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如何改進產品的分享功能

發布時間:2022-11-28 23:13:50

A. 產品改進,應從哪幾方面入手

可以從以下幾個方面
(1)產品的性能
a產品的性能有哪些
b產品最突出的性能是什麼
c產品最適合消費者需求的性能是什
d產品的哪些性還不能滿足消費者的需求
(2)產品的質量:
a產品是否屬於高質量的產品
b消費者對產品質量的滿意程度如何
c產品的質量能繼續保持嗎
d產品的質量有無繼續提高的可能
3)產品的價格:
a產品價格在同類產品中居於什麼檔次
b產品的價格與產品質量的配合程度如何
c消費者對產品價格的認識如何
4)產品的材質:
a產品的主要原料是什麼
b產品在材質上有無特別之處
c消費者對產品材質的認識如何
5)生產工藝:
a產品通過什麼樣的工藝生產
b在生產工藝上有無特別之處
c消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品
(6)產品的外觀與包裝:
a產品的外觀與包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱
b產品在外觀和包裝上有沒有缺欠
c外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目
d外觀和包裝對消費者是否具有吸引力
e消費者對產品外觀和包裝的評價怎麼樣
(7)與同類產品的比較:
a在性能上有什麼優勢,有什麼不足
b在質量上有什麼優勢,有什麼不足
c在價格上有什麼優勢,有什麼不足
d在材質上有什麼優勢,有什麼不足
e在工藝上有什麼優勢,有什麼不足
f在消費者的認知和購買上有什麼優勢,有什麼不足

B. 什麼是商品分享,可以分享到哪些地方作用是什麼

平時上網用到轉發或者分享的時候倒是注意過,經常去拉手團購的筒子們應該注意到就有愛分享功能,其他還有像:四大門戶之一的搜狐、集時尚潮流品牌於一體的yoho網。應該還有其他沒發現的,不過分享自己喜歡的內容給好友還是相當棒的。

C. 怎樣改進產品

產品是換取貨幣的籌碼,只有能滿足市場需求的產品,消費者才能主動掏腰包,經營者才能獲得盈利。經營者自我開發出一流產品,這不失為上策,但投入成本高,而且風險大。而不斷改進原有產品,加以創新,使之更完善、更能滿足消費者需求,這樣則投入少,見效快,收益高。

日本丸萬工業公司董事長片山豐,1968年到美國考察時發現市場上有一種RONSON牌汽體打火機,這種打火機在當時是一種極新的產品。片山豐覺得這種新型打火機有發展前途,必然會代替汽油打火機的。於是他買了幾打樣品,迅速趕回日本研究改進這種新產品。他與技術人員一道研究後,把RONSON牌汽體打火機的體積大、造型不考究和成本高的弱點進行了徹底改進,製造出輕巧價廉的「丸萬」汽體打火機,並當即進行專利注冊。「丸萬」打火機一面市,訂單如雪片般飛來,兩三年功夫,「丸萬」打火機就成為世界銷量第一的牌子,片山豐也迅速成為大富豪了。

——引自延邊人民出版社《感悟財富》

D. 產品同質化嚴重,6種方法助你成功突圍!

不同產品表現出的 參與度 是不同的——用戶使用旅行 App 的頻率總是會低於使用郵箱的頻率——因此,產品人員之間也並沒有流傳著一種能衡量參與度的黃金標准。

但歸根結底, 參與度意味著用戶一次又一次地使用你的產品來做有意義的事情。

擁有一批積極參與的用戶是每個 SaaS 公司成功的基礎——如果沒有穩定的用戶經常使用你的產品,就相當於你根本沒有可行的 SaaS 業務。

這是因為 SaaS 產品的訂閱收入要經過數月甚至數年才能產生。即使是最健康的 SaaS 公司也可能需要 5 到 7 個月才能開始產生利潤。因此,確保用戶持續使用你的產品越久越好。

在開始策略部分之前,我們先從產品的角度闡明「參與」的真正含義,為什麼它對每個產品經理來說都是如此重要的一個概念?

簡單地說, 參與率 表示在指定時間段內產品中保持活躍狀態的用戶的百分比。跟蹤有多少用戶真正參與是衡量產品整體健康狀況的重要指標,這項指標的任何變化都可以成為未來潛在問題的重要標志。

跟蹤產品參與度的主要挑戰是「活躍」的定義在不同產品之間可能會有很大的差異。用戶可能會每天登錄像 Buffer 這樣的社交媒體自動化工具,而會計產品可能一個月才會使用一次——但對它來說仍然算高參與度。

林肯·墨菲在一篇文章中更直接地定義了參與度:

大多數 SaaS 公司的免費試用用戶在第一次使用產品之後就會離開。因此,在試用期間就讓這些用戶參與進來,最大限度地提高轉化率是至關重要的。但 要真正提高參與度,你需要幫助你的用戶持續地從你的產品中獲得價值。

參與的含義會隨著用戶旅程不斷地發展變化,因此試圖改進參與度就意味著在每一個轉折點增加產品的慣常使用量。對溝通和用戶參與的密切關注有助於消除現有客戶群的流失,讓客戶及時了解產品更新,並幫助你在問題惡化之前就發現它。

本文中,我們將介紹6種增加 SaaS 產品參與度的策略:

用戶引導流程 會給整個用戶旅程留下強大的連鎖影響。引導流程也是用戶對你的產品的首次實踐體驗,因此留下一個良好的印象非常重要。你可以把用戶引導看成誘惑用戶長期參與的誘餌。

由於用戶激勵在引導期間通常很高,這就是讓用戶完成有意義的活動並獲取即時價值的一個好時機。每一個新用戶都應該在引導過程中了解產品的主要功能,目的是為了幫助他們找到產品的核心價值主張——也就是盡快地讓用戶找到 「頓悟時刻」(Aha moment) 。

語言學習工具多鄰國(Duolingo)就很好地體現了這一點。他們一開始會引導訪問者參與快速翻譯練習,向訪問者展示學習一門新語言有多麼的簡單迅速——然後再要求用戶注冊加入。

它還會提示用戶選擇一個學習目標。在注冊之前就讓用戶領取一項任務會對用戶堅持使用平台的可能性產生巨大影響。因為這是人們固有的完成性偏見,或者說人們會有想要把手上的事情完成的慾望。

當多鄰國讓用戶注冊的時候,用戶已經通過簡短的課程取得了一些進步:

通過翻轉用戶引導過程——從產品開始,以注冊表格結束——多鄰國做到了在要求用戶注冊之前就展示其產品的價值。

多鄰國的用戶引導給我們的啟發:

l大膽一點。 你創建的用戶引導流程除了要歡迎用戶,還要推動他們盡早找到產品的「aha時刻」。你可以使用像多鄰國這樣的基於進度的方法,不過一份簡單的引導清單也可以做到。

l按照用戶在 App 內執行的活動來細分用戶,然後使用該數據個性化引導體驗。 在多鄰國的案例中,細分用戶允許他們根據用戶的語言熟練程度輕松地引導到不同難度的課程。

不要到事後才想起 用戶體驗寫作(UX Writing) 的重要性。你使用的微文案會貫穿產品的各個部分——CTA(Call to Action) 按鈕,表格說明,模態彈框等等。

它們能幫助用戶順利完成操作,用日常的語言解釋技術細節,並鼓勵用戶持續與產品互動。當然,一份優秀的微文案還可以幫助推動試用用戶升級到付費賬戶,從而增加收入。

Mailchimp 的微文案就是一個很好的例子。它寫得頗有巧思、效果顯著,還能鼓勵用戶操作。一段友好又個性化的歡迎文案有助於在用戶每次登錄時吸引他的注意力,Mailchimp 的功能描述和行動指引的文案又短小精悍,能幫助用戶快速識別了解他們所尋找的功能。

Mailchimp 的用戶體驗寫作給我們的啟發:

l說人話, 避免使用專業技術術語。保持句子簡潔明了,並盡可能使用用戶的語氣來描述產品。

l使用有力量的詞語和設計元素, 如能營造緊迫感的白色空間,幫助你的 CTA 脫穎而出。

l要是品牌允許,可以在文案中注入一些個性。 如果你的品牌確實友好又有趣,不要害怕在微文案中展現這一點。

如果用戶不知道 新功能 的存在,那它再有用也沒有意義。電子郵件和博客文章是宣布新產品新功能的有效渠道,但要想真正引導用戶發現並使用新功能,你還需要在應用內與他們溝通。

眾籌平台 Indiegogo 推出「精選」頻道的時候,他們首先通過博客宣布了該功能。但是數據顯示,很少有用戶實際使用該功能。

於是 Indiegogo 使用 Appcues 製作了蒙版引導向用戶指示「分享」和「關注」按鍵——這些按鍵促進了用戶與「精選」功能的互動。由於這種應用內的背景消息傳遞, Indiegogo 的參與度顯著增加:

Scott 稱:「在精選頻道使用了 Appcues 製作的蒙版引導後,我們看到推出的每個精選頻道的分享和關注數量都有顯著的提高。」

分享和關注的增加有助於提高眾籌參與者的整體參與度,從而推動整個眾籌市場的發展。

Indiegogo 新功能的發布給我們的啟發:

l把每次發布新功能都看作一次微型產品發布 ——使用應用內標注引導用戶使用新功能。簡短的演練或模態彈框能幫助你在首次展示復雜功能時就解釋清楚要如何使用該功能以及它將如何幫助用戶。

l保持新功能公告最小化。 你所希望的是優化功能的發布來改善用戶體驗,而不是讓冗長或強硬中斷用戶操作的公告去干擾他們的工作流程。

用戶參與也可能發生在你的產品之外。設置讓某些事件能觸發即時的電子郵件可能是加強你通過其他渠道在產品中引導用戶的一個好方法,它能增加用戶採取行動的可能性。因為人們會偏愛他們更熟悉的想法——這種現象稱為 曝光效應(mere exposure effect) 。

你可以使用許多不同的事件去觸發電子郵件:

l激活/注冊郵件 。歡迎郵件在所有電子郵件序列中具有最高的激活率——這是你介紹品牌並開始與用戶建立個人關系的絕佳機會。

l針對特定事件的一次性郵件 。你可以設置讓特定的應用內事件觸發電子郵件,為用戶提供使用過的某些功能的詳細說明。這樣能避免在 App 內提供過多的信息,影響用戶體驗。

l一系列滴灌式介紹郵件。 持續性地向用戶介紹產品功能和優勢可以培養用戶的習慣性使用,並幫助用戶充分使用產品功能。

l客戶反饋調查。 向用戶表示你對他們的想法的重視,並在他們使用產品一段時間後發送一份簡短的調查表,收集有價值的反饋。

增長營銷平台 Yotpo 設置了一系列行為電子郵件來推動用戶發現產品的點睛之處。每封郵件都是由用戶在產品中執行的特定操作觸發的——

例如,在注冊 Yotpo 之後,用戶會收到一封郵件介紹如何快速將 Yotpo 的小部件添加到他們的網站。在用戶安裝好部件並連接到 Yotpo 的應用程序上後,他們又會收到關於使用部件來添加客戶評論的最佳方法的小提示。

Yotpo 的行為電子郵件序列在整個過程的每一步都有助於引導用戶正確使用產品功能,確保他們操作順序是合理的。

Yotpo 的行為電子郵件序列給我們的啟發:

l好的時機至關重要。 使用 App 內觸發器可以在合適的時間自動將合適的電子郵件發送給合適的人。

l創建無縫的電子郵件流 ——確保每封郵件都能引導用戶正確操作直到他們收到與下一步操作相關的郵件。

l測試你的電子郵件。 選擇像 Drip 這樣的工具來跟蹤郵件的打開率和點擊率,這樣你就可以測試不同的主題行、郵件設計等的效果。

定量的數據分析工具能告訴你產品哪裡出了問題,但它們不能告訴你原因。為此,你需要詢問你的用戶。

從實時聊天工具、用戶調查、NPS 分數和會話記錄中收集到的 定性數據可以為改進產品的用戶參與提供重要的意見 ——這些信息可以用來增加付費賬戶的注冊用戶人數。

事實上,GrowthHackers 和 Qualaroo 的創始人 Sean Ellis 發現,通過調查用戶不注冊 Qualaroo 的原因,他讓轉換率提高了300%。

使用像 FullStory 這樣的會話記錄工具,產品經理能准確地觀察到用戶在產品中操作:他們點擊(或未點擊)的內容,他們不理解的地方等等。

幫助台軟體 Help Scout 利用 FullStory 查找用戶在引導過程中遇到困難的地方。他們發現,用戶在邀請其他用戶加入軟體時會遇到一些麻煩:

Help Scout 使用 FullStory 觀察到,有些用戶會看不到上方的賬戶所有者(因為它是用灰色顯示的),所以他們會重復添加用戶。大多數人會及時發現這一點,但這會給用戶帶來不必要的摩擦。我們會在以後的迭代中改進這個問題。

Help Scout 使用 FullStory 觀察到,有些用戶會看不到上方的賬戶所有者(因為它是用灰色顯示的),所以他們會重復添加用戶。

大多數人會及時發現這一點,但這會給用戶帶來不必要的摩擦。我們會在以後的迭代中改進這個問題。

Help Scout 的反饋收集給我們的啟發:

l定期監控反饋 。我們很容易沉浸在自己的產品中。因此,抽出時間觀察你的用戶或者聽取他們的反饋可以幫助你建立同理心並盡早識別出問題。

l尋找數據中的趨勢 。雖然每個用戶個體的反饋也很有用,但多個用戶報告的相同問題通常更值得注意——並不是誰喊的聲音越大就表示他的問題越嚴重,你應該專注於能提高大多數人參與度的重要改進。

有時候,知道用戶不需要什麼跟知道用戶需要什麼一樣重要。

推出太多無法增加產品價值的功能可能會讓用戶以為你不再關注產品的關鍵功能——用戶是為了這些功能才注冊的。每次新功能的推出給用戶帶來的價值越來越少,因而用戶參與度也越來越低,產品收入也逐漸流失。

刪除功能是一個艱難的決定,尤其是當你已經投入了大量開發時間和努力。但是, 如果分析數據顯示用戶根本沒有使用你去年新推出的特別功能, 那麼你面對著兩種選擇: 你可以詢問用戶為什麼不使用它並投入更多的資源改善這項未被充分使用的功能,或者你可以徹底刪除這個功能,減少損失。

在 Moz 的前任首席執行官蘭德·菲什金(Rand Fishkin)最近出版的新書《迷失的創始人(Lost and Founder)》中,他坦誠地講述了他們的產品是如何過分多樣化到超出了他們搜索引擎優化的核心焦點,最後導致公司的巨額損失和大幅裁員:

當你從頭開始,在一個全新的領域第一次組建團隊創立公司,你需要盡可能的簡化。每件事都有它獨特的挑戰性,因為你和你的團隊之前從沒有看過或者做過相關的事,而且市場力量本質上是為了使現存的企業受益。

創業公司通常擁有的優勢在於,他們可以將所有的精力集中在一件事上,而現存的競爭者則有各種各樣的事情要投入精力和責任,阻礙了他們的發展。

丟失專注度、要求你的小團隊去承擔更多的任務而不是把一件事做到最好會讓你失去這一關鍵優勢。

2017 年重新把焦點放在其搜索引擎優化的核心產品之後,Moz 恢復了盈利,並重新成為業界領先的搜索引擎優化工具之一。

Moz 找回其產品焦點給我們的啟發:

l 刪除未使用的功能 可以讓用戶專注於產品中最重要和最有用的部分。你為用戶提供的選擇越少,他們找到產品核心價值的速度就越快。

l大型而復雜的功能集合會為你的團隊帶來額外的開發和維護成本 ,佔用你原本用來改進核心功能的時間。

每個產品和每位用戶都是不一樣的 。為了找到讓用戶參與並積極使用你的產品的最佳方案,你可能需要做一些試驗甚至犯一些錯誤。實際上就算你的產品符合預期,有一些用戶也可能出於各種各樣的理由改用其他品牌。想想就感到苦惱!

不過,好在 增加用戶參與度的機會有很多 。你所做的每一項改進——無論是改善用戶引導、調整微文案、發布新功能或者收集用戶反饋——都可以改進用戶體驗,創造可持續的增長並控制用戶流失率。

E. 【產品分析方法】如何對一款產品提出改進點

產品改進點的提出是面試和工作中經常遇到的問題。

如何提改進點?

一、能力鍛煉

1.首先在於平時的積累,平時使用各種APP時,注意其產品體驗、產品定位、產品可優化點;

2.其次在於對用戶核心需求、需求解決形式的精準把握。

3.對某一類垂直行業有著深入的了解和思考。

二、行動建議:

1.在電商、社交、O2O等領域各找一款代表性的軟體進行體驗。

2.分析競品。

3.分析該行業內的垂直應用的主打細分需求(各個應用的主打用戶需求分析)。

4.探求、了解行業里未滿足的需求,找到軟體發展的潛在點、產品體驗不足的地方等。

三、提出改進點時要思考

給一個產品提建議之前需要思考如下幾點:

1)產品定位是什麼?

2)目標用戶是哪些,核心用戶人群是誰,有怎樣的特徵?

3)主要想解決的需求是什麼?從多個維度填充需求,探討需求排序和需求的可行性。

4)產品的次要用戶人群可能有哪些?

四、產品主要優化方向(重點)

一個產品的優化點主要包含哪些方面?

1)大方向性類:產品的定位如何?是否已經很好地滿足了大部分用戶的需求?

①如果沒有完成主體定位的需求,那麼有哪些可以做?

②如果主體需求已經較好滿足,下一步大方向上該有哪些突破和拓展?下一批目標人群在哪兒?目前用戶群有哪些關聯需求可以在APP中同時滿足?

2)產品的信息架構是否合理?對於同類信息的歸類是否混亂?初期用戶是否能夠很好地理解軟體各個大模塊的作用和功能?

(Cynthia:比如在行、高德、騰訊地圖的歸類就很混亂,讓人摸不著頭腦,體驗極差)

3)視覺、交互細節設計上有沒有可以改進的地方?是否遵循了視覺設計的各項原則、信息排布的各項原則、交互設計的各項原則?

4)列舉產品可以滿足的各項需求,去逐步完成需求滿足的實現路徑,進行到每一步時,要思考不同用戶可能的操作習慣、手機類型、學習成本、需求差異等,看每個步驟產品是否都很好地給予滿足?

5)可以滿足目標用戶群體的哪些差異化需求和關聯需求?

本文摘自《產品經理面試攻略》。

F. 如何提高產品質量

產品的質量是企業生存和發展的根本,也事關創業者的切身利益,應該引起足夠的重視。
要提高產品的質量,應該從整個生產流程出發,從相關的環節著手,把握好每一個環節,不能夠存留任何一個空擋。
每一個產品的生產都有其一定的產品要求,要想達到其質量要求,必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例,如果該創業者計劃生產無公害農產品,那他就要按照無公害農產品的要求,從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面,都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制,從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報,生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施,使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品,千萬不要放入其出售的規范產品中,也就是不能夠摻假。

G. 如何進行產品的功能設計

想要做好產品經理,以下小的常識還是需要知道的。
一、什麼是需求??
馬斯洛需求層次理論
1.生理需求:生活、吃飯、性。 大眾點評、淘寶
2.安全需要:生活安全、財產安全、網路安全。支付寶、360安全衛士
3.情感與歸宿需要:愛情、情感、婚姻。微信、世紀佳緣
4.尊重需要:人格得到尊重、理解。
5.自我的實現
4、5兩條還未有相關app
結論:1.用戶的需求通常歸納為人性的四個方面:食、色、貪、懶。
2.用戶的需求是零散的,解決方案是歸納抽象的過程。
3.用戶需求並不等同於產品需求。
4.用戶並不知道自己需求什麼,用戶反饋只是幫助你了解他們的想法。
二、需求獲取的方法:
主觀的體驗
1.找用戶(用戶畫像)
2.找競品(體驗吐槽)
3.找痛點(用戶及其矯情,對好的東西他並不感冒,對稍微的不爽體驗便會不用你的產品)
聯系客戶
1.跟你的用戶說出你的想法(有趣還是有用?互聯網產品更多關注有趣的app如騰訊張小龍的微信)
2.快速產生原型並使用它
3.找到你的典型用戶讓他們使用並改進你的產品
三、如何規劃產品
完整的產品規劃通常包括以下三個方面
1.產品描述與功能規劃--對用戶和開發講故事
2.產品的商業定位與市場推廣--對運營講故事
3.產品效益估算--對投資人和員工講故事
四、好的產品描述主要包括以下三點
1.明確的基本定位
2.明確的產品特色
3.通過前期的競品分析,明確產品的差異化
簡單來說:1.產品的基本定位,就是告訴別人你的產品是為誰解決什麼
2.產品特色,大部分來自於你的產品視覺或是聽覺的呈現
3.產品的差異化,大部分來自於產品體驗與交互的區別
五、功能規劃的方法
1.來一場頭腦風暴
2.建立產品「需求池」
3.從使用場景的角度出發把功能串聯起來
這里介紹一本書:《引爆點》大意是
1.個別人物法則,若待定人物中有人意識到了時尚趨向,然後通過社交關系,
積極努力和個人的魅力,便將某種信息廣泛傳播
2.附著力因素法則,信息本身要具有影響力
3.環境威力法則:人們對外部環境變化極度敏感
六、產品原型設計
1.你可以用任何你會的方式做原型,原型通常用來做產品初構的討論
2.常用的原型設計工具:Axure
3.多用「知乎」檢索「原型設計工具」
七、一些基本的交互設計原則
1.事物的實際功能就是我們對功能的常見解釋
2.給使用者增加限制,使得他犯不成錯誤
3.對應性,每個元素(或操作)都對應唯一的一個結果
4.反饋,使用者採取了某個行動會有及時明顯的反饋
七、視覺設計
這里不做太多論述
八、產品上線流程
需求分析———產品定位———原型設計———交互設計———產品文檔和視覺設計———產品研發———產品測試———產品上線

H. 舉例說明全新產品、換代產品、改進產品的特點

1、全新產品一般是由於科技進步或為滿足市場上出現的新的需求而發明的產品,具有明顯的新特徵和新性能,甚至能改變用戶或消費者的生產方式或消費方式。但全新產品的開發難度大,開發時間長,需大量投入,成功率低。一旦成功,用戶和消費者也還需要有一個適應接受和普及推廣的過程。

如電子行業的SVCD與CVD之爭,就是為了在產品類別上確定「全新」的產品概念。自己的產品已不是原來意義上的VCD,而是全新的產品。後來的DVD與EVD也有些類似。

2、換代產品:開發相對容易,只需投入較少的資金,費時不長,能快速取得好的收益。採用新技術、新材料,對現有產品進行較大革新,能給使用者帶來新利益的新產品。如黑白電視機革新為彩色電視機、普通縫紉機革新為電動縫紉機、手提式熱水瓶革新為氣壓式熱水瓶等,後者都屬換代型新產品。

3、改進產品:改進後的新產品,其結構更加合理,功能更加齊全,品質更加優質,能更多地滿足消費者不斷變化的需要。



(8)如何改進產品的分享功能擴展閱讀

一個全新概念產品的推出需要有多項技術的支持,多項技術者應圍繞一個核心概念進行。開發一個全新概念產品關鍵是把握消費者的需求,概念點確定以後,如何組合其它功能,或者說把此概念附加在何種產品上,此時應該堅持一個核心概念原則,圍繞產品的目標消費者的需求來組合。

比如開發一種安全型汽車,那麼這種車的各種部件都要圍繞安全去做,不僅要有安全的氣囊、也要有安全的剎車等等;如果開發的是一種適合家用的舒適的車,那麼就要圍繞「舒適」去做。

如果開發的是一種靜音型的洗衣機,僅僅採用了靜音的電機是不夠的,電機的噪音降下來了而其他部件的噪音仍然很大,難以成為「靜音」產品,所以要讓其所有的部件噪音都降下來。

I. 我該如何在網路上推銷自己的產品

1、微商推銷模式

眼下微商是很多企業都很關注的話題,同時這也是企業商家比較好的推銷產品的模式。當企業在選擇微商渠道進行營銷的時候,總是會關注優質的微商人員。

要想成功的利用微商渠道進行營銷,培養好微商是關鍵。建立各種制度進行制約微商,從而保證其順利的進行。獎勵機制也很關鍵,保證該渠道正常進行,就必須要研究獎勵制度的制定。

2、微信群推銷模式

企業通過利用微信建立群,打造群營銷也是比較常見的做法。當前不少企業在進行微信群的建設,利用這個平台吸引更多的粉絲,再通過企業管理員在群里進行互動引導。

從而使粉絲轉化成為客戶。群推銷也需要進行維護,維護群也是需要一些方法的,針對無效的客戶需要及時進行清理,例如僵屍粉絲,廣告粉絲等。保證群的良好環境是維護群的關鍵因素。

3、分銷系統推銷模式

現而今的網路分銷已經成熟,更是得到諸多企業的關注。有不少企業在推銷自家產品之時,會考慮到打造專有的分銷系統來實現。目前該分銷系統可以實現的功能有很多。

例如一鍵分享功能可以更好的將產品信息轉發到各大平台,獲得較多的粉絲,從而轉化成客戶也就變得簡單。分銷系統可以很好的實現產品裂變推銷,讓更多客戶成為自己的分銷商。

(9)如何改進產品的分享功能擴展閱讀:

推銷過程中的注意事項:

1、產品的發布技巧

一個公司的產品櫥窗設計,那些上傳的產品一定要配有好的圖片,一個好的包裝圖片也是最能吸引人的地方,一個好的圖片可以讓大家對你的品牌或產品產生良好的興趣。

2、產品信息的更新

及時更新你的產品, 盡量讓你的產品信息靠前,這樣買家在搜索時會第一個發現你,如果你不急時更新,那麼你的信息就會沉到老下面去啦,那麼有多少人有耐心一頁一頁地往下翻呢。

3、第一時間發現與你產品所關聯的求購信息,與求購商及時聯系,商機不等人,在那麼多求購信息中總有適合你的。總有人會你合作的。不要對一兩次的電話不成功而失去信心。

4、提高與客戶溝通的技巧

這是一門大學問,總之,不要急於求成,讓客戶感到你的專業,誠心,感到你公司的實力。



J. 企業如何進行產品創新

企業進行產品創新如下:
1 、提高科技水平,重視人才培養
想對產品進行創新,首要的前提就是要有充足的技術水平、較高素質的工作人員做保障。進行產品創新,就要求更高的科技,更先進的設備、儀器,更新的處理方法,所以需要擴大企業現有的知識儲備,豐富員工的知識經驗,使員工有能力投入到新的產品開發中去,還要吸收其他企業或成功案例的經驗與方法,取其精華去其糟粕,把對自己有用的部分應用到自己的產品開發中去。西蒙電氣1916年創立於西班牙,在全球低壓電氣及照明領域聲譽卓著,這不僅是公司重視科技水平的提高,也是公司重視人才培養的結果。公司始終把人放在第一位,認為人才是公司生存和發展的一切根本。因此在引進人才時主要考慮綜合素質,職工整體素質得到保障,有助於企業營造良好的技術創新的氛圍,擁有了高素質的人才、雄厚的科技基礎,和良性的市場運行模式。如今公司經過近百年的發展,至今已成為一傢具有國際影響力的跨國企業。
2 、對產品外觀、結構等進行創新設計
隨著經濟的發展,消費者在選擇產品時越來越看重產品的外觀,所以企業在產品創新的過程中應根據自己企業的文化以及消費者的需求設計符合企業形象的、新穎產品,會吸引更多消費者的目光。除了外觀設計,企業還應通過對產品的工作原理、功能及結構的分析對其進行創新的設計,來獲得更具有競爭性的市場優勢。而且這種設計可以申請專利,保護性更強,競爭對手很難通過簡單的修改來模仿。這種設計的技術或功能特點都比較明顯,所以企業可以在市場競爭中牢牢的抓住客戶,為企業贏得更多利益。創新是西蒙電氣發展的源動力。公司目前在國內擁有發明專利13項、實用新型專利38項、外觀專利84項。公司一直致力於產品的不斷創新,擁有大量的工業知識產權,倡導時尚與技術的完美結合,追求產品的精益求精。公司先後獲得了「西班牙皇家傑出企業獎」、「西班牙產品設計大獎」、「科技創新獎」、「中國電氣附件產品研發中心」等多項榮譽。經過不斷創新,西蒙電氣的產品與世界各國偉大的建築同行,巴塞羅那奧運主體育場、俄羅斯克里姆林宮、中國國家體育場(鳥巢)、國家游泳中心(水立方)等都選用了西蒙產品。
3、 注重觀念創新、方法創新
在堅持產品質量的基礎上,明確企業品牌的文化內涵,並進行品牌宣傳,發揮品牌效應。同時針對不同消費群體,生產不同的產品,滿足消費者的心理需要,同時及時對購買產品的消費者進行回訪,通過對消費者的回訪,了解產品的優勢和不足,針對消費者提出的意見或建議,進行修改。消費者作為消費大眾,他們的建議更能反映出普通民眾的消費意願,企業根據消費者的需求,進行產品的創新,會更容易得到市場的認可,在市場競爭中會更穩定的向前發展。例如,公司通過對消費者進行需求體驗和調查,了解消費者的需求和喜好,調整公司產品系列,目前公司擁有從低到高多達三十種產品系列,滿足不同消費者的購買需求。如今的顧客更喜歡既彰顯個性、又喜歡搭配多種色彩,所以企業根據顧客的需求與喜好,推出多達16種色彩的搭配來滿足顧客的需求,同時也能獲得比較多的利潤。

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