印度學英國哪些技術

A. 印度的什麼技術最先進

核能技術、空間技術、信息技術、生物技術和海洋技術等領域，印度具有很強的實力。

B. 印度購買武器幹嘛不找自己的宗主國英國，英國的很多技術遠遠領先於俄國嘛

不是印度不想，西方和印度的關系其實很一般，雙方彼此之間都有很多看法，印度核試驗之後更是一度遭到美國為首的西方國家制裁。因此印度才會成為毛子垃圾武器的消費大國。印度要從英國進口有很多法律和政治上的障礙。簡單說，印度人想要的東西英國人基本不會給。

C. 印度的什麼技術最先進

核能技術、空間技術、信息技術、生物技術和海洋技術等領域，印度具有很強的實力。

D. 印度的科技牛逼嗎，如果那麼牛逼為什麼印度還窮。是不是英國人造就了印度的科技

印度的科技不算很牛，但也有很多是不錯的。比如軟體方面有優勢，電影科技也可以，醫葯科技發展很快。早期英國人在印度修建了完備的城市體系，也造就了印度的科技發展。

E. 印度在英國殖民期間主要發展什麼業

答案：C 解析： 在英國殖民主義者統治期間，印度主要發展紡織工業和采礦業。印度獨立以後，積極引進外資和先進技術，重視培養科技人才，努力發展本國工業。現在，印度不僅鋼鐵工業、機械製造工業、化學工業和棉麻紡織工業具有一定的規模，而且在原子能、航天、計算機軟體等高科技領域也有一定的成就 在發展中國家中屬於工業比較先進的國家。 提示： 印度是發展中國家，但在某些領域(如核工業、軟體工業）科技發達。

F. 印度的計算機技術這么厲害為什麼還窮

印度曾經是英國的殖民地，長達幾百年，當時的英國除了武力征服外，還加強了西化運動。普級英語，發展宗教勢力是其最主要的手段。這樣便於他的管理。因此印度官方語言，教學都是英語普級的。到現在也是如此，懂英語的好處就是對西方的計算機技術，編程軟體等學習比較快，易懂。
所以他這方面較強。
另一方面，一般優秀的科技，科學工作者，計算機專家等，都不原呆在本國，大多被英美等發達國家高薪聘走，致使人才外流。這是印度計算機技術發達，為什麼還那麼窮的原因。

G. 印度被英國殖民統治了100多年，為什麼印度不恨反而卻對英國感恩

說起殖民，很多人的第一反應就是恥辱。但對於幾百年前的印度來說，被英國殖民統治了100多年，為什麼不恨英國反而對英國很感恩。我認為有以下幾個原因。

第三，英國對印度寬容的政策和優厚的福利

英國在對印度殖民期間，並沒有對印度的民眾進行殘暴的統治，相反，給了他們很多寬容的政策和優厚的待遇。比如，英國給予了印度上層領導很大的權利，使得他們感覺到比以前的統治更加的民主自由，所以自然就沒有什麼矛盾。除此之外，印度人還可以隨意去英國購買房產和留學等，享受到了英國給他們帶來的很多便利。

H. 印度對中國的優勢有哪些哪方面值得我們學習

印度在人口、耕地、科技、信仰等方面都比中國占優勢，印度有很多比中國好的方面。主要有以下四點：
第一，在科技軟體服務方面，印度顯然有更多優勢。因為印度人英文比較好，同西方國家的溝通比較通暢一點。特別是印度班加羅爾這個地方，它的軟體工業是非常發達的，全世界75家頂尖的軟體公司有30家落戶在班加羅爾。在印度，有4500家高科技企業，班加羅爾集中了印度軟體人才的35%，它創造的IT產值也佔了印度的三分之一，它已經形成了科技軟體服務中心。
第二，有數據表明，幾年後印度的人口會超過中國，變成世界人口第一大國。這倒不是主要的，主要在於印度年輕人的比重遠遠大於我們，每年的就業人數至少1000萬人，大多是18歲左右的年輕人。相較中國，印度人口的優勢恐怕在今後幾年會凸顯出來，而中國老齡化的趨勢在發展。
第三，印度的土地面積只等於中國的三分之一，但可耕地要比中國大一倍。也就是說，它的人口密度比中國還大，但可耕地比中國多，所以到現在為止，中國糧食需要進口，印度是再窮也不愁糧食。
第四，根據統計，印度人80%信印度教。所以印度人比較重視精神生活。印度這種信仰對於社會穩定有好處，所以印度盡管會出現大亂，但像甘地，他在反對英國殖民主義時都是提倡「不抵抗主義」。印度的歷屆政府都會出現一些問題，但不會亂得很厲害。中國的漢人是比較相信物質生活的，這一點與印度有所不同，在這方面印度還是有它的優勢。
其次，印度的「私營企業家文化」值得中國學習 。
在經濟方面，印度的優勢有兩個：第一個是服務業，他們的服務業早就超過了50%。同時莫迪還提出一個口號「Make in India」。意思是「請大家到印度來生產」，是個祈使句，就是說你們把資本拿到這里來開廠，讓大家都到他那兒去生產。可見印度認為光靠服務也不行，製造業也要趕。第二個是印度的外貿靠內需拉動的比例比較大，這個既是缺點，也是優點，是把雙刃劍。
還要提到一點，就是印度的「企業家精神」。尤其在私營企業家裡面，我覺得印度私營企業家的文化遠遠好於中國。中國的民營企業家，有「富二代」什麼的，經常是不能堅持下去。但印度幾個有名的家族企業，像塔塔集團，有一百多年了，已經有三代以上，但是依然長盛不衰。我參觀過他們的廠區，像工業園一樣，搞得非常好，而且福利非常好。他們開玩笑說，工人只要生一個孩子，我保你從幼兒園一直到大學，老闆出錢，但你超生了，就不管了。他們還分房子，工人都有房子，工程師住好一點，工人差一點，但都分房子。在印度，私人老闆搞這些真的不容易，這就是企業家精神，值得中國學習。
另外，印度的銀行業是比較成功的，監管也比較好。中國股票解放以後中斷了，到改革開放才重新啟動，但孟買的股票市場一百多年一直延續下來，沒中斷。他們的股票市場也出現過重大詐騙，但壞的例子好象沒有那麼多。另外，印度銀行的呆帳比我們少，這是印度使館的人說的。
在信息技術方面，比爾.蓋茨曾經說「下一個軟體超級大國就是印度」，這個評價應該說相當高了。班加羅爾有很多這方面的大公司，我也去參觀過，那裡的管理等方面確實很好。另外，他們的英語好，因此外包業務也很強。
評價印度的教育，同中國相比，可以說印度是「高等教育好，基礎教育差」。美國有個MIT，印度也有個理工學院，培養出的一些IT產業專家，軟體工程師，水平都相當不錯。在國際組織裡面，比如世界銀行、國際貨幣基金組織、聯合國等等，恐怕中國人還沒有印度人多，他們當中很多都是高技術人才，英文也好。
印度軟實力方面的優勢也是看得見的。寶萊塢的電影在國際上還是相當有影響的，它的產量甚至超過好萊塢了。在南亞國家、非洲等地，印度電影市場非常好。還有印度瑜珈，現在中國也很盛行。莫迪九月份參加聯大時還提出，要聯合國通過一項「國際瑜珈日」的決議，並獲得通過。
最後再說一句，經常有人問印度的社會治安怎麼樣。不能說印度社會治安比中國好，但你到富人居住的地方去看，沒有多少人裝防盜門的。富人區除了賣珠寶，賣黃金首飾的要裝鐵柵欄，老百姓，很有錢的資本家，都沒有裝防盜門的。

I. 印度王國和英國之間真的存在重大的技術差距嗎

不，從來沒有這樣的差距，主要是政治原因在大多數時候幫助了英國人。在18世紀後期和19世紀，英國面臨的主要挑戰是蒂普(Tipu)統治下的邁索爾蘇丹國、馬拉地人和王公蘭吉特·辛格(Maharaja Ranjit Singh)統治下的錫克教帝國

印度的通俗歷史使神話和刻板印象永存。一個這樣的刻板印象讓我們相信，馬拉地人都是騎兵行動和打了就跑的戰爭。另一個神話是馬拉地軍隊只由講馬拉地語的印度教徒組成。但它們遠不止於此。

馬拉地人步兵遭受同樣的忽視,盡管它是關鍵的一系列希爾堡壘Shivaji,有時直接負責贏得一個(如摔跤的拉其普特人駐軍的Sinhagad堡於1670年由一個步兵隊伍由Tanaji Malushare)。

當然，曾經有一段時間，馬拉薩騎兵會在遙遠的地方進行閃電襲擊，然後撤退。這主要發生在Shivaji時期，直到Peshwa Baji Rao I統治的早期。但隨著馬拉薩州開始成為邦聯並開始擴張，步兵越來越需要佔領和保持領土。這段時期幾乎與英法勢力在印度的崛起同時也與南部邁索爾的崛起相吻合。

邁索爾擁有強大的騎兵和步兵，而英國和法國只有步兵，不得不依賴印度盟友的騎兵支援。英國最終設法提高本地規則和不規則的騎兵團,警和支架由印度的盟友,但直到1782年,當公司達成和平,通過達人在Sal第一次Anglo-Maratha戰爭後,英國第一個定期騎兵團提出服務在印度——23日團的光龍騎兵(重新編號為1786年19光龍騎兵)降落在馬德拉斯。

馬拉地人知道歐洲式的訓練步兵的威力有一段時間了。當Chimaji Appa在Bassein或Vasai與葡萄牙人作戰時，他很欣賞葡萄牙步兵，因為他們既有歐洲人，也有葡萄牙血統的印度人。

當Balaji Bajirao是Peshwa，法國將軍de Bussy在德干獲得傳奇地位。他訓練過尼扎姆的步兵，甚至和他的警衛營或加迪斯發生過兵變，任何人都無法擊敗他。因此，早在馬拉地人在帕尼帕特作戰之前，白先軍就在想辦法讓特朗吉步兵團在易卜拉欣·汗·加爾迪(Ibrahim Khan Gardi)的指揮下服役。有信件表明，佩什瓦曾指示他信任的副手達塔吉·辛蒂安(Dattaji Scindia)，在印度北部參加競選活動時，用金錢和其他討好手段導致易卜拉欣·汗(Ibrahim Khan)叛逃。

J. 印度那麼窮，為什麼技術那麼的發達尤其是IT產業。。。

一，在20世紀60年代，印度處於閉關鎖國的境地，然而，「印度的軟體之父」柯理卻把軟體概念引入印度。70年代，許多國家、企業集中精力開發電腦硬體，對於軟體，當時人們認為是附加的、免費的而且不能獲利的。但是，柯理認為軟體具有巨大的無形價值，「軟硬體是一體的，硬體達到某種規模之後，軟體勢必有大量需求。」同時，柯理發現開發硬體需要基礎設施和資本，而印度沒有足夠的條件來開展資本密集型的產業。因此，印度的貧窮迫使它不得不從事軟體開發，因為印度人「有優秀的數學頭腦，絕對可以編寫出最好的軟體。」根據《開啟印度信息革命》一書的介紹，當時印度全國電腦不超過20部。今天，我們可以想像當時——印度開始以軟體開發作為國家的支撐產業時——的艱辛狀況。

第二，印度的落後體制與先進的信息科技相互碰撞。我們都知道，印度仍然處於僵化落後的管理體制下，正如旅行文學大師奈波爾所描寫的，「官僚體制與種性制度共同交織成的幽暗國度」。可以說，印度軟體業的發展是不斷地突破僵化管理體制的歷程，比如柯理游說政府解除電腦硬體進口的管制。1991年印度軟體協會主席米塔鍥而不舍，登門16次，才與財政部長會面半小時，為軟體業爭取到租稅優惠。這種不斷的碰撞，終於使政府意識到信息科技的重要性，反過來政府傾力扶持軟體業，1999年印度成立了IT產業部，當年有16個省的省政府宣布IT政策，有7個省成立專職工作小組或委員會。事實證明，這些機構不是擺設，而是印度軟體業發展實實在在的引擎。

第三，兩極分化下催生軟體王國。印度的兩極分化有目共睹，去過印度的人都有感受，在摩天大樓的下面，成群結隊的乞丐肆無忌憚地乞討，甚至搶奪遊人的提包。正如諾貝爾獎得主帕茲所形容的：印度充滿「兩極化對照形成的歧異」。因此，國內許多IT名流據此認為印度的「軟體大國」地位不足掛齒。

印度有70％的人口是文盲，而同時它有41萬軟體技術人員，而且這個數字還在增長。印度全國有1832個教育性科研機構和理工學院，每年大約培養7萬個計算機軟體專業人員。如今在美國，1/3的軟體工程師是印度人，有25萬人深入矽谷，這足以讓世人吃驚。有人形象地比喻，印度是依靠金字塔尖的2％的精英帶動98％的平民。難怪比爾·蓋茨在第一次訪問印度後，就斷言：在未來幾年中，「印度有希望成為一個軟體超級大國」。盡管文盲、人口與貧窮仍然是印度當前的三大難題，而印度政府的目標是在2008年造就「百萬軟體人才」。

第四，軟體業的外銷策略的成功應用是印度軟體業走向世界的一個重要環節。印度發展軟體業主要有兩種外銷策略，第一種是所謂的「到岸服務」，即由印度軟體公司外派工程師，駐扎在國外客戶處，完成設計；第二種是所謂的「離岸服務」，即在印度完成軟體程序開發，傳輸到客戶端進行測試、安裝。這兩種業務分別佔印度軟體產值的57％和35％。換言之，印度提供的主要是定製式的軟體服務，有品牌的套裝軟體占的比例很小。所以，有人稱印度的軟體業模式是「軟體代工」，類似我國沿海地區發展的加工業。

當然，看到印度軟體業奇跡的同時，我們也應當正視印度軟體業發展過程中的薄弱環節：比如：人才流失；高附加值產業鏈無法形成；過於依賴產業導向的教育，導致研究失去前瞻性；官僚機構的低效率；各邦之間在推動軟體業發展過程中存在的惡性競爭，導致資源浪費；以及其他深層的社會問題。我們呼喚中國的「柯理」，我們不希望我們今天所說的IT，僅僅是指「印度的明天。
1989年印度軟體業總產值為2000萬美元，1999年達到40億美元，絕大部分是出口，成為全球第二大軟體出口國。

據麥肯錫預測，印度IT服務業在未來五年將增長五倍，年出口額超過500億美元。目前印度的軟體出口100多個國家和地區，出口額超過了印度全國出口總額的20％，在全印度GDP份額超過了2％。

印度有一批大型軟體公司，前四名分別為TCS、Infosys、Wipro和Satyam等，這些公司規模都超過萬人。TCS是印度頭號財團Tata下屬的咨詢公司，財團總資產超過100億美元；Infosys於1999年在美國納斯達克上市，是第一家在美國上市的印度公司，全球500強之一；Winpro是一家相對集權的公司，創始人阿芝姆·普萊姆傑擁有超過八成的股份，普萊姆傑也成為印度首富；Satyam是它們中第一個在中國投資的。

「四大金剛」在中國落戶，還處於觀望狀態，投資也不大，像Infosys在華投資尚未定案，不過另外兩家來自印度的NIIT（印度國家信息技術學院）和APTECH卻幾乎壟斷了中國的IT長期培訓市場。NIIT成立於1981年，是全球惟一教材開發達到CMM 5級的教育機構。這兩家公司用類似於培訓中國廚師的方法培訓軟體工程師：招生、培訓，直到學生畢業、找到工作，兩家公司的學費也一樣：1．8萬元。

在軟體開發和出口創匯方面，印度與中國相比處於絕對優勢，而在基礎的IT培訓方面，印度人更是殺到了中國家門口來。目前，中國的IT企業只有華為在印度有一家規模不大的軟體公司，該公司甚至因為被誣陷「為塔利班編寫軟體」而被印度政府調查，事實證明純屬莫須有。

分析一下印度軟體模式的成功因素，關鍵在於引進CMM認證，CMM是美國卡內基－梅隆大學軟體工程學會搞的一套軟體工程標准，Capability Maturity Model（能力成熟度模型）共分五級，印度人對此標准異常熱心，全球獲得CMM5認證的軟體公司不過幾十家，印度佔了60％以上。

前兩年，一批中國軟體企業老總去印度考察一番，回國後掀起了一股CMM初級認證熱潮，很多中國人對CMM認證也不以為然，但有一點無法迴避，那就是CMM是硬文憑、是護照，沒有它，連軟體國際市場的門都難以邁入，它實際上也是美國標准。

不過，印度模式是處於全球軟體業價值鏈的最底層，在孟加拉的女工為沃爾瑪的血汗工廠努力工作時，班加羅爾的程序員們也在為來自美國和其他國家的軟體訂單埋頭苦幹。這些訂單可能已經被倒手好幾次，利潤被層層盤剝，而且這種代工受美國經濟影響很大，一旦美國經濟不景氣，班加羅爾的工程師們的日子也不好過。

所以，對西方列強而言，班加羅爾是軟體業的血汗工廠，而中國連成為「血汗工廠」都很艱難，因為中國的軟體業是一盤散沙，各有各的標准，標准太多則造成沒有標準的現實局面，照搬CMM是一條路子，但不妨換個思路，能不能制訂中國自己的軟體業標准？畢竟中國是21世紀最大的市場。