從技術到研發總監發展怎麼樣

『壹』 領導把我從技術部調到研發部意味著什麼

首先你自己心裡要對研發部和技術部工作的不同做出判斷，這個認識要是具體的，然後看看自己的表現和能力和崗位的分析，自己得出個結論，覺得是合適的，順理成章的，還是說看不出什麼由頭，如果沒那麼明顯的原因，那就不要想太多了，那是領導老闆的想法，對你的信任。

『貳』 我大學畢業去做軟體研發，如果認真鑽研技術，搞技術，以後前景怎麼樣不會30多40歲干不動了就被開了吧

1 我大學畢業去做軟體研發，如果認真鑽研技術，搞技術，以後前景怎麼樣？
放心，前景還是不錯的，只要你能力強，收入還是很高的。
2 不會30多40歲干不動了就被開了吧
如果你干不動了，不開你，那開誰呢？ 公司只會要幹得動的人，況且30多40多就干不動了？60歲才退休也~~~~
3 認真去搞軟體研發，自己努力學技術，到底能不能讓我干一輩子
能幹一輩子，但是做這行不是讓你一輩子都寫代碼，如果有一天你當技術總監了，就是你指揮別人寫代碼了。但是你要學會指揮。
4 我老是聽說干軟體的怎麼怎麼民工，怎麼怎麼累，掙得還少什麼的
一開始沒技術沒經驗，那當然掙得少。如果你想有一天能當技術總監，你現在不累點能行嗎？

『叄』 不能再繼續下去了，技術人員的最終出路在哪

俗話說，365行，行行出狀元，此話也適用於IT行業，尤其是程序員。
當你迷茫找不到出路，又想快速成長和提高的時候，有兩種方案可以供你參考：
1、努力成為你工作環境中最優秀的人（技術最好的人）；
2、跳槽，去另外一家公司做比你能力要高的工作。
針對工作環境的不同，分為大環境和小環境（人多和人少）：
1、小環境，尋找技術最好的人，努力不斷向他接近，當你通過努力覺得超過他的時候，我相信你就不會再來問「出路在哪裡」的問題了。
2、大環境，人多優秀的人也多，想短時間超越所有人是有相當難度的，能與每個優秀人都交流的概率低，所以你可以選擇跳槽。
跳槽，在我看來是程序員成功的必經之路。跳槽是有技巧的，同時也需要一定的運氣，如果想跳槽就要果斷。當你覺得不如意時，當你覺得沒有出路時，當你覺得待遇不滿意時，當你覺得成長不夠快時。。。都可以考慮跳槽。
跳槽有利有弊，對企業來說，跳槽是不好的；對於打工者來說，跳槽是很完美的。企業培養一個程序員不容易，辛苦的帶起來一個人，熟悉了業務，掌握了技術，這時候走人，損失最大的當然是企業，花時間培養人和熟悉業務也是需要成本的。對程序員來說，跳槽幾乎是利大於弊，首先待遇上肯定立竿見影的體現，如果沒體現出來那就是跳的失敗，除非有其他想法和目標。
不要誤會我的意圖，跳槽對於技術人員來說並不是壞事：
1、一般的IT公司都有自己的常用的模式，該模式經過一個項目之後，就可以基本掌握，相關覆蓋的知識、架構等大概也可以了解，此時可以換個環境尋找更高的發展；
2、跳槽相當於變向的升職，這個可以從你的簡歷中體現出來。
假如你是一個初級程序員。當你做完一個項目的時候，你會了解這個項目的整個流程，此時可以在簡歷中填寫中級程序員的角色，把很多中級程序員做的事情寫到你的履歷里（前提是你要了解這些），跳槽的時候，你的目標自然就是中級程序員，而招聘公司看到你的情況也會覺得合適。
假如你是一個中級程序員。你需要在項目中了解高級程序員的工作范圍，並不要求你全部掌握，但需要你能表達出來，這個很重要。比如後台的設計模式、軟體架構、介面設計等，把這些寫到你的履歷中，給自己定位成高級程序員，自然的，高級程序員的職位會找到你。
假如你是一個高級程序員。你所需要了解的就不僅僅是程序設計，而是整個項目的運作和管理流程。包括項目管理、系統架構（軟硬體）、系統集成等，整個環節不一定都要會，但需要知道是什麼，比如，什麼是交換機，什麼是硬體負載均衡設備，什麼是反向代理，什麼是緩存伺服器，什麼是WEB伺服器，什麼是集群、負載均衡、分布式、資料庫優化、大數據存儲、高並發訪問等等，都是你需要了解的，面試的時候能表達出來，那麼你就成功了。同樣的把這些寫到你的履歷中，給自己定位架構師或項目經理，更新簡歷後，獵頭會來找你。
假如你是系統架構師。既然選擇了架構師的角色，那麼肯定是向技術方向發展了。技術總監、研發總監甚至CTO就是你的目標。想知道技術總監、CTO都在做什麼嗎，看看丁磊在做什麼，你就要去模仿去做。想成為一個角色人物，首先要從身體力行上模仿的像這個角色，時間長了那麼你就是這樣的人。技術總監需要負責整個公司的技術部運作，包括對人員的管理、績效考核、各語言組之間的協調、各項目間的協調，各部門間的協調，除此之外，你還需要考慮所運營的項目如何發展的更好，網站如何才能更加優化，產品如何能更上一個層次，公司的技術發展如何規劃，各種方案如何快速的編寫和實施，如何與老闆打交道等，都是你需要掌握的。
假如你是項目經理。在中國，項目經理分兩種，一種是TEAM LEADER的角色，需要很強的技術；一種是負責招標、流程式控制制的偏商務角色，要懂技術。發展到這個層次的，我想應該不用我來告訴他們出路在哪裡了，這樣的人一般都有自己的規劃，但凡事都有例外，如果沒有規劃或發展迷茫的，TEAM LEADER角色可以重點把項目管理、人力資源、系統架構等環節再強化一下，緊跟當前發展形勢學習新知識；偏商務角色的，可以考慮往總經理、CIO、CEO等方向努力，到這個層次的，需要的不僅僅是知識，更多的是一種理念和個人魅力。
大概聊了聊上述這些，我想每個層次的人可以大概了解自己該做什麼了。一定要有計劃、有目標高效的做事情，有效的管理分配好自己的時間，只有這樣你才可以成為一個優秀的人才。不要總讓別人告訴你該做什麼，而是自己不斷推動手裡的任務去更好的完成，處處體現出「我做的東西就比別人做的好」的信念，那我想，成功離你就不遠了。

『肆』 如何做一個合格的研發總監

研發總監是一個公司研發部門的最高領導，是公司研發方向的領路者，對研發工作方向的確定起到至關重要的作用。要成為一個合格的研發總監，需要做好以下工作：

人有了目標才有動力，一個公司、一個部門也同樣如此。研發總監的首要任務，是根據公司的狀況、市場情況、技術發展動態，確定本公司的研發規劃。規劃要分為短期、中期、長期三部分。短期規劃的跨度為1到2年，要求具有很高的可實現性，並有較高穩定性、盡量少做變動；長期規劃跨度為3到5年，要在保證可實現性的前提下，盡可能「遠大」一些。

規劃制定過程中，要充分聽取員工意見，與員工多做交流。制定完成後，要給員工做宣講，確保對規劃形成統一認識，所有新進員工，也要在培訓時進行宣講。務必使每個人清楚部門的目標，以及自己在實現這些目標中要承擔的責任。

有了規劃，就要著手創建可以實現這些規劃的隊伍，讓這些規劃有可能從書面變為現實。對規劃進行詳細的分解，從而確定合適的架構；根據規劃的進度，確定具體時間節點要有哪些崗位，並根據確定的崗位，制定人員招聘計劃。

根據實際情況，並結合研發工程管理的發展方向，確定研發工作流程，搭建研發管理系統，確定流程規范、流程負責人。並定期檢查流程、系統運行情況，收集員工反饋，對流程、系統進行改進。

我們都知道，一直隊伍的士氣很重要，要保持高昂的士氣，除了大家有共同的目標，還需要有其它措施來激發。而要激發士氣，首先要求帶頭人——研發總監做出表率，他不但要隨時表現出積極進取公正公平的工作精神，還能通過各種方式來鼓勵員工。

制定統一、公平、公正的考核體系，及時對員工進行獎罰，也是保證士氣的重要一條。

研發總監，需要堅持不懈跟蹤、學習行業內的最新技術發展情況，來決定公司需要引進、學習的技術。在引進時，確定是要引入外部資源還是內部進行學習培訓。

做為研發總監，需要有溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾的價值觀。

『伍』 從研發經理到產品總監

從研發經理到產品總監，成長為成熟的產品總監，需要擁有更多的管理智慧。成長為成熟的產品總監的過程就是你擁有更多管理智慧的過程。

研發經理

研發經理負責一款或一個系列產品的研製。其主要工作是關鍵技術研究，解決技術難題，用器件、部件，或者硬體和軟體結合，實現具有現實應用價值的產品。比如數采儀、攜帶型紅外成像氣體泄漏檢測儀、紅外多光譜氣體探測系統、手持拉曼光普儀、掩日地基溫室氣體監測系統。

以「紅外多光譜氣體探測系統」為例，研發經理重點是實現核心技術和製造核心器件。核心技術包括圖像校正、去噪核增強、濃度渲染和煙團軌跡跟蹤等處理演算法（演算法模型）。此外，製造產品，包括整機設計、部件設計、性能設計、工藝設計、功能設計、質量控制（滿足國標等規范性要求等）等等，都是研發經理的工作。這些工作偏重技術型。

產品總監

產品總監負責：研發、生產、支持市場和銷售、服務客戶（售後服務和創造客戶新的需求）

處在發展階段的公司缺少經歷豐富、做過多年的產品總監，企業要靠自身培養。把研發經理、生產經理，或者是售後服務經理提升到產品總監位置上。

從研發經理到產品總監，很明顯的感受是壓力面增多了，壓力多樣性了，壓力成倍增大了。但是，這種壓力同時帶來驅動力增加，這種驅動力是成長的巨大動力。相比之下聽名家演講，上XXX課程，接受第三方管理咨詢等由壓力轉化的驅動力更持久、更能促進個人和組織的成長。

從研發經理到產品總監，成長為成熟的產品總監，需要擁有更多的管理智慧。成長為成熟的產品總監的過程就是你擁有更多管理智慧的過程。

產品總監會在 不斷學習、有效的時間管理、溝通和協同的工作方式、集中精力做一件事和全面負責的矛盾、做出有效的決策、人際關系、團隊成員價值觀存在差異、個人付出與為團隊、組織、顧客、社會做出貢獻之間的平衡方面 面對更多、更大的壓力。壓力就是你面對的問題和困難。但是成長就在其中，你在解決問題、困難和消除矛盾中成長。解決矛盾產生企業成長動力。

（待續）

『陸』 技術總監CTO有前途嗎

當然有前途，它已經不是單純的技術崗位了，而除了技術還需要綜合管理、商業和運營等突出能力的職位，發展前景是多向的、無限的。

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CTO

首先澄清幾個CTO的誤區，CTO的要求是最高的，不是每一個人都勝任CTO，好的CTO在國內非常少，非常稀有。

很多同學的一個巨大的誤區，認為CTO就專注於技術的，這是不對的，CTO如果只專注於技術，那你招一個架構師不就成了，為什麼還需要找CTO呢。

還有一個誤區，很多同學從大公司出來進入一家創業公司 or 小公司，掛名某某CTO，自認為自己已經一步登天，其實離CTO的能力差之甚遠。

CTO是一個系統的成長軌跡，不是一朝一夕可以練成的，需要後天的巨大「自我改進」能力。如果用我自己的話總結，CTO的成長之路猶如「從蠶到蛾的蛻變」，整個蛻變過程缺一不可，最後都是要經歷性格塑造的，不斷的改變自己的性格。

我用一張圖能稍微總結下CTO的要領，如果你有志於往CTO發展，至少你得知道，你盡量往這方面發展是OK的。

真正的CTO，是軟體產品和技術是統一管理的，在通過後期的自己的努力，通過情商、逆商以及商業思維來輔助。

如果一定要總結下CTO的要領：

1.業績達成：洞察客戶需求，捕捉商業機會，規劃技術產品，通過技術產品領導業務增長，有清晰的戰略規劃、主攻方向，帶領團隊實現組織目標

2、前沿與平台：到這個研發規模規模級別了，一定要有專門的團隊做技術應用創新探索和前沿技術預研。而且要和技術平台團隊、應用研發團隊形成很好的聯動作用，讓創新原型試點能夠很平滑的融入商業平台再讓應用研發線規模化的使用起來。

3、研發過程管理：站在全局立場來端到端改進業務流程，為業務增長提供方便

4、組織與人才建設：公司文化和價值觀的傳承；研發專業族團隊梯隊建制建設、研發管理族團隊梯隊建制建設；創建創新激發機制，激發研發人創新向前發展，激發黑馬人脫穎而出

CTO做的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管。

『柒』 【職業發展】應屆本科生 在大企業里，走技術路線，如何才能成長起來呢先謝過各位！

這是你在工作中如何向領導積極展示自己的價值的問題。在工作中，不僅要善於做出貢獻，同時，把自己的貢獻和價值適當地表現出來，你會更容易得到領導的認可。「是金子一定會發光」這句話並不太適合職場。在適當的時候把自己的價值表現出來，仍是你獲得領導賞識的重要方法和途徑。我們不能只等著老闆給我們分派工作，而是要積極主動地去做事，讓別人了解你的能耐，知道你的才華。
建議：
1）、在公司日常會議中，要積極發言，不要一動不動，避免成為組織中可有可無的人；
2）、在你手頭空閑的時候，可以主動請領導安排工作；
3）、與領導有不同意見時要注意私下提出自己的看法，切忌當面頂撞，要學會維護領導的權威和面子；
4）、在日常工作中，要注意及時向領導匯報，讓他們知道工作進展的同時，也清晰地知道你的成績所在。匯報的方式多種多樣，可能當面進行書面匯報，也可以通過電子郵件匯報，同樣也可以通過手機簡訊進行簡單匯報。無論何種形式，讓上司知道你在干什麼，這一點至關重要。第一職場論壇（網路一下即可搜索到）有許多與領導的相處之道，你可以上去看看。祝你成功！

附：專業技術人員的職業生涯規劃
幾乎每個企業都需要技術人員的支持，生產製造型企業需要現場生產控制和工藝流程方面的技術人才；IT等高科技行業需要大量軟體研發和設備維護的硬體工程師；房地產、建築工程領域需要建築設計師、土木工程師和施工技術人員。此外，不論是國企、民營企業還是外資公司，都需要大量的基礎技術工人。甚至很多在豪華寫字樓office內工作的白領，從事的工作都是和技術相關的。

不過，一個嚴峻的現實是，大量的技術類人員對自己的職業定位和職業生涯規劃顯得非常迷茫和困惑。中國有句古話：勞心者治人，勞力者治於人。與管理類崗位相比，技術人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術性工作，但更多的是扮演著幕後英雄的角色。在社會地位、經濟收入方面與分光無限的各級管理層普遍存在差距，這一現實造就了技術人員的巨大心理落差。第二個造成職業規劃困惑的原因是部分技術性工作的局限性。拿IT行業來說，由於技術和知識更新的速度太快，軟體開放人員普遍被認為是吃"青春飯"的職位，誰學習的更快、誰的精力更旺盛、誰更能熬夜，誰就更有競爭力，因為這時經驗已經不再重要。如果超過35歲還從事軟體開發的話，將很難在本職崗位取得突破。

那麼，對於技術類人員來說，難道他們的職業發展前景真的如此黯淡？事實當然不會如此悲觀，做技術工作同樣有著非常廣闊的空間，當然，關鍵一點你要令自己的視野更開闊些，從長遠的角度來看待這個問題。根據我的經驗，技術人員的職業方向可以有以下幾個選擇：

方向一、成為項目經理

對於很多從事技術方面工作的人員來說，發展成為項目經理是一個相當好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術出身但又不甘於只做技術工作的人員。成為項目經理，一方面可以充分發揮技術人員的專業優勢，同時又可在團隊管理、協調各方資源、內外部溝通等工作中體驗和發揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價值更為充分的實現和得到認可。優秀的項目管理人才，也是今後很長時期內的一個熱門職業方向。

方向二、成為行業資深專家

如果的確非常喜愛技術工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注於自身的領域，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優勢是越老越吃香，當別人隨著年齡的逐步增長而開始擔心飯碗問題時，你則漸入佳境，開始進入職業發展的黃金時期。

方向三、成為研發經理或技術總監

事實上，在某些行業和企業，技術研發人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產業，技術的支持和研發的速度，成為企業利潤增長的最主要來源，在這些行業，技術研發部門就是企業的主戰場。在不少國企和政府部門，也非常重視科技和技術工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設有總工程師、副總工程師等技術職位，其中總工程師的職務級別相當於副局級，在這種氛圍影響下，技術崗位人才和行政領導同樣受人尊敬。所以，在一個尊重和重視技術工作的行業和企業中，發展成為研發經理、技術總監或總工程師都是一個很好的選擇。

方向四、做技術型銷售和服務

技術工作的領域其實非常廣泛，如果感覺純技術工作發展潛力不大，可以考慮轉向做銷售或技術支持方面。華為、中興等通信技術公司的銷售人員，很少是不具有專業技術背景的；甲骨文等軟體巨頭的市場推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價值、高科技的產品銷售推廣，非常需要具有豐富技術經驗的銷售人員。

技術人員轉向售後服務，也是非常有前途的。我認識的一個朋友，大學是施工機械專業，畢業後一直在市政工程行業做非開挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進設備的應用和維修經驗，一個合適的機會跳槽到著名的頂管設備生產商－德國海瑞克公司，成為其售後服務工程師，工作上得心應手，收入也有了數倍的增長。

方向五、轉向管理崗位

總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會在工作中逐步展現出管理潛質和優秀的領導能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術經驗為基礎和依託，適當補充學習些管理方面的知識，例如可以在職攻讀MBA，假以時日，完全可以成長為出色的職業經理人。

方向六、高級技術操作人員

剛才所談的職業發展方向，適用群體多為高校理工專業出身的人士，但對於數量眾多的中等專科學校、技校畢業的一線技術工人來說，成為行業技術專家或研發總監的機會顯然非常微小。這一群體的職業人士，最佳的技術發展路線是立足本職崗位，成為高級操作型技術人員。

廣州市2006年出台的各類崗位工資指導價格中，高級技師就業的工資比博士還要高出500元。出現這一現象的原因很簡單，從全國層面來說，產業工人數量雖然巨大，但高級技工的比例卻非常小，"高級技工"的缺乏已經成為制約許多企業發展的"瓶頸".但隨著政策環境、企業認識角度和培育機制方面的不斷改善，這一現象將逐步得到改變，所以成為中高級技師將是一個非常有前途的職業發展方向。

最後，我再次拿IT行業為例來具體談談技術人員的職業軌跡。

IT（Information Technology）行業的分類相當復雜，我這里僅僅分析最典型的三個部分：

第一部分是軟體開發，通俗來說就是編程。

實際上我認為真正的軟體開發人員和製鞋工廠中的工人處在一個地位，是企業產品的最終生產者（當然這里沒有貶義）。

第二個部分是MIS： Management Information Service/System（管理信息系統），主要負責基礎IT建設、網路、通訊、軟硬體支持、簡單開發等職能，為公司其他部門提供IT基礎服務。

第三部分是ERP： Enterprise Resource Planning（企業資源計劃系統），主要涉及企業管理類軟體實施、維護、管理。通過是引入信息化手段在企業現實的實現企業的資源管理，協調企業各方面的生產運作，它對業務的規范和企業的管理機制有很大的依賴。

讓我們來分別看看這三部分人員的職業發展空間：1. 開發人員。我的觀點是，在中小企業做純粹的軟體開發很可能走上一條不歸路，長期從事開發的人一般處世能力不足，升任管理人員的機會不大。而還有一個更重要的問題是中國目前開發行業的環境很不好，正如我之前談到的基本是在吃青春飯，30往後就很難做下去了。而在美國40歲的開發人員是正吃香的年齡。雖然可能業務越來越精，但可能會離IT越來越遠，向純藍領工人發展。

如果真的要做開發，應該找一個更好的平台，最好是進入跨國企業或國內龍頭企業。如果數據方面的技術很強，可以考慮轉向互聯網搜索方向；如果在電子和通信設備方面有優勢，可以從簡單的程序開發轉向通信產品的開發。

2. MIS人員。MIS內容廣泛，可從事的職業很多：網管、技術支持等，而且通過努力可以得到提升成為小小的主管（當然要有自身的素質），進而成為MIS Manager，但做到MIS Manager基本也就到頭了，不過倒是可以考慮轉到不同的行業或企業做MIS.同樣是做IT服務，在不同公司內IT部門的地位還是非常巨大的。就我所了解的，雅芳（中國）公司的IT部門就有100多人，在公司總部的各職能部門中的地位相當高；而南方航空公司的IT部門竟然達到800多人，這個規模已經遠遠超過一般的IT公司，其IT部門的總裁也是公司決策層的重要成員。所以，在這些公司內做IT技術支持工作，既避免了純編程式的軟體開發人員遇到的"人老珠黃"的被動局面，也不必擔心IT產業泡沫破滅而產生的生存危機。

3. ERP類人員。從事企業管理類軟體的人員一般起點比較高（公司的起點就比較高），要求對財務、生產、銷售等流程都有清楚地認識，從業人員不一定為IT出身，而有可能是財務人員或理工科人員等轉行而來。IT的迅速發展和企業經營領域的不斷拓展，為ERP的推廣和發展創造了良好的發展空間。事實上，一個從事企業管理類軟體的技術人員完全可以勝任一個企業的管理者，在這一領域技術人員的前景可以說是非常廣闊的。

我認識的一位朋友，本科讀的是工業裝備控制專業，畢業後一直從事ERP方面的應用推廣和管理咨詢，雖然他對純粹的IT技術了解並不是特別深刻，但在ERP系統在企業中的應用方面經驗非常豐富，在別人眼中他更像是一名管理咨詢師，五年下來已經是這一領域的專家級人物，在個人收入方面也非常可觀。

『捌』 技術總監的職業規劃

技術總監的職業規劃

技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標准和相關流程，能夠帶領和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務，實現公司的技術管理和支撐目標，為公司創造價值！技術總監是一個高技術含量的職業，技術總監職業規劃是每一個技術總監的必修課，是對自身的技術能力和管理水平的准確定位和不斷提升的目標！

在做職業規劃之前，首先要充分了解技術總監這個崗位的相關職能信息：

技術總監崗位定義

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源於一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。

技術總監業務職責

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立並實施質量體系。

6、公司標准化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

技術總監管理職責

1、組織建設

參與討論公司部門級以上組織結構；確定下級部門的組織結構；

2、招聘及任免

提出並確認直接下級崗位的用人需求；進行直接下級崗位的面試；確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議；提出並確認對直接下級的培訓計劃；對直接下級績效考評。

技術總監的`職業發展路徑

技術總監是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人其一般是由技術部經理、研發部經理、質量管理部經理發展而來，經過努力可以向主管技術的副總經理、甚至總經理的方向發展，也可以利用自身的技術優勢、積累的人脈關系和資金，進行自主創業。

詳細了解了技術總監的崗位職責後，再根據自身的情況來擬定技術總監職業規劃，有了目標，才更有動力。

首先，要對自我做一個評價，也就是要全面了解自己。一個有效的職業生涯設計必須是在充分且正確認識自身條件與相關環境的基礎上進行的，因此自我評價是最為基礎、最為核心的環節，這一環做不好或出現偏差，就會導致整個職業生涯規劃各個環節出現問題。

第二，要確立目標，確立目標是制定職業生涯規劃的關鍵，要根據自身條件和目標發展方向制定短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。確立目標時要立足現實、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實性又有前瞻性。

第三、環境評價，職業生涯規劃還要充分認識與了解相關的環境，評估環境因素對自己職業生涯發展的影響，分析環境條件的特點、發展變化情況，把握環境因素的優勢與限制。了解本專業、本行業的地位、形勢以及發展趨勢。

第四、職業定位，要把職業目標與自己的潛能以及主客觀條件做最佳匹配。

第五、實施策略，就是要制定實現職業生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動，職業目標只能是一種夢想。要制定周詳的行動方案，更要注意去落實這一行動方案。

第六、評估與反饋，整個職業生涯規劃要在實施中去檢驗，看效果如何，及時診斷生涯規劃各個環節出現的問題，找出相應對策，對規劃進行調整與完善。

在今天這個人才競爭的時代，職業生涯規劃已經成為在人爭奪戰中的另一重要利器。每個人的職業生命都是有限的，如果不進行有效的職業生涯規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。對技術總監而言，一份完美的技術總監職業規劃更加重要，因為技術總監是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人，技術總監需要有多年的行業內技術開發工作經驗，精通行業相關技術及了解同行技術發展狀況，並且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。

『玖』 IT行業的職業發展方向在哪裡

一、IT行業崗位分類：

IT行業的崗位大概分為研發類、市場類、技術支持類、生產類、管理類，到招聘會時，可以按照這個分類問問面試官：你們這個職務，是研發職務還是生產職務，可能某些小公司的面試官會被你問住。PM圈子網的大牛面試的時候懟了HR再懟面試官。

1、研發類崗位

4、管理類崗位 一般說來，管理本身是抽象的，並不是IT業的管理，不是只能從IT業產生，也不是只能管IT業，IBM的總裁郭士納，就不是IT業出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個統一的稱呼－－職業經理人。 前面說的幾種崗位，總的來說，都可以最終成長為管理，不過，管理也是最難的，一來人是最復雜的，不像機器那麼好打交道，二來，管理要看運氣，單純說水平不行，得老闆看得上才行，你說是吧？ 因此，研發，銷售，技術，要想成為管理，這個成功率，一般不高於1%的，不信，數數你們成都網站製作公司管理人員和普通員工的比例，或者，學校裡面老師和學生的比例，雖然這不準，但基本能說明一點問題。 5、生產類崗位 這個崗位其實各公司都有，不過大多數老闆不承認，員工也不願意承認。 大型公司，如華為、邁普、Intel等，以生產硬體產品為主的，基本上都有生產部，記住啊，這個生產部很重要，生產，倉儲，物流，基本都在這一塊。 千萬別小看生產，目前生產線上的工人，由於要開貼片機什麼的，基本上都要大專學歷，還要培訓的，有些目前找工作特別困難的同學，不妨考慮一下這類大型企業的生產崗位。 大型製造業，如美的，海爾，成都網站製作公司等，他們很多管理層都是生產線上下來的，生產線上也不都是工人崗位，很多生產工藝師，工裝設計師什麼的，都需要設計這門工作，如果一個學歷較高的人進入這個部門，只要自己肯努力，其實也很容易出頭，畢竟周圍的競爭對手太低了，呵呵，比起研究院來說，要容易得多。 6、其他類崗位 這就太多了，老闆就屬於其他了，創業也屬於其他，由於這部分不帶普遍性，就不多說了。各級行政人員，如財務，秘書，成都企業網站建設都算其他吧。

二、普通軟體企業的各級具體崗位

1、軟體企業的初級崗位

1）銷售人員

工作內容：通過電話、登門拜訪等方式聯絡客戶，尋找銷售機會

需要的能力：勤奮踏實、認真負責、溝通表達能力強、自我激勵 要求有一定的目標客戶行業知識和軟體基礎知識

收獲：行業商業機會信息分析能力、客戶溝通技能、商務管理經驗、高層公關、資源協調能力

2）實施工程師(售後工程師)

工作內容：了解客戶業務流程及各種管理表單和數據、數據錄入、軟體安裝調試和部署、

二次開發、培訓客戶使用軟體

需要的能力：踏實勤奮、認真負責、善於傾聽和分析、邏輯思維能力強、

一定的行業知識、軟體編程能力（二次開發）

收獲：客戶所屬行業的運作管理模式的詳細經驗、溝通分析，引導客戶、軟體對於客戶使用舒適度和功能應用性

3）客戶服務

工作內容：給客戶提供技術咨詢及投訴處理，是企業提高客戶滿意度的重要崗位 對於軟體使用的主要問題進行全面分析和匯總，以提供給軟體成熟性改進計劃提供第一手資料

需要的能力：樂觀積極、充滿愛心、主動熱情，具有服務意識、學習能力、溝通能力強、

軟體使用非常熟練、精通各功能及細節

收獲：對於軟體使用和客戶使用的精細化，體系化認識、可以成為優秀的溝通型、開放型管理人才

4）測試工程師

工作內容：將軟體代碼進行全面檢測、編譯自動測試軟體的用力庫、進行代碼優化建議成都網站建設公司

需要的能力：認真細致、耐心踏實、軟體語言及工具掌握非常全面、文檔能力強、有較豐富的編程經驗

收獲：質量管理的全面認識、軟體開發成本控制、熟悉各種軟體編程技巧，經驗豐富、對於軟體編程的全局觀

5）程序員

工作內容：根據詳細規格說明書及編程規范，數據格式和共用組建庫來編譯軟體，實現代碼和初級測試 在遇到功能性調整的時候，及時同小組成員和項目經理溝通討論解決方案，

確定解決問題的步驟和方法，保質保量完成代碼

需要的能力：公司需要的編程語言的熟練掌握，對於相關性知識的掌握，如網路協議等 熟練使用各種編程工具和代碼管理工具、建模工具等 優秀的溝通能力和解決問題的能力、邏輯思維能力強，思維方式全面系統

2、軟體企業的中級崗位

1）區域銷售經理2）售前工程師3）售前咨詢顧問4）需求分析及架構初級設計師5）實施項目經理6）架構及邏輯測試

7）發行經理

8）設計師9）軟體專家 10）軟體開發項目經理11）系統架構設計師12）技術研發中心程序員13）技術中心經理

3、軟體企業的高級崗位

1）銷售總監2）解決方案高級咨詢顧問3）售前售後全系統解決方案總體架構設計師4）系統架構總設計師

5）軟體發展部總監6）版本發行及開發管理總監7）SQA管理總監8）軟體開發部技術總監9）總工程師

三、崗位發展方向

PS：這里並沒有寫出向上發展的具體條件，因為每個做網站公司的要求是不同的，每個人的機遇也是不同的，今後的發展還是要靠自己努力的！現在只希望大家看後能夠有一個自己的大概的發展方向～

1、銷售人員——>區域銷售經理——>銷售總監——>行政總裁

2、實施工程師(售後工程師)——>需求分析及架構初級設計師——>售前售後全系統解決方案總體架構設計師

實施工程師(售後工程師)——>實施項目經理

售前工程師——>售前咨詢顧問 / 產品經理——>解決方案高級咨詢顧問 / 部門經理 / 事業部總監

業務需求分析員——>業務需求分析工程師——>項目經理 / 咨詢顧問——>部門經理 / 事業部總監

3、客戶服務——>售前咨詢顧問——>解決方案高級咨詢顧問

客戶服務——>實施項目經理

4、測試工程師——>架構及邏輯測試——>SQA管理總監

測試工程師——>發行經理——>版本發行及開發管理總監

5、（1）技術——技術發展方向：

軟體工程師——>高級軟體工程師——>系統分析師——>軟體架構師

程序員——>設計師——>軟體開發部技術總監

（2）技術——管理發展方向：

軟體工程師——>團隊組長——>項目經理——>部門經理——>技術總監 / 研發總監

程序員——>軟體開發項目經理——>軟體發展部總監 / 系統架構總設計師

技術研發中心程序員——>總工程師

技術研發中心程序員——>軟體專家

四、針對軟體工程師可以從事的崗位

軟體工程師——>售前技術支持（協調用戶、銷售人員、開發人員間關系，向用戶展現成都建網站公司產品優勢和技術實力，

調查了解用戶的初步需求，設計項目的最初技術框架，屏蔽不合理、易帶來技術風險的需求）

軟體工程師——>售後技術支持（負責對公司產品用戶進行現場培訓，負責公司銷售產品的技術支持與維護）

軟體工程師——>軟體開發設計（分析與設計，應用軟體開發，系統升級，項目開發）

軟體工程師——>系統維護管理（應用系統運行管理與維護，網路系統應用軟體設計開發）

最後，丸子老師希望大家都能在喜歡的領域里實現擇優就業。

『拾』 IT技術人員的職業發展方向是什麼

技術人員的職業方向可以有以下幾個選擇：

方向一、

成為項目經理對於很多從事技術方面工作的人員來說，發展成為項目經理是一個相當好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術出身但又不甘於只做技術工作的人員。成為項目經理，一方面可以充分發揮技術人員的專業優勢，同時又可在團隊管理、協調各方資源、內外部溝通等工作中體驗和發揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價值更為充分的實現和得到認可。優秀的項目管理人才，也是今後很長時期內的一個熱門職業方向。

方向二、

成為行業資深專家如果的確非常喜愛技術工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注於自身的領域，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優勢是越老越吃香，當別人隨著年齡的逐步增長而開始擔心飯碗問題時，你則漸入佳境，開始進入職業發展的黃金時期。

方向三、

成為研發經理或技術總監事實上，在某些行業和企業，技術研發人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產業，技術的支持和研發的速度，成為企業利潤增長的最主要來源，在這些行業，技術研發部門就是企業的主戰場。在不少國企和政府部門，也非常重視科技和技術工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設有總工程師、副總工程師等技術職位，其中總工程師的職務級別相當於副局級，在這種氛圍影響下，技術崗位人才和行政領導同樣受人尊敬。所以，在一個尊重和重視技術工作的行業和企業中，發展成為研發經理、技術總監或總工程師都是一個很好的選擇。

方向四、

做技術型銷售和服務技術工作的領域其實非常廣泛，如果感覺純技術工作發展潛力不大，可以考慮轉向做銷售或技術支持方面。華為、中興等通信技術公司的銷售人員，很少是不具有專業技術背景的；甲骨文等軟體巨頭的市場推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價值、高科技的產品銷售推廣，非常需要具有豐富技術經驗的銷售人員。技術人員轉向售後服務，也是非常有前途的。我認識的一個朋友，大學是施工機械專業，畢業後一直在市政工程行業做非開挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下設備的應用和維修經驗，一個合適的機會跳槽到著名的頂管設備生產商－德國海瑞克公司，成為其售後服務工程師，工作上得心應手，收入也有了數倍的增長。

方向五、

轉向管理崗位總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會在工作中逐步展現出管理潛質和優秀的領導能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術經驗為基礎和依託，適當補充學些管理方面的知識，例如可以在職攻讀MBA，假以時日，完全可以成長為出色的職業經理人。

方向六、

高級技術操作人員剛才所談的職業發展方向，適用群體多為高校理工專業出身的人士，但對於數量眾多的中等專科學校、技校畢業的一線技術工人來說，成為行業技術專家或研發總監的機會顯然非常微小。這一群體的職業人士，最佳的技術發展路線是立足本職崗位，成為高級操作型技術人員。廣州市2006年出台的各類崗位工資指導價格中，高級技師就業的工資比博士還要高出500元。出現這一現象的原因很簡單，從全國層面來說，產業工人數量雖然巨大，但高級技工的比例卻非常小，「高級技工」的缺乏已經成為制約許多企業發展的「瓶頸」。但隨著政策環境、企業認識角度和培育機制方面的不斷改善，這一現象將逐步得到改變，所以成為中高級技師將是一個非常有前途的職業發展方向。