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產品經理35歲後如何轉型

發布時間:2024-04-17 10:31:34

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2. 那些35歲以上的產品經理都去做什麼了

我身邊35歲以上的產品經理,現在幾乎都仍然在做產品經理或者「泛產品經理」,要麼在大廠工作,或者在中小廠做到總監以上,或者在創業。「泛產品經理」是指有一些人去做業務了,做的不是傳統意義上的狹義的產品,甚至做的不是線上產品,但是仍然離不開產品經理這個大范圍。有朋友最近說他經常挎個小包 帶個小弟去線下到處談業務,很開心,覺得這也是一種很好的嘗試。我開玩笑說你應該買個大金鏈子,一定要淘寶的,最好裡麵塑料的^^其實這些的底層能力,仍然是產品經理積累的。

中國的產品經理人數快速增加,主要是伴隨著過去十年的移動互聯網的快速發展,從2009年、
2010年開始。那個時候比較早入行的一批人,現在基本上是在35-40歲。所以在互聯網公司,35歲以上的人相對比較少,在傳統的IT軟體企業35歲以上的人多一些。

你以為產品經理是青春飯,產品經理35歲了真找不到工作,這是很多人願意傳播的說法,畢竟這樣沖突感更強。但是實際上,至少我認識的35歲以上的產品經理都過的挺好的。也有中年焦慮,也有各種煩惱,但是比起其他很多行業35歲以上的人,並不差。如果論收入,應該要高很多。

產品經理還有一個特點,特別吃經驗。一個新手和一個老手相比,在大多數領域老手的生產力可能
是新手的幾十倍。因為產品經理本來就專業性強,很多技能要堂握,隨著工作時間的增加,還要對
所在的行業和領域有很深入的了解。年齡越大(當然前提是真在一直工作,不是在劃水),積累的經驗越多,競爭力就越強。

3. 想要轉崗成為產品經理,應該如何從零開始學習

要想改行產品經理的工作人員,應當創建靈敏的市面觀念和商業思維,要搞清楚產品的細分市場、產品定位、市場定位,還需要開展產品的市場調研、市場環境分析,並指出有目的性的產品發展戰略、產品整體規劃、產品營銷推廣等,與此同時要追隨市場的轉變,保證產品的與時俱進。針對產品經理來講,一定要具有較好的大數據分析工作能力,可以根據數據統計分析洞悉產品實際效果身後的緣故。明白看數據信息,更要明白分析數據,讓數據信息來指導工作,進而時時刻刻維持對信息的敏感性。

產品經理的工作任務是一種邏輯思維型的工作中,要清楚什麼叫第一性原理,見過許多要人命的產品經理做邏輯全是浮在表層,為了更好地邏輯而邏輯,這也是不正確的,我們要了解咱們的邏輯是為了更好地處理某一個問題,而不是由於這兒必須邏輯。在一個便是要有用戶思維,全部產品的實質全是服務項目,一切的業務方式都能夠叫產品,因此萬物皆產品,關鍵是我們要用哪些的方法服務項目與怎樣的客戶,達到她們怎樣的情景要求,這種搞懂了就類似是一個前期達標的入門產品了。

4. 35歲的it轉行幹嘛去了

教育、產品經理和行業咨詢等。
第一:從事產品經理崗位。隨著產業互聯網的發展,未來產品經理的人才需求潛力還是比較大的,而程序員轉型產品經理也是一個不錯的選擇。當前產品經理崗位對於技術的認知能力要求正在不斷提升,這也會促進更多程序員未來走產品經理路線。第二:從事行業咨詢崗位。行業咨詢專家一直是IT互聯網行業內的稀缺人才,而程序員轉型行業咨詢專家往往也是程序員一個重要的發展方向。行業咨詢專家不僅需要具有較強的行業認知能力,同時還需要具有較強的技術認證能力,所以程序員未來要想轉型行業咨詢專家,應該早做准備。第三:從事教育崗位。未來隨著大數據和人工智慧技術不斷開始普及應用,行業領域內大量的職場人都需要學習相關技術,所以程序員轉型從事教育崗位也會有較大的發展空間。
當前IT互聯網行業內有很多研發人員已經突破了35歲,在一些技術團隊中也經常能夠看到「70後」的程序員在從事開發工作,所以並不是所有程序員在35歲之後都需要轉型,有很多程序員在35歲後轉型,更重要的原因往往是技術團隊為了培養更多的新人,從而把程序員推向了管理崗位。

5. 如何從產品經理跳槽轉型到VC行業應該怎麼做

如何從產品經理跳槽轉型到VC行業?應該怎麼做?

千萬不能隨心所欲,跳槽解決問題。離開一家公司之前,一定要反復問自己:我第一次來這家公司的目的是什麼?現在聯繫上了嗎?我搞清楚公司的核心經營理念、商業模式和上下游鏈條了嗎?我的問題一定要換個公司才能解決嗎?同樣的問題不會在另一家公司發生嗎?但是,合理的跳槽可以提升產品主的價值,開闊視野,增強自身實力。人們也要不時審視自己的能力與客觀環境的匹配程度,通過跳槽實現職業發展的跨越式發展。

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