什麼樣的產品是好產品產品經理

A. 一名優秀的產品經理應該是什麼樣子的呢

把產品經理的職責做到極致肯定是個好的產品經理

產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現

B. 怎麼樣才能做好產品經理

為您轉載以下資料，希望有所幫助。第一問：你的產品定位是什麼？
1、產品是什麼？
你要做的產品是被用戶使用還是消費，能夠滿足用戶哪些需求？怎麼滿足用戶的需求？做為一個產品經理需知道自己要做的產品是什麼，如何滿足用戶的基本需求，同時對於高級用戶的需求如何把握。
2、做一個什麼樣的產品？
抄襲還是創新？這把握在產品經理手中，但又有多少產品經理敢用自己的薪水和BOSS提創新？很多的產品經理靠經驗來支撐一系列的產品，當遇到新的創新機會時是否敢用，問問自己，想做一個什麼樣的產品，相信喬布斯給很多產品經理做了一個很好的榜樣。
3、產品的價值觀體現在哪？
沒有用戶的產品算成功嗎？沒有瀏覽的網站算是成功的嗎？當你想做一款用戶接受的產品時，這款產品的價值由誰來體現？
4、產品的核心功能是什麼？
一款能打動用戶的產品一定有它的獨特之處，隨波逐流的產品最終只會走向滅亡，產品的核心功能將是產品打動用戶最直接的方式，而其它的功能將圍繞著核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產品的核心功能。第二問：你的產品競爭對手是誰？
1、你的產品有多少競爭對手？
國內有多少競爭對手？國外又有多少競爭對手？「知已知彼，百戰不怠」，競爭對手的分析對於你的產品定位，用戶群體分析等都有直接關系，多少潛在競爭對手，競爭對手進入相同領域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。
2、與競爭對手的區別在哪？
內容？功能？用戶群體？……獨舞的舞者永遠不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個大舞台下，你如何做到與競爭對手有明顯的區別，如何讓你的產品更容易讓用戶記住，更容易的讓用戶使用，那就認真的去區分與對手的區別吧。
3、產品的商業模式是什麼？
商業模式對於很多產品經理來說是個很模糊的概念，當你不需要對你的產品的價值負責時，你也很少去關注產品的商業模式是怎麼樣的了。站在產品經理的角度去思考對手的商業模式，從戰略、市場、用戶等不同的角度去分析。
4、對自己產品有什麼規劃？
當你認清競爭對手時，對於自己的產品有什麼建議和意見？認清別人的優點，正視自己的缺點，提出產品的修改意見，建議性、獨到性、深刻性，這應該是你認清對手後你應該做到的。第三問：你的用戶從哪來？
1、誰會是你的用戶？
產品的面向用戶是哪些，為什麼用戶會選擇你的產品，什麼樣的人才會用你的產品？認清用戶群體，挖掘潛在用戶。
2、產品的用戶有幾類？
對用戶進行分類，針對於不同的用戶有不同的歸類，特別是對於無線類的產品，不同的用戶有不同的手機，一個品牌下又有不同的系統，對於用戶的分類顯得格外重要，給用戶最好的產品體驗。
3、用戶行為和特點是什麼？
不同的用戶對於產品使用時間、地點、頻率、習慣、消費等行為都不同，用戶的特點不同，如何正確的區分用戶行為和特點，認真分析用戶行為特點，從細節做起。第四問：產品長遠規劃是什麼？
1、你要留住多少用戶？
一個產品要留住用戶就必須給用戶最好的用戶體驗，解決用戶遇到的難題，產品上線可能短期內獲得很多的用戶，但又有多少長期留下的用戶？內測即內測，留給用戶一些期待，別拿自己的用戶當魚餌，用戶第一。
2、你的產品要佔領多大市場？
IE從最早的超過90%的瀏覽器市場到現在只有超過50%的市場，是壞事嗎？不是，IE9很明顯收回了很多IE以前用戶，市場佔有率會是評價產品成功與否的關鍵，但別為了市場而做市場，別給產品定過高的目標，步步為營。
3、你的產品意識在哪？
一個優秀的產品經理一定有敏銳的產品意識，有所為有所不為，寧願將些不成熟的想法扼殺於搖籃，可落地的idea才是這款產品需要的，創新只是一部分，抄襲並不是壞事，但別阻止你的產品意識。第五問：你的產品商業模式是什麼？
1、你的產品如何賺錢？
沒有永遠免費的產品，你的產品怎麼賺錢？廣告？增值服務？搜索引擎……這些都能成為你的產品商業模式，如何讓用戶願意為你的產品買單，至少不能讓用戶感覺到你是個「奸商」。
2、產品的商業模式用戶接受嗎？
當用戶對你的商業模式不買單時，你是否依舊堅持？你的商業模式對於用戶接受承度有多大？有多少用戶因為產品的商業模式離開？
3、產品商業模式與公司發展是否一致？
產品的商業模式很多時候是公司高層直接制定的，與公司的發展是否一致，是公司的短期發展目標還是長期規劃？第六問：你做好准備了嗎？
1、什麼樣的態度？
你是以什麼樣的態度去做新產品？是被動接受，還是充滿熱情？很多產品經理對於很多不喜歡的產品有排斥，產品需要有感情的，以產品沒感情的產品經理不是個好產品經理。
2、做好加班的准備了嗎？
產品經理不加班？我聽過很多產品經理說經常要加班，同樣我也是個經常加班的人，進度控制，溝通很多時候在加班時，才會和產品經理溝通。產品經理，不加班？似乎不存在了。
3、做好被打擊的准備了嗎？
打擊？市場數據的打擊，用戶的挑「刺」，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的准備吧，產品經理要有一顆堅強的心臟。面對隨時可能而來的產品問題需要耐心、細心，一顆永遠不能被打敗的心。

C. 什麼是好的產品經理，什麼是差的

能做好以下這 些的基本上可以判斷是個好的產品經理，當然還有一項，良好的溝通。

產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現

D. 一個好的產品經理是怎樣的

互聯網界自從出了幾個大神級的產品之後，產品背後的產品經理被捧紅了，一時間產品經理成了諸多行業從業者追求的目標，每個人都期望有一天也能做出一個很牛的產品來，這種影響導致了很多剛畢業的學弟學妹，都認為產品經理是最有前途的。但是，現實情況卻不是這樣的，當今很多公司的產品經理只能是個UE設計師或者項目的跟進者，很多產品經理說起需求來，頭頭是道，但是讓設計產品，做未來的規劃，甚至面向市場的時候，卻是蒼白無力的。我見過很多產品經理，他們除了會畫UE界面外，對市場需求，商務需求，用戶需求，以及行業需求都了解很少，設計出來的產品讓人覺得很蠢。所以說很多公司的產品經理只是個UE設計師，而不應該被稱為產品經理，而真正的產品經理應該具備如下四個條件。

1、對行業非常了解

要想多行業了解，至少從業過至少兩到三年的時間，而且閱讀量要比較大，能清晰的認識到行業的現狀，以及未來的發展趨勢，而且要熟悉行業目前的那些產品形式和商業模式，比如在移動互聯網行業，至少要對這個行業的發展歷史，當下現狀，以及未來的可能出現的機會有所了解，這個是表象，除了表象之外，還要有內里，就是要表裡如一.

就是說，做為行業從業人員，至少要了解行業的從業者的情況。比如，筆者曾經是一個二維碼app的產品主管，做行業調研就花了兩個月時間，期間看了大量的文章，至少把行業歷史，現狀，未來趨勢，技術方面的文章都讀了好幾遍，並且對國內外，各個同類公司的優勢和劣勢，他們都成立多長時間了，他們的創始人出身等等，他們的推廣方法等等，都研究個透.

當然，調研的最後是筆者成了一個行業專家，寫了很大行業文章，被N多的網站轉載，甚至學到的東西和那些研究這些領域的博士能對上話，以至於別人問到的時候能對答如流，當然了這個行業還有很多專家，他們對行業也是非常的了解，至少後期我在微博上和那些從業人士對話的時候，能說的過對方，這些就是對行業的了解。

2、對用戶非常了解

經常碰到一些產品經理口口聲聲說用戶需求，但是一問起你接觸了多少用戶，做了多少的市場調研，他們都是什麼樣的，他們怎麼考慮的，估計很多產品經理都啞口無言，真正的了解用戶，不是自己的臆想，是真正的接觸用戶，和用戶聊天，其實一個公司里最了解用戶的應該是客服，為什麼是客戶，是因為客服經常和用戶聊天，對用戶的需求應該是非常了解的，還有一些了解用戶需求的是銷售，因為這些人都是線下直面用戶的，所以說真正的產品經理至少做過銷售，或者做過客服，或者經常混跡各種論壇，貼吧，問答類產品的網友.

筆者曾經是網路問答的七級答題者，回答了上千個行業問題，這之後，讓我對用戶的問題了解很深，於是寫了一篇帖子傳播幾百萬個網頁，而且還被很多淘寶店主當做教程，我覺得這樣才是真正的對用戶了解。

在此，我們借租房app的話題來說，你至少租過房子，當過租房者，而且對用戶的心理非常的了解，筆者曾經幾天看了幾十套房子，最終滿意的只有兩三套，而且接了上百個租房的電話，當然大部分是中介，經歷了這個過程之後，發現了是一個產業鏈，包括房主、中介、租客、保潔、寬頻、貨運、合租等很多環節，如果做個這樣的產品以一點為開始擴展到面，豈不是也打開了一個偉大的市場。

3、對市場要非常了解

說起市場，也可能是商務，在很多公司，商務和市場其實是一個部門，很多產品設計根本不考慮這些需求，設計的產品出來讓商務或者市場去推廣，結果市場和商務一看就傻眼了，沒有宣傳語和素材，沒有商務模式，只好在發起需求，要求技術修改，加介面，接開發，結果整天開會，討論需求，幾個月出來了，黃金推廣時間已經過去了大半，讓商務和市場的推廣和合作更加困難，而且很多產品經理設計出的產品對外宣傳的語，都是讓商務和市場來寫的，其實這些都是產品經理應該提前想好的，至少在產品設計的時候都應該想好的.

還有很多產品經理設計出來的宣傳語，只有自己能看懂，或者說站在自己的角度寫的，比如很多國產手機廠商在對外宣傳的時候，總是告訴用戶，我們的手機是幾核的，多少像素，多少毫米厚，這樣專業的術語大部分處於產品經理之口，但是用戶呢，根本看不懂，在這個方面，蘋果的文案寫的是最棒的，這些都是值得很多產品經理思考和學習的。

所以說，一個好的產品經理還應該非常了解市場和商務，至少你干過市場或商務。

4、對產品本身要非常了解

最後，說到產品本身，如果前面的幾點說的比較宏觀的話，最後一條就是微觀了，而且和產品相關的，那就是產品的技術開發和產品自身的現在、未來的發展方向，說道技術至少我們應該和技術的同學進行更多的交流，讓技術的同學也明白產品的一些介紹，這樣更能激發技術人員的開發激情。
同時，做為產品經理個人應該對產品做一個長遠的規劃，這個規劃包括產品初期、中期、後期的發展和變化。比如一個產品初期要具有的核心功能、安全性、防作弊、數據統計、產品更新等等多種功能，曾經因為安全性沒有考慮周到，導致很多數據被競爭對手抓取，也是一個重大的損失.

在這一點微信做的很好，筆者曾截取微信的歷史消息鏈接，做為菜單，剛開始發現能用，後來發現不能用了，原了他們最這些鏈接做了過期處理，這個也就防止了數據被惡意抓取的危險。其實，就是產品的功能，很多產品經理雖然設計了產品，但是讓其說產品功能，確實非常難辦的一個事情，比如產品的主要核心功能，輔助功能，這些都應該是如數家珍，說起來頭頭是道的。

在此就是產品的未來發展趨勢，很多產品在設計的時候不為未來著想，沒有做好產品架構，以致於越朝後發展，只好不斷的修改，最後，把產品搞的像個四不像，產品的未來包括會員系統，升級系統，更新系統，盈利系統、新功能介面、數據導出等等。所以產品一定要非常了解產品，不然就不要做產品經理，優秀的產品經理說起來產品來必須都是邏輯清晰，分類清晰，描述准確的。

所以說，好的產品經理應該是什麼樣的，至少做過多種工作的，多種職位的人，至少從宏觀上了解行業趨勢，從微觀上了解用戶和產品，能看到機會，抓住機會的佼佼者，而時刻還能保持清醒，不會迷茫。

E. 優秀的產品經理是什麼樣的

一名優秀的產品經理應該是一名科學家，一名心理醫生，在多功能團隊裡面負責收拾爛攤子的那個人。他應該一直保持著對事物的好奇心，對新的思路想法擁有開放式的心態，傾聽，並且做到與時俱進。這個人應有能力幫助他的團隊明白目前應該開發的內容是什麼，以及讓他們以最高效的方式進行，同時還得保證每個人工作時愉快的心情。
優秀的產品經理應該具有傑出的溝通技能。他們應該有能力持續不斷地跟團隊、同行、領導、以及項目的某些重要參與方展開交流。他們在最關鍵的時刻總是能站出來，用最清楚的語言，最清晰的邏輯來描述產品願景是什麼，目前團隊的工作內容是什麼，以及評估項目成功的方式是什麼。

F. 怎麼樣的產品才算是一款成功的產品人人都是產品經理

根據產品手記提供的答案，符合用戶需求的產品就是好的產品，好的產品應該具備好的用戶體驗，好的表現形式和具備完善的用戶感知能力。希望採納！

G. 一個好的產品經理需要具備哪些條件

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

H. 你認為一個好的產品經理應該是怎麼樣的

善於推銷，這樣的一個才能能夠讓他們去擁有一個非常廣大的市場，能夠讓他們的產品能夠得到一個非常快的銷售，為他們的公司帶來一個非常豐厚的利潤，這樣才能夠算是一個非常好的產品經理。