① 產品經理面試技巧
產品經理面試，是一道很具有考驗性的過程，因為產品經理沒有技術，更多的是通過表達，展現自己的產品認知和邏輯思維。
針對這些，面試官就會通過各種形式的坑來引導面試，看看應聘者的能力有多強。
但產品經理如果工作幾年都懂，根據產品方法論和自己的多年總結的邏輯思維，可以應對大部分的面試。
1.了解產品經理技能樹(考核基本類型)
專業技能：功能設計/PPT能力/UXD/數據分析(高級)/演算法思維/增長技能
商業隱亂思維：市場分析/行業洞察/競品分析毀攜簡/商業邏輯/經濟學
職業/管理：匯報能力/部門管理/資源協調/領導力
用戶洞察：需求分析/用戶研究
運營思維：產品運營/業務思維
綜合能力：創新力/決斷力/邏輯思維/北極星確定/模式創新/抗壓能力
通過Kano模型提升自己
基本屬性：沒有人會誇你PRD寫的有多好，但寫的很爛直接掛了。
期望屬性：加薪基本靠這部分的表現，同時，別再基本工作上消耗太大的力量，PRD寫的再快，也就是個打字機。業績、業績、業績——產品經理是功勞驅動，不是苦勞驅動。
魅力屬性：加薪是連續性增長，升職是非連續性增長，升職同時也是個競爭模式；一個纖褲魅力屬性，能讓你有足夠強的標簽，盡早培養自己的影響力和領導力。
2.改簡歷。把你的簡歷當做一個產品來思考。根據簡歷挖掘問題、綜合了解候選人各方面能力。
1>少寫無法提問，無信息量，只體現成就的東西（獎項、學生時期榮譽） 減少主觀的介紹，用「事情說話」。
2>突出信息密度大的部分，減少其他內容（教育背景、個人技能、自我介紹…）,對核心能力了解的干擾。
3.介紹。
1>自我介紹：清晰告訴，經歷經驗及來面試原因，1～3分鍾。
2>介紹項目：使用Star法則，從S情形(工作/項目背景)，T任務(我的工作職責/工作崗位任務)，A行動(具體做了什麼/突出個人能力)，R結果(得到什麼結果/數據化可感知)
對簡歷中的每個項目細節，都要提前准備。讓面試官捨身處地的感受到難點。
3>具體內容：
～自我介紹
～我負責的業務背景和目標
～我的業績
～如何達成的？
～拆解我的思路和方法論
～我用方法論是如何達成目標的
～過程中難點在哪裡，我如何解決
～成績
4.用產品思維來提升展現自己的專業性。
• PRD
• 郵件
• PPT
• 開會講演
• 衣著
• 個人氣質
• 日常溝通
• 興趣愛好
希望對大家有幫助！謝謝！
② 產品經理面試問題和技巧
1，邏輯性
是把邏輯性放在第一位的灶棚，屬於必選能力。
在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。
在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。
在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。
在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？
關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。
也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）
也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。
2，同理心（ Empathy）
我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。
同理心的重要性不言而喻。
簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？
你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？
你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）
其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.
可供參考：
產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你
上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問
題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為
問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離
那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。
回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。
你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用胡襪戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒
有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角
度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆
推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最
後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾
一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知褲辯激，對產品工作缺乏思考而已。
那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：
1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；
2.一個好的產品，其次是要有黏性；
3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。
什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來
指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面
板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的
產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條
標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。
第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產
品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。
QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所
以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓
你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。
第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，
而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨
之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種
地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。
這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。
這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋
般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品
嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！
回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。
與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要
有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這
樣的：
用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品
運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品
程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品
美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品
戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品
老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品
大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理
的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有
「產品思維」？
③ 應聘產品經理的面試技巧和注意事項
應聘產品經理的面試技巧是什麼?面試是一個非常重要的過程，有些大學生在這個過程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達不到成功。下面我為大家整理了應聘產品經理的面試技巧和注意事項，歡迎大家閱讀參考!
應聘產品經理的面試技巧
應屆生面試的時間一般不會超過一小時，往往面試的時間長短和結果的好壞呈正相關，即面試時間越長，往往表示結果愈好。
1、 開門見山。
同學們在一開始自我介紹時，就要拋出亮點。何所謂亮點，這里不是讓你來嘮叨自己的性格優劣及成績好壞，往往顧及這些參數的面試官是不合格的。請大家開門見山，用最快的速度來讓面試官知曉：A、你為什麼想做產品經理?B、你目前的產品素質抑或是互聯網經歷有哪些?C、你的熱望及你的態度能夠體現在哪裡?
2、 移花接木。
在敘述自己的各項經歷時，一定要有效地遷移到自己的產品素養上。至於產品素養，即：a、執行能力b、推動能力c、學習能力d、創造能力e、抗壓能力。好好准備，將你的經歷與產品經理的核心素養掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對象即可。
3、 信息獲取。
有再好的技巧，沒有絲毫的知識儲備，如若連O2O和LBS這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞於你。所以，日常關注各個科技頻道，了解業界的基本動態，是必不可少的，這其實對於產品經理來講是扎實的基本功，是最難模仿的核心競爭力。當然，好的新聞沒有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續持續收聽“樹懶FM”,讓業內一線互聯網產品經理為你詮釋行業風吹草動背後的意義。
4、 知識儲備。
不讀書的產品經理，自然都不是好的產品經理(任何需要思考的職業都是如此)。這一點不多說，入職工作一兩年後，往往是這里的儲備多少拉開了大家的距離與能力。
注意事項：
相信大家生活中都認識或者聽說過一個“面霸”，是指參加任何面試基本都能順利通過並且獲得好評的人。以HR的經驗來看，除去專業性等因素外，這些人在性格中有很多共性：
靠譜。時間觀念強，從不遲到。不講大話，答應的事情不一定能做成功但一定有反饋。值得信賴;
積極。性格方面進取心強，積極向上，不抱怨;
影響力。能夠用自己的態度去感染周圍的人，讓大家樂於接受，願意支持。
基本上無論應聘任何崗位，以上三點都是在面試過程中能夠起到很大影響作用的點。下面來分析一下一些具體的注意事項。
自我介紹說什麼?
很多面試官在面試開始的第一個問題都是請候選人做自我介紹。原因有很多：
1、 面試官還沒來得及研究候選人簡歷;
2、 面試官還沒想好要問什麼，先聽聽候選人自己怎麼說，從中挖出些問題來;
3、 考查候選人的表達能力;
4、 純粹出於習慣;
不管面試官出於何種目的，對於求職者來說，表現最佳狀態的自己是一定不會有錯的。這里有幾處需要提醒的就是：
1、 時間節奏把控好，不要太羅嗦，1分鍾左右為佳。不然自我介紹講太久，如果不是非常精彩的話，聽的人容易疲倦;
2、 一定要把自己最好的一面展示出來，因為有些性格特點可能在接下來的面試中都沒有機會提到了。
例如一個候選人應聘軟體開發的職位，他有鋼琴特長，雖然和職位毫無關聯，但是可以表現出候選人是一個很有生活情趣的人，是個加分項，建議可以在自我介紹環節加進去。重點突出自己履歷中最閃光的點。例如有些人工作十年，換了五六份工作了，千萬不要逐一詳細介紹，擇其重點，把主要成績點出來即可。
離職原因怎麼回答
建議如實回答。
實際上，你在目前公司遇到的任何一個促使你做出離職決定的問題，在下一任公司中都有可能再次遇到，那時候你怎麼辦?繼續跳槽嗎?為了避免跳槽之後依然沒有解決問題的情況，最好在面試時期把自己的底線都說明清楚，除非你真的'非常想要去某一家公司，可以做到不介意。
面試官問：你有什麼問題嗎?怎麼回答
如果是面對業務面試官，建議問專業相關的問題，但真的是落地的，與個人發展相關的問題。例如“目前團隊情況如何?此崗位的發展方向如何”或者“我近期有關注到公司的XX問題，不知道你對此是怎樣看的呢”等等之類都可以。千萬不要問的問題是“貴公司的發展戰略是什麼”。。。
如果是面對HR面試官，可以問關於公司薪酬福利政策等問題，但是不建議太摳細節。例如加班費怎麼算(除非工作需要大量加班)，公司考勤怎麼規定等等。因為正常來說，如果有機會錄用的話，這些信息HR都會主動和候選人溝通的。
如何與HR談薪酬?
從獵頭、朋友、網路了解這個崗位的薪酬范圍，根據自己的當前薪酬和跳槽期望綜合考慮，自己給自己一個心理價格。獵頭為了誘惑你，一般會告知你一些信息。
詢問HR公司的整體薪酬體系。比如一些壟斷國企你就不能只看薪水是吧。
提出自己的價格，至於稍微高點還是稍微低點就看你自己的期望了，你假如夠牛逼就提高點，急於找工作就直接提你的心理價格甚至稍微壓低。
不要老想著自己水平高，水平高不能幫別人掙錢也是白瞎。要想著你能給僱主帶來什麼價值，解決什麼問題，避免什麼大坑，切到點子上了，別人就願意多花錢，想想自己買過的那些超出預算東西的原因吧!
談判技巧不是最重要的，再牛的談判技巧都比不上有備胎。自己水平高，多拿幾個offer ，自然底氣足，用適當的方式讓HR了解你有備選。
應聘者的薪資是如何決定的呢，一個應聘者的定薪取決於如下方面：
1、 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市場保持什麼分位，有些公司就是財大氣粗，有些公司就是喜歡搞"性價比"。
2、 崗位預算，假如一個崗位只能找 15K 的人，你再牛也只能拿這么多了，就好像別人只帶了100，你就別想他吃你的滿漢全席。 而崗位預算和崗位要求、薪酬預算掛鉤，這個對於用人部門類似於你手裡有20萬元，你怎麼分配在裝修的各個部分上。
3、 上面兩個就定下來一個薪資范圍，這個范圍有時候很寬，你能力達到要求後，能在這個范圍內拿到多少就看你自己本領牛不牛了，以及供需雙方的市場情況對比，最後才是你的談判技巧。你手裡幾個offer就隨便你挑，你急著工作還房貸那就別提太高了。
4、 薪酬內部平衡，比如我招人，我會考慮和應聘者水平相似的人在 team 內什麼薪酬水平，公平很重要的! 別以為HR喜歡壓人工資，工資的規矩是HR定的，但是根據規矩定工資是用人部門的事情，假如他們壓你工資估計是覺得按照你的水平，相比目前的員工工資過高了，或者超預算了。
5、 應聘者的當前收入，特別是高級崗位， 很難准確衡量一個人到底值多少錢，歷史收入就是重要參考。大幅度漲薪你得有足夠的理由，假如你水平一般還想double， 別做夢了。
具體來說，假如應聘者薪資要求太高，或者期望明顯高於實際水平會直接被刷掉;或者雖然你是牛人，但是崗位預算不夠，小廟呆不了大神也會被刷掉，所以大家還是自己薪資定位要適當。有時候用人部門實在缺人會讓HR壓價。 實在實在實在是要的太急非你不可那你高點他們也會認了。 假如你提的太低了(還真有這種情況)，也會適當補足，畢竟內部薪資平衡是很重要的。 別以為都是黑心資本家，一家正規公司制度是首要的，也就是說既不會給你太高的工資也不會給你太低的工資。
但是注意，合適的薪資是一個范圍，對於應聘者來說，盡量往上面靠是應該的，而對於HR來說往下限靠還是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，對於直接主管來說，在預算范圍內，考慮到內部平衡以後，他還是希望應聘者對薪資滿意。
④ 應聘產品經理時,如何回答你的缺點是什麼
產品經理其實最重要的不是idea，最重要的時能夠從一大堆需求分析中得出有利需求。所以你的缺點一定不能回答是固執、溝通力不強、暴躁等等。如果是我，我會說我的缺點是愛睡懶覺
⑤ 產品經理面試問題大匯總
面對金三銀四的求職高峰期，我就寫一篇關於產品經理面試問題的文章，這些問題並沒有標準的答案，但是其中一些卻有回答禁忌或者好的回答。歡迎各位在評論區討論，也可以分享自己遇到的面試問題。祝各位都能找到自己喜歡的工作。
我將問題從應變能力&學習能力、主觀能動性（工作經歷、數據相關、項目經驗、產品執行力、入職後能力評估）分類匯總了一下：
應變能力&學習能力：
1. 你覺得什麼樣的產品是好產品？
2. 你覺得什麼樣的產品經理是好產品經理？（或你認為好的產品經理應該具備哪些素質？）
3. 你覺得產品經理應該具備哪些技能？
4. 你為什麼要做產品經理？
5. 你是怎麼轉產品的？
6. 你覺得你最大的優點（或缺點）是什麼？
7. 你之前的公司遇到最大的挫折是什麼？你是如何看待（或處理）這次挫折的？
8. 你認為產品經理這份工作能給你帶來什麼？
9. 你們公司的組織結構是怎樣的？
10. 你為什麼離職？
11. 你平時都關注什麼互聯網的信息？
12. 你都看過什麼產品經理的書？
13. 你所用過的產品中，覺得哪個產品做的最好？為什麼？
14. 如果讓你搭建一個電商後台，你會怎麼做？
15. 你最近看過什麼書嗎？總結下書里主要講了什麼？對你來說印象最深的是什麼？
16. 你派搏備比較熟悉哪些產品？你認為微信有什麼問題的功能嗎？你的解決方案是什麼？那為什麼微信的產品經理不這么做？
17. 為什麼選擇我們公司呢？為什麼會選擇從現在的公司辭職呢？
18. 公司的項目流程怎麼樣的？
19. 項目背景、啟動項目原因（誰提出，為什麼做），你接手的情況（扮演的團隊角色）
主觀能動性
工作經歷：
1. 你之前做過什麼產塵毀品，具體哪個模塊是你負責的？
2. 你們的需求是從哪來的？（你們是如何採集需求的？）
3. 如何辨別用戶需求的真偽？
4. 你怎麼看待（或理解）用戶的偽需求？
5. 你負責的產品中，最近做的一次改動是什麼？怎麼做的，結果怎麼樣？
6. 說說你最滿意的產品，並解說下從需求到產品上線的過程。（包括前期構思、設計過程、原型設計、溝通、上線等）
7. 談一談你遇過的與產品有關最困難的經歷，最後有沒有完成？如果完成了，是如何克服困難的？
8. 你認為自己的溝通能力如何？談談你是如何說服合作對象接受你的想法和設計。
9. 你最近半年的工作，對產品成長有怎樣的幫助？
10. 你覺得你們的產品和競品之間最大的區別（或優勢）是什麼？
11. IOS和android有什麼區別？
12. 你給自己制定的近期目標是什麼？
數據相關：
1. 安裝量、日活、pv、用戶留存、訂單量、客單價……是多少？
2. 你是怎麼做數據分析的，舉個例子
3. 如果一個電商產品的訂單量很多，但成功交易的訂單很少，你會怎麼處理？
4. 如果一個產品用戶留失率很高，你會如何解決？
項目經驗、產品執行力：
1. 你們之前的項目流程是怎樣的？
2. 你們如何判斷需求的優先順序？
3. 你們之前有沒有跟技術撕過逼？具體是怎麼撕的？你後來是如何處理的？
4. 如果你提的需求，技術說做不了，你會如何處理？
5. 如果運營（或其他部門）提出的需求特別多，你會怎麼處理？
6. 如果你的項目總是研發delay，你會如何處理？
7. 如何領導提出了一個需求，你認為不合理，你會怎麼做？
8. 如果你接手了一個效果並不好的產品，你會怎麼做？
9. 我們公司的產品上線後，bug特別多，如果是你會如何解決？
入職後能力評估：
1. 你對我們的產品了解嗎？你覺得我們的產品接下來還可以做什麼？
2. 如果你來負責我們的 產品，你會最先修改哪3個地方，為什麼？銀陪
3. 你覺得我們的產品有哪些問題（缺陷）？你會如何改進？
4. 你們XX未來市場是怎麼看的？
5. 你覺得某競品怎麼樣？
點贊破千更新一些答案。
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