產品思維用什麼技術

⑴ 如何用產品思維做好運營

導讀：運營分為用戶、內容、活動、品牌等方向，都是以產品為載體，目的都是拉動產品數據。在這個產品為王的時代，互聯網運營就等同於產品運營。

一個優秀的產品運營，不僅需要具備運營素質，還需要有產品思維。做到這點並不容易，因為運營和產品屬於不同的人才類型，嘗試跨界就意味著挑戰原有的思維方式和知識結構。

從現在行業的發展趨勢看，運營越來越重要，也要求運營人員具備多方面的綜合素質，所以「產品思維」就成為進階運營的必備素質。

那麼，如何成為一名具備產品思維的運營，可以從這7個方面努力。

1、洞察需求的能力

大標題是10次免費，掃到這幾個字眼的用戶應該會感興趣，畢竟看似是一個實在的優惠。但在了解具體規則時，卻被下面這一坨字繞暈了，因為閱讀體驗實在太差了。

這是個典型的「工程師文案」，足夠嚴謹和清晰，但很難懂。首先，文中同時出現中文、英文、阿拉伯數字、中文數字的混合；其次，帶有不易理解的詞彙，如「6程」；最後，有很多沒必要寫在規則里的內容，如到賬時間、活動結束時間，以及像「放肆周末時光」這種廢話。

我改了一下，會更易懂：

本周六日乘Uber累計3次，即得下周免費使用6次；乘Uber累計5次或更多，更可獲得下周免費適用10次的機會！

這是從用戶體驗的角度優化了這段話。如果一個事的信息量過於龐大，用戶理解的成本就很高，就會因此放棄。最好的解決方案是，把信息按照優先順序拆解，先告訴用戶最核心的內容，用戶感興趣並接受後，再閱讀更多詳細內容。

在這個案例中，最重要的是快速讓用戶明白怎麼才能拿到優惠，不需要有過於嚴謹的表達和完整的描述。

6、流量思維

以產品經理的視角看，產品里每個模塊的流量、每個tab的點擊率、每一步操作的折損，都是有具體數字的，至少知道是什麼量級。就相當於把整個產品看成一個大水池，不僅知道裡面一共有多少水，也知道每個小池子里有多少，還要知道從大池子流向小池子時會損失多少。

運營同學可能更多關注用戶、內容或活動本身，在這方面不夠敏感。但產品運營需要具備這個思維方式。因為在日常分析數據和做決策時，流量思維就是判斷的依據，用來做成本核算和效果預估，可以更好的把控最終結果。

7、服務大多數用戶的原則

產品經理的思維是，遇到問題先看影響面，也就是量級和佔比，以此來判斷優先順序。這個思維方式，就是服務大多數用戶的原則。

運營在工作中很容易忽視這點，尤其是用戶運營。因為用戶運營長期「混」在用戶群體中，每天接收各種建議、bug反饋和吐槽。時間一長，不免就忘掉自己的運營身份，只是站到張三或李四的視角去看問題。

一個具備產品思維的運營人員，應該以服務大多數用戶的原則，對於用戶的反饋，有能力去分辨需求覆蓋的群體有多大，是少數人群的需求，還是能代表大多數用戶。這樣可以保證我們對問題的判斷是清晰的，不會鑽進具體case中，影響判斷決策。

⑵ 怎麼樣能夠快速提升產品思維

讀書能幫助構建你的思維體系，隨著互聯網的發展，大家獲取知識的方式更加的便捷，微信公眾號、微博，博客等產品改變了人們的生活方式，這些產品也成為人們獲取知識的主要渠道，但是這些知識都太碎片化，不成體系，無法對構建你的思維形成體系。

⑶ 什麼是產品經理的思維方式

簡單來說就是有條理性，詳細思路如下：

舉個簡單的例子：

假如，你在菜市場開了一家大米零售商鋪，按斤賣大米，同樣賣大米的商鋪還有好幾家。經營了幾天，你會發現，自己再怎麼忙，銷量總是上不去。

這情況套用上面的產品思維框架如何解決呢?

1、發現問題

通過用戶思維和數據思維來發現問題。

站在用戶角度去推演，如果我自己去「買米」，我希望買得越多越優惠，我希望經常光顧的店鋪能給我一些優惠，我是希望如果家裡沒有米了，足不出戶能幫我把米送到家。

通過數據分析發現，一天結束後，自己雖然很忙，但是銷量總是突破不了日500斤，營業額也總突破不了2000元，銷量遭遇瓶頸。

2、分析問題

通過本質思維來分析問題。

經過尋根究底，發現銷量上去不根本原因有2個：

• 對老用戶吸引力不夠，老用戶復購低，基本都靠隨機性的新用戶支撐起銷量。

• 按斤賣大米，每次購買量受限、人力占還多。

3、解決問題

通過效率思維來給出解決問題方案。

針對前面的問題，從效率角度，提供的解決方案是：

• 明碼標價每種米的價格，一眼就看明白，多買多優惠，不用客戶每次詢價。

• 啟用戶積分制，老用戶購買累計10斤送1斤。

• 記錄老用戶買米情況和家裡多少人，預估快沒有米了主動打電話詢問是否要米。

• 老用戶做送米到家，方便購買者。

• 大米包裝成袋，有大袋有小袋，大袋更實惠。按袋賣，不再按斤稱。

經過這一系列操作，銷量一下奔著日3000斤去了。

4、解決問題方案產品化

進一步思考，解決問題的方案是否可進一步標准化、產品化，從而用最少的時間和精力，實現最大化效果。

當看到這系列操作產生好的效果後。何不把這種方式復制幾個店，開到其他菜市場去呢?

經過一系列操作，米店開成了連鎖店，覆蓋了縣城多家菜市場，形成了小區域有影響力的品牌。

以上案例系杜撰，目的在於說明產品思維模型的落地應用。

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⑷ 設計師應該如何培養產品思維

1.視覺層面

當我們接到PM的需求的時候，不要盲目的開始設計，首先我們要先過一遍PM所設計的原型頁面，當把整個流程過了一遍之後，你心裡會有個大概的項目預期，排好頁面的難以層次後，在很大程度上也能節約設計的時間成本。當開始給原型設計時，在這里給大家的建議是，先設計復用率較高的頁面，隨後制定好復用率較高的頁面規范，這樣你就能把試錯的時間留在較為復雜的頁面上。

2.邏輯層面

在設計時，我們不僅要照顧icon和布局的美觀，更要知道pm設計每個button跳轉後的邏輯，例如button為什麼是放在下方，不是右上角的導航欄等，這樣的設計會給用戶帶去什麼優勢，如果你堅持養成這樣的羅輯思維，當設計完整個產品時，你在產品層面肯定會有一個質的提升。

3.開發層面

作為一個UI設計師，你不需要懂得很深的開發知識，但至少要知道一些開發的基礎常識，例如IOS的設計語言，以及Android的material design設計語言，這樣在和程序小哥哥對接頁面的時候你也能學習到一些開發和設計之間的知識，當下一次版本迭代的時候，也能節約很多的時間成本。

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只要你做到了以上我所說的3點，你不僅不用擔心失業的問題，甚至還可以跳槽加薪哦。說白了，做設計還是得有一顆戒驕戒躁的心，只有這樣才能真正打磨出一款精緻的產品。

⑸ 什麼是頂級的產品經理思維

頂級的產品經理思維，千奇百怪，很難有固定模式，但是校驗的標准不外是其過程和結果是否成功，是否達到普通人無法達到的境界。

綜上所述，確實，做一個頂級的產品經理，其思維也異於常人，但是並不是不可以達到，只要努力，一切都可以達到這種思維境界。

⑹ 產品經理需要懂技術嗎

產品思維主要有五個核心價值：①用戶價值 ②使用場景 ③解決方案 ④商業價值 ⑤業務閉環

在這五個核心價值下，產品思維的整體思維是站在用戶視角的，它是基於怎麼去解決一個問題的一個視角，更多的思想是怎麼去實現這個需求，怎麼去實現這個解決方案，它可能是沒有站在技術的一個角度去思考。而技術思維主要考慮實現方式的技術架構，這個需求的實現難度、技術影響、開發成本等。

因此，站在產品的一個角度上，如果你需要跟技術打交道，那是需要懂技術的思維方式的。
那產品經理懂技術，對於我們的工作有什麼好處呢？

• 產品和技術的思維方式不同，懂技術能夠更好的與技術進行溝通，有助於產品更縝密更准確的翻譯業務需求和業務邏輯

• 能夠大致預估開發成本和工期，有利於提前對需求進行評估，需求的可行性和工時的合理性

• 懂一定的技術，也能為我們在面試過程中加分，尤其是針對一些後台的產品崗位

• 最重要的是，懂技術的話可以避免被開發忽悠，也能清晰的評估功能對於其他業務的影響，提升工作效率

總結一句話就是：產品經理懂技術，在沒資源的時候可以用最低成本把事兒辦了，有資源的時候可以把資源用的更有效率。

⑺ 產品設計中的設計思維與方法

產品結構工程師的主要職責
一般來說，產品結構工程師的主要職責包括：
1、參與產品項目立項可行性調研，參與系統方案設計；
2、擬制結構設計方案和項目計劃，研究開發新結構新技術,，提升產品性能和質量；
3、承擔產品結構、零部件的詳細設計；
4、承擔樣機的研製、調試和相關技術；
5、公差分析和DFMA（面向製造和裝配的設計）檢查；
6、與製造工程師進行模具檢討；
7、模具樣品檢討、設計更改和零件最終的承認；
8、為EMI、ESD、安全和可靠性等各種測試提供機械支持；
9、解決產品開發中的問題、問題跟蹤以及與客戶討論技術問題；
10、為產品的量產提供技術支持；

一般來說，一個優秀的產品結構工程師需要掌握的主要技能包括：
1、基本的機械設計知識；
2、熟練掌握塑膠件、鈑金和壓鑄等零件設計；即面向製造的設計；保證零件設計簡單、質量高、缺陷少、製造成本低，同時相應的模具結構簡單、模具製造和加工容易。
3、熟練掌握產品的裝配設計技巧；即面向裝配的設計；產品的裝配同產品的製造同樣重要，產品的裝配應當使得裝配工序簡單、裝配效率高、裝配缺陷少、裝配成本低和裝配質量高等；常用的裝配設計指南包括減少零件數量、簡化產品結構、零件標准化、產品模塊化、設計穩定的基座、設計導向特徵、零件先定位後固定、防錯的設計、人機工程學的設計等。詳細的指南可參考由機械工業出版社出版的《面向製造和裝配的產品設計指南》。該書還包括塑膠件設計指南、鈑金件設計指南、壓鑄件設計指南以及公差分析等；熟練掌握這些設計指南能夠保證產品設計產品以最短的時間、最低的成本和最高的質量進行。
4、掌握公差分析知識；能夠利用公差分析優化產品的設計質量和解決產品開發中碰到的實際問題；
5、熟悉相關的材料、模具和表面處理工藝等知識；
6、具有分析問題和解決問題的能力；產品開發中不可避免的會出現很多問題，分析問題和解決問題的能力至關重要。
7、熟悉產品的開發流程，特別是面向製造和裝配的產品開發流程，良好的產品開發流程能夠幫助產品結構工程師減少設計變更、縮短產品開發時間和提高產品開發質量；
8、熟悉相關的產品測試要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，並設計產品滿足這些要求；
9、熟悉相關的產品行業標准；
10、3D和2D軟體知識，常用的3D軟體包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟練掌握其中一種即可；常用2D軟體是AutoCAD；
11、良好的創新精神；可學習TRIZ的相關理論知識。
12、團隊精神；產品開發的成功離不開團隊的合作，產品結構工程師不可能完全掌握產品製造和裝配、測試等方面的知識，產品工程師應當可以通過與製造工程師和裝配工程師以及測試工程師等團隊合作，從而提高產品開發的質量。

⑻ 產品經理應當具備怎樣的思維

一、設計是一個循序漸進的迭代過程，不要過早揪著細節不放
作為一個愛好書法、美術建築和民謠藝術的PM，我自己本人就是一個細節控。但這些年和各種大大小小的設計師合作過之後，我發現，揪著細節不放真的很要命，十分要命。
我曾經合作過的一個設計師，一個用戶資料頁面設計了長達七天！要知道，因為這七天，整個研發的進度都被拖慢了近半個月。對於一些大廠而言，可能不覺得什麼，但是對於創業團隊，七天簡直要命。
其實，一個好的設計是一步一步迭代來的，過早地揪著細節不僅會嚴重拖慢進度。同時，此時的設計並不是依託於用戶的反饋或者市場的反應，而是來自設計師的靈感設計。這其實很可怕，因為你想像的未必是真的。
循序漸進會很好地滿足設計師對於完美的可控追逐，注意「可控」這個詞，所謂「可控」指的是你基於可預期的用戶反饋或者產品反應，而帶來的一種滿足預期的結果。可控是一種客觀的情況，而不是你臆想的。
在《設計心理學》一書中，提及到一個概念，叫「設計思維 vs 用戶思維」。其實表明的就是，設計師不要妄想一步設計出完美又滿足用戶使用預期的產品，因為你過多在創造時，就代表了你的產品已經走向了藝術那條路，而不是可用這條路。
我的建議是，在早期時，設計師可以用標准化的扁平結構滿足產品的功能屬性和美觀，今早交付研發，然後在迭代中優化細節，如icon可以更優化，這個按鈕的交互可以更好，頁面跳轉可以如此更便捷更人性化等等。這些細節的優化不適用於初期，而是適用於中後期。你回頭去看看微信早期有多簡單，你就知道了。
二、你應該了解設計的可復用性，設計規范是必須的
我相信你一定不停地在被提及設計規范，那麼到底什麼才是設計規范呢？
在我看來，設計規范無非兩方面。
其一，你對所有的樣式進行了規范，包括字體、對齊方式、按鈕、交互跳轉以及標准色等等。
這部分的定義，是一個設計師的基本能力，我就不做贅述了。我重點說的是其二。
其二，你要考慮樣式的可復用規則。這個就高級了，如果你不懂復用性，你做的所謂規范其實只是你假象的規范，你丟給前端工程師，他們一定會非常痛苦，這種痛苦希望你能懂。
所謂復用，簡單說，比如一個選擇list頁面，你在設計時可能發現，在App中一會兒這里需要一個選擇list跳轉，一會兒這里需要一個當頁下拉列表，一會兒這里又需要一個復選框列表。我已經說了，你不該糾結於這些細節，而是要看看，這些選擇list是不是用一套模板就OK了。
舉個例子，微信擁有一套復選list的設計規范，當你長按某個聊天對話時，可以選擇更多，從而可以選中多個聊天對話，但不知道你是否發現，在微信的收藏列表中，復選的樣式和聊天對話的這個是一樣的。
帶著這樣一個復選的設計，你會發現自己其實在規范的是每個控制項。Button在一個App中可能出現多次，那麼你就應該規范到底App中需要出現多少種Button，每種樣式的操作意義是什麼，使用場景是什麼。這樣一來，你的Button再次出現在其他頁面時，你就知道只要擺一個你設計過的Button就可以了，而不用再手忙腳亂再來一個。
三、優先順序思維導向，是一個設計師的必備技能
在我看來，優先順序思維導向是一個設計師難能可貴的品質。
先舉一個例子，購物網站是我們最常用的網站，那麼你考慮過一個商品列表中，每個商品信息item所展示的內容的優先順序嗎？一般而言，一個商品會包含圖片、名稱、描述、價格、折扣、時間、地域以及保障等等。那麼，這些信息要展現在一個小的item入口位置，你如何來排布這些優先順序呢？
這個問題我曾經在面試時問過很多購物網站的設計師，我發現很多人都是現場想答案。這可就很麻煩了，這說明你的排列是憑感覺的，而感覺往往是不靠譜的。
一般而言，你需要先搞明白，這個設計要向用戶傳遞什麼信息。是刺激點擊，還是完成某個操作，或者是展示某個提示。搞明白這些之後，你再看看你的這些信息到底應該如何排列優先順序？
說回購物網站這個例子。
如果是一個買衣服的購物網站，比如淘寶，一個商品item的作用是刺激用戶點擊，而在所有的商品信息中，最能刺激用戶的無非圖片、名稱和價格。因為買衣服的人更多看重的是好不好看，所以圖片很重要，你要放大了給用戶看，名字也得夠清楚，而價格又是網上購物的人必須考慮的，所以你的價格一定得顯眼明亮。
那麼剩下的信息呢？我們再看看購物時候你還會基於什麼做判斷。一般會考慮的還有一點就是這個商品有啥特點，這個店靠不靠譜、有什麼保障、是不是我所在的城市以及銷量怎麼樣等等，那麼我們就可以加一點描述，而保障什麼的就作為一個固定區域放在那裡，需要時自然用戶會看到。
有了這樣的優先順序思維，你會發現你很多的排版布局都可以遵循這樣的優先順序規則，你的思路便清楚很多。甚至你一個頁面的整體布局也會因為優先順序思維而清楚很多。
四、你需要即懂UI，也需要懂交互
這一點我想簡單提一下。交互不是一個簡單頁面切換或者跳轉效果，而是一個重要的交互邏輯。
就像我上面說的，交互是有規范的，不能簡單去看一個頁面的交互酷不酷，而是要看你整個App所傳遞的交互究竟是一個什麼樣的體驗。你需要明白，你的交互是給誰用的，要表達什麼，和你整個App的調性合不合。
舉個例子，一個垃圾清理軟體，它的交互一定要酷，給用戶一種要飛的感覺，整個交互背後隱藏了很多暗示。火箭飛走了，就是把垃圾帶走了，風扇轉呀轉，就是把垃圾轉走了。所以，這樣的App里所有的交互都是酷炫的，這就是所謂強交互。
而像釘釘，它的交互就會正統很多，沒什麼強交互，基本上就是列表+表格，簡單嚴肅單一。那是因為整個產品的用戶更多是商務人士，而商務人士要的穩重和靠譜，酷炫的交互對他們沒用。
好的設計師應該多去用用各種類型的App，給自己多積累交互的素材庫，並且可以看看這些App的交互是不是滿足整個App的調性。
五、體驗是有優先順序的，切記
最後談一點，就是掛在無數PM和設計師嘴上的體驗問題。港真，體驗真的是一個讓人又愛又恨的寶寶。很多時候，你過於專注體驗，就會陷入到一個怪圈，自己幹得很嗨，可是為毛成就感這么低。
因為體驗本身就是一個細活。回到我最初說的那個問題，不要糾結細節。設計師一般使用的軟體包括PS、AI以及Sketch等，用這些軟體做一個圖一定是要扣細節的，那你其實在扣的就是體驗。

⑼ 什麼叫產品思維

產品思維是一種解決問題的綜合思維，是進一步把問題解決方案產品化的過程。

我們一般把解決問題又分為發現問題、分析問題、解決問題，把產品化看作是標准化的過程。

所以產品思維可拆為下面4個步驟：

(1)發現問題：指問題是什麼

用得最多是「用戶思維和數據思維」。

用戶思維：是我們最重要的一種思維方式，因為一切產品的起點都是用戶獲益。你需要把自己看成消費者，在遇到同樣的情況時你會做什麼樣的選擇、有什麼樣的感受。

數據思維：通過數據分析發現問題，是發現問題的重要方式。數據的漲跌和趨勢表現，都是業務情況的精確反映。

(2)分析問題：指為什麼會產生這個問題

用得最多是「本質思維」。

本質思維：本質思維是一種尋根究底、找出問題根本原因的思維。可藉助「5問法」、根源分析法等方法去開展，這里不展開講，後面另找篇幅再講。

(3)解決問題：指如何解決這個問題

用得最多是「效率思維」。

效率思維：商業的發展方向，一定是向著更高效率的方向發展。通過提升業務參與某個或多個主體的效率，能大幅提升交易。

(4)產品化：是問題解決方案標准化的過程

標准化：通過歸納提煉，總結共性，最終落地為產品、產品功能、服務或SOP(Standard Operating
Procere標准作業程序)的方式，進行自動化、規模化解決同一類問題。

所以，產品思維可進一步表述為：產品思維是一種解決問題並將解決問題的方案產品化的綜合思維。

它通過用戶思維、數據思維去發現問題。通過本質思維去分析問題，通過效率思維去解決問題，通過標准化方法將解決問題的方案產品化。