產品經理室做什麼的

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⑵ 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；

3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備伺服器產品規劃和設計能力；

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

⑶ 產品經理是做什麼的

產品經理是貫穿產品整個生命周期的重要角色，從設計、開發到後期的維護推廣都離不開產品經理的串聯溝通。

1. 客戶溝通：產品立項階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。

2. 需求分析：立項以後做競品分析，客戶需求梳理等工作，確立產品的需求范圍和功能特點。

3. 產品設計：協助設計人員做產品設計工作，對產品原型進行評審與分析。如果需要，還要拿產品原型與客戶溝通，修正產品的需求。設計完成需要與開發人員討論方案可行性與成本等問題。

4. 開發進度管控：跟蹤產品開發進度，保證產品開發按計劃執行！

5. 產品測試

6. 產品發布與升級
   

⑷ 產品經理的職責和要做的事情是什麼

1、負責公司硬體產品規劃、預算成本及整體產品進度管理，參與研發與產品體系的戰略規劃。
2、組織執行產品戰略落地，負責產品的分析研究、運營優化。
3、負責公司預研產品的產品定義輸出：結合競爭、供應、技術等信息完成產品的可行性分析。
4、編寫產品定義書，負責產品定義、產品開發過程中的需求確認，確保產品上市時具有足夠的競爭力，並對產品的最終競爭結果負責。
5、負責產品項目的方案、研發、量產管理和控制，包括產線異常、二次研發、售後等產品生命周期管理，配合和協助其他合作部門對產品進行有效的管理。
6、提供產品項目過程中各環節發生疑難問題的解決方案和服務。
7、對公司現有產品提出改進意見，按公司發展規劃推出新版產品的需求。
8、不斷優化用戶體驗和產品邏輯，並結合市場及客戶反饋情況，有效的豐富和改進產品。
9、了解宏觀市場數據及行業數據動態，分析並判斷市場趨勢。
10、深度研究競爭對手優劣勢及動態，提煉出有利於自身產品改進的意見及運營策略。
10、通過對公司內外部資源協調，保證公司整體項目運營效率。
11、管理團隊、協調產品線內部關系，合理分配內部資源。

⑸ 軟體行業產品經理的崗位職責

1、制定戰略，關於軟體開發的創意，軟體開發之前的用戶調查和對於產品創意的分析和溝通。

⑹ 一般產品經理要做些什麼工作內容啊

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具象化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。

⑺ 產品經理，和產品總監，有什麼區別

你好，
【1】規劃型產品經理
規劃產品從0到1，規劃方向、目標人群、特性及產品價值。
【2】管理型產品經理

負責產品過程，以結果為導向。為最後產品實現盈利作保證。參與產品設計等。
【3】設計型產品經理
設計產品原型、協調產品PRD文檔，協調產品資源等，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線和如期交付
【4】全能型產品經理
能獨立完成產品過程中的每一項工作，就好像紐帶一樣，鏈接每一個模塊
【5】技術型產品經理
現在很多產品都是技術決定的，比如數據演算法等軟體、還有大多數的復雜APP，都是技術和研發共同努力的結果
【6】運營型產品經理
民間流傳這么一句話，懂得運營的產品經理是非常「值錢」的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。
入門產品經理，可以從工具學起，推薦以下這些：

1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

可以在網上找每個工具的教程，一邊看一邊練習