大家是怎么获取行业信息的

1. 如何获取行业现状的信息呢

这个嘛，因着各个行业的不同，获取信息的渠道肯定也是不一样的。例如，信息产业，先从定义看，信息产业包括信息产品制造业、信息服务业、信息生产与信息传输四部分。软件为二者的交叉部分，其中系统软件、支撑软件及各种公用软件平台属于信息产品制造业的范畴；而应用软件则属于信息服务业的范畴。再是我国电子信息产业发展现状，电子信息产业技术发展快、产品更新换代快、产品价值降低快。电子产品涉及面广，与国民经济各方面均有密切关系。电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性的支柱产业，是国民经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”和产业升级的“助推器”，对国民经济贡献作用日趋突出。加入WTO以来，我国电子信息产业生产技术、产业规模和进出口贸易等均取得了迅猛发展。目前，我国已成为全球电子产品第一生产及进出口贸易大国，许多电子产品全球产量第一。中国电子信息产业是世界电子信息产业链的重要组成部分，全球产业大国地位更加稳固。最后来看它的地位，我国的电子信息产业大国地位不断凸显，产值、市场位居全球前列。2001年至2011年，我国电子信息产业销售收入从0.82万亿元增长到9.3万亿元，增加11倍，年均增速27.5%。2011年，规模以上制造业实现销售收入74909亿元，同比增长17.1%；软件业实现销售收入18468亿元，同比增长35.9%。2011年，我国彩电、手机、计算机等主要电子产品产量分别达到1.2亿台、11.3亿部和3.2亿台，占全球出货量的比重均名列世界第一。

2. 怎么获得项目信息，用哪些网站查项目信息

关于如何获得项目信息，我觉得途径方法不外乎以下几种情况：
1、原有老客户介绍或推荐的项目，对老客户进行追踪；

2、追踪业务伙伴企业的招投标信息（包含上游单位的中标信息）；
3、线上平台（如天工网、政府采购平台等）搜集信息；
4、第三方（朋友、合作伙伴等）转介绍；
5、组织业务员聚会，团队作战（信息交换）；
6、扫街、跑工地（及时反馈并获取天工客服的支持）。
工程信息网站有很多，哪个工程信息网好呢？这是通过网络查看工程信息的人士的疑惑。其实无论哪个网站提供的工程信息，只要信息全面，而且发布时间有优势，让浏览者率先进入工程，这就是好的工程信息网站。在我们公司用过的以及同行经常提及的网站中，大家觉得天工网、瑞达恒、千里马是工程信息网站中综合实力排名前3的网站，你可以去体验对比下。天工网和瑞达恒主要是提供拟在建信息，千里马主要是提供公开招投标信息。

3. 程序员一般通过怎样的途径获取行业内的最新信息

我觉得程序员需要掌握最新的行业信息来完善自己的作品，不然很快就会被淘汰掉。

虽然我不是一个专业的程序员，但是我的专业也是计算机，所以，就我个人而言，我一般会去看一些论坛，贴吧，或者是微博，这些都是信息更新最快的地方，总能受益匪浅。

或者是可也关注微信公众号，有些软件开发或者是程序员论坛也会设立微信公众号，也会在第一时间推送最新的信息。还有一些手机app也会有很多行业内最新的信息推送，现在大多数人们都是手机不离手，所以，可以在手机上多下载一些app或者是多关注一些微信公众号，也是获取行业内最新信息的有效途径。

4. 获得职业信息的方法包括什么

1、各类招聘会。毕业生在大四应该勤快地参与各类招聘会，尤其是校园招聘会，以便对求职市场有个清晰的了解。

2、媒体、网络。通过媒体，网络获取自己所需的职业信息应该是现代毕业生求职的一大特色。报刊，广播电台，电视台都有开辟人才招聘和求职信息专栏，还出版了专门指导劳动就业的报刊杂志。

3、各类社会关系(老师、亲朋好友)。每人的社会活动圈子不一，所以通过社会关系获得的职业信息也不能一概而论。但一般情况下，通过各类社会关系所反馈的职业信息质量是较高且较为可靠的。

4、其他渠道(各类人才中介服务机构、职业咨询公司和直接的实习兼职经历)。

(4)大家是怎么获取行业信息的扩展阅读

职业信息采集与应用为个人和企业、社会以及人的职业生涯搭建起了一座桥梁。通过职业指导的方式，影响个人、促进工作。对个人的影响方面，提供相应的信息，帮助个人了解社会对不同职业角色的具体要求，培养职业角色意识了解企业文化、价值、经验和规范；

确定职业理想，增强个人的社会适应能力，有利于个人的社会化，有利于树立正确的职业观，通过这些信息和职业指导从业人员的引导，有利于个人做出明智的职业选择，有利于身心健康和个人性的发展。

5. 如何一周内了解一个行业

一周之内真的能摸清一个行业？

在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？

在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。

这有什么用？

你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么...

所以我们微信公共账号“改变自己”邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。

—————————— 第一期 咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业——————————

有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。

一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。

一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。
他说：
“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？

1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2 这个行业从源头到终点都有哪些环节？
3 这个行业的终端产品售价都由谁分享？
4 每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
5 谁掌握产业链的定价权？
6 这个行业的市场集中度如何？

而信息获取的渠道，则包括：
1 金融投资机构的行业报告；
2 咨询公司的分析报告；
3 行业交流网站或论坛的热门帖子；
4 业内企业的培训课件；
5 参加行业展会或者论坛；
6 从业者的私下交流。

其中1-4，都可以通过网络搜索获得。

——————————第二期 IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业——————————

有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。
我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？”
他说：“是啊。”
“要多久？”
“一个星期吧。”
“哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ”
"90%吧。"

他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：

五天之内，三步读懂一个行业
作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。
这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。

* 第一步：首先不要开黄腔
进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要去服务的企业。了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如中兴）有很多相似之处。所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。

如何阅读财务报表，一个比较常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介绍过如何用杜邦分析法来解读一家知名上市企业（中兴通讯）的财务报表和企业经营状况，（文章见此）在我做了这个练习一年后，中兴通讯2012年中期财报报出巨亏，利润率持续走低正是导致该企业及其几家主要竞争对手从2012年起开始大幅裁员的直接原因之一。

花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业我推荐《风险管理与保险》。读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，比如你得知道财产险和寿险存在一些根本性的差异所以它们的经营也会很不同；第二是掌握一些行业里的“黑话”，比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。我个人而言，读这本书是用业余时间，加起来用了8小时左右。

* 第二步：进入行业对话
做到了不开黄腔也还不足以跟行业里的CxO们展开对话，因为大家平时不会谈论那些最基本的东西。要进入一个行业的对话，你得了解这个行业当下的趋势。有些人会推荐跟行业里的朋友去聊天。但作为一个时间紧迫的内向型人，我个人更愿意以研究材料为主，与朋友聊天为辅。

行业趋势的最佳来源是麦肯锡之类管理咨询公司做的行业分析。我个人尤其推荐麦肯锡季刊（McKinsey Quarterly，http://www.mckinseyquarterly.com）发布的研究报告，以及经济学人（The Economist，http://www.economist.com/）的行业分析。从这两个网站搜出最近五年所有与你关注的行业相关的文章，花一到两天时间全部通读一遍，你应该就能把握住这个行业的脉搏。

在中国市场上工作，我们会担心来自麦肯锡和经济学人的分析不够“中国特色”。我的经验是，一方面可以适当补充一些本土内容；另一方面，中国各行各业的发展基本上与世界先进水平保持3~5年的差距，也就是说欧美发达国家在三五年前发生过的应该就是中国当前正在发生的，欧美发达国家一两年前发生过的应该会在一两年后在中国发生。比起“中国特色”，很多时候简单的市场规律和时间差更有效。

与此同时，在这整个一周时间里，你要让自己浸泡到这个行业的上下文中。办法很简单：订阅一堆与这个行业、与你想要针对的目标企业直接相关的新闻RSS，把其他的RSS频道都暂时屏蔽，在地铁上、咖啡馆里、床头上、马桶上……所有的空闲时间都用来看这个行业、这家企业最近发生了什么。比如我在关注澳洲保险行业的阶段，就订阅了Google News的“australia insurance”关键字和我客户公司的名字，客户公司出什么重大理赔案或是高层人事变动，我能比客户的大多数员工还先知道消息，于是就有了很多可以谈论的话题。

* 第三步：以我为主，提出观点

开始这个连载的时候彭萦讲了一个故事，说某咨询公司的创始人要应聘者一周内给出一份行业报告，但回头他发现这些名校毕业生做的报告都没有一个亮点。且不论这个故事是真是假，在我看来，“没有亮点”的症结恐怕就在于应聘者是“毕业生”：虽然是研究另一个行业，其实“亮点”的关键不在对那个行业研究得多好，而在研究者自身的专业技能。所谓“功夫在诗外”，就是这个道理。

举个例子来说。如果你看麦肯锡去年所做的中国寿险行业分析，首先你会发现它遵循了前面说的两步：数据详实，术语准确，而且把握住了行业脉搏。但它的亮点在于它指出了中国寿险行业的几大痛点，并且从战略和管理的角度提出了对应的解决方案。归根到底这才是行业里的CxO们期望你作为一个专业人士拿出来的东西，也是你之所以要去快速了解这个行业的根本目的：快速了解一个行业不是为了显示自己的学习能力，而是为了使自己的专业技能在这个行业中得到运用。

所以关键在于把你自己的专业、技能、知识、经验和这个行业的情况相结合，提出一点别人没有提过的东西。

所以，在做了前两步功课之后，你至少应该给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：

1. 这个行业所面临的痛点有哪些？
2. 哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？
3. 如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？

其中前两个问题的答案应该是相对客观的。也就是说，你大可以把麦肯锡的寿险行业分析打印出来，扔掉最后的“解决方案”部分，然后结合自己的专业领域，来尝试给它所列举的几大痛点寻找解决方案。如何用IT手段改善寿险销售？寿险行业需要何种人力资源战略？甚至何种MBTI人格更适合从事高水平的寿险服务？凡此种种不一而足。提出观点这部分，就是专业人士站在自己专业领域的命题作文，能不能讲出亮点，第一靠快速理解目标行业的小聪明，最重要的还是看在自己专业领域里的造诣。

——————————第三期 一个猎头来和我们说如何在一周之内摸清一个行业——————————

今天我们请来了一个猎头来和我们说说这个话题。 Chris给自己的介绍是——混迹于职场，狩猎于城市。城市猎头人。
听听他为什么要在一个星期之内摸清一个行业吧：

在动手写这篇文章之前，我从未如此定量地思考过这个问题，现在回想起猎头工作中的很多Case，其实都做到了一周内摸清一个行业。

在阐述如何做到这一点之前，我先要作个说明：每个行业都包含了多个维度的内容，如行业历史、现状及未来、市场容量、消费规模、与经济、政治的相互影响方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布及动态等等，当我们需要短期内摸清某一行业时，都是基于当前工作的实际需求来进行的。因此，下文主要是从一个猎头的角度来说明如何做到一周内摸清一个行业。

猎头的工作流程一般如下：

客户提出招聘需求 —— 猎头进行职位分析 —— 确定匹配人才来源(行业/企业) —— 设定人才搜寻计划(即如何接触到目标人选) —— 评估潜在人选 —— 推荐匹配人选面试 —— ... —— 合格人选入职

通常，从猎头接到一个新的职位委托到推荐第一批匹配人选给客户所需时间为7-10天，这就要求做单的猎头顾问，在一周之内摸清一个或两三个行业，挖掘客户需要的人才并对其进行综合评价。对于今天这个话题，我们只要讨论到猎头工作的“与目标人选沟通”这一环节就可以了，其实现的整体思路和操作可简述如下：

1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。
a. 客户提供行业基本信息，如竞争对手；
b. 咨询相关行业内朋友；
c. 通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。

2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。
a. 咨询行业内朋友；
b. 参考每年的 Fortune Top 500；可适当拓展了解近3-5年排名变化情况；
c. 通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等；
d. 查阅PE/VC、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。

3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种渠道接触到目标人选。
a. 联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友；(人脉资源)
b. 搜索猎头公司自身数据库人才资源；
c. 第三方人才库资源(如 linkedin、微博等)；
d. Cold Call (陌生电话)

重点：
a. 联系到的每一个人，都详细沟通，最大限度地通过这些人挖掘其所属企业、竞争对手的具体岗位/员工/业务/产品/服务等的数据和信息；
b. 及时转化吸收所得信息，并用于此后所联系到的人，同时相互印证这些信息的准确度、可靠性。

当做到第2点的时候，其实已经可以了解到一个行业的70-80% (笔者凭经验估计)甚至更多，而大多数人可能会觉得第3 点的实现有些困难，其实情况并没有你想象得糟，因为你有很多的朋友，而你的朋友又有很多朋友，更别说“六度分割理论”带给你的无限人脉资源，只要你想挖掘，你现有的人脉资源带给你的信息就能使你在已有的70-80%的基础上增加10-20%，保守地说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。

举一个例子来说明。

我曾经做过一个Case，为一家国际Top 3的糖业集团寻找South China GM的人选。刚接触这个职位时，我对糖业完全是个门外汉，只知道日常生活中接触到的蔗糖、白砂糖、红糖这些概念，及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖之类的，对其他一概不知，更别说去挖人并评估其是否胜任了。

启动项目后，按照上述的方法。我们按照客户的要求，根据职位的任职资格，进行如下操作：

1、圈定行业

首先在网上搜索“制糖 企业”、“糖业 排名”之类的关键词，从搜索结果中了解到国内制糖企业几乎为本土民企和国企，并分为以蔗糖为主的南方和以甜菊糖为主的北方制糖企业。

其次，从“制糖 行业 分析”、“糖业 研究报告”的搜索结果中，了解到糖业在中国的产业布局、优势省份、产品特色、产业上下游产品等，了解到糖业上游的种植(甘蔗、甜叶菊的种植)、中游的制造(榨糖厂、渣料处理等)、下游的分销(食品加工企业、饮料生产商、食品添加剂公司等、现货/期货市场等)。

最后，拓展到产业上下游相关联的国际集团在华开展相应业务的公司，如国际食品集团、国际四大粮商、雀巢、百事、正大饲料等企业所属的行业。

2、确定行业内企业名单

a. 国内糖业公司：洋浦南华、广西农垦、贵糖、东亚糖业、南宁糖业、凤糖、英茂糖业等；
b. 国际四大粮商ABCD、国内的中粮；
c. 根据Fortune Top 500，根据企业产品分类，确定其中的食品制造或零售企业名单：Nestlé、Pepsi、Kraft、Coca-Cola、AB InBev、Tyson等；

3、根据企业名单摸排对应岗位的目标人选，并最大限度获取企业/行业信息，丰富前两步的内容。

因本文主要以摸清行业为目标，故第3步不再赘述。通过前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息细化及相互印证(亦可称之为人脉资源利用)，我已经在不到一周的时间内摸清了一个行业，甚至相关行业的情况，并基于此，完成客户的委托。

以上，是一个猎头从业者分享给大家的方法。

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6. 外贸如何了解同行和行业信息

外贸要了解他的行业信息，这个时候，你可以在网上进行搜索看到其他广告公司的一种信息状态，这样的话就可以了解同行和行业信息。

7. 如何才能收集到正确、完整的职业资料

明确目的。知道自己需要什么的资料很重要，否则盲目去搜集资料就会变得非常的困扰，不知道如何更好的给上级交工，最为关 键的是，会非常的浪费时间，最终达到的效果也不一定很好。拿自己的亲身经历来说，去年，上级领导安排搜索某家地产公司对一线员工的积分奖惩制度。当拿到这 个任务的时候，就需要明确几个问题。首先，领导比较关注的是积分奖惩制度，而不是工资奖惩发放制度，所以我们需要明确知道领导关心的是什么。其次，积分奖 惩制度，据了解，该地产不仅针对一线员工制定的有这方面的制度，那针对整个公司也都制定了积分制度。而领导需要的是针对一线员工的，所以我们在后续搜索资 料的时候，方向不能偏，这一点很重要。然后，我们需要明确一点的是，指明是这家地产公司，所以我们也不能在后续搜索的时候，查到别家公司的积分制度，或者 搜索别的地产公司的任何其他制度，都是不符合搜索目的的，对此，我们都可以直接选择漠视。

拆解和组合搜索关键字。通过上一步，我们对搜索的目标有了一个清晰的认识，然后我们就需要思考，如何达到搜索的目标，那 我们就需要拆解和组合搜索关键字。接着上述的例子，我是这样通过排列组合的方式来编制关键字，编制的结果是：地产公司；积分制度；地产积分制度；地产 制度；积分奖惩制度；奖惩制度；

设定搜索途径
设定搜索途径。拆解和组合搜索关键字后，我们就很自然地拿着编制的结果，去搜索引擎中依次输入搜索。一般情况下，尤其大 公司，制度类的均属于公司机密文件，在网上发布的信息比较少，所以只能搜到只言片语。即使是只言片语，我们也不能放过。我们采取的策略是全盘接收，那我们 就需要先将只言片语，复制下来，整理到一个word中。待所有的组合都搜索完毕后，然后在进行下一步的整理工作。

关于搜索途径这块在搜集资 料的过程，需要多思考，只靠搜索引擎还是不足够的。因为通过搜索引擎，我们能搜到，别人也能搜到，如果一些机密的，人家不公开放在网上，我们是无论如何也 搜索不到的。那关于搜索地产的积分制度这个任务，我除了使用大家都惯用的去网络、搜狗、搜狐上去通过关键字匹配查找外，还关注该地产公司的微信公众号。此 公众号其实是对内的公众号，需要绑定才可以使用里面很丰富的内容，我不是他们的员工，自然不能绑定，但是可以关注查看该微信公众号的历史信息，历史信息中 会有该公众号对绑定员工的使用说明、相关的制度讲解，还有一些内部产品的运营策略和机制。通过这种方式，搜索到我们想要的资料。

8. 在哪里可以了解一个行业

其实最快速了解一个行业的方法，是直接约见大咖，和行业里最有经验的人对话。所以应聘本身，就是一个帮助我们快速了解行业的过程。还是开头那句话，不要害怕应聘，即使被拒绝了，就当练习了、学习了。

在写完后，不少朋友问我：咨询师是如何做到七天快速了解一个行业的？

恰巧我最近写的一篇文章里面提到：

“人类教育程度、职业经济价值的不同，很大程度上来自于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。

虽然你可以靠付费课程，直接获取别人总结好的模型，但你仍需要刻意练习，才能提高处理同类信息的速度，要在自己总结模型的基础上，不断联系、反思、总结，才能触类旁通，提高处理新信息的速度。”

于是，我对过去的经验做了一次盘点，同时写下了这篇文章，算是《大脑的优势》的落地应用，也是我的第二篇转行思考。

在讨论“如何快速了解一个行业”之前，首先要明确一个问题：你想要快速了解一个行业的目的是什么？如果是为了写报告，系统化输出就很重要；如果是为了转行应聘，形成自己的见解和亮点是关键；如果是老板临时分配的任务，那么时效性则是核心，要在最短时间内获取最多有效的信息。在这篇文章中，我们要讨论的是第二种情况：

你准备去一个全新的行业，那么如何在一周内快速建立起对新行业的认知，实现优雅转行？

我的整体思路是这样的：

首先建立起对这个行业的整体认知；
然后寻找新行业和你现在所处行业间的共性，加深对这个行业的认识；
之后找准某一点，深入研究，结合自己思考形成独到的观点，或根据自己的优势提出解决某一问题的策略；
最后，在面试的时候，通过讲故事的方式将准备的内容说给面试官听，要有深度，而且恰到好处。
于是，BING，你被录用了。

（录上了记得回来请我吃枣，万一没录上也别难过，不确定因素很多，这次就当练习了呀。）

一、行业认知模型

当我还在咨询公司实习时，带我的老师曾分享过一篇干货文章。文章通过和咨询公司创始人、猎头的三期对话，展示他们是如何做到一周了解一个行业的。结合自己的实践，我对文中的方法进行了落地重组，建立了一套自己的行业认知模型，在从管理咨询转行为媒体记者、再到产品经理的过程中，这套模型对我的帮助挺大的，在此也分享给大家。

1、了解行业发展的整体态势。

首先通过行业研究报告、关键词搜索获取基本信息，如搜索“电影 行业分析”来获取咨询公司的报告、学术论文，了解行业整体态势。

在整合信息的过程中，你会遇到一些全新的行业术语，或想进一步了解的细分领域，这时通过关键词组合再搜索更具体的信息，比如“什么是发行”、“电影发行在票房中的分成比例是多少”等等。

由于行业报告结构相对系统，能帮助你可以快速建立起对行业的整体认知。如果你了解一些速读的技巧，还可以快速浏览行业的TOP书单，汲取更多的信息。

2、关注业内TOP5或TOP10的企业排名，包括排名的标准、近3-5年排名变化、龙头企业1-3年的大事件。

对行业有大体认知后，我们可以通过关注龙头企业的动态抓行业的主脉络。

首先，观察行业TOP10排名，这能帮我们快速锁定一些目标公司，而且排名标准及变化，能让我们把握一些具有行业影响力的关键要素。

然后，我们可以梳理龙头公司近1-3年的大事件和标志性决策，同时阅读公司同期的财报，这样就可以知道公司的主要业务、收入结构、成本结构、员工规模、战略方向、主要风险等信息，理解公司的决策原因和行业发展的趋势。

其次，订阅与行业和目标公司（包括你想转行的公司）相关的新闻RSS，让自己跟进行业的最新动态。

我是运用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的组合浏览讯息，先在Reeder中快速筛选想看的信息，然后将值得深入阅读的内容保存到Instapaper，Instapaper会自动推送到Kindle，我在复盘时再进行知识的整合。

具体的软件操作可以自行谷歌，在这里就不展开了。

这样，主干建立起来后，我们就可以利用碎片文章往上面填充枝叶了。

3、把握创业风口，站在未来看现在。

如果大公司发展脉络是让你从过去看未来，那么创业公司的成长就是让你从未来看现在。

Steve Hoffman（他联合创办的Founders Space被福布斯杂志评选为全球十大孵化器之一）认为，中国正处于一场科技变革，人工智能、大数据等开始渗透到各行各业，BAT等巨头难以覆盖到方方面面，反应也没有创业公司快。这场变革都会孕育出一批新兴的独角兽，很可能颠覆现有的产业。

所以，在关注大公司动态的同时，我们不妨跟进行业的创投动态，了解最新的投资趋势，知道你关注的行业中，有哪些新兴的风口、被看好的方向，再思考目标公司的可能性。

4、从本行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。

企业是产业链中的一环，我们可以用行业价值链分析的方法，思考行业链条的运转，以及目标公司在价值链中所扮演的角色。