㈠ 我是代理饮料的，请问怎么销售出去呢
首先， 你需要找一些你的客户，没有就自己开发，第二，找可口可乐等相关行业的业务员，他们有相关的资源，你们给他们多少钱一件，这样提成，对于他们来说只是一句话，而你就能长期与这个客户合作，前期最好给介绍人钱多一点，后面就自己把握了，没钱谁也不会干
㈡ 微商怎么防止代理把手上的代理和客户挖走
首先不要拉群，做好客户资料保密工作。代理本身手里的客户想带走那就没法了。
㈢ 开了一家饮料代理的公司，与饮料公司商谈是需要注意哪些、提及哪些问题
首先要考察该公司的实力，如果条件允许就最好到厂家去看一看，再就是看一下该品牌在当地的知名度，如果没有太大的知名度就看下公司有什么优惠政策。如果自己没有太多资金的话，建议可以先从当地实力较大的经销处拿货，这样可以有自己的渠道，等有一定实力的时候，别人自然会找到你的！
㈣ 我是饮料代理商，但我拉不下面子去推销，怎么办
方法有很多啊，你可以先招一些员工帮你去推销，或者和厂家合作的时候说明一些情况，让他们那边来帮你啊。而且现在有很多厂家都会提供支持啥的，像福森源凉茶就有这样的政策，你要感兴趣可以跟他们谈谈
㈤ 初次做饮料代理，如何避免风险
饮料代理主要是渠道问题。简单说就是你不管代理什么品牌，厂家主要是看经销商实力，也就是你的实力。饮料代理有一定门槛限制，比如你自身资金然后是你的销量保证，销量大才会取得厂家更多厂家支持，如返点和市场支持。实力从资金和渠道两个方面体现，毕竟不管你要代理什么铺货是肯定需要的，而你有了一定量的库存怎么样细分到市场上去充分消化掉才是最主要的。减少风险的方法就是代理有一定市场知名度的品牌代理，但是有了知名度的品牌一般已经有了相对固定的代理销售渠道。两个方面减少风险，一是投资力度，一是考虑市场饱和率（你的产品有多大市场需求，怎么样引导市场需求和开发市场）。了解市场的方法就有很多了，建议挖角，最了解市场的肯定是当地市场的一线人员，各品牌的销售人员肯定是了解自己和敌对品牌的市场的。然后就是尽量了解商超进销存量，这个很重要。其次就是流通这块，这块相对比较难。最好建议你慎重选择，饮品这块市场基本是被大品牌长期占据的。而代理新产品投入和产出可能不成正比，市场现有产品的渠道占有量才是王道。
㈥ 初次做饮料代理，如何避免风险
咨询记录 · 回答于2021-10-06
㈦ 酒水代理如何营销
一、整合各环节，让系统发挥升值能量
代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商（某些流通商仅是厂家的中转站、异地库）转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。
二、市场联盟，增大进攻的砝码
一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。
四、“傍个大款”，发挥交融优势
对于偏远区域，代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议，实行产品厂家统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。（这种情况的发生，一般是因为该区域的实际销售状况，让人费事费力，投入和产出不成正比，拥有不如放弃）
五、“伙伴经营”，彼此共存亡
代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。 毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。
市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的，即使美国的先进模式，也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。
㈧ 怎样做好饮料代理商
一般来说食品饮料的销售渠道包括：超市、士多店、批发商等。
对于代理商来说，由于从厂商那边提货现在一般都是先款后货，同时下面的销售渠道，如：商超，一般都有一定的帐期，所以会占用一定的资金。具体数字，由不同品种、品牌的产品的市场容量、销售量决定。你的资金是你进入这个行业、选择品牌的门槛。
由于在一个城市中，食品饮料的销售网络很庞大，所以你的销售网络也很重要，这取决于你销售网络积累和分销能力，作为代理商当然是要雇业务员并有相当的运输工具。
综上所述，进入这个行业需要资金、销售网络（当然多多益善）和分销能力。
关于市场前景，选择品牌是很重要的，知名品牌的准入条件是很高的，可以选择一些有潜力的品牌做为公司发展的长线品牌（很多代理商都是随着品牌的发展而壮大的），但刚开始也要考虑做一些销量比较稳定的品牌做为支撑，同时为自己打开销售网络。一般食品饮料的利润都是很低的，要靠销量，只有做大了才能有回报，前期需要大量投入，回报还是比较稳定，但时间会比较长：一年之内是不太现实，做得好的一般都做了好几年，甚至十多年，如果是十年以前做的话机会比现在多得多，要求也不那么高。现在要做的话，只用做得更专业化，公司化，在短期内才会有突破。
一般不会有太大的风险。刚和一些不了解的厂家合作时，打款时多注意就是了；还有就是最好不要给客户帐期，特别是外地客户，商超一般都有帐期刚开始最好做短点的（一般是15天，30天，60天）和生意信誉好的。
㈨ 饮料代理怎么做
一、做好市场调查，探访调查下当地饮料批发市场、超市、商店、餐饮店、学校店等等，看他们如何卖饮料的；
㈩ 做食品酒水饮料代理销售渠道怎么做
回答如下：二批商也是你的客户可以利用，但是不是你的主要销售渠道，主要销售渠道在商超，农贸，和酒店，餐饮渠道，特通渠道。其中商超又分为A类店，和B类店，C类店，需要带你的商品进店（进店需要进店费用）和日常管理人员。BC类店需要日常人员去跑单及制单到完成送货，回款。走餐饮渠道也是要按照餐饮特点进行归类，如酒吧，餐饮，夜店等等，具体再安排人员如何跑单订货。其实品牌不一定是不好或不高的产品就没有市场，反而有更大的市场空间，如利润空间和市场空间。