㈠ 如何提升建築工程施工技術管理水平
1、建築工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環境因素等，進行建築工程施工進度控制管理需做到以下幾點：1）明確指導思想，增強施工進度控制的意識。建立項目管理的模式與組織構架。2）加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務。3）加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。4）針對建設項目的進度目標進行施工進度控制。工5）在工程竣工驗收時要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標准，逐項驗收評定。
㈡ 企業技術管理怎麼提高企業的技術水平
現代企業要通過各種方式和手段
㈢ 試析如何有效提升建築工程施工技術管理水平
1.引言
隨著我國現代化建設的加快，建築行業在提高中國的經濟水平方面具有重要意義。近年來，在其他國家巨大的競爭壓力下，企業若想在國際市場中擁有一席之地，必須在研發新技術時不斷創新，提升施工技術的管理水平。建築工程的順利開展需要雄厚的資金、技術、和施工管理有效結合。同時企業必須培養員工的責任意識以及技術水平，提高他們的理論和操作能力，在施工時出現問題以便於能及時做出有效的對策，杜絕工期的延誤和材料的浪費現象。本文主要介紹了施工技術管理的現狀和重要性，以及對存在的缺陷提出合理的解決方案，進而可以有效的提升技術管理水平，為建築企業的順利開展保駕護航，最終促進國家的綜合國力和國際地位。
2.建築工程施工技術管理現狀分析
2.1缺乏健全的管理制度
建築企業的成功與是否有一套完整的技術管理制度密切相關。目前建築企業的管理制度仍存在有不完善的地方，使得建築工程的施工質量和安全得不到保障。某些建築公司為了盲目提高效率，盡快完成工程，疏於對建築工程施工技術的管理，導致了材料質量差、技術不到位、建築存在安全隱患等現象，最終嚴重影響了企業的信譽，造成重大的損失。所以每個建築企業需要制定完善可行的管理制度並監管相關部門嚴格執行，保證工程順利完成。
2.2圖紙的審核不到位
完善的施工圖紙在建築工程的施工建設中是不可或缺。在工程實施之前，首先對圖紙進行嚴格仔細的審核，從而為施工做好充分的前期准備來保證施工的質量和效率。當前的大多數技術人員，缺乏對施工圖紙仔細的研究，沒能理解設計意圖，審核不到位，最終會導致工程建設質量不好把控和效率會下降。目前雖設計人員需要對設計質量終身負責，也有圖紙審查機構對設計圖紙進行審查，但施工單位在組織施工前仍需要仔細看圖審圖，且施工前建設單位也會組織設計交底。只有施工單位認真仔細看圖審圖後才能理解並從中發現一些問題，才能盡可能的在設計交底過程中把發現的疑問或者問題提出來給設計人員解答，在施工中會少出問題並提高施工效率。
2.3 施工人員責任意識淡薄
目前，各建築企業的部門設置不盡相同，崗位責任分工也有粗有細，甚至有的企業根本沒有進行明確的劃分。由於分工不明確，責任不清晰，就會造成施工人員幹事盲目，責任意識差。建築施工屬於勞動密集型，因此就出現了之前稱之為「農民工」的龐大隊伍，他們中絕大多數沒有經過正規培訓，整體業務水平較低，責任意識淡薄，更有甚者根本沒有責任意識。
3.提高建築工程施工技術管理水平的有效建議
3.1 落實施工技術的管理制度，加強技術人員的責任意識
制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手冊等有利於企業的快速運轉，因此建築工程施工過程中必須依靠健全的好的制度來促進施工以及管理工作的開展。首先，對管理部門和機構進行完善，明確每個崗位的職責，有效的落實每條管理制度。其次，在技術方面，技術人員和施工人員需要全面了解施工的工藝和流程，保證操作的正確性和規范性。目前各施工人員技術水平參差不齊，責任意識也有強有弱。企業只有通過約束機制，靠制度化、流程化來科學管理。建築工程是一個復雜的系統工程，包含很多分部分項，技術工種很多，因此必須對各技術工種安排相應的技術管理人員。如果沒有一個健全的管理制度，分工不清晰、責任不明確，就會發生管理依據不足和管理混亂甚至出現管理失控的局面。管理制度中制定獎優懲劣激勵機制來輔助提高技術人員的責任意識，對那些按要求做的好的進行精神或者物質上的獎勵，對那些不按要求做而出現問題的人員進行精神或者物質上的懲罰。
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3.2對施工技術工作進行科學管理，提高管理水平
3.2.1准備階段的施工技術管理
首先設立項目管理架構、組建項目班子，雖這項工作屬於組織管理范疇，但因各個建設項目總有不同於其他建設項目的地方，這需要技術負責人給組織建議和意見，配備滿足項目建設需要的合格技術人員。對管理隊伍開展培訓活動，提高執行的能力。其次要求項目技術人員必須掌握經圖紙審查合格了的設計圖紙中相關各技術指標，熟悉各項施工的工藝流程，了解建設工程相關的法律法規。對圖紙進行認真仔細審核，了解設計意圖，對發現的圖紙上的問題或疑義及時向有關單位提出並落實。第三，技術管理人員必須准備包括必要的現行的相關施工驗收規范、工藝技術標准，相關圖集、檢測檢驗工具等。第四、根據施工圖紙和項目質量、安全、進度等情況要求編制施工組織設計或施工方案。內容不但需要包括分部分項施工方案，還需要編制合理科學的資源計劃包括人員需求計劃、設備配置計劃、資金使用計劃等。目前任何施工技術的實施都需要人員、設備和資金支持，只有計劃充分，才能保障施工技術的順利實施，從而保證達到項目質量、安全和進度目標。
3.2.2施工階段的施工技術管理
對施工階段的技術管理，嚴格把握以下兩個部分。第一，及時進行技術交底。有效的技術交底不但能使施工更順利，對施工質量也能起到保證作用。技術交底最好時機是在該分項工程施工開始時，技術交底最終必須落實到該項技術管理人員針對施工操作人員進行，不能形式主義。技術交底內容要全面，包括原材料檢查、工具用具使用、施工工藝流程、偏差控制到成品保護等。第二，技術管理人員首先需要對進場材料、半成品、成品等進行檢查，確認是否符合設計和驗收規范要求。其次也需對操作人員使用的工具用具進行檢查看是否滿足施工技術需要。第三，實時進行技術指導並監控實施。技術管理人員應檢查操作人員是否按技術交底要求施工，如不符合需要及時糾正。
3.2.3驗收階段的施工技術管理
驗收階段需要對已完成的工作進行驗收，包括對施工資料和實體的檢查檢測等。此時的技術管理也尤為重要，是保證能否交付一個合格產品的重要程序。這個階段的技術管理主要有採用技術手段對工程驗收並完善驗收資料、採取技術措施對發現的不合格項進行整改。採用的技術手段比如用混凝土回彈儀檢測混凝土強度、用鋼筋掃描儀檢查鋼筋數量及分布、保護層厚度等、鋼結構探傷檢測等。對驗收中發現的質量問題進行整改，對於嚴重的或者復雜的質量問題需要分析研究產生問題的原因，制定整改方案並經審批後實施。
3.2.4質量保修階段的施工技術管理
在質量保修階段，常會出現一些防水工程漏水、牆地磚脫落、外牆滲水、管道滲漏等裝飾裝修和安裝工程方面的質量問題。這一階段的技術管理按前面提到的准備階段和施工階段技術管理及驗收階段的技術管理一樣，對不同問題需要有針對性的技術處理。最重要一點就是需要總結這些問題出現的概率和原因，作為下個項目的預防措施，以減少或杜絕下個項目再出現類似問題。
3.3加大創新力度，提高技術水平
當今社會，創新成為了企業持續前進的不竭動力。只有具有一定的創新能力才能在國際市場的競爭中立於不敗之地，創造更高的業績和經濟效益。伴隨人們生活水平的提高，對建築的要求已經不再局限於單純的居住，而是感受到以人為本的歸屬感，這就要求建築技術更加的純熟，打造人性化的建築設計和理念，建築業對創新的要求變得更加迫切。如何在保證質量和效果的同時又降低成本是施工技術人員目前面臨的關鍵問題，因此需要工作人員依靠一定的技術手段在保證控制好成本的消耗和工程的安全運行的同時，加大創新的力度。具體可以從以下幾方面提高：開發研究新技術；技術研究人員進行定期的培訓；及時外出學習交流，開闊自己的眼界和思維。最終達到在管理和技術指導方面具有一定的創新性，進而提高企業的經濟效益和整體水平。
4.結語
綜上所述，一個優質的施工技術對於建築工程的提升發揮巨大作用，而它的規范化管理則體現在施工質量和效率等方面。此外在保證質量的同時要考慮成本和環保問題。所以建築工程的技術人員需不斷提升施工的技術水準，全面規劃工程的建設的各個階段，從前期的准備工作到施工過程的管理，再到項目竣工時的交接等，從而保證施工技術的穩定實施。目前我國的建築工程施工技術雖然已經達到一定的水平，但是與發達國家相比仍然存在著許多的不足和缺陷。因此企業必須引進國外先進技術和管理，提高員工的技術水平和素質，使得建築行業緊跟科技進步的步伐，與其他的國家形成強有力的競爭，進而促進我國的經濟的發展，提升綜合國力。
㈣ 技術管理工作怎樣做好
導語：技術工作是項目實施的基礎，現階段分公司技術管理的重點在於建立完善的技術系統，壯大分公司技術管理力量。企業管理的改善是一個持續性工作，在以後的管理工作中分公司會持續加強技術管理，爭取在技術方面為項目上創造出利潤。
以身作則。
技術管理包含人員招聘、績效制定與考核、團隊激勵等內容，因而需要很多方法，但就帶領團隊來看最為重要的方法是以身作則。如果你是以前面的第二種動機走上管理崗位的，那很可能比其他團隊成員看得遠、能力也更強。在這種情形下，通過帶頭實踐能取得很好的管理效果，這種方法給團隊一個很明確的信號：我是這么做的，希望大家也跟著。與以身作則不同的是，另一種技術管理者一上台就制定這樣、那樣的規范，但卻將自己排除在“被規范”之列，這種命令、特權式的做法很難博得其他團隊成員的理解與支持。想一想，如果自己都寫不出一篇象樣的技術文檔，又如何要求其他團隊成員去寫呢?如果他問你一聲“請給我一個好文檔的示例”你又如何是好?如果你覺得自己的團隊很“熊”，那問題多半出在你身上。“將熊，熊一窩!”
承擔責任。
責任是團隊管理的基石，一個不講責任的團隊只能是烏合之眾。你千萬不要將按時完成工作當作是自己技術管理工作的唯一責任，另一個更為重要的責任是培養團隊技能。只有團隊的技能逐步提高，你對團隊工作的掌控能力才會更好，團隊技能的長期缺失是無論採用怎樣的管理技巧都無法彌補的。強調責任還應在團隊成員身上加以落實，不斷倡導對於所承諾的事應努力達成，形成一種務實的團隊作風。請記住，責任重於“面子”，不重視責任就是犧牲團隊每一個人的利益，無人能逃!
委以信任。
即便你的技術能力很好，能力所能及地規劃好技術工作，但仍應重視對團隊成員委以信任，即便知道他們會犯錯。你的能力也是在犯錯中成長的，只要將風險控制在自己可承受的范圍內，犯錯意味著成長!你的信任是有回報的，信任是有“速度”的!
高效開會。
我發現不少技術管理者有開長會的毛病，有的將開會當作是“team building”，或者同樣的問題一遍又一遍地“炒”。開長會通常是團隊責任缺失的一種表現、是集體無能的反映、是一種“合理”與奢侈的浪費。
(1)加強學習和培養計算技術人員
公司一直在強調項目各崗位管理人員學習，卻忽略了對機關人員學習監督工作。育人者先要育己，分公司管理人員的專業技術水平還沒有達到管理要求，在工作中還需要通過不斷的學習來彌補其自身技術水平的不足。針對缺乏計算能力的問題上，以後將組織分公司技術部門人員向幕牆設計部人員學習SUB2000、3D3S等計算軟體的應用，同時為了解決項目腳手架等計算方案困難的問題，分公司將向公司申請專業腳手架計算軟體購買及培訓工作，盡最大努力為項目提供優質服務。
同時，爭取建立分公司總工辦，設置內裝和幕牆技術人員各一名，聯合幕牆設計部、內裝設計部共同共同對技術人員進行培養。在項目上遇到技術難題時，要求項目提前與分公司技術人員溝通，以分公司部門技術人員為主進行方案編制工作，一方面也達到了最大程度上為項目提供技術支持的目的，另一方面可使分公司技術人員在實戰中加強技術水平，有利於分公司後續技術系統的建立與完善。
(2)加強項目技術人員的培養
為了節省項目管理費用，現階段公司嚴格控制項目管理人員數量，導致現在項目技術負責人多數都是兼任的，身在其位卻不謀其政，可以說大多數技術崗位人員對其崗位職責都分不清。
公司需要加強對項目技術崗位人員的培養，對項目技術人員任職前進行專職技術能力考核，考核通過方可報公司進行任職。同事通過考核選取有技術潛力和愛好的年輕管理人員進行技術培養，要求其對項目工作進行技術總結。同時加強公司於項目技術人才的交流培養，項目技術人員回公司投標，公司技術人員在機關工作一段時間後與項目技術人員進行橫向交流，通過崗位輪換可以加強技術人管的技術水平，同時通過二級崗位輪換總結分公司技術管理問題進行改進，進而增強技術管理能力。
(3)督促項目管理人員進行技術學習
公司將根據項目施工內容及施工特點，為項目制定有針對性技術規范學習計劃。月初將技術規范學習文件下發至各項目，待項目檢查時進行針對性的閉卷考核，以此督促項目管理人員進行技術規范的學習。
為了加強項目技術負責人的自身能力，從11月起要求每個項目每季度對施工工藝及施工管理進行技術總結。公司機關負責整理各項目施工優點及施工缺點，通過長期積累不斷形成企業自己的技術管理標准及質量標准，能夠更好的指導工人施工，同時此舉也可幫助公司投標系統對投標資源進行及時更新，可增強機關技術標編制水平。
(4)BIM管理規劃
7月-9月份公司組織各分公司技術人員進行了BIM培訓，但是因為分公司沒有項目有BIM使用要求，使得參加培訓的.人員在培訓回來後還是回到原來崗位從事原工作。其實BIM技術並沒有我們想的那麼難，技術人員的能力需要在實戰中才能提高。俗話說打鐵要趁熱，公司要趁著這次培訓契機，盡早組織培訓人員投入到BIM工作中，分公司計劃以平安金融中心內裝為契機，待項目中標後專門選擇3-4名參加過培訓的人員，脫離原工作崗位專門投入到BIM實施工作，同時聘請外部設計單位BIM設計師來項目指導BIM實施，爭取通過一個項目的培養使公司自身能夠完全掌握BIM技術，為以後的項目實施及投標提供技術支持。
1注重技術管理的意義
提高技術管理水平對企業經營的好壞與否具有非常重要的意義。
(1)技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業的信譽乃至企業的存亡問題。今天的建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平的支撐和實施。
(2)建築施工有其特殊性。眾所周知,建築的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,而施工作業受天氣影響較大,復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。
(3)隨著建築業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理水平再高端,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
2技術管理貫穿於整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知,建築工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標准與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:
(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。
(2)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過循環討論學習,解決技術瓶頸。
(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
5認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④工程技術變更聯系單管理制度;⑤施工質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定製度;⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度
6不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才乾和作用。工作重點主要以下幾點:
(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。
(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
(4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個台階。
㈤ 如何提高施工企業中的技術管理
1.施工准備階段的施工技術管理
正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，技術標准和技術規程，工程技術標準是建築工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標准、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標准、規程、圖集，尤其是對施工質量驗收規范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求，並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、准確的解決，把設計圖紙准確地實施於現場。理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全;建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，並從便於施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。並編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。
2.施工階段的施工技術管理
對施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時准確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特徵施工技術要求。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為准則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或採用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長(質檢員)依據技術交底進行檢查，達到要求後方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。
3.竣工階段的施工技術管理
借用一定手段和方法，測定施工完成的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質量特徵和特性，然後把測得的結果及規定的質量標准進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷，這就是合理驗收工程質量與評價。凡是符合標准規定條件的稱為合格工程，檢查以後予以通過;凡是不符合標准規定的，檢查後予以加固或補強，質量等級重新評價，合格後予以通過;符合優良標準的，評價為優良工程。
4.竣工後的技術管理
許多企業和項目部不重視竣工後階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成後，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。對於施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮採取以下措施：對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔;對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標准、施工工序編寫的准備。
建築的質量不僅關系著國家經濟的發展,也同樣關繫到建築企業自身的名譽與發展,所以完善健全的建築技術管理制度可以讓建築企業在競爭激烈的市場下不斷發展壯大, 立於不敗之地。
㈥ 如何有效提升建築工程施工技術管理水平
主要從以下幾個方面：
1.首先增強專業知識的學習。
2.努力的去學習，新技術，新工藝新做法。
3.針對於，變化的規范標准，努力的去探索。
4.在施工管理過程中。要把理論知識，和現場實踐，緊密的區域結合起來。謝謝
㈦ 企業如何提高技術創新管理能力
導語：提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的“藍領工人”，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。
1、知識創新
據說，一個當代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%，剩下的99%都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什麼理由回絕新的知識呢?所以，知識創新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創新的地方。
2、服務創新
著名的IBM公司在廣告中強調的“IBM就是服務”，正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。對客戶，不簡單地以降低設備價格、成交條件來維護關系，而是以合作夥伴的方式對其提供增值服務，為客戶創造更多的價值。
3、心態創新
每一位企業員工、老員工、經理人都要像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業的各個方面都進行提問、反思。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題——我們為什麼做這件事情?我們如何使它發生?它的目標是什麼?但我們在單位中工作的時間越長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，問的問題越少，我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題，並進行更仔細地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。然後，我們進行深入的分析與研究，必定能找出創新的方法來解決這些問題。
員工知識技能的學習和積累。
它包括員工個人的知識技能水平和結構，企業全體員工的整體素質與知識技能結構，以及企業在長期經營過程中積累起來的經驗。知識技能的學習和積累是一個持續、動態的過程。在當今科學技術飛速發展、知識更新周期大大縮短、企業外部環境不斷變化情況下，職工個人和企業都必須重視知識技能的更新與提高以及知識結構的重組。通過各種形式的培訓和員工自學，不斷提高員工的思想意識、知識水平、技術水平和經營管理水平。
明確企業技術創新定位及發展方向。
任何一個取得技術創新成功的企業，其中必然存在優秀的企業家和企業家精神。正是企業家和企業家精神從企業內部促進、引導、帶動企業的技術創新。因此，企業家的創新精神越強，企業就越會積極地去尋找創新的機會，並進行主動的創新活動。不僅體現在創新時間上的領先。而且會給企業帶來創新技術上的領先，從而使企業形成一種持續的競爭優勢。對施工企業承攬到的具有較高科技含量的工程項目，企業技術中心要參與到項目的前期策劃中，從更高的層次有計劃的推廣應用一些先進的四新技術。
技術體系的完善。
技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施設備和技術規范組成的，包括硬體和軟體的相互聯系、協同作用的有機系統，它既包含以知識技術為表現形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現形式的顯性技術資源。企業技術體系通常以一項或幾項關鍵技術為核心，企業的技術優勢往往就體現在這些核心技術上，識別、開發與有效利用這些核心技術，並圍繞其形成獨具一格的技術體系和核心產品，常常能為企業建立競爭優勢奠定基礎。技術體系的建設是企業的`戰略行為，擁有先進的或獨具特色的技術體系，不僅有助於企業近期收益的提高，更重要的是使企業具備了有效地進行技術創新的能力。但技術體系的建設一定要圍繞企業核心競爭力來進行，因為企業單純在技術上的優勢並不能必然地導致企業在經濟績效上的優越性。
加大企業科技投入。
根據企業技術創新定位及發展方向，制定技術創新工作計劃，選擇重點科技項目，利用好科技項目基金，可由企業提取部分資金投入到重點項目的科研和應用中，使得公司管理人員能夠實實在在開展創新研究，獲得一手的經驗和數據，才能總結形成企業的自主知識技術。比如：新型模架系統的應用，綠色施工技術，先進的項目管理技術等。
繼續加強核心技術的創新。
以開發國家級工法和發明專利為突破口，促進企業自主知識產權和核心技術的創新。積極推進10項新技術和新材料、新工藝、新設備的應用，特別是針對不同項目的技術難點和施工亮點，進行工藝革新，提升建築業企業施工技術的科技含量。繼續加強創新人才隊伍建設。繼續加強公司內部專家的培養，建立一支高素質、有創新能力的技術團隊，充分利用現有技術資源，加強技術人員科技創新能力的培養;深化競爭機制，提升技術人員的創新精神;加強技術交流與合作。
加強技術中心建設。
企業技術中心要逐步提高科技創新管理協調能力，能夠協調企業的相關生產資源和人力資源，為技術管理工作創造更好的基礎。進一步完善企業的技術創新獎勵機制，明確企業的導向，對為企業技術進步作出貢獻的員工給予必要的獎勵。
㈧ 對技術管理方面的建議
目前對於科技活動的資源配置方面還存在比較大的問題。每個科研單位在內部自成一定的體系，對外又是一個相對獨立的個體。相互之間的門派意識以及分別對立現象比較嚴重。這就使得科技資源不能夠整合在一起，在科研單位之間就無形之中出現了重復研究的現象。相互之間的惡性競爭也在加劇。這就導致了很多的科技需求企業不能夠發展壯大，市場競爭中自身的競爭力得不到提升，就缺乏市場的競爭力。
1、完善協調統一的科研活動管理體制
為了能夠解決現階段各個科研單位的分散現象，就必須要進一步的完善科技的宏觀管理制度。要將各個部門之間的關系進一步的進行規劃，強化科技資源本身的統籌規劃問題。要從公正和科學、民主的角度對決策進行制定和實施。要確定相關的決策機構，同時還要建立一定的執行和監督機構。
2、構建科技與經濟相互結合的模式
對於一項技術來講，一個完整的創新活動和科技成果，是從技術的發展到產品投入市場，直到所發明的基礎能夠產出一定的經濟效益或者是社會效益，技術的價值就體現在其所包含的社會價值以及經濟價值中。所以，對於技術的發展來講，要結合商業的運作模式才能夠稱得上是技術的完全發展。實現技術與經濟的結合，不僅能夠使得技術帶來比較高的商業價值和經濟效益。
3、提高科技管理人員的自身素質
科技管理人員的自身素質在一定的程度上將直接的影響科學技術的發展水平，所以，我們必須要通過培訓以及考核等的方式來提高科技管理人員的素質。對於科技管理人員來講，由於其自身能夠投入到學習中的時間相對是比較少的。所以，要想要在短時間內快速的提高其專業的水平和管理的'效率。就必須要從別人的成功中學習經驗，進行自我的提升。這樣剛才能夠看到自身水平高的提高。
4、科技管理活動的管理過程以及管理結果往往具備了比較強的不確定性
科技管理的活動中，包含了比較多的難以實現和難以預知的因素，我們不能夠對科學發展的結果進行預測和控制，這是人類本身的局限性所在。所以，科技管理的活動就不能夠像一般的管理活動那樣按時按量的產出一定的產品。科技活動本身就是一種研究性比較強的活動，在具備了比較強的創新性的前提下，其不確定性是顯而易見的。
5、科技管理工作有很強的專業性
由於科技管理工作所涉及的領域是科技研究和生產領域，這就意味著平常的管理工作中，管理人員與科技人員是經常性的有交集的。由於科技人員本身的專業背景和工作內容是互不相同的。隨著科技的發展，新的技術不斷的出現，這樣的話就使得科技活動本身與外界的聯系以及相互之間的影響在不斷的變化。所以，就沒有一套比較固定的管理方式，來協調相互之間的關系，這就要求科技管理工作人員必須要根據具體的情況自主的進行選擇。由於科技活動本身不是孤立的，這就要求我們能夠注意到科技發展中的相互滲透以及相互之間的影響和促進作用。
6、科技管理活動的績效評價是比較困難的
由於科技活動本身就是需要比較長的時間才能夠體現出成果的實際價值以及成果所帶來的影響。所以，在短期內實現對科技活動的評價愛是不可能的。我們不能夠像傳統的生產活動績效評價那樣對科技活動所產出的成果進行績效的評價。由於科技活動所涉及的范圍相對比較廣，所涉及的不僅僅是經濟效益那麼簡單，還有一定的環境效益乃至政治效益和社會效益，這就要求我們不能夠以傳統的績效考評方式來評價績效管理工作。
1、轉變觀念。
重視檢驗檢測技術機構的發展要貼近地方經濟發展的需求，從技術上支撐地方新興產業發展，促進企業品牌與質量的保持和保護，營造技術人才成長的氛圍與環境的重要意義。質監行政管理部門與其他行政管理部門相比，具有技術性高、專業性強的特點。可以說離開了檢驗檢測技術機構對質監工作的技術支撐，質監工作就失去了根基，失去了現實需要和存在的基礎。因此檢驗檢測技術機構既是質監工作的有力抓手和工具，也是確保質監工作有效性的充分必要條件。檢驗檢測技術機構也應該充分認識到自己在質監系統中的重要地位，轉變觀念，積極開展工作創新，增強對質監工作的技術支撐作用。
2、構建適合檢驗檢測技術機構的體制和機制。
目前，全省質監管理體系發生了改變，檢驗檢測技術機構管理也隨之變化，具體而言，應該從以下幾方面加強體制和機制的創新：
(1)營造尊重人才的濃厚氛圍。要從政治上、生活上充分關心檢驗檢測技術機構工作人員，從物質待遇和精神鼓勵上向檢驗檢測技術機構一線人員傾斜，變行政管理為行政服務;
(2)要制定適合檢驗檢測技術機構發展的一系列管理制度。例如科研成果評價與獎勵制度、科技成果產業化制度等等，變行政管理為制度管理;
(3)確保檢驗檢測技術機構項目負責人的責任和權利。項目負責人具有對項目按時按質完成的第一責任，同時也具有對項目實施管理的主體權利，行政管理人員不應過多過細干擾項目負責人對項目及其參與人員的管理，變項目行政管理為項目負責人管理;
(4)要盡量使科技人員減少事務性工作，給科技工作營造一種寬松的氛圍，容許科研失敗。
3、制定適合檢驗檢測技術機構創新的激勵政策。
創新激勵政策不應該僅僅停留在對取得成果的物質獎勵上，還應該在培訓機會、榮譽授予、平台搭建、崗位安排等方面給予肯定和鼓勵。在取得各類成果的物質獎勵方面要著重考察科技成果對質檢工作的貢獻率，要制定科學合理的科技成果轉化激勵機制，在科技成果產業化方面加大支持力度和獎勵幅度，使檢驗檢測技術機構科技工作的關注焦點從傳統的文章、評獎等方面轉移到科技成果專利化、標准化和產業化領域。
4、重視科技創新型人才的培養。
人才是檢驗檢測技術機構創新的關鍵。檢驗檢測技術機構不僅要重視高學歷、高職稱、高素質人才的引進，更要注重高級人才的培養，特別是青年科技專家的培養。要在出國深造、參加各類學術會議、充當重大課題負責人或項目骨乾等方面加大支持扶持力度，積極為青年科技人員搭建施展才華，實現自身價值和事業抱負的舞台，真正做到人盡其才。其次，要在人才培養當中引入競爭機制，在科研創新面前，應不分長幼，機會均等，不搞照顧，能上能下。遵循公開競爭的原則，只要具備特定崗位的任職資格，均可競聘崗位並建立嚴格的考評制度和淘汰制度。
5、把握檢驗檢測技術機構工作創新的規律與方法。
深刻認識檢驗檢測技術機構工作的規律和特點，熟練掌握工作創新方法無疑能夠極大地推進檢驗檢測技術機構管理多出成果，出好成果。
在檢驗檢測技術機構工作創新活動中應該把握以下三點：
(1)科學研究需要系統思維，檢驗檢測技術機構管理人員要對質檢事業有濃厚興趣，有執著追求和不斷攀登的精神，切忌淺嘗輒止;
(2)要做好事業發展中各類項目的選題工作。項目選題往往決定了事業發展的方向、質量和成敗。瞄準國際上質檢技術發展的薄弱領域，國家層面上對質檢技術需求，質檢工作第一線隊質檢技術需求和當地特色產業對質檢技術需求;
(3)要加強合作，善於合作。檢驗檢測技術機構應該拋棄傳統的閉門造車，單打獨斗的管理模式，站得高，看得遠，廣泛與外界交流與合作，集中智慧，形成合力，聯合攻關，實現雙贏。
1、多項目協同管理。
有可視化的項目進度管理環境，可通過表格視圖或施工進度表，項目成員可以共同進行實時項目計劃的編制。可以修改項目的任務約束、重大事件以及開始結束日期。還可進行任務分解、任務約束、不限層任務樹、任務成本管理，建立計劃基準和結果驅動的進度表等。
2、資源管理。
能夠以部門、業務單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立並分配團隊資源、查詢維護組織和角色技能、瀏覽跨項目用戶的任務分配、互動式查看資源柱狀圖、進行工作載荷的管理等。
3、 工時統計。
項目團隊成員可以在線報告某項任務的工時，項目管理人員審核已提交的工時表，並將之導入項目資料庫中。
4、 項目成本管理。
可以為資源和角色技能指定工本費率，能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。
5、 報表統計。
使主管經理和各級管理人員能夠獲得項目的確切信息。如跨項目報表是為經理和主管預打包的報表，能用圖形方式顯示多個工作區上的項目進展，以便於查看在一個完整活動中不同項目之間的重疊和相互關系。
6、 能與MS Project的集成。
由於Microsoft Project的普遍使用，允許用戶在Microsoft Project中建立自己的項目計劃，然後將其導入到項目管理模塊中，同時，在項目管理模塊中建立的項目計劃也可導出至MS Project。
㈨ 如何有效提升建築工程施工技術管理水平的措施
在一個建築工程項目中每個過程，每個細節都要求什麼嚴格，必須做到精益求精，一絲不苟。每個環節的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質量。所以，我們必須加強建築工程施工技術管理，提高管理效率，促進施工技術不斷進步。本文結合工作實踐，闡述了施工技術管理工作的基本內容，重點總結了如何提升施工技術管理水平的對策。關鍵詞：建築， 工程 ，施工， 技術 ， 管理
在當今國際國內的嚴峻形勢下，建築業的市場競爭也日趨激烈。 為此，建築業要在市場競爭中立於不敗之地，就必須運用科學的方法加強建築工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。 建築工程項目從立項.規劃.設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。 因此，加強建築工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。 提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對於降低工程成本.提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。 一、建築工程施工技術管理工作的基本內容 1.對施工作業方法. 程序. 施工安全等方面做出具體的規定， 企業規定的標准必須高於前面兩種， 這樣才能提高企業的競爭力， 但是在具體的施工過程中， 必須依據承包合同的規定採納相應的技術標准， 否則會對施工進度造成影響。 2. 做好計量工作， 正確的配置計量器， 一定要好好保管和使用，做好計量人員的崗位責任的分配， 按照規定定期進行檢測， 以確保器具和現場計量工作的准確性， 開展計量知識的培訓， 提高計量人員的專業水平。 3.建立健全的原始技術資料， 原始資料是工程在施工過程中的重要真實憑據， 主要包括設計變化， 設計交底記錄， 圖紙審核記錄， 測定記錄， 工程用品及施工質量檢驗， 結構配件和建築材料， 技術核定記錄工程質量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。 4.做好信息. 技術檔案管理工作， 由於我國科學技術的不斷進步， 施工技術的發展速度不斷提高，新材料.新技術和新設備的應用， 促使建築業的技術水平有很大的提高。 要做好施工組織設計文件， 施工圖放樣等技術措施。 另外， 企業要授權給技術負責人指導專人進行圖紙及文件的簽收. 發放. 保管. 借閱和歸檔等。 建立網路信息化管理平台。 二、如何提升施工技術管理水平的對策 要想做好施工技術管理工作，就要嚴格遵守建施工技術管理制度，充分做好施工前的准備，認真做好施工組織設計，科學.規范地做好現場施工技術管理以及其他方面的工作，具體如下： 1.嚴格遵守各項施工技術管理制度。 嚴格遵守各項建築工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。 建築工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉.閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定製度.材料及半成品試驗.檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建築工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據准確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理.整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現場條件.建築結構形式.施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用.管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處於一個最佳使用狀態；（9）工程結構檢查.驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。 2.充分做好工程開工前的准備工作。 首先是熟悉.審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸. 坐標. 高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量. 規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計. 監理部門匯報研究，求得合理解決。 還應及時將圖紙. 設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。 3.認真做好施工組織設計工作。 施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械. 供電. 供水. 供風. 通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。 同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可後方能實施。 施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料.設備，降低工程成本。 4.科學.規范地做好現場施工技術管理工作。