新產品怎麼產生的

A. 新產品推出方法有哪些

一個完整的新產品開發過程要經歷8個階段：構思產生、構思篩選、概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。 （1）新產品構思的產生。進行新產品構思是新產品開發的首要階段。構思是創造性思維，即對新產品進行設想或創意的過程。缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。一個好的新產品構思是新產品開發成功關鍵。企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的來源。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。這些人員與產品的直接接觸程度各不相同，但他們總的共同點便是都熟悉公司業務的某一或某幾方面。對公司提供的產品較外人有更多的了解與關注，因而往往能針對產品的優缺點提出改進或創新產品的構思。企業可尋找的外部構思來源有：顧客、中間商、競爭對手、企業外的研究和發明人員、咨詢公司、營銷調研公司等。 （2）構思篩選。新產品構思篩選是採用適當的評價系統及科學的評價方法對各種構思進行分析比較，從中把最有希望的設想挑選出來的一個過濾過程。在這個過程中，力爭做到除去虧損最大和必定虧損的新產品構思，選出潛在盈利大的新產品構思。構思篩選的主要方法是建立一系列評價模型。評價模型一般包括：評價因素、評價等級、權重和評價人員。其中確定合理的評價因素和給每個因素確定適當的權重是評價模型是否科學的關鍵。 （3）新產品概念的發展和測試。新產品構思是企業創新者希望提供給市場的一些可能新產品的設想，新產品設想只是為新產品開發指明了方向，必須把新產品構思轉化為新產品概念才能真正指導新產品的開發。新產品概念是企業從消費者的角度對產品構思進行的詳盡描述。即將新產品構思具體化，描述出產品的性能、具體用途、形狀、優點、外形、價格、名稱、提供給消費者的利益等，讓消費者能一目瞭然地識別出新產品的特徵。因為消費者不是購買新產品構思，而是購買新產品概念。新產品概念形成的過程亦即把粗略的產品構思轉化為詳細的產品概念。任何一種產品構思都可轉化為幾種產品概念。新產品概念的形成來源於針對新產品構思提出問題的回答，一般通過對以下三個問題的回答，可形成不同的新產品概念。即，誰使用該產品？該產品提供的主要利益是什麼？該產品適用於什麼場合？ （4）制定營銷戰略計劃。對已經形成的新產品概念制定營銷戰略計劃是新產品開發過程的一個重要階段。該計劃將在以後的開發階段中不斷完善。營銷戰略計劃包括三個部分：第一部分是描述目標市場的規模、結構和消費者行為，新產品在目標市場上的定位，市場佔有率及前幾年的銷售額和利潤目標等。第二部分是對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。 （5）商業分析。商業分析的主要內容是對新產品概念進行財務方面的分析，即估計銷售量、成本和利潤，判斷它是否滿足企業開放新產品的目標。 （6）產品實體開發。新產品實體開發主要解決產品構思能否轉化為在技術上和商業上可行的產品這一問題。它是通過對新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成的。根據美國科學基金會調查，新產品開發過程中的產品實體開發階段所需的投資和時間分別占總開發總費用的30%、總時間的40%，且技術要求很高，是最具挑戰性的一個階段。 （7）新產品試銷。新產品市場試銷的目的是對新產品正式上市前所做的最後一次測試，且該次測試的評價者是消費者的貨幣選票。通過市場試銷將新產品投放到有代表性地區的小范圍的目標市場進行測試，企業才能真正了解該新產品的市場前景。市場試銷是對新產品的全面檢驗，可為新產品是否全面上市提供全面、系統的決策依據，也為新產品的改進和市場營銷策略的完善提供啟示，有許多新產品是通過試銷改進後才取得成功的。新產品市場試銷的首要問題是決定是否試銷，並非所有的新產品都要經過試銷，可根據新產品的特點及試銷對新產品的利弊分析來決定。如果決定試銷，接下來是對試銷市場的選擇，所選擇的試銷市場在廣告、分銷、競爭和產品使用等方面要盡可能的接近新產品最終要進入的目標市場。第三步是對試銷技術的選擇，常用的消費品試銷技術有：銷售波測試、模擬測試、控制性試銷及試驗市場試銷。工業品常用的試銷方法是產品使用測試，或通過商業展覽會介紹新產品。對新產品試銷過程進行控制是第四步，對促銷宣傳效果、試銷成本、試銷計劃的目標和試銷時間的控制是試銷人員必須把握的重點。最後是對試銷信息資料的收集和分析。如，消費者的試用率與重購率，競爭者對新產品的反應，消費者對新產品性能、包裝、價格、分銷渠道、促銷發生等的反應。

B. 新產品從開發構思形成到正式上市的過程,舉例說明

根據《MBA新產品開發》（2000年修訂版），中國國際廣播出版社，甘華鳴主編，新產品的產生要經歷幾個階段，從它的創意產生、設計、生產、投入市場、市場推廣都要經歷一些必然的階段，也需要做一些准備~~這個准備就是創新的過程，在新產品開發的過程中，產品創新是「靈魂」，沒有創新，企業只會停留在原有產品的的生產上，面對飛速發展的市場無能為力，最終要被淘汰出局~~然而具體所說的新產品開發的過程卻沒有具體的模板或者是一個一般化的開發過程模型，因為新產品開發涉及的因素相當復雜，即使目標是相同的，開發過程也是多種多樣的。
新產品開發大致需要經歷三個階段，即技術開發階段、生產開發階段和市場開發階段。
技術開發是指企業把新思想、新構思轉變為心的產品原型或樣品的過程。具體而言，它是企業為開發新產品而組織技術研究人員所進行的構思創意，研製產品原型或樣品，對產品原型或樣品進行測試、評價及篩選等工作的總稱。
生產開發是指企業把新的產品原型或樣品轉變為新產品的過程。它是企業在確定將要投放市場的產品原型或樣品之後，即技術開發結束之後，到新產品正式投入批量生產之前，而進行的中試、工藝流程設計、產品標准制定、工裝及模具設計與製造、工作方法與勞動定額確定一系列的總稱。
市場開發是指企業把新產品轉變為市場上所需要的的新產品的過程。實際上，從構思開始，到新產品正式投放市場之前所作的市場調查與研究（為構思作準備）、市場測試與評價（為新產品與市場之間建立溝通渠道）以及制定市場營銷計劃等各項工作。
要讓新產品被市場接受，在進行產品構思、開發時都必須緊緊跟蹤市場需求的發展變化，使產品的功能，效用、風格、式樣、包裝和價格都能被市場接受，並且制定出正確的市場營銷戰略計劃，有步驟的佔領市場。
例如，微軟在正式推出視窗95（Windows95）之前，作了大量的市場開發工作，包括進行市場研究，確保新產品具有先進的市場適應性，花費巨額資金宣傳新產品等~~~實踐證明，視窗95是一個成功的新產品，推出的第一年就銷售了3000萬套。
把新產品開發過程分為3個階段只是為了利於理解，實際上，它們三者不是一個獨立分開的過程，它們往往是交織在一起難以截然劃分的。

(還有些寫在下一樓，希望可以幫到樓主）

C. 新產品的概念是

新產品的概念是採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。

具體可以包括新發明產品、改進的產品和新的品牌。新產品除包含因科學技術在某一領域的重大發現外，還包括如下方面：在生產銷售方面，只要產品在功能或形態上發生改變，與原來的產品產生差異，甚至只是產品單純有原有市場進入新的市場，都可視為新產品；在消費者方面則指能進入市場給消費者提供新的利益或新的效用而被消費者認可的產品。

新產品開發戰略的類型是根據新產品戰略的維度組合而成，產品的競爭領域、新產品開發的目標及實現目標的措施三維構成了新產品戰略。對各維度及維度的諸要素組合便形成各種新產品開發戰略。

幾種典型的新產品開發戰略：冒險創業戰略：冒險戰略是一種高風險的新產品戰略，通常是在企業面臨巨大的市場壓力時。企業往往會將所有資源投入新產品開發，期望風險越大，回報越大。該戰略的產品競爭領域是產品最終用途和技術的結合。企業希望取得更大的技術發展，甚至技術突破。新產品開發的目標是迅速增加市場份額，成為新產品的市場領導者。創新的希望是第一位的，甚至藝術上的突破也是第一位的。率先進入市場，以此作為推出的機會；創新的技術來源是獨立開發、聯合開發或技術引進。實施這一新產品戰略的企業必須具備領先的技術、雄厚的資本實力和強大的營銷運營能力。中小企業顯然不適合使用這種新產品開發策略。