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如何定義產品需要什麼

發布時間:2022-12-10 02:05:21

1. 如何定義產品需求

可以理解為需求是產品的組成部分,也是產品最終要達到的目的,它既是原因也是結果。一個產品是由需求發起,也是結束於滿足需求,產品需求也可以來源於市場,隨著時間及市場趨勢會需要產品不斷地更新和創新。
產品需求的4層關系:
1.
業務需求
2.
用戶需求
3.
功能需求
4.
系統需求

2. 產品的定義

產品的定義:向市場提供的,引起注意、獲取、使用或者消費,以滿足慾望或需要的任何東西。
消費者購買的不只是產品的實體,還包括產品的核心利益(即向消費者提供的基本效用和利益)。產品的實體稱為一般產品,即產品的基本形式,只有依附於產品實體,產品的核心利益才能實現。期望產品是消費者采購產品時期望的一系列屬性和條件。附加產品是產品的第四層次,即產品包含的附加服務和利益。產品的第五層次是潛在產品,潛在產品預示著該產品最終可能的所有增加和改變。
在供應鏈上,上流工廠的產品是下流工廠的生產原料或耗材,例如塑料粒、紙皮盒、玻璃片、計算機中央處理器、油漆、等。

3. 現代營銷理論中對「產品」是如何定義的

產品應該是能夠被顧客理解的,並能滿足其需求的、由企業營銷人員所提供的一切。市場營銷產品是一個綜合的概念。任何產品,都應包含著三個層次:即產品的實質層;產品的實體層;產品的延伸層。
因此概括起來定義:產品是能夠滿足消費者特定需求的有形和無形屬性的統一體,包含實質層、實體層和延伸層三個必不可少的層次。

4. 什麼是產品產品有什麼屬性

產品是指能夠提供給市場,被人們使用和消費,並能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們企業產品組合。

產品屬性是指產品本身所固有的性質,是產品在不同領域差異性(不同於其他產品的性質)的集合。也就是說,產品屬性是產品性質的集合,是產品差異性的集合。決定產品屬性的因素,由以下不同領域組成。

每個因素在各自領域分別對產品進行性質的規定。產品在每個屬性領域所體現出來的性質在產品運作的過程中所起的作用不同、地位不同、權重不同。呈現在消費者眼前的產品就是這些不同屬性交互作用的結果。

(4)如何定義產品需要什麼擴展閱讀:

產品包含以下五個層次:

1、核心產品:即顧客真正購買的基本服務或利益,從根本上說每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。在產品整體概念中是最基本、最主要的部分。

2、形式產品:指核心產品藉以實現的形式或目標市場對需求的特定滿足形式。由五個特徵構成,包括品質、式樣、特徵、商標及包裝。

3、期望產品:即購買者在購買產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。

4、延伸產品:指顧客購買形式產品和期望產品時,附帶獲得的各種利益的總和,包括說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。

5、潛在產品:指現有產品包括所有附加產品在內的,可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。潛在產品指出了現有產品可能的演變趨勢和前景。

5. 產品的定義是什麼

新產品定義是完整的產品創新流程,即從創意產生, 產品概念的測試,產品定義,產品研發到產品上市推廣中的一個關鍵階段。它是決定產品開發與否的關鍵評估, 以產品創新獲取利潤的公司從不會把沒有做好產品定義的產品推向市場。

新產品定義的前期階段的任務是洞察行業及技術的發展趨勢, 傾聽客戶,將客戶的需求融入到新產品開發中,對細分市場特徵和客戶價值取向進行認真的調研和預測,增加市場需求分析的准確度, 同時將模糊的需求轉化成清晰的產品概念,並明確產品的關鍵成功指標,包括產品功能的取捨。有了新產品定義這一套實用的、可衡量的、可考評的方法,就可以在產品創新的整個過程的各階段,做到創意無限,需求清晰,定義明確,開發有序,測試有效,上市成功。

市場營銷策劃是跟著產品規劃走的。具體來講,「產品定義階段」主要包括9個過程階段。

產品定義的9個階段

1.了解企業業務策略,確保產品策略與之一致

2.傾聽顧客,將客戶的需求融入到新產品計劃

3.制定產品線策略

4.以客戶市場為導向進行定性定量分析

5.形成目標「產品定義」和項目支持計劃

6.與用戶一起核對「產品定義」,產品定義評審

7.核對技術,資金和人力資源水平,完成新產品的可行性分析

8.降低風險—解決「產品可能會成為…」項目

9.最終產品定義

第一個過程階段,即「了解企業業務策略,確保產品策略與之一致」。需要了解公司業務計劃和策略, 需要了解產品和服務事業部未來1到3年內要達到的具體目標,對客戶,競爭對手和銷售渠道進行描述,對必需的產品和服務進行描述,潛在問題分析和建議,有關產品的第一年戰術計劃。有了上述的業務計劃,就可以指派產品市場經理或項目經理,針對某個具體市場或細分市場中的市場需求,提供出初步的新產品計劃。

上述的數據和分析為第二個過程,即「傾聽顧客,將客戶的需求融入到新產品計劃」,提供背景材料。產品經理和產品市場營銷工程師基於市場現狀和前景,關鍵客戶和目標市場,客戶需求,業務策略,現有產品等方面闡述新產品立項的原因,並解釋了新產品是否與當前的業務計劃及策略保持一致。在這一過程中,要傾聽消費者的聲音並且重視這些聲音,包括前瞻性地發掘一些消費者並未直說卻隱含有此需求的一些期望,讓客戶在一開始就參與新產品設計,並在其中發揮舉足輕重的作用。 在做市場細分時,確定產品市場范圍,分析潛在顧客的不同需求,根據差異性、可衡量性、可進入性和效益性來決定、選擇最有利於企業的細分市場作為服務對象,這些被選為服務對象的小市場群,稱為目標市場。

通過精心准備的內部頭腦風暴會議和客戶焦點組訪談,檢驗當前產品可能的消費缺憾。對消費者要洞察產品是滿足那一部分消費者的需求,其感情訴求點是什麼, 通過觀察消費者的購買和使用、召開消費者座談會更深入、細致地發現消費者滿意背後的更深層次的需求。

為了切身了解客戶的需求,有些產品設計的市場和研發團隊嘗試運用基於客戶情形,透過觀察客戶,敘說故事,編寫劇本,再現客戶情境和體驗,從而溝通傳達客戶需求的劇本導引設計法,利用人類內心思考、言詞表達的編故事、說故事的基本能力,將設計者及產品開發有關人員帶入產品使用時的情境,透過這種情境故事,讓設計者將與產品設計有關之信息自我內化吸收,轉換對團隊溝通。

第三個階段「制定產品線策略」,包括以下工作: 分析產品線各產品的銷量,收入和利潤,產品的商品化程度,客戶需求和競爭優勢的維持,評估產品技術,從而制定各種不同的產品策略,如基於收入利潤最大化的產品線擴散和產品線填補或產品線削減策略,旨在推動產品創新成長的產品煥發新生和新產品開發策略, 維持核心產品等策略。 很多公司都有完善的產品上市計劃及上市銷售分析,但很少預先制定相應的退市計劃和策略,如提高價格建議客戶採用新的產品,將產品和技術轉售給其它公司。

階段四和階段五,即「以客戶市場為導向進行定性定量分析」和「形成目標產品定義」,要求產品經理和產品市場營銷工程師對數據進行研究,形成初步的 「產品定義」。

「以客戶市場為導向」指的是,在開發新穎的想法時,聆聽客戶和觀察客戶,看他們做什麼常常比向客戶提更直接的問題更有用。產品市場人員聯系客戶的原始反饋,內心獨白和使用場景,將客戶的需求總結為包含一個或幾個關鍵要素的陳述,從而用有意義的消費者語言產生如何滿足客戶需求的核心創意,並進一步將核心創意分解為功能要求和技術指標。產品概念就是這種結構化的用消費者語言對產品創意及結構的詳盡描述。有了產品概念,我們就可以對客戶的需求進行定性分析,如產品概念真實與否,是否理解,是否喜歡和需要。其它的定性研究分析工具有焦點組座談,深度訪談,神秘顧客,拼貼畫圖, 構想繪圖, 情景想像,先導型客戶分析。定量研究工具有一二手的市場,財務和銷售數據分析,消費者價值觀及心理特徵和生活方式調查分析,客戶需求分析等。

新產品定義的前期階段的任務是洞察行業及技術的發展趨勢, 傾聽客戶,將客戶的需求融入到新產品開發中,對細分市場特徵和客戶價值取向進行認真的調研和預測,增加市場需求分析的准確度, 同時將模糊的需求轉化成清晰的產品概念,並明確產品的關鍵成功指標,包括產品功能的取捨。

產品定義要交付的是完整的新產品計劃書或商業計劃,它包括產品的市場分析、新產品財務分析、研發計劃和新產品投放市場計劃等,從而保證新產品開發項目的四個目標同時實現:滿足目標客戶需求、不超出開發預算、保證產品質量和產品按時上市。

6. 如何定義產品需求

可以理解為需求是產品的組成部分,也是產品最終要達到的目的,它既是原因也是結果。一個產品是由需求發起,也是結束於滿足需求,產品需求也可以來源於市場,隨著時間及市場趨勢會需要產品不斷地更新和創新。

產品需求的4層關系:
1. 業務需求
2. 用戶需求
3. 功能需求
4. 系統需求

7. 產品的定義究竟是什麼

上次回家遇到同學,聊起以前他校招的時給我投產品經理的簡歷被我刷掉的事情。我便問他一個我問過所有候選人的問題:你究竟為什麼想要做產品?同學回答我:」學長告訴我,產品經理入門簡單,啥都不會就可以干,而且工資很高!」


我不禁罵了句:」我*!」


後來我又在知乎上看到一個問題:「產品經理究竟是幹嘛的?「,看到長篇大論貌似很有用的回答,實在有些看不下去,就想寫一下我所理解的產品經理的主要工作究竟是什麼。


商業模式的產品定義這一塊得考慮相當多的內容,不光得深入到行業,還得深入了解經濟趨勢,政策風險等,才能較為准確的對產品有所了解。而商業模式在未得到驗證的情況下,是不能進行快速批量投入的。得先小批量驗證,驗證無誤,解決了批量推廣的瓶頸以後,然後再花大力氣去推。


所以我們總是說創新是一件很難的事情,更好的一種方式是直接抄襲然後修改,COC ( to china)就是這樣一種把在國外得到驗證過的商業模式,直接抄到國內,然後稍微進行改造一下的商業模式。這些成功的例子有很多,比如美團就是復制高朋的團購模式,人人網復制facebook,微博復制twitter……


8. 產品需求 是什麼意思

產品需求是產品所有的功能的描述和規劃。產品在開發時都有相應的需求規則,將這些規則清晰的描述出來,讓開發、測試人員能夠直觀的明白該規則,且沒有產生歧義。需求規則必需是完整的、准確的、易懂的。需求規則的描述上如果涉及到頁面交互或者頁面的修改,需要設計頁面原型。

(8)如何定義產品需要什麼擴展閱讀:

產品需求涉及到頁面交互的部分,產品經理需要給出設計頁面的草圖或者設計頁面截圖在圖上說明要相應的內容。對產品使用者做出全面的闡述需求及各類異常情況,融入簡要說明中。產品設計通常需要產品經理和UI設計師一起來完成。

產品經理設計一個頁面框架,將該頁面要呈現的欄位及其特徵以及頁面要使用的場景向交互設計師解釋清楚。之後交互和視覺設計師完成產品的原型設計。

9. 產品的定義

產品:可定義為:[國民經濟中,通過勞動使物質轉化為在社會中可以流動,有獨立使用價值的物品叫產品].你所提到的一些名詞,不外是從"商品"繁衍"出來的
.如種類 型號等等.

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