㈠ 加强企业信息化建设的措施
加强企业信息化建设的措施
企业信息化建设，归根结底是要把企业的运行放到一个标准化、公式化的体系下去运作，使企业进入“自动“规则管理。那么加强企业信息化建设的措施有哪些呢?
1、信息化建设管理发生了深刻的变化
通过信息化的建设，企业实现了“用思想管电脑，用电脑管人脑”的管理变革，企业的管理面貌发生了深刻的变化，科学管理对企业发展的促进作用得到了充分的体现：
1.1、企业运作效率大幅度提高
管理信息系统的应用实现了各种信息的实时传递和共享，大大缩短了业务处理周期、提高了业务处理速度和能力，减少了重复劳动和差错。过去，我们从接到定单到产品投产的生产准备周期至少需要10天以上的时间，而现在一般不会超过3天;过去，制造过程中因计划不合理、工序衔接不当、质量问题处理不及时等导致生产延误的现象经常发生，有时直到产品组装时才发现需要的零件甚至没有投产，因此产品的制造周期很长，经常出现不能及时交付的现象，顾客意见强烈，而现在这些问题得到了根本性的改善。
在人员减少、设备没有增加的前提下，通过“ERP”功能的发挥一举改变了多年来一直奉行的大批量生产方式，变大量流转为少量周转、变顺序作业为同步作业，使我们的主导产品液压支架的制造周期在不影响其它产品生产的同时由一个月缩短到11天，制造能力由每月30架增加到100架。企业运作效率的提高，极大地提高了企业对市场的应变能力，
1.2、管理控制得到加强
管理信息系统的应用使各种管理流程得到了优化和格式化，极大地约束了人们的随意行为，减少了各种差错，堵塞了各种明显的管理漏洞，有效消除了各种浪费现象，使企业的经营效果得到了显着改善。
首先，存货周转率的提高每年为公司减少利息支出约120万元。
其次，各种消耗明显降低，特别是近年来在产品售价没有提高和材料价格不断攀升的不利形势下，公司的各项消耗指标得到了有效的控制。再者，管理信息系统科学合理的流程和透明的信息规范了管理和业务人员的工作行为，有效遏制了各类违规现象的发生，有效发挥了群众监督的作用。
2、企业信息化建设实施过程中的体会
企业的信息化建设是一项艰巨的长期工程，必须有打持久战的思想准备，急于求成只能给实施工作带来灾难性的后果。信息化建设实施过程中的体会：
2.1、首先是动机和需求要明确，实施企业信息化要变成企业决策者的主动要求，成为企业上上下下的共识，而不是为了赶时髦;同时搞信息化建设的需求要明确，要解决哪些问题，要达到什么目的，作为建设企业必须要心中有数。
2.2、实施信息化不仅仅是导入了一个技术工具，更重要的是引入了先进的管理思想，因此需要对企业现有的业务流程进行优化和重组，甚至将改变企业的组织结构、触动人们的地位和权利，必然会遇到强大的阻力。所以，必须确认开展信息化项目的充分理由，制定一个扎实的商业计划并作好变革的心理准备。
2.3、要整体规划分步实施。整体规划是为了保证企业整个信息化体系中各功能模块能相互衔接，不至于由于某个部分因为设计有误而导致整个系统推倒重来，或者给今后企业因业务变化以及技术更新进行系统升级带来麻烦;分步实施是各个企业要根据自身的基础条件合理地选择实施的切入点和实施的时机，合理地安排实施的进程，通过分步实施不断进行总结改进，以保证实施的有效性。
2.4、加大对管理人员管理知识和计算机应用知识的培训力度，使之理解新的'业务流程、熟悉计算机的操作。
3、企业信息化致力于系统的完善
企业实施管理信息化管理应致力于系统的完善、改进和应用的深化。完成内部管理后应与外部资源无缝集成。对管理信息系统循序渐进升级提高，以扩大应用范围、增加应用深度、提高应用效果。
3.1、整合客户和供应商资源，建立扩展的“ERP”系统
由于传统的ERP仅将信息连通和资源整合的范围局限在企业内部，要扩大企业的边界，把客户、供应商以及合作伙伴的信息资源进行有效集成，提高企业的服务水平和运作效率。
(1)把客户作为内部资源的前向延伸，让企业信息系统部分对授权客户透明，使客户能远程直接下达订单、参与产品设计并查询其定购产品的制造进度。
(2)把信息系统向供应商进行后向集成，使供应商成为系统的一个实质性组成部分，对长期供应商而言，我们将把它们作为制造系统的一个组成部分，由MRP运算形成的物料净需求直接通知到供应商界面，同时授权供应商在公司内部建立虚拟仓库，由供应商直接管理并及时补充。
(3)建立基于信息发布和商务功能的综合门户网站，形成面向公司全体利益相关者(内部员工、供应商、客户等)的信息接入点，把ERP、CRM和SCM进行有效集成，形成真正的“企业资源”管理系统。
3.2、深化系统应用，提高系统的分析和决策支持能力
信息系统的应用不能限于业务处理和简单报表层面，大量隐藏在数据中的有用信息要充分发掘，使系统的分析和决策支持功能得到充分发挥。
因此，将商务智能技术引入到ERP系统中，将数据仓库(DW)、联机分析处理(OLAP)、数据挖掘(DM)等技术与企业信息管理系统结合起来，通过对积累数据的整理和提炼，为决策和管理者提供实时的企业运行状况和商业环境分析资料，以提高决策层的快速反应能力。
㈡ 如何加强建筑工程信息化管理
导语：如何加强建筑工程信息化管理?工程管理信息化是建筑行业向前发展的重要推动力，也是其实现现代化的必由之路。因此，无论是管理部门还是建筑单位，都要给与足够的配合和支持，尽快赶上国际先进水平。
1.及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性：应规格化、规范化地编码信息，以简化信息的表达和综合工作。
2.用定量的方法分析数据和定性地方法归纳知识，以实施控制、优化方案和预测未来等。
3.适用不同管理层的不同要求。高层领导制定战略型决策，需要战略级信息;中层领导是在已定战略下的策略性决策，需要策略级信息;基层人员是处理执行中的问题，需要执行级信息。就自上到下而言，信息应逐渐浓缩。
4.尽可能高效、低耗的处理信息， 以提高信息的利用率和效益信息管理的主要环节是信息的获取、传递和存贮：
a.信息获取，应明确信息的收集部门和收集人，信息的收集规格、时间和方式等，信息收集的重要标准是及时、准确和全面。
b.信息传递，要保证畅通无阻和快速准确地传递，应建立具有一定流量的通道、明确规定合理的信息流程以及尽量减少传递的层次。
c.信息处理，即对原始信息去粗取精、去伪存真的加工过程，其目的是使信息真实、更有用。
d.信息库，要求做到存贮量大，便于查阅，为此建立贮存量大的数据库和知识库。同时，完善信息库，是发挥信息效应的重要保证。为此应合理建立信息收集制度，合理规定信息传递渠道，提高信息的吸收能力和利用率，建立灵敏的信息反馈系统，使信息充分发挥作用。
1.强化建筑工程管理信息化意识
首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。此外，还要做好信息化管理的宣传工作，及时的纠正建筑工程相关人员信息化认知中存在的偏差，使之能够支持并参与到建筑工程管理信息化建设工作。
2.加快相关国产软件的开发
建筑工程管理部门要和国内软件开发实力较强的IT企业加强沟通和合作，组织优秀的软件开发人才，并投入必要的资金和其他资源，尽快的开发出先进的'管产信息化管理软件来，彻底推翻国外公司在此领域对我国的技术垄断地位。
3.加大对信息化管理水平低的地区的扶持力度
在国家层面上，政府要对建筑工程管理信息化欠发达(相对于国内)在资金和政策上给予一定的倾斜。在地区层面上，信息化管理建设先进地区要对欠发达地区进行帮扶，如对这些地区进行管理人员培训、管理技术转让和现金管理经验推广等，从而促进我国建筑工程管理的信息化建设的整体进步。
4.培养建筑工程信息化管理的专业人才
做到这一点，一要开办专门的培训班，对现有的管理人员进行再培训，使之能够满足管理信息化建设的要求;二要派遣优秀管理人员到国外进行深造，学习其先进技术和经验，为我所用。这两种途径要双管齐下，尽快培养出一批专业人才来，以支持建筑工程管理信息化建设。
1 企业外部搭建多方位信息交流平台
建筑工程项目的完成，涉及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如规划、监察、城建、国土、质检等部门;直接的参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等;间接地参与单位，例如材料供应单位、设备厂方、设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。这些单位都会或多或少的参与到工程项目建设中来，各单位之间根据参与工程项目的程度都会产生多种类的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的纸质文件传递不仅费时，而且难以做到资源共享，这样就需要在各单位企业外部设立相互的信息交流、资源共享平台，该平台的建立要涵盖整个建筑工程项目所有相关单位，各单位之间的信息交流、信息共享通过该网络平台来完成，实现建筑工程项目的信息化管理。
2 企业内部组建整体信息化管理数据库
建筑工程项目是由建筑企业内部多个部门的多位人员相互配合集体完成的结果，在整个企业施工过程中，各主要部门之间、主要部门与次要部门之间，都会产生大量的信息数据。建筑企业在进行信息化管理时，首先要以本项目全体部门为目标单元，设立涵盖所有部门的信息化管理数据库，实现各专业部门的信息数据模块化、单元化，做到每单位部门在本单元模块内输入、修改数据信息，整个数据库更新，共享信息。在信息化建设过程中，将关系密切的部门信息整合、分类管理，做到重点突出、有主有次，实现整个信息化数据库管理统一、部门联动、更新一致、读取方便、一人输入多人可查的信息化管理平台。
3 信息化管理平台应突出重点
建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：
(1)保证质量安全;
(2)节约造价;
(3)缩短施工工期。
质量是工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量;节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。
㈢ 信息化建设要怎样加强
推广电信网、广电网、互联网等现代科技手段在政务服务中的应用，提高政务服务信息化水平。将服务中心信息化纳入当地电子政务建设总体规划，充分利用现有电子政务资源，逐步实现网上办理审批、缴费、咨询、办证、监督以及联网核查等事项。规范技术标准，推动不同层级服务中心之间实现网络互联互通、信息共享和业务协同。重视和加强政府网站建设，完善门户网站功能，扩大网上办事范围，及时充实和更新信息发布内容，凡是不涉密的文件要通过政府门户网站公开发布。
㈣ 如何做好建筑行业的信息化建设
（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。（二）要做好企业信息化项目的建设规划。做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤：1、建立完善的领导机构和实施机构；2、做好需求调研，确定明确的需求，以问题和需求为导向，设定总目标和阶段性目标；3、进行信息系统总体设计，确定开发应用标准和规范；4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系；5、进行系统评价，确保目标逐步实现。（三）要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助“外脑”的专业知识和实践经验来实施企业信息化项目，从而提高企业自身的管理水平和竞争能力。（四）要抓好企业信息化的项目管理，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别：1、信息化项目是“以创造无形的智力产品”为实施目标，项目的实施是一种“知识转移”，而工程建造项目是“以建设有形的建设工程”为实施目标，项目实质是一种“要素资源配置”。2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的“质量”，则必须与运营有效结合，才能发挥经济效益。（五）要重视基础数据整理与挖掘，信息技术的软件、硬件可以买，数据是买不来的，“数据挖掘”是从海量数据中开发、利用有效信息和知识的过程，它可以帮助企业对数据进行统计、分析、综合、推理，从而辅助企业高层和管理决策者利用现有数据把握市场，赢得竞争优势。
㈤ 工程造价信息化主要体现在哪些方面
可以参考
大数据背景下的计支宝工程造价信息化建设
大数据背景下的工程造价建设的信息化目标和框架体系
从国家宏观层面来看，工程造价信息化建设的总目标是在完善的工程造价信息化组织架构和制度保障支撑下，构建一套基于信息技术、涵盖工程造价管理体系所有内容，具有科学权威、标准统一，集产、学、研、用为一体的工程造价信息化体系，为政府、行业协会和企业等各方主体提供有价值的信息服务，促进行业内各种资源、要素的优化与重组，提升行业的现代化水平。工程造价信息化战略组织体系包括政府部门、行业协会和企业。政府部门制定制度体系，行业协会和企业则分别建立信息化平台和技术标准体系。最终建成一个工程造价信息、信息人、信息环境“三位一体”的工程造价信息生态系统。
工程造价信息化管理的现状
随着我国逐步推行工程量清单计价制度，工程价格从政府指令性价格向市场定价转变，在定价过程中，造价信息起到了举足轻重的作用。无论是政府造价主管部门，还是工程发承包方，都要通过工程造价信息来了解和掌控市场动态，预测和分析造价的变化趋势，最终做出正确合理的决策。工程造价信息作为一种社会资源，在工程建设中的地位日趋明显。我国的工程造价信息化管理的主体主要是国家管理部门和地方工程造价管理机构，通过各种渠道进行工程造价信息资源的收集、整理和发布。
1.全国工程造价信息化管理机制逐步健全 伴随工程造价管理模式的改革，工程造价信息化管理建设已经成为市场迫切需求。国家工程造价管理部门制定统一的工程量计算规则，编制统一的工程项目编码，制定统一的工料机数据标准，建立工程造价信息网，定期发布各类政策法规和价格信息，为各地工程造价管理机构、建设各方主体提供基础数据。国家工程造价管理部门通过信息网络，采集各地、各行业的工程造价实际数据和基础资料，制定新的政策法规，颁布调价文件。
2.各地工程造价信息化管理机制日趋完善 各地建设工程造价管理机构通过建设地区性造价信息系统，定期发布反映市场实际水平的工料机价格信息和相关造价指数，以及符合当地建设市场发展需要的各类政策文件。同时选择本地区有代表性的信息采集点，或者吸收相关单位为信息网员，定期采集本地区的价格信息和造价信息，使地区造价管理机构发布的信息更具有权威性、指导性和实用性。
大部分工程造价信息化管理中存在的问题
随着工程造价管理模式改革的不断深入，在市场竞争中形成的工程造价机制正逐步完善，工程造价信息化管理也朝着适应市场需要的方向发展。以计算工程造价为核心的工程造价计价软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多。但是，工程造价管理信息化管理中存在一些不容忽视的问题： 1.工程造价信息化管理缺乏统—的标准。由于对工程造价信息资源的采集、整理、发布、管理等基础工作缺乏统一规划、统筹安排，各个参与造价管理的行业、部门之间处于相互封闭、各自为战的状态，难以开展信息数据的交流和共享，影响对工程造价信息的协作开发和利用。 2.工程造价信息化管理手段落后。工程造价信息采集手段落后，采样点少，收集的信息量小，收集时间长，信息更新滞后，信息的采集、加工处理上具有很大的随意性，不能真实反映造价信息实际动态。由于没有统一的信息分类标准，数据格式和存取方式不一致，使得信息资源的加工处理非常困难，信息资源的质量难以提高。对信息处理的准确性也缺乏专业的依据和衡量标准，从而导致信息的可信度大大降低。 3.工程造价信息化管理的网络系统有待完善。现有的信息网系统存在功能比较单一、数据不够丰富、数据更新缓慢等缺点，网站仅仅将已有的造价信息在网站上显示出来，缺乏对相关信息的分析和处理。对于网络技术的应用也显得较为表面，对各种信息的网络收集、分析、发布还不全面。正因为没有创建成一个有效的工程造价信息网络系统，还需要投入大量的人力和时间收集工程造价管理所必须的人材机市场价格，工作效率不高。
计支宝工程造价信息化管理的目标和原则
计支宝工程造价信息化管理是利用互联网+云计算技术，建立开放式的信息采集、加工、存储、发布的信息平台，建立包括投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、中标合同价、计量支付过程结算、竣工结算价等全过程的工程造价及相关信息数据库，并为建设工程项目的概、预、结算提供各种基础数据，为政府有关部门提供各项数据监管服务，为社会提供公共服务，为建筑市场各方主体计价提供造价信息的专业服务，实现资源共享。
㈥ 工程造价信息化建设体现在哪些方面
工程造价毕业4年多了，我来说些吧。毕业了，大体可以去的有甲方、施工单位，但是可以深入的理解这些，怎么说呢，有机会接触现场，也不错。
前途这个东西不好说，喜欢建筑热爱这行的才不在乎前途，反正饿不死；但是也不要过于担心，刚开始工资不是很高，但是坚持下来能独立负责的时候就会高很多，但是坚持下来的不多，我当初的班级50人，现在在做造价的也就20人吧。
软件使用，鲁班等等
存手打字，希望能帮到你、咨询单位三种。做审计和做甲方覆盖面广，做施工单位一般专业会被局限一点，因为施工单位要么做装饰，要么土建，要么幕墙等等，专业划分多样：CAD，Office、广联达，预算之星
㈦ 造价咨询行业信息化的关键是点是什么，造价咨询企业如何实现信息化管理
在造价咨询行业使用工具从比例尺加计算器、表格辅助、二维图元算量软件、三维图形算量软件到正在兴起的BIM技术发展的同时，造价咨询行业的管理方式也在不断的改进，从早期的人工粗放管理，到信息化辅助管理，再到信息化智能管理，管理方式已经达到科技化水平。如易软件一直致力于打破工程造价咨询企业信息孤岛，促进造价咨询行业规范化管理，助力信息化建设，特别推出了为造价咨询公司量身定制的iwoak工程造价咨询管理系统，从合同、项目、财务、绩效、办公、客户资源、查询统计、基础资料等方面全方位深层次的帮助造价咨询企业进行规范化管理，系统已经得到广泛的应用和用户的一致认可
㈧ 如何加强工程造价咨询企业的管理和监督
1、强化工程造价咨询企业的资质管理，严格市场准入制度
任何单位和个人开展工程造价咨询业务必须持有建设行政主管部门颁发的资质证书方可进行，对无证、无照从事工程造价咨询服务的要坚决取缔。加强对企业的人员监管，对于大部分以挂靠人员为主的咨询企业，应要求整改，整改不合格也应于取缔。工程造价咨询企业的审批要严格执行《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令149号）及地方的有关规定，严把审批关，对审批的工程造价咨询企业要进行实地调查、调研，以防资料作假。并将审批结果向社会公布以接受社会监督。
2、建立工程造价咨询企业动态管理监督机制
对已取得工程造价咨询企业资质的单位，县以上建设行政主管部门要依据有关法律、 法规等规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动不定期实施监督检查。并敦促工程造价咨询企业进行整章建制，建立信息档案制度。对拒不接受检查和违规操作的单位要依据有关规定按管理分工进行处理，并将处理结果向社会公示。
3、建立行业自律制度及责任赔偿制度要建立公开不良记录的制度， 处罚信誉不良的造价咨询单位
造价咨询单位及从业人员在工作中徇私舞弊、 滥用职权、收受贿
赂或严重失误的，由造价管理部门或行业协会利用造价信息网络等媒体在“黑名单”上予以公布，并在年检时给与处分，直至取消其资质或执业资格。此外，还可由行业协会根据造价咨询单位及其从业人员的履约纪录、营业记录、资信情况等进行信用评级，以促进造价咨询人员自觉遵守市场经济秩序， 形成良好的职业道德， 严谨认真的完成工作任务。
从行业自律和信誉角度看，还必须建立责任赔偿制度，以增加造价咨询单位的不公正成本，以约束其行为。同时，参照国际惯例，还应建立与此配套的“专业责任保险”制度。因为实行工程量清单计价模式以后，造价咨询单位会面临更多的风险，特别是一些新技术含量高、项目特征复杂的工程造价咨询，风险更大。
4、正确引导和规范工程造价咨询单位
目前的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，公司规模偏小，技术力量不强，主要的经营范围依然还局限于工程量清单和招标标底的编制、结算的审核，专业范围也主要限于土建、安装、市政，面对市场的变化和竞争还不能及时应对。当然，真正要实现这一转变，造价管理部门与其他有关部门的关系是问题的焦点所在，我们只有在这个问题上消除分歧，达成共识，才能为造价咨询业的健康发展创造一个良好的环境。
5、加快电子信息化建设。在现有工程造价咨询企业网上上报资料的同时尽快实现将其工程造价成果文件等网上备案制度，以便工程造价咨询企业资质管理部门对工程造价咨询企业的市场行为进行
㈨ 如何加强企业信息化建设
信息化建设少不小智能化，目前很多都在用中安鼎辉的IDM，它除了具备全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同时可以实现企业供应链LES(Logistics Execution System)、集团GES(Group Execution System)的构建和管理。衍生企业执行流程，全面提升企业的运行效率。并能从价值链的角度，去模拟企业价值链的价值活动，达到对价值链的全面关注和重点关注。
IDM最大的特点就是能与企业供应链执行完美集成。应用了多种软件技术和先进的设计理念，不仅实现了层次模型的创新性设计，而且在二次架构的的灵活性和可扩展性上，在云计算和SOA(Service Oriented Architecture)的实际应用中，都表现出了强大的生命力。
㈩ 如何开展和加强企业信息化建设
信息化办公不仅仅适用于互联网公司，它能够为各行各业的公司所使用。一个企业要走的更远，必须要先练好“内功”。如果企业的内部管理落后，终究只会是昙花一现。这个时代企业必须要提高信息化管理水平，而企业信息化最基本的工具首先是一个“简单、实用、开放、灵活”的协同云工作平台的应用。中国中小企业信息化普及率偏低的原因主要是企业管理者的管理意识没有提高；资金缺乏，更倾向于投入到立竿见影的业务项目中，没有几套真正适合中小企业的OA协作办公软件。
中小企业信息化普及的开始可以采用基于通用化设计理念、免安装、免维护的SaaS模式的T立方OA云工作平台，它将为中小企业信息化的普及奠定良好的基础。T立方主要适用于中小企业，功能简单实用，舍去了传统OA软件中一些中看不中用的功能。T立方SaaS模式的OA办公系统，是一个开放的系统。节省了企业多方面的运营成本，使中小企业在“小米加步枪”的薄弱基础上也能实现企业信息化管理。同时T立方解决了传统软件模式存在的弊端，直接将协作办公的成本降到最低。产品使用的人越多，产品本身的边际成本就越接近于零。SaaS模式的企业协同OA云平台，是在用普及的战略打破信息化发展的瓶颈，把信息化普惠给全国更多中小企业！