电视有哪些品牌退出市场

⑴ 一线品牌的电视机有哪些二线有哪些

国内电视品牌，从2005年到2015年这十年里面，一般可分为国内品牌和合资品牌。行业里面国内一般称为六大电视品牌，按销量依次为海信、创维、TCL、康佳、长虹、海尔。从销量上来讲，前三名在600-1000万台数量级，四五名在500万数量级，海尔最少，2-300万台每年。国内有个电视的行业协会叫视像协会，每次开会也就是这6家一起开。二线品牌零零散散，比如乐华、熊猫、京东方、厦华等也有一些。合资品牌主要是日、韩品牌。欧洲有个品牌叫飞利浦已经退出这个行业。而这十年，基本上像日立、松下、东芝等品牌也都大浪淘沙快没有了。基本剩下四家：LG、三星、SONY、夏普。而从14年左右开始，智能电视行业开始兴起，小米/乐视等主导了这波浪潮，接下来的十年，一线品牌一定会发生翻天覆地的变化。

⑵ ZARA“三姐妹”品牌退出中国市场，退出的原因是什么

今天是7月11日，根据最新报道显示，作为西班牙知名服装品牌ZARA的三个子品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在今天正式宣布暂停了其线上业务的所有销售，并且对会员积分进行清零，这一切都意味着这三个品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius都将要退出中国市场，那么作为国际大品牌ZARA的子品牌，它们为什么会选择退出呢？

希望大家多支持自己的国货！

⑶ LG液晶电视会退出中国市场吗

不建议买，LG的电视没有什么优点值得买啊，你说效果它不如夏普索尼，你说价格它不如康佳海信。
它无非是一个进口的品牌，国产的质量，价格介于国产与进口之间。

⑷ 熊猫电视在很多年前这个品牌就已经停产退出家电市场了，是真的吗

熊猫电视在2007年就复出了，09年3月由南京市人民政府，中国电子，夏普株式会社召开发布会，宣布中电熊猫第六代线液晶面板生产线正式投产。现在的熊猫是中电熊猫，，主要股权是在中央，今年11月中电熊猫将于夏普将启动十代线合作项。怎么说呢，这些都是我去了解的，熊猫的前景是很光明的，现在才刚起步，未来大家有目共睹的。就现在而言，熊猫是二线的牌子，但绝对是顶尖的技术

⑸ 电视有哪些品牌

现在人们在购买一个产品之前都会咨询,对比,然后在购买,特别是在购买一些大型家电的时候更是这样。很多消费者在购买电视的时候都会考虑电视品牌排名都有哪些?电视品牌哪一个比较好?等问题。今天,小编就给大家来介绍下现在电视品牌排名的情况,想要了解的朋友接着往下看。

电视品牌排名都有哪些?

1、等离子的王者-松下

对于偏重游戏体验的用户来说,大多数液晶电视的大多数产品都无法满足他们的要求,所以具备天然势的等离子电视才是佳选择。而目前等离子市场中,松下电视无论是技术上还是性价比上都是不错的选择。

2、国产等离子电视独苗-长虹

作为国内电视机的老品牌,长虹在中老年人心目中的地位还是非常高的。近几年长虹电视机的发展重心放在了市场较小的等离子电视上,所以其市场地位有些降低。但从笔者测试过的长虹等离子电视来看,在做工和质量上来看表现都还不错。

3、画质和外观并重-索尼

索尼作为IT产业里的老品牌,可谓是男女老少无人不知。在液晶电视方面,索尼电视凭借出众的外观设计和非常不错的色彩处理技术颇受欢迎。笔者几乎测试过所索尼液晶电视,作为主打画质的品牌,索尼每款电视都采用了的图像处理引擎,从早期的BE3到现在的X-Reality,在图像处理上可以做到非常细腻,Live Colour色彩增强技术可以有效地增强色彩的艳丽程度。不过也正是因为索尼品牌的知度和质量上的保证,索尼电视的价格相对稍高。

4、自产面板 画质享誉-夏普

夏普作为名的面板生产厂商,其液晶电视的主打同样是的画质。夏普液晶电视大多都采用X超晶面板,并且通过UV2A光传递技术可以有效地控制漏光情况。并且在高端产品中,夏普电视还采用了Quattron四色技术,使其画质得到了进一步的提高。不过和索尼电视一样,夏普电视机的价格相比较其他品牌更高一些。

5、IPS硬屏面板和不闪式3D的先驱-LG

作为不闪式3D电视的推崇者,LG所的3D电视机都采用的不闪式3D技术。这种不闪式3D技术具有观看画面不闪烁、眼镜佩戴舒适、可视角更广等优,对于喜欢看3D的用户来说是个不错的选择。另外,作为IPS硬屏面板生产厂商,LG的每款电视均采用IPS硬屏面板,这使得它的显示水准得到了保障...点击获取更多内容

⑹ 等离子电视为什么逐步要退出市场了

谁说等离子要退出市场，完全是不可能的！！！
虽然液晶电视在国内卖得很好，但液晶电视本身缺点太多，所以全靠商家忽悠消费者。换句话说，如果所有商家买的都是等离子，吹的都是等离子，那么主流的还会是液晶电视吗？？？很都合资品牌在中国市场卖的都是液晶电视，因为在国内，人们满脑子的液晶电视，但在国外都是卖的等离子（如LG.飞利浦.三星等）。国外市场，比如欧美等发达国家都是以等离子为主，毕竟等离子优点比液晶多。 再说了，现在国内品牌都在大量生产等离子电视，要淘汰的话那还生产个屁啊~~~~~现在的等离子分辨率一样达到1920*1080，不要以为只有液晶电视才能做出来！！！
等离子色彩真实动态清晰度高因为没托尾。液晶回家只有看新闻和动作慢的画面还行,看电视剧. 体育赛事. 大片都不行（包括数字信号），因为有托尾，液晶的拖尾现象目前还没有被攻克。你可以去商场看看，基本上那些液晶电视放的画面都是风景或静止画面，如果放高速运动画面，那就太垃圾了。还有可视角度也没等离子好，现在的液晶电视可视角度最大才178度，斜面看画面会失真。而等离子则是180度宽视觉.液晶电视对比度也不行，尤其看黑暗画面几乎什么都看不到,亮的画面又特照眼,对眼不好.等离子看起就比较柔和，很舒服。对电视色彩还原来说，等离子比液晶电视好得多，比如绿叶.花.人物皮肤色，还原得非常逼真。液晶电视就不行了，虽然液晶分辨率高，但只针对静止画面，拿来当电脑显示器还可以。说到耗电量，从表面上看，等离子要不液晶耗电，其实不然。因为等离子是自己主动发光，在看电视时，可以根据画面的明暗度自动调节用电量，而液晶是被动发光，不管画面是什么，用电量始终在一条水平线上，不会改变。等离子更省电！
液晶绝对没有等离子好！

⑺ 三星和LG二季度电视市场份额下降至50%以下，是被哪些品牌分走了

要问小的时候大家最喜欢做的事情是什么，小编觉得那莫过于是看电视，小时候对于电视有着谜一样的痴迷，有些人到长大后还是喜欢看电视，如今电视的品牌可谓是五花八门，不过想要在众多的品牌中脱颖而出需要一定的实力，根据大数据显示，三星和LG二季度电视市场份额下降至50%以下，其他市场份额是被华为、小米、海信这三家品牌分走了，这三家的销量都有明显上升，可见其受到了大家的喜爱，这点三星和LG应该思考自己的不足。

三、最后则是海信的电视受到大家的热烈喜爱，它的销量也有所增涨。

海信这个品牌是一个老牌子了，它就是专门卖电视的，凭借着过硬的品质和良好的口碑，深受大家的欢迎，所以能在电视市场萎靡的时候仍然销量有所上涨，这些品牌分走了三星和LG的电视市场份额，这俩品牌已经针对此次的数据缩减了以后的产量计划，以应对销量下降的情况。

⑻ 日本的电视机有哪些品牌

但是，过去30多年，中国的电视机产业已经跃居世界前列，而日本的电视机，开始走向终结。
发生这一逆转的，不是因为日本没了电视机生产技术，而是中国电视机产业的崛起，令日本找不到更好的赢利点。
日本曾经有七大电视机品牌，分别是：东芝、索尼、松下、夏普和三菱、日立、NEC。但是，目前只剩下松下和索尼。

早在2012年，日立公司就关闭了国内的生产线，2018年，彻底放弃了电视机事业。
2016年，夏普出售给台湾的鸿海集团，成为外资企业。
2018年，东芝公司宣布将电视机事业整体打包出售给中国的海信集团。
而三菱和NEC在2014年之间，先后宣布退出电视机生产。

⑼ 电视机十大品牌排名是如何

电视机品牌有很多，比如三星、创维、海信、夏普、TCL等，推荐如下：

1、三星

三星电子有限公司是韩国最大的企业，业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。

4、夏普

夏普是一家日本的电器及电子公司，创业于1912年，总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。

5、TCL

TCL液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还有效改善了动态画面的拖尾现象。另外在提升画面显示效果的同时，TCL液晶电视还加入了智能音效，通过这一技术的加入，用户可以享受到影院般的视听效果。

(9)电视有哪些品牌退出市场扩展阅读：

电视机保养方法：

1、注意地磁的影响。大屏幕彩电的荧光屏应朝南或朝北放置，使地球的磁场方向与显像管内电子束射线方向一致，防止地磁影响色纯度。

2、注意透气、散热。在使用大屏幕彩电时，不要覆盖塑料布、布套等，其底部也不要垫泡沫塑料，以免影响彩电透气、散热。

3、注意色彩、音量。大屏幕彩电的色彩、音量、对比度等要适当，这样不仅观看效果好，而且省电，还可以延长电视的寿命。

4、电视亮度不宜过大。在图像清晰的前提下，把亮度调得偏暗一些为好。如果把亮度开得太大，一是会加速电视机荧光物质的老化，促使其过早耗尽，缩短电视机寿命；二是会增加耗电量，造成浪费，还会刺激眼睛，致使视力减弱。

5、注意保护显像管。收看节目和刚关机时，不要搬动和震动电视机，以防损坏显像管。显像管要避免被阳光直接照射。

⑽ 创维电视P、M、V系列有什么区别

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在与创维电视掌门人王志国深度交流时，他说，“无论竞品策略组合，创维电视都必须要替中国电视产业守住高端市场”，这句话让笔者印象深刻，也让笔者意识到当一个行业如果全面陷入低价竞争是一件多么可怕的事情。一个产业真正的良性状态，就是行业从业者都努力通过技术创新去做高端，做精品，而非只凭借低端产品进行低价竞争。之前在智能手机产业，华为没有盲从于众多互联网品牌的低价竞争，而是反其道行之，全力冲击高端，最终取得巨大成功，并引领小米、OPPO与vivo等竞争对手也全面走向高端，这才造就了中国智能手机企业在全球竞争格局中的整体强势表现。而在智能电视领域，创维是一个新的表率，其正通过自己的努力来为中国智能电视产业守住高端市场，这同样值得我们鼓励与支持。

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产业新格局

笔者在与国内很多优秀的企业家交流时发现，这些优秀的企业家都有着一个极为共性的特质，就是对自己所处行业的历史进化逻辑有着非常深刻的理解，对行业的未来发展趋势也有着极为前瞻的预判。

对行业历史进程的深刻理解，有助于企业家精准把握行业当前竞争格局形成背后的根源，只有了解了这个根源，才能以史为鉴，指导未来。而对行业未来趋势的前瞻预判，可以帮助企业家制定更符合大势的战略方向，只有方向选择正确，企业才有可能赢得未来。

创维电视的少帅掌门人王志国便是这样的一位企业家。近日，笔者在线上与王志国进行了深度交流，在谈到中国电视的行业发展时他如数家珍，不仅对电视产业的整个进化过程与进化逻辑了如指掌，对智能电视产业的未来发展趋势也有着非常深刻的独立思考。

王志国认为，中国电视产业经历了三个重要阶段：

第一个阶段是在2013年之前，当时电视屏幕主要掌握在日本、韩国与台湾的几个少数企业手中，产品供不应求，这让新进入者很难获得屏幕资源，所以中国电视产业较长时期是创维、海信、TCL、康佳、长虹与海尔六大传统电视厂商一统天下，且每一家发展都比较均衡，竞争也较为有序。

第二个阶段是2013-2017年，随着京东方、华星光电等中国屏幕厂商的崛起，这个阶段，屏幕资源不再是决定电视产业的关键要素，而内容与智能化体验变得更加重要，所以由网络视频企业乐视率先发起通过内容优势来切入电视产业的革命，后续小米、暴风、微鲸与风行等其他互联网企业纷纷跟进，并且都采取了最简单粗暴的低价策略进行竞争，这将中国电视产业卷入了长达数年的低价混战时期。

第三个阶段是从2018年开始，在几年的行业混战之后，中国电视产业重新开始进入相对健康有序的状态。其中，除了小米之外的其他互联网电视品牌都销声匿迹，三星、LG、索尼与夏普等日韩品牌基本从中国市场出局，而TCL、康佳与长虹等传统电视厂商也开始掉队，中国电视产业开始演变为创维、海信、小米与华为四家企业主导的行业竞争格局。

对于乐视、暴风、微鲸等企业的失败，王志国认为这种依靠低价与巨额营销投入换来的销量是低效的，很难持续。而他认为小米不同于乐视、暴风与微鲸等企业，它不是简单的营销驱动，而是小米手机及其他生态产品自带流量，小米做电视是将已有流量在新的产品上进行变现，所以它的流量成本要相比乐视等企业低很多，这也是为什么小米做电视能活下来的重要原因。华为做智能电视的逻辑与小米类似，都是拥有大规模，低成本的自有流量，所以王志国坦承华为的智能电视销量还会快速增长。

康佳、长虹等传统电视厂商开始掉队，则是源于放弃了自己的传统优势，陷入与互联网品牌的低价竞争，最终透支了品牌，加速退出市场的速度。三星、LG、索尼与夏普等日韩品牌的逐渐退出则是源于在产品与定价上都不适应中国市场，尤其在内容与智能化体验上反应迟缓，与中国电视厂商相去甚远。

而创维电视最终活下来并继续保持了行业领先的位置，则得益于其历史上在产品、渠道等关键领域沉淀的系统性能力以及作为传统电视企业中唯一一家纯民营企业的灵活性。例如，在内容与智能化开始成为电视产业关键要素初期，创维就通过独立运作酷开公司，成功实现了智能生态搭建与智能化转型。

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坚守高端市场

创维作为中国电视产业的常青树企业，其虽然在中国电视产业发展的前两个阶段都保持住了行业领导者的位置，但在当前的行业竞争格局下，面临的几个核心竞争对手的战斗力都远超历史上的所有竞争对手，尤其小米、华为这两个从智能手机领域跨界而来的企业势头正盛，二者所采取的“性价比”与“多品类”战略，都极具威胁。如何应对全新的竞争对手，对于创维电视是一个艰巨挑战。

在这种局面下，如果创维电视也大量推出低端产品与华为、小米进行低价竞争，那么中国智能电视产业便会充斥着大量低端产品，行业也将彻底失去创新，这最终会给产业造成巨大伤害。而作为中国电视产业的常青树与领导者，创维有责任引领行业的创新，避免陷入全面低端化的恶性竞争局面，否则，那将是中国电视产业的整体倒退。

所以，创维电视没有盲从小米与华为的低价战略，而是反其道行之，一方面聚焦智能电视这个核心品类，另外一方面坚持高端战略，回归产品本身，通过技术深耕持续发布绝对差异化、超出市场预期的产品，来稳固自己的行业领导者位置。而王志国就是被创维集团寄予厚望，推动电视高端战略的操盘者。

王志国绝对称得上中国家电产业最年轻有为的掌舵者。他出生于1980年，获得德国德累斯顿工业大学计算机工程硕士学位，先是在多家国际知名企业从事软件设计与开发工作，后于2009年加盟创维集团，成立了创维集团软件研究院并出任院长。

在加盟创维初期，王志国就聚焦于打造一个可升级、可商业化的公共软件平台，推动电视产业硬件、软件与内容的结合，而这正是之后整个电视产业的发展方向。得益于此，创维率先开发出了国内电视行业第一个自主研发的操作系统酷开智能电视操作系统，王志国也于2015年成为酷开网络科技有限公司CEO，专注于探索软件与硬件结合的新型商业模式。

由于软件、内容在消费电子产品中所占的比重越来越大，2017年，王志国兼任了创维集团CTO，接管创维的整体研发工作。2018年，38岁的王志国又出任深圳创维-RGB电子有限公司的董事长兼任总裁，创维-RGB是承载整个创维电视业务的公司主体，这意味着王志国开始正式统管整个创维的电视业务。

在2009年时便看到了电视产业硬件、软件与内容的结合趋势，并坚定地去推动创维抓住并引领这一趋势，这足见王志国的行业洞察力。而在出任创维电视掌门后，其再次展示了对行业深入且独立的思考，他经常向团队强调，不管竞品的策略如何，创维都必须把高端市场守住，“因为在行业中如果没有人守高端市场，合资品牌一旦倒下以后，整个中国电视市场就没有办法玩儿了，因为它没有创新空间，也没有价格空间了”。

但创维电视的高端化战略也存在一定的战略风险，由于电视产品不像智能手机产品那样，可以依靠产品力实现口碑的快速累积，而电视的好坏很难被用户直接感知到，在竞争对手的低价攻势面前，创维的高端战略是否奏效是一个巨大疑问。不过对此，王志国有着极大底气，这种底气一方面源于创维在产品上的优势，另一方面源于创维在渠道上的优势。

王志国详细列举了几个创维在产品上的具体优势表现。

首先是创维在供应链上的优势。创维是国内唯一拥有OBM（OLED Basic Mole）生产线的电视企业，其基于OLED的柔性屏，可以比国外企业低很多的成本生产出符合要求的创新型电视。而这个生产线是小米、华为绝对不可能去自建的，以效益优先的代工厂也就更不可能了。

其次是创维在技术上的优势。以画质为例，创维过去花了很长时间研发了持续迭代的定制画质芯片，并且在调校画质过程中形成了独有的知识库，而这些知识库是需要时间才能积累完成的，短时间内竞争对手也根本无法达到。

再次，创维旗下酷开公司在内容与系统上也有着巨大优势。由于酷开拥有6000万用户，这让其对上游内容资源的话语权实际上比小米、华为还要强。另外，由于酷开相比其他竞争对手在电视操作系统上更加专注，其通过用户实时在线的使用与反馈情况，持续打磨软件与内容方面的体验，随着时间的累积，便会形成巨大的复利效应。

在产品上的强大能力，让创维在创新型的高端产品上遥遥领先于小米、华为等竞争对手。目前其在产品上主打四个系列，分别为W、S、Q与G。其中，W系列是最尖端电视，侧重形态上的突破。S系列是最旗舰电视，侧重显示能力上的突破，全部采用OLED屏幕。Q系列是高品质电视，虽采用LCD屏幕，但传承了S系列所有的高科技。G系列是最基本的系列，定位为国民电视。

例如，W系列的最新款高端旗舰OLED产品W81，采用超薄无缝贴墙的Wallpaper OLED壁纸设计及分体式结构，利用OLED自发光、柔性的特点，以4.6mm超薄机身突破传统形态限制，打造出具有壁纸形态的新型电视产品。

Q系列中的最高端产品Q91，不仅是创维首款量产8K电视，同时在处理器方面，搭载了全球目前最为强劲的一款8K电视SoC芯片MediaTekS900，在影音方面，搭载了行业最领先的杜比全景声（Dolby Atmos）沉浸式音频和杜比视界（Dolby Vision）HDR影像技术。

而就在7月22日的夏季新品发布会上，创维又全新发布了S系列的最高端产品S81 Pro。S81 Pro定义为中国市场上最顶级的游戏装备，其从接口到SoC到屏体全程支持4K120Hz次世代游戏、全程支持VRR可变刷新率功能，保证游戏源中不同场景的视频帧处于理想状态，告别画面卡顿与撕裂；还搭载了黑科技Crystal Motion OLED（简称CMO），能让游戏画面达到类似240Hz刷新率的极致流畅效果。此外，S81 Pro采用了V20全新一代的OLED显示屏，基于5G的连接技术Wi-Fi 6，支持8K的最高端处理器引擎以及最新版的摄像头，这个摄像头全面支持办公会议等使用场景。S81 Pro的发布，为中国智能电视产业又竖起了一个新的产品标杆。

在渠道方面，创维则有着全国最大规模的线下电视销售网络，这是华为与小米所不具备的。当前，华为、小米主要是以线上销售为主，而用户在线上很难感知到画质、音质与工业设计等元素带来的冲击，最直观的体验就是价格。而要想销售高端产品，就必须通过销售人员面对面地为用户介绍，并让用户亲身感知产品的画质、音质与精美设计带来的视觉与听觉冲击，这些都必须在线下完成。创维目前也重点在线下发力，为线下渠道赋能，帮助它们提升销售高端产品的能力。

随着高端战略的推进，创维正逐渐收获很好的成效。例如，仅6月份，创维便销售了11000多台OLED电视，是2020年前5个月OLED的销量总和。一款带有副屏的82寸高端产品Q80，售价在2万多，远高于市面上80寸电视平均1万元左右的价格，但这个产品在6月销售近1000台，是去年一年的销量总和，并因畅销而造成缺货。除此之外，在超薄、摄像头等领域的其他产品，销售情况也都非常好。

这些中高端产品之所以销售火热，是因为每一款电视都有着自己独特的、吸引用户的立足点，而竞争对手发布的低端产品，同质化很高，在产品创新上是很难有差异化的立足点的。

除了自身的高端战略取得很好的业绩成效，创维电视还通过自己的成功实践为整个电视产业提供了很多可效仿的产品方向，并激励他们也去尝试一些创新型的高端产品，这让行业不至于陷入没有任何创新的低价竞争局面，保障了行业的健康发展，而这正是创维一开始坚持做高端的重要初心。

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空间服务者

除了在画质、音质与外观设计等传统电视的核心卖点上做到极致之外，王志国还积极探索电视在实现空间升级领域的价值。王志国认为，这才是创维电视未来真正实现差异化致胜的关键。

空间升级的核心设想就是利用电视屏幕来提供内容与应用服务，让现有空间实现新的功能，为用户创造出各种各样舒适、愉悦和与众不同的新体验。例如，把书房变成会议室或影院，可以让用户随时参加工作会议或者观赏电影大片；把客厅变成教室，让小孩在客厅的茶几上就可以上课学习；也可以把客厅变成一个游戏厅、卡拉OK厅或健身房......

在实现空间的升级过程中，电视大屏至关重要，但还需要一些其他辅助设备来实现氛围打造，例如光线、温度与湿度等调节设备，以及跑步机、跳舞毯、健身环、卡拉OK话筒与学习护眼灯等提升体验的配套设备，创维在这些领域都正积极布局。但在上述辅助设备之外，创维最核心推出的是一个名为“Swaiot PANEL移动智慧屏”的小屏设备产品。

移动智慧屏内置SwaiotOS，类似于电视副屏产品的一个新物种，它革新了过去使用遥控器或语音与电视交互的方式，而是通过移动智慧屏的触控屏实现对电视的操控。另外，其便携性还很好地满足了用户在家中移动场景的使用需求，例如当用户想要起身去厨房做饭时，只需说一句“我要继续看电视”，即可同步电视影视内容至移动智慧屏上，随时随地观看电视节目。配合台面支架与挂墙支架，移动智慧屏可以方便地摆放在家里的任何地方。

除了很好地解决了电视大屏在移动能力与交互能力上的缺点之外，移动智慧屏还可以与电视之外的其他家电产品进行跨终端交互，并创新性地采用了名为百变触点Swaiot CONNECTOR的智能磁吸触点设计，用户只要将其置于其他特定设备上，即可化身专属智慧屏。使用方式也非常简单，一台移动智慧屏可供全屋共用，并且无需配对，触点一碰即可使用。连接后，无屏硬件将自动接入Swaiot生态，而移动智慧屏将会结合场景提供个性化的内容推荐，例如置于跑步机时，推荐助力运动的音乐，还可通过移动智慧屏调节跑步机配速，而置于油烟机时可以推荐合适的菜谱等等。

虽然电视大屏与移动智慧屏是创维未来聚焦的两块屏幕，但创维本质上已经不再是一个硬件企业，而是定位为一个空间服务者，围绕空间服务，其将投入巨大精力去做好软件、内容层面的各种服务，然后将这些服务与硬件完美融合，以作为空间升级服务的载体。

4 结语

随着OPPO今年也正式加入智能电视战场，未来中国智能电视产业将形成两大阵营，第一个阵营是以创维、海信为代表的传统电视阵营，另外一个是以小米、华为与OPPO等以智能手机为主要品类的跨界阵营。这两个阵营未来的发展将何去何从呢？

笔者认为，我们应该回归到品牌的本质来进行思考，品牌的起源就是因为一家企业在某一品类产品领域具有专业优势，因此获得消费者信赖，所以才形成了品牌。创维品牌的价值就在于其通过历史上的长期积累，在消费者心智中形成了在电视这个品类上的强大专业优势。而华为、小米与OPPO的品牌价值，更多是因为其在智能手机领域的积累，而在手机这个品类于用户心智中形成专业化优势，但不代表其在电视上也具有同样的优势。

而根据未来几家企业在电视业务的发展战略来看，创维无疑是最为专注且投入最大的，这势必将让创维始终引领着行业的创新，并在用户心智中始终占据着领导者的位置。而华为、小米与OPPO都是在智能手机、PC、智能手表与智能电视等多条战线竞争，首先在智能手机这个主品类都还未分出胜负，而在产品与渠道跨度较大的智能电视领域，更会很难真正撼动创维这样的专家品牌的领导者地位。

采访结束后，笔者在回溯与创维电视掌门人王志国的交流时有着一个很突出的感受，就是其让笔者意识到当一个行业如果全面陷入低价竞争的局面是一件多么可怕的事情，一个产业真正的良性状态，就是行业从业者都努力通过技术创新去做高端，做精品，而非只凭借低端产品进行低价竞争。

之前在智能手机产业，华为没有盲从于众多互联网品牌的低价竞争，而是反其道行之，全力冲击高端，最终取得巨大成功，并引领小米、OPPO与vivo等竞争对手也全面走向高端，这才造就了中国智能手机企业在全球竞争格局中的整体强势表现。而在智能电视领域，创维是一个新的表率，其正通过自己的努力来为中国智能电视产业守住高端市场，这同样值得我们鼓励与支持。

为了实现这一目标，笔者建议，创维未来要持续在品牌领域强化自己在高端产品上的优异表现，让更多的消费者认识到高端电视的价值，认识到创维在高端电视领域的绝对优势，那么在用户心智中建立起强有力高端认知的创维，也必将在新的智能电视竞争格局中，依然作为智能电视产业的一棵常青树获得成功。

当创维电视在高端战略上获得成功，便会激励更多的竞争对手挑战高端，那么最终才会带来中国智能电视产业的整体繁荣。