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貼牌產品如何發展

發布時間:2023-02-02 16:29:25

『壹』 怎樣做貼牌才是合法的

一、怎樣做貼牌才是合法的
1、做貼牌合法情況如下:
(1)可以委託生產後使用自己商標銷售,是合法的;
(2)貼牌生產合作雙方應當根據《中華人民共和國民法典》的有關要求簽訂承攬合同;
(3)委託方應當提供合法有效的營業執照或營業登記證書等主題資格證明;
(4)貼牌生產涉及使用注冊商標的,委託方應提供合法有效的商標注冊證書;提供商標注冊復印件的,應由委託方所在地工商局或相應的機構出具有關的證明。
2、法律依據:《中華人民共和國產品質量法》第二十七條
產品或者其包裝上的標識必須真實,並符合下列要求:
(一)有產品質量檢驗合格證明;
(二)有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;
(三)根據產品的特點和使用要求,需要標明產品規格、等級、所含主要成份的名稱和含量的,用中文相應予以標明;需要事先讓消費者知曉的,應當在外包裝上標明,或者預先向消費者提供有關資料;
(四)限期使用的產品,應當在顯著位置清晰地標明生產日期和安全使用期或者失效日期;
(五)使用不當,容易造成產品本身損壞或者可能危及人身、財產安全的產品,應當有警示標志或者中文警示說明。
裸裝的食品和其他根據產品的特點難以附加標識的裸裝產品,可以不附加產品標識。
二、做貼牌產品需要注意什麼
做貼牌產品需要注意內容如下:
1、對生產商資質的審核:包括3證一照和注冊文號證書,文號是否在國家食品葯品監督管理局備案,資質證照真實無誤後方可;
2、對生產商能力的審核:生產能力直接關繫到後期供貨能力,能不能及時供貨,保證市場的貨源,這個審核一定要到工廠實地考察;
3、包裝設計:設計優秀的產品包裝自己本身就有營銷能力,另外重點是要嚴格按照國家食品葯品監督管理局條例規定,符合國家要求,這樣我們的產品才能長線操作;
4、產品運輸:產品生產後要經過至少2次運輸才能到達客戶手中,所以對運輸條件要求很高,外箱一定要採用5層瓦楞牛皮紙材質,確保紙箱硬度,運輸物流盡量用點對點專線物流,降低貨物損耗,保障貨物品質。

『貳』 怎樣做貼牌食品

1、需要先注冊公司,再注冊商標。

2、制定想生產的飲料的相關的基本要求。

3、選擇具有飲料生產資格的企業,通過合同形式委託其加工,該企業必須提供的材料:營業執照、組織機構代碼、生產許可證、稅務登記證。

4、生產企業必須具備的硬體條件:庫房、生產車間(含灌裝潔凈區)。

(2)貼牌產品如何發展擴展閱讀

目的意義

《食品生產通用衛生規范》是規范食品生產行為,防止食品生產過程的各種污染,生產安全且適宜食用的食品的基礎性食品安全國家標准。

《食品生產通用衛生規范》既是規范企業食品生產過程管理的技術措施和要求,又是監管部門開展生產過程監管與執法的重要依據,也是鼓勵社會監督食品安全的重要手段。

《食品生產通用衛生規范》為食品生產過程衛生要求標准,國內外食品安全管理的科學研究和實踐經驗證明,嚴格執行食品生產過程衛生要求標准。

把監督管理的重點由檢驗最終產品轉為控制生產環節中的潛在危害,做到關口前移,可以節約大量的監督檢測成本和提高監管效率,更全面地保障食品安全。

同時,建立與我國食品生產狀況相適應、與國際先進食品安全管理方式相一致的過程規范類食品安全國家標准體系,對於促進我國食品行業管理方式的進步,保障消費者健康具有至關重要的意義。

『叄』 貼牌生產的利弊分析

相對於購買方而言,供給方處於相對被動的地位,然而,採用OEM方式仍然是有利可圖的。
(1)進入國際市場,參與國際競爭
近幾年來,國內家電等行業競爭日趨激烈,市場趨於飽和,某些國內製造企業為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
(2)規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應,即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化,固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產出規模的擴大,不但增加了產品的銷路,而且降低了成本。
(3)學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色,OEM購買方可以在生產管理,市場營銷,產品開發等方面具備較強實力,在合作過程中,OEM供應方可以在產品質量控制,成功控制,經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產,以先進的組織控制,來自於「干中學」經驗積累,提高企業的管理水平。
(4)產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品,供給企業除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度,推出新產品;或者加深產品線的深度,增加現有產品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產品整體競爭優勢外,還具有一個最有特色的優勢,那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑,就可以隨時終止合同。從這個角度而言,OEM市場是高度有效的。
(5)節約銷售投資
當企業面對國外市場時,由於地域廣,各國商業習慣不同,很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。如富士,理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式,這樣就減少了企業間運轉時的摩擦,消減了企業本應投入的大量銷售資金,使企業能夠適應在海外經營。
中國從事加工生產和出口的企業,多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的,所以,其市場的絕大部分在海外。現隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大,這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題,許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是,這類企業在思考和嘗試戰略發展時,潛伏著三個亟待引起高度重視的不良症狀。
(1)規模擴張———壯大背後的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱,明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展,不搞多元化。關於如何在原行業內謀求發展問題,這些企業的高層經營者的回答幾乎都是「擴大生產規模」。但是,隨著國內勞動力成本的上升,加工出口型企業的生產利潤趨於下降,生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨於下降;相反,市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後,都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況,迫使家電生產企業最後不得不實施市場一體化戰略,來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生產規模,雖然可以改善企業在行業內的競爭地位,但由於並沒能提高在產業鏈里的地位,而且還會造成對市場環節的進一步依賴,地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時,對擴大生產規模問題不能做簡單處理,在考慮生產規模擴張的方式上,尤其需要謹慎,否則,不僅不能提升競爭力,還會加大企業轉型或退出成本。
(2) 成本優勢———成功背後的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵,在於其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中,中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是,隨著國內該行業的發展,加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消:
首先,勞動力價格優勢對一個具體的企業而言,不具可持續性,隨著中國經濟發展,勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現由於勞動力價格上升,很多企業已經受到利潤率下降的困擾;其次,由於源於勞動力價格的成本優勢,是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢,而不是中國某個具體企業的獨特優勢,所以,在國內競爭者范圍內,這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。
現隨著行業競爭的加劇,具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然,對具體企業而言,必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言,通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等,獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢,不重視這類能力的培養,因此,對於這類加工出口型企業來說,這一帶來成功的要素,同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
(3) 代理出口———輕松背後的沉重
根據復斯管理咨詢公司的調查,加工出口型企業對國外市場的依存度很高,有的企業90%以上的產品依賴出口。然而,伴隨優秀出口業績的,卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是,這些加工出口型企業,產品銷售並不是通過企業自身在國外建立銷售網路實現的,而是普遍採用出口代理的方式,只和國外少數幾個一級代理商打交道,真正的市場對這些企業來說,完全是個「黑箱」,如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網路、靈活使用不同銷售方式等能力,被長期荒廢了。
現利潤區間已經開始向市場環節轉移,要求這些企業必須要有強大的市場能力,否則,在海外市場上,自己的命運越來越多地被別人控制,生存和發展的風險越來越大。另外,許多加工出口型企業也已准備開拓國內市場,這更需要有足夠的市場能力,僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而,出口導向型企業長期採用出口代理,荒廢了自身的市場功能,而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此,對於加工出口型企業來說,代理帶來了好處,但同時也造成企業市場功能的殘缺,它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重「債務」。
(4) 反傾銷的困擾
由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉,在發達國家銷售,經常遭到反傾銷,因為當地國家政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
(5) 品牌缺失
當中國企業為別人代加工的成分越來越多時,自有的品牌也就越來越少,這一點對中國的企業來說,面臨著嚴峻的考驗。

『肆』 開公司銷售貼牌產品的問題

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『伍』 貼牌生產的優點和弊端

好處

1、減少廠房和設備等固定資產投資。

2、不需要很多資金,就可以有自己的產品。

3、集中精力從事設計、研發、銷售,避免浪費時間。

4、可以發揮自己的優勢,把生產相關的技術和工作交給專業企業,可以提高產品質量,縮短生產周期。

弊端

由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉,在發達國家銷售,經常遭到反傾銷,因為當地國家政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。當中國企業為別人代加工的成分越來越多時,自有的品牌也就越來越少,這一點對中國的企業來說,面臨著嚴峻的考驗。


提供品牌經營機會

企業出口普遍採取買斷出口形式,外銷的是生產企業的品牌,市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業的脫離,即斷絕了外貿型企業的貨源,又不利於外銷的規模經營,容易造成多頭對外,殺價競爭的局面。外貿經營權放開以後,生產企業完全可以以原有品牌,原有渠道外銷,完全可以繞過外貿企業這一中間環節。

企業做OEM出口,走品牌經營之路。即出口企業根據生產動向,向生產企業提出產品製造要求,由生產企業設計,開發製造,再由出口企業以自己的品牌向外出口。出口企業的銷售渠道優勢,品牌優勢和生產企業的研究——開發——製造優勢,一起構成了產品的整體競爭優勢。雙方結成優勢互補,相互依存的命運共同體。

『陸』 如何做貼牌生產

您好!您所說的「貼牌生產」,也叫作「OEM代加工」。簡單步驟就是:選廠、考察、委託、下單、驗收、交貨。銷售市場一般由委託人負責。 但是,看似簡單的每一步驟,其中卻有許多嚴格的內容,您需要事前做好准備。 例如,委託產品的質量檢驗標准、生產加工中的知識產權保護、產品數量和交貨期限、運輸及銷售、產品生產價格等等。這其中的責、權、利,需要認真細化,並在委託協議書中註明。 目前,國內OEM代加工市場風險較大。如果您是剛剛創業起步,建議您請專業技術人員和經濟顧問幫助您策劃產品委託生產。特別是「委託加工書」,要由他們幫助您仔細審核,避免出現問題。 祝您心想事成!「五一」快樂!

『柒』 關於貼牌生產

關於貼牌,可以給你些建議。

我也是做貼牌的,我貼牌產防盜門(很多表面工藝都是按我們技術要求來)

你如果要想自己控制渠道或者讓消費者記住你,最好有自己的牌子!

你需要的是有個執照或者借用一個執照,然後去注冊一個自己想要的商標!

有了商標,其實你就可以開始操作了!

中國的工商局一般不會對貼牌商搞什麼突然襲擊檢查,

即使檢查到,最多也是讓你去補辦!不會怎麼地!

當然能申請個執照更好(便於以後開發票或辦理其他證書\服務),

有了自己的品牌,你就按自己品牌去拓展銷路。

有客戶詢問,你就說是自己的公司!至於有些客戶要看廠,你帶他們到加工廠就

可以了!但這個時候你要給廠里相關人打好招呼,不然別人會給你說漏嘴!

中國客商一般不喜歡給中間商打交道(他們認為貼牌就是中間商賺差價),

隨著自己的業務拓展,原始資金積累。。。。。

還是自己辦個加工廠,畢竟靠別人發展或依賴別人給你撐局面!

這在中國式靠不住的!

希望以上內容對你有用!

當然貼牌好不好走還要看行業,

你比如做服裝、食品這些都無所謂,別人沒興趣去看廠;

但是如果是建材、家電這類,別人就關心你的生產能力了!

你記住:貼牌最大的挑戰除了性價比之外,就是如何讓客戶相信你是自產的!

兄弟!加油!!!

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