业宠物店（包括连锁店、社区店等）和宠物医院。

至于说商超等渠道，目前相对来说购买需求较小，暂时不是核心渠道。

在国内渠道布局上，中宠已经较为完善。

电商渠道方面，天猫、京东、亚马逊、波奇网等均已经介入；线下专业渠道上，据公司官网显示已经在110个城市建立了销售网络，在中国宠物医院和专业宠物店铺货率已经达到80%；商超方面已经介入沃尔玛、钱钱钱等大型连锁超市。

从数据上看，2014年-2016年中宠的线上增速比较明显，其营收从1035.25万增长到3666.55元，复合增速达到88.91%，但是基数较小。而佩蒂目前暂无布局。

从目前国内的市场份额来看，宠物食品的集中度很低，这里插播下国内各品牌的销售数据和市场竞争情况，一看便知。

根据驰锐传媒数据显示，2017年狗主粮CR10（前十品牌）市场占有率仅为23.48%，其中玛氏旗下的皇家牢牢占据第一，市占率为4.42%（虽是第一但也很低），第二名是国产品牌疯狂的小狗，市占率3.94%，前十名中还有“鼎鑫”、“牧康乐和好主人等国产品牌。

与狗主粮不同的是，猫主粮则主要是进口品牌主导，皇家一家独大，2017年市占率高达12.17%。相比于狗主粮，猫主粮进口品牌优势较为明显，前10 大品牌中仅有“美滋元”、“优趣”2 个国产品牌以及“比瑞吉”1 个合资品牌。这主要是由于猫的食量普遍小于狗，因此猫主人对于主粮价格高低的敏感度也小于狗主人。

而与主粮品牌相比，宠物零食的市场集中度则更低，霸主是麦富迪。

根据2017 年天猫/淘宝渠道销售额统计，国产品牌“麦富迪”异军突起，揽获狗零食、猫零食市场双料冠军。

而从前10 大品牌增速来看，普遍快于宠物零食行业整体增速，意味着行业集中度呈提升趋势。这主要是由于宠物零食进入门槛较高，对于企业技术、资金实力要求颇高，相对竞争也较为平和。

在宠物零食上，中宠依靠“顽皮”成为2017年天猫/淘宝狗零食品牌市占率第五名，份额为2.23%，猫零食市占率第四名，份额为3.22%，进步还是挺快。

总之，从国内渠道销量上来看，国产品牌麦富迪、疯狂的小狗表现是非常优秀的，走在了前列。中宠进步很快，但基数还很小，至于佩蒂，目前还没进军国内市场。佩蒂和中宠在国内的情况，由于没有佩蒂的数据做比较，目前还看不出来谁更厉害，需要继续跟踪。

三.

精准营销

宠物食品的购买人群，相对其他消费品来说比较小众，因此相对于其他消费品品牌的全方位的打广告、做活动等，精准营销的效果更好，性价比更高。

在精准营销上，其实可想的创意很多，比如猫狗天然自然自带流量，适合做IP，宠物漫画、小视频、表情包等衍生品均可通过在各类宠物社区、兴趣圈、宠物博主大V等来做精准传播，这样可快速抵达消费者，提高营销效率。

宠物食品营销天然有一个好处，那就是宠物主爱社交，比如说养狗的宠物主线下活跃度高，宠物主容易聚集成圈子，那么一旦产品获得这个圈子的意见领袖的认可，那在这个圈子推广开来也就自然而然。

同理，养猫的宠物主更爱线上社交，群聊、社区、抖音等都有对应的营销点。

当然，大众化的宣传形式也不是不可以，比如麦富迪就赞助了《向往的生活2》等头部节目。

 总结：

本土宠物食品企业想要在国内市场突围，核心打法无外乎品类创新、渠道发力和精准营销三板斧。从目前的结果看，麦富迪和疯狂的小狗表现突出，然而都是未上市企业。上市的中宠和佩蒂，前者表现可圈可点，后者还为证明其能力。

对于佩蒂和中宠来说，虽然它们是上市公司，在资金、研发、技术、渠道等各方面相对疯狂的小狗、麦迪福等近几年崛起的国产宠物食品品牌有优势，但最终能不能走出来，其实还不好说。

从投资的角度讲，对于风偏较高的人来说，选择此时业绩更好的标的佩蒂是毫无问题的，但对于风偏较低的人来说，那么谁也不投，可能更适合做的事情是等待，等待其经过激烈的市场厮杀成为龙头后在投资，可能是更好的选择。

当然，也有逆向思维的可能会选择目前财务表现并不好的佩蒂，等待业绩反转。

具体如何决策，朋友们自行决定哦。

Ps.

宠物行业系列文章：

一.行业空间篇：现在千亿未来万亿规模的宠物行业，即将跑出长牛股？

二.行业潜力篇：从最大的蛋糕里找投资标的：宠物食品和宠物医疗

三.企业分析篇：佩蒂股份PK中宠股份，谁更值得投资？

⑽ 2020年疫情影响下，青春小酒市场怎么样

2019年中档白酒市场份额最大

我国白酒市场按照不同价格档次，可分为高端型、次高端型、中端型和低端型四种。其中，高端型产品价格>500元/毫升，2019年市场份额占比约18%;次高端型产品价格在300-500元/毫升之间，2019年市场份额占比约5%;中端型产品价格在100-300元/毫升之间，2019年市场份额占比约43%，占比最大;低端产品价格<100元/毫升，2019年市场份额占比约34%，占比位列第二。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国白酒行业市场需求与投资战略规划分析报告》。