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龍商眾德交易平台是什麼

發布時間:2022-10-03 16:17:30

Ⅰ 龍商戶收款碼支持微信支付嗎

龍商戶收款碼支持微信支付。
龍支付商家版」全新推出,是中國建設銀行面向線上、線下商戶提供賬戶查詢、交易查詢、對賬單、退款、經營報表、服務管理等收單服務以及二維碼收款、優惠活動等場景化應用的綜合服務平台,實現商戶服務綜合化、商戶拓展開放化、會員權益多樣化、商戶經營智慧化。
拓展資料
手機銀行作為一種結合了貨幣電子化與移動通信的嶄新服務,不僅可以使人們在任何時間、任何地點處理多種金融業務,而且豐富了銀行服務的內涵,使銀行能以便利、高效而又較為安全的方式為客戶提供傳統和創新的服務。
手機銀行並非電話銀行。電話銀行是基於語音的銀行服務,而手機銀行是基於簡訊的銀行服務。通過電話銀行進行的業務都可以通過手機銀行實現,手機銀行還可以完成電話銀行無法實現的二次交易。比如,銀行可以代用戶繳付電話、水、電等費用,但在劃轉前一般要經過用戶確認。由於手機銀行採用簡訊息方式,用戶隨時開機都可以收到銀行發送的信息,從而可在任何時間與地點對劃轉進行確認。
手機銀行與WAP網上銀行相比,優點也比較突出。首先,手機銀行有龐大的潛在用戶群;其次,手機銀行須同時經過SIM卡和帳戶雙重密碼確認之後,方可操作,安全性較好。而WAP是一個開放的網路,很難保證在信息傳遞過程中不受攻擊;另外,手機銀行實時性較好,折返時間幾乎可以忽略不計,而WAP進行相同的業務需要一直在線,還將取決於網路擁擠程度與信號強度等許多不定因素。
手機銀行是網路銀行的派生產品之一,它的優越性集中體現在便利性上,客戶利用手機銀行不論何時何地均能及時交易,節省了ATM機和銀行窗口排隊等候的時間。
手機銀行主要採用的實現方式有STK、SMS、BREW、WAP等。其中,STK(Sim Tool Kit)方式需要將客戶手機SIM卡換成存有指定銀行業務程序的STK卡,缺點是通用性差、換卡成本高;SMS(Short Message Service)方式即利用手機短消息辦理銀行業務,客戶容易接入。
缺點是復雜業務輸入不便、交互性差;BREW(Binary Runtime Environment for Wireless)方式基於CDMA網路,並需要安裝客戶端軟體;WAP(Wireless application Protoco1)方式即通過手機內嵌的WAP瀏覽器訪問銀行網站,即利用手機上網處理銀行業務的在線服務,客戶端無需安裝軟體,只需手機開通WAP服務。

Ⅱ 跨境電商國家有什麼扶持

跨境電商可申請12類扶持補貼。
1、國家高新技術企業認定。
2、企業研究開發資助。
3、中央外經貿跨境電商類發展專項資金資助。
4、兩化融合貫標試.
5、電子商務示範獎勵點企業。
6、電子商務交易平台規模獎勵。
7、電子商務龍頭企業引進獎勵。
8、商貿流通創新發展扶持計劃(冷鏈配送系統建設項目資助)。
9、電子商務集成創新項目。
10、商貿流通創新發展扶持計劃(物流中心建設項目資助)。
11、技術改造投資補貼。
12、人才認定。
拓展資料:
跨境電子商務是基於網路發展起來的,網路空間相對於物理空間來說是一個新空間,是一個由網址和密碼組成的虛擬但客觀存在的世界。網路空間獨特的價值標准和行為模式深刻地影響著跨境電子商務,使其不同於傳統的交易方式而呈現出自己的特點。
跨國電子商務具有如下特徵(基於網路空間的分析):
全球性
網路是一個沒有邊界的媒介體,具有全球性和非中心化的特徵。依附於網路發生的跨境電子商務也因此具有了全球性和非中心化的特性。
電子商務與傳統的交易方式相比,其一個重要特點在於電子商務是一種無邊界交易,喪失了傳統交易所具有的地理因素。互聯網用戶不需要考慮跨越國界就可以把產品尤其是高附加值產品和服務提交到市場。
無形性
網路的發展使數字化產品和服務的傳輸盛行。而數字化傳輸是通過不同類型的媒介,例如數據、聲音和圖像在全球化網路環境中集中而進行的,這些媒介在網路中是以計算機數據代碼的形式出現的,因而是無形的。
匿名性
由於跨境電子商務的非中心化和全球性的特性,因此很難識別電子商務用戶的身份和其所處的地理位置。在線交易的消費者往往不顯示自己的真實身份和自己的地理位置,重要的是這絲毫不影響交易的進行,網路的匿名性也允許消費者這樣做。
即時性
電子商務中的信息交流,無論實際時空距離遠近,一方發送信息與另一方接收信息幾乎是同時的,就如同生活中面對面交談。某些數字化產品(如音像製品、軟體等)的交易,還可以即時清結,訂貨、付款、交貨都可以在瞬間完成。
電子商務交易的即時性提高了人們交往和交易的效率,免去了傳統交易中的中介環節,但也隱藏了法律危機。
無紙化
電子商務主要採取無紙化操作的方式,這是以電子商務形式進行交易的主要特徵。在電子商務中,電子計算機通訊記錄取代了一系列的紙面交易文件。
快速演進
互聯網是一個新生事物,現階段它尚處在幼年時期網路設施和相應的軟體協議的未來發展具有很大的不確定性。但稅法制定者必須考慮的問題是網路,象其他的新生兒一樣,必將以前所未有的速度和無法預知的方式不斷演進。

Ⅲ 龍商公社是在美國上市了嗎

龍商公社目前是沒有在美國上市的。一些信息的目前是沒有的。
北京龍商公社互聯網科技發展股份有限公司(簡稱「龍商公社」,股權代碼:ZS2821)日前在北京股權交易中心(簡稱「北交所」)舉辦掛牌儀式,公司負責人表示將利用電子商務發展契機,推動旗下貧困地區產品走向廣闊消費市場。
拓展資料:
龍商公社董事長王浩宇介紹,龍商公社便民電商平台在正式上線後,要用2年時間實現6大目標:一是廣泛吸引人才使平台空間開發格局不斷優化;二是不斷完善推廣醫養結合型居家養老平台系統與互聯網+綠色智慧社區電商平台4.0升級版本建設;三是資源集約節約利用更加高效;四是啟動天天315行動全打造商品質量保真平台;五是天下加盟、萬眾創業的參與格局初步形成;六是全面構建電商平台生態文明制度體系,通過探索實施電商平台監測預警機制,使誠信體系建設占公司業績效考核比重不低於20%。
據了解,該公司在擁有互聯網金融牌照後,今年5月又獲得了互聯網保險的銷售許可。今年雙十一,該公司啟動該公司最新便民服務終端「龍商魔盒」及「龍商通」大型電商扶貧行動,計劃在全國18個省鋪設電商終端「龍商魔盒」18000台左右,並幫助下崗職工和農村電商免費建立電商平台100萬戶,直接和間接創造就業崗位將超過400萬個,直接創造經濟價值將超過20億元。帶動貧困戶脫貧預計達到100萬戶,社會公益效應明顯。
王浩宇表示,作為電商平台,能在雙十一之際掛牌北交所,公司將以此次掛牌成功為契機,以更規范化的管理、更高效的運營模式和通過上市獲得的強大競爭力,繼續開拓進取,不斷創新,同時,將利用此次掛牌的有利契機,加快公司與資本市場對接,將龍商公社推向新的高度。
北京股權交易中心市場部經理馬天詣當天為龍商公社授牌,他對龍商公社這類國家支持的互聯網科技掛牌企業,表示十分的看好,未來會用股權交易中心的廣泛資源來幫助龍商公社進一步邁向資本市場。農業部原黨校書記劉晉部長、原中國武裝警察部隊副總司令左印生將軍、山西證券北京分公司褚永勝總經理及來自全國各地龍商公社的事業夥伴與會代表等300餘人共同到達掛牌儀式現場出席了當天活動。

Ⅳ 股市交易FKX指標是什麼意思

當前,證券市場上的各種技術指標數不勝數。例如,相對強弱指標(RSI)、隨機指標(KD)、趨向指標(DMI)、平滑異同平均線(MACD)、能量潮(OBV)、心理線、乖離率等。這些都是很著名的技術指標,在股市應用中長盛不衰。而且,隨著時間的推移,新的技術指標還在不斷涌現。包括:MACD(平滑異同移動平均線)DMI趨向指標(趨向指標)DMA EXPMA(指數平均數)TRIX(三重指數平滑移動平均)BRAR CR VR(成交量變異率)OBV(能量潮)ASI(振動升降指標)EMV(簡易波動指標)WVAD(威廉變異離散量)SAR(停損點)CCI(順勢指標)ROC(變動率指標)BOLL(布林線)WR(威廉指標)KDJ(隨機指標)RSI(相對強弱指標)MIKE(麥克指標).

溫馨提示:
1、以上內容僅供參考,不作任何建議;
2、在投資之前,建議您先去了解一下項目存在的風險,對項目的投資人、投資機構、鏈上活躍度等信息了解清楚,而非盲目投資或者誤入資金盤。投資有風險,入市須謹慎。
應答時間:2021-11-17,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

Ⅳ 天財商龍餐飲管理軟體怎麼加新菜

如果把餐飲行業發展史簡單粗暴的分成了四個時代,可以劃分為:
90年代的「單體大酒樓」
00年代的「重資產直營連鎖」
10年代的「弱管控加盟連鎖」
正在進行中的「智能化餐廳」
如果將前三個時代分別稱為1.0、2.0、3.0時代,那麼當前正處於餐飲的「4.0」時代。
看到這里,你可能會有所疑問,前三個時代都是按照經營模式劃分,為什麼4.0時代卻以「智能化」為主角呢?如果按照經營模式來說,「2.0時代」自建央廚自己開店的重資產模式導致老一代直營連鎖餐飲企業發展穩健卻緩慢。「3.0時代」則反其道而行之,輕資產大行其道,餐企總部啥都沒有,依靠加盟模式快速擴張,雖然發展迅猛,但由於管控力度差,關店一樣迅速。到了「4.0時代」,這兩種模式開始融合,往往採用總部與加盟商合夥開店,同時總部對加盟店採用強管控模式,這就既達到了通過加盟模式快速擴張的目的,也達到了擴張而不失控的穩健經營。
但如何能夠融合輕重兩種模式,理論上存在的可能性,在實際落地過程中卻並不容易。「強管控而不增添過重的管理團隊和過多的管理成本」、「合夥制快速擴張的同時保持統一管理和戰略一致」、「在確保生存的基礎上尋求新的增長點」,這些單純依靠傳統的管理方法已經不容易做到。於是,「數字化」被重新提上了日程。
新冠疫情給了我們很多思考,包括企業的抗風險能力、危機應對能力、線上經營能力,這裡面無一不透露著對數字化潛在的依賴。在這個後疫情的時期,餐飲人最關注的是「生存」和「發展」兩大主題,所以,餐飲圈子裡如今最火爆的兩個詞,當屬「行業復甦」和「數字化轉型」了。行業復甦我們已經討論了很多,但究竟什麼是數字化轉型?數字化轉型究竟怎麼去做?這些問題依然困擾著很多餐飲人。
(一)對「餐飲企業數字化轉型」的普遍誤區
數字化轉型,可能很多人覺得並不陌生。因為「上系統」這件事,幾乎所有的餐飲企業都已經做過了,或者正在做。那麼,「上系統」就是「數字化轉型」嗎?
對於餐飲企業來說,「上系統」的第一的念頭就是「收銀系統」,也就是我們常說的「POS系統」,於是,很多餐飲企業便將「數字化」和「收銀系統」畫上了等號。更高級一些的,再加個掃碼點餐和掃碼支付,貌似餐廳就變成了「智慧餐廳」,所謂「數字化轉型」也就完成的差不多了。
將「餐飲系統」與「收銀系統」畫等號,是對企業信息化的一種狹隘認知。如果你是這樣想的,那不僅是思路跑偏,而且會因此而耽誤整個企業的發展。
餐飲信息化包括的方面很多,收銀系統僅作為門店與顧客之間其中一個交易埠,除此之外,掃碼點餐、自主點餐屏、自營外賣、積分商城,這些均屬「交易埠」范疇。而無論是哪一種「交易埠」,其解決的也只是餐廳與顧客的觸點,採集最初級的顧客交易信息,或者說,這僅僅實現了「交易數字化」,但還遠未實現「管理數字化」。因此,僅僅將「數字化轉型」視為「上收銀系統」,是非常片面的。
那麼如果將「數字化轉型」從與「上收銀系統」劃等號,升級為與「上所有系統」劃等號,是否合適呢?答案依然是不合適的。因為「上系統」只是一種形式,而並非目的。「數字化轉型」的真正目的,在於利用數字化手段,將餐飲企業的交易、管理、核算、決策等各個方面,盡可能從「人工干預」轉變為「系統自動」,從而規避因人性懶惰、人為錯誤、人力緩慢而造成的種種執行力問題。
作為管理者,也許你為企業設計了一套非常好的管理制度和流程體系,但你很快會發現,企業管理的最大難點並非是制度的建立,而是制度的執行。也就是所謂的「決策容易執行難」。為什麼會「執行難」?無非因為三個方面,人性的本質是拖延的、人容易犯各種錯誤、人的動作及運算能力都是緩慢的。而系統則不知疲倦、非0即1、速度飛快。所以,通過系統來代替人為,從而提升效率,才是解決執行力的關鍵。無論是ERP,還是人工智慧,無論是收銀系統,還是線上商城,歸根到底無一不是為了這一目的。
正如《工業4.0白皮書》中所言,互聯網看似是用戶體驗的提升,實際上互聯網的本質是「效率的提升」。無論上什麼樣的系統,無論界面多麼華麗友好,無論是線下應用還是O2O,互聯網應用歸根到底都是為了提升效率而產生的應用。
同樣,餐飲企業的「數字化轉型」,並不在於你上了什麼樣的系統,而是在於你有沒有通過系統而真正實現了企業在交易、管理、決策中的效率提升。
(二)「數字化轉型」的達成標志是什麼?
對於正在實施數字化轉型的企業來說,目標達成的一個顯著標志是是否實現了「四個在線」,即:組織在線,業務在線,生態在線,數據在線。
1、組織在線
組織在線,是指企業組織結構的數字化。從HR的角度來說,就是通過人力管理系統,將全企業人力結構和人資檔案囊括其中,實現合同、排班、考勤、績效、薪資管理一體化,這是宏觀層面HR的「數字化轉型」。
而從廣義組織管理來說,還包括招聘、培訓、即時通訊,例如通過企業微信,將員工日常應用工具全部嵌入,形成統一的員工辦公台,從形式上消除員工辦公分散性,是從微觀上實現了員工的「數字化轉型」。
2、業務在線
業務在線,指的是營業、營銷、供應鏈數字化,這往往是指企業整體信息化中的「業務中台」部分。
提起「業務中台」,很多餐飲企業依然是一頭霧水,這個耳熟能詳的熱詞究竟意味著什麼,很少有人能夠說得清楚。在這里我就來做個簡單的比喻,看是否能夠把這個復雜的問題簡單化。大家應該都打過一些400售後電話,接聽者往往是聲音甜美的客服小姐姐。但我們都知道,你所提出的問題,並非是這個客服小姐姐能夠以一己之力全部解決的,事實上大部分情況下,這個客服小姐姐只是該企業與你接觸的一個觸點,她的作用在於從你這里獲取到客服請求和問題,而大部分問題她無力自己處理,而是由她後面的各個業務團隊來實際處理的,處理完成後,由她給予你反饋。
回過頭來再看餐飲信息化,所有的交易系統(例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等),都相當於這名客服小姐姐,它們界面友好美觀,如同客服小姐姐的甜美語音,給予顧客美好的體驗。但用戶的訴求並非這些交易端可以直接解決,在顧客看不見「後端」,有著龐大的業務處理系統,專門用於進行訂單處理、營銷運算、出庫、廚房指令、賬務核銷、異常處理等,這個龐大的業務處理系統,就是人們常常說的「業務中台」,而每一個聲音甜美的客服小姐姐,則相當於一種類型的「前台」(例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等)。「前台」可以多種多樣,如同每一名客服小姐姐都有著自己獨特的語音和風格,而「業務中台」則整齊劃一,統一處理所有「前台」收集到的指令,經過處理後再反饋給「前台」,由「前台」回饋給顧客。
在沒有建立「業務中台」之前,所有的「前台」,要麼是「自己接單、自己處理」,因各個前台的水平參差不齊而無法給顧客很好的體驗;要麼是「每個前台都有自己單獨的後台」,導致各系統之間相互割裂,形成「信息孤島」。因此,在餐飲企業信息化越發復雜的今天,「業務中台」的建立則顯得尤為重要,某種程度上,餐飲企業的「數字化轉型」,也代表著餐飲企業信息系統的「中台化」。
在所有的業務中台中,有三個中台非常關鍵,即營業中台、營銷中台、供應鏈中台,分別實現「連鎖營業統一管理、會員營銷統一管理、供應鏈統一管理」。通過業務中台的建立,最重要的結果就是實現了「前端輕而多元,後端重而統一」。餐飲企業的每種交易類型都可以有適合自己的交易前端,而前端的多樣性卻不會引起後端管理的孤島化。
3、生態在線
「生態」原本是一個環境學詞彙,指的是食物鏈的「上下游關系」。放到產業界,所有的商業行為均存在供需雙方,「生態」則指的是供需平衡中的「上下游關系」。餐飲企業的生態在線,主要指的是餐飲企業通過包括自營外賣平台、新零售商城、供應鏈采購在內的交易平台,建立以本企業為中心,連接C端消費者和B端商戶的上下游關系。
對於消費者來說,除了到店消費外,店外消費最可能發生的就是外賣行為和零售行為,也就是互聯網領域經常提到的「到家業務」。通過小程序形式的自營外賣平台和零售商城,顧客可突破傳統到店消費的「人貨場」限制,從而商家可提供給顧客「門店到家,隨時消費」的能力。
除了消費者外,餐飲企業的另一個重要下游則是自己的客戶或加盟店。他們從總部進貨,再從門店加工成菜品後賣給顧客。從供應鏈的角度來說,總部的收益來源於「干線物流」,區域倉庫的收益來源於「支線物流」,而門店的收益則來源於「最後一公里」,這就將總部、區域、門店串聯成了供應鏈條,再通過門店的「到店業務」和「到家業務」連接消費者,完成最終消費,形成餐飲企業完整的上下游生態鏈。
4、數據在線
通過交易端實現顧客觸達,通過業務中台實現業務運算和處理,通過生態完成上下游聯結,而在這些過程中,將產生大量的數據,這些數據是企業的重要資產,卻甚少有企業能夠將他們充分利用起來,更多的依然是從財務層面做一些統計報表,這無異於一種巨大的資產浪費。
其實大多數餐飲企業並不是不願意使用這些數據,而是不知道該怎麼用這些數據。的確,這些數據並不是通過人們所熟知的「Excel似的」簡單公式就能變得有意義,更重要的是通過「數據模型」,讓這些散亂的數據形成對經營決策有價值的依據。
那麼,什麼是「數據模型」呢?數據模型類似一個框架,將你看不懂的散亂數據套入框架,即可按照框架輸出你能夠看得懂的數據結果。例如,你手中有幾個G的營業數據,你沒有時間也不可能去看每一條交易的明細,但你希望能夠從中知道「在營業額最好的前五個區域中,哪三種菜品銷量是最高的」,這句話便是一個模型。當在系統中實現了這個模型後,你把手裡的幾個G的營業數據導入到模型中,模型就可以立即告訴你想要的結果,這便是「數據在線」的意義所在。
對於數據模型來說,系統一定要實現「可定製化」和「易定製化」。從上面的例子可以看出,人們對於數據分析的需求是不一樣的,所以無論系統預先設計了多少種模型,都是不夠用的。最重要的還是要讓用戶能夠按照自己的意願制定模型,所以數據系統一定要具備模型自定義能力。另外,自定義模型往往要求用戶有一定的數據分析能力,通俗的來說就是用戶自己要「有想法兒」。但這對用戶來說,要求就比較高,所以,成熟的數據系統往往具備「敏捷建模」能力,盡可能降低對用戶的要求,讓用戶易於在系統中建模。
當餐飲企業實現了「數據在線」,才算是真正實現了從業務到數據的一體化閉環,達到了企業信息化的最大價值。
結語
以上所講到的「四個在線」,可以視為餐飲企業實現「數字化轉型」的標志,看到這里你應該已經可以理解,所謂「數字化系統」並非「上系統」,而是通過「上系統」的方式實現企業管理提效和數據閉環的效果,因此,系統只是「工具」,完整的整體規劃和分步實施,才是數字化轉型成功的關鍵。
當餐飲企業完成「數字化轉型」後,將讓本企業內的所有信息化系統形成有機一體,消滅信息孤島,且具有較強的可擴展和可升級空間。企業依賴整個信息化系統,將實現企業運作效率提升,使企業走向敏捷化和彈性化,從而增強企業伸縮性和抗風險能力。這便是在這個後疫情時期,餐飲行業重新反思「數字化轉型」的原因。

Ⅵ 建設銀行中的龍支付是什麼意思

建設銀行中的龍支付是建設銀行運用互聯網思維、圍繞客戶體驗推出的統一支付品牌。

「龍支付」整合了現有網路支付、移動支付等全系列產品,具備建行錢包、建行二維碼、全卡付、龍卡雲閃付、隨心取、好友付款、AA收款、龍商戶等八大功能。


(6)龍商眾德交易平台是什麼擴展閱讀:

(一)、建行龍支付使用須知:

1、無論是否龍卡客戶、有卡無卡,只需下載中國建設銀行APP均可申請注冊。

2、囊括掃碼支付、手機閃付、ATM刷臉取款、聲紋取款、手機閃取等所有新型支付技術。

3、完備的風控體系,通過事前防禦、事中防控、事後處置等多重相應機。

(二)、「龍支付」是建行為了響應市場變化在業內率先推出了統一支付品牌和革命性創新產品,緊密契合社交生活、公共交通、網路購物等日常支付場景,應用於客戶衣食住行各個方面。龍支付整合了包括雲閃付、生物識別等眾多領先技術,致力於為客戶二維碼支付保駕護航。

此次支持銀聯二維碼後,採用支付標記化(Token)技術,對賬戶敏感信息進行保護,使二維碼支付與傳統支付方式一樣安全可控;同時,建行也依託技術創新,通過自動識別規避不安全二維碼、一分鍾二維碼自動更新等技術確保客戶賬戶資金、信息安全。

建行移動支付通過IC卡、U盾等安全介質,提升了安全性。集成金融IC卡為用戶提供快捷方便安全的主賬號類、電子錢包類、繳費充值和其它輔助金融應用功能,業務范圍廣闊。

建行移動支付產品還具有安全提醒和緊急情況安全設置,手機銀行轉賬時的電信網路詐騙風險提示、賬戶更換設備登錄的轉賬限額等等,成功將風險事件拒之門外。

Ⅶ 山海證券是真實可靠的交易平台嗎

是一家真實靠譜的證券公司,山海證券有限責任公司(以下簡稱"公司")成立於2001年5月,是由原山海財政證券公司和山海國際信託有限公司證券總部新設合並成立的全中國性綜合類證券公司。公司注冊資本金15億元人民幣,股東單位為山海國際集團有限公司和山海國際信託.

拓展資料
一、最新十大證券公司top10排名
1、華泰證券公司:1990年成立,AA級券商,全國最早獲得創新試點資格的券商之一。根據2018年2月數據,華泰證券的股票、基金成交額為13716.4億元,市場份額在證券公司中排名第1位。
2、國泰君安公司:1999年成立,AA級券商,國內規模最大、網點分布最廣的證券公司之一。根據2018年2月數據,國泰君安的股票、基金成交額為10110.8億元,市場份額在證券公司中排名第2位。
3、中信證券公司:1995年在北京成立,AA級券商,中國券商龍頭企業,也是中國證監會核準的第一批綜合類券商之一。根據2018年2月數據,中信證券的股票、基金成交額為9747.1億元,市場份額在證券公司中排名第3位。
4、銀河證券公司:成立於2007年,AA級券商,國內金融政權行業領先地位。根據2018年2月數據,銀河證券的股票、基金成交額為8229.2億元,市場份額在證券公司中排名第4位。
5、海通證券公司:成立於1988年,AA級券商,全國性證券公司。根據2018年2月數據,海通證券的股票、基金成交額為7791.2億元,市場份額在證券公司中排名第5位。
6、申萬宏源公司:成立於2015年,AA級券商,根據2018年2月數據,申萬宏源的股票、基金成交額為7590.2億元,市場份額在證券公司中排名第6位。
7、廣發證券公司:成立於1991年,AA級券商國內資本實力最雄厚的證券公司之一。根據2018年2月數據,廣發證券的股票、基金成交額為7518.6億元,市場份額在證券公司中排名第7位。
8、招商證券公司:成立於1991年,AA級綜合類券商,百年招商局旗下企業。根據2018年2月數據,招商證券的股票、基金成交額為6628.2億元,市場份額在證券公司中排名第8位。
9、國信證券公司:成立於1994年,AA級券商,在全國38個城市用於54家營業網點。根據2018年2月數據,國信證券的股票、基金成交額為5495.5億元,市場份額在證券公司中排名第9位。
10、中信建投公司:成立於2005年,AA級券商,證監會批準的全國性大型綜合證券公司,屬於十大證券公司品牌。根據2018年2月數據,中信建投的股票、基金成交額為5342.6億元,市場份額在證券公司中排名第10位。

Ⅷ 有什麼跨境電商平台

1、亞馬遜(Amazon)
亞馬遜(Amazon),是美國最大的一家網路電子商務公司,位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開始經營電子商務的公司之一,亞馬遜成立於1995年,已成為全球商品品種最多的網上零售商和美國電商龍頭企業。

2、eBay
eBay在全球擁有37個獨立的站點及門戶網站,全球主要銷售站點:美國站、英國站、澳大利亞站、德國站、法國站、中國站。覆蓋190多個國家和地區,近3億用戶,支持全球23種語言。目前,eBay上有超過1.6億的購物者,超過10億的產品。

3、速賣通(AliExpress)
速賣通(AliExpress)上線於2010年4月,是阿里巴巴旗下唯一面向全球市場打造的在線交易平台。全球速賣通面向海外買家,通過支付寶國際賬戶進行擔保交易,並使用國際快遞發貨,是全球第三大英文在線購物網站。

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