規劃的程序是什麼

① 公共政策規劃的基本程序包括哪幾個步驟

公共政策規劃的基本程序包括哪幾個步驟：
⑴確定目標方案；
⑵擬定政策方案；
⑶評估政策方案；
⑷擇優政策方案。

② 人力資源規劃程序是什麼

人力資源規劃的程序
一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。

③ 簡述人力資源規劃的制定程序

人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。

1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息，提煉對於企業未來人力資源的影響和要求；

2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限；

3、通過職能分析進行部門化組織設計；

4、通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設置，制定勞動定員定額計劃；

5、採用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供需進行預測，在此基礎上制定人力資源供需協調平衡的總計劃和各項業務計劃。

6、做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應，從經濟上確保人力資源規劃是遵循企業可持續發展的戰略目標的。

按規劃的內容分

（1）人力資源戰略發展規劃

是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。

（2）人力資源組織人事規劃

狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了

（1）組織結構設計與調整規劃。

（2）勞動組織設計與調整規劃。

（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門化組織設計、（工作）崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產，一旦設計調整好以後，相對來說會保持長期穩定狀態。

(3)規劃的程序是什麼擴展閱讀

廣義人力資源規劃的內容

（1）人力資源戰略發展規劃

（2）組織人事規劃

（3）人力資源管理費用預算

（4）人力資源管理制度建設

（5）人力資源開發規劃

（6）人力資源系統調整發展規劃

狹義人力資源規劃的內容

（1）人員配備計劃

（2）人員補充計劃

（3）人員晉升計劃

④ 人力資源規劃的制定過程和步驟有哪些

人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：

1、根據企業戰略發展及業務發展規劃,梳理、設計或調整企業的組織結構,崗位設置,進行綜合的職務分析說明,並進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質模型等內容。

2、根據企業的戰略發展及業務發展規劃,結合新的組織及崗位設置情況以及企業人力資源盤點報告進行合理的人員配置,每個崗位的人員數量;現有人員的職務變動,變動後的崗位人員空缺數量等制定人員盤點計劃及人員需求計劃,描述企業未來需求的員工數量、管理人員數量及勝任力素質構成、技能要求等,希望到崗的時間。

3、員工供給計劃:根據第二點的人才盤點機人員需求計劃表,通過分析過往工作量、勞動力數量、人員流動、年齡變化及錄用情況等資料,有針對性的制定的人員供給方式、獲取途徑及獲取的實施計劃、人才引進或培養的成本,以及人員內外部流動政策等。

4、制定培訓計劃:包括培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估、培訓費用、培訓政策等。

5、制定人力資源管理制度或政策的調整計劃:明確人力資源制度或政策調整的原因、步驟、范圍等,其中包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。

(4)規劃的程序是什麼擴展閱讀：

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。

而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃必須適應組織總體計劃。

企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調並實現內部供需平衡，由於人（或人力資源）是企業內最活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。

人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。

⑤ 建設工程規劃審批有哪些程序

1、建設工程項目的審批分為五道程序，即：規劃選址意見書、總平面設計方案、建設用地規劃許可證、單體設計方案、建設工程規劃許可證。 2、需要辦理用地手續的建設項目，一般需要四道程序。即：規劃選址意見書、總平面設計方案、建設用地規劃許可證。 3、在自有用地上進行建設不需要辦理用地手續的建設項目，執行三道程序。即：總平面設計方案、（原總平面有變化的）單體設計方案、建設工程規劃許可證。 4、原址翻建、零星添建、施工暫設執行二道程序。即：單體設計方案、建設工程規劃許可證。

⑥ 生態旅遊規劃程序主要包括哪些

根據生態旅遊中相關步驟設置的原因以及農家生態旅遊的內涵、目的和要求，確定農家生態旅遊規劃的程序，包括以下幾個步驟：

（1）農村生態旅遊區現狀調查。主要包括對鄉村生態旅遊區所處的地理位置、自然條件、生態環境現狀、社會經濟條件、上級相關規劃要求、村民意願等方面的調查。其中，地理位置包括地理區位和旅遊發展區位，自然條件包括地形地貌、氣候條件、自然資源等，社會經濟條件包括村莊人口規模、三產收入情況、村民的素質、城建基礎設施與環境基礎設施現狀、旅遊發展現狀等。

（2）旅遊開發潛力和目標確定。旅遊開發潛力分析包括對所開發對象的區位條件、景觀特色、生態環境、與周邊旅遊開發點的關系、旅遊開發的軟硬體設施等進行分析評價，提出其開發優勢與劣勢。目標確定即確定農家生態旅遊發展的總體方向，在對區域內自然景觀、生態環境和開發潛力研究的基礎上，從突出生態保護與地方特色，提高競爭力的目的出發，對農家生態旅遊開發指明方向。

（3）旅遊功能分區。旅遊功能分區是在生態安全原則下，根據自然地理條件、土地利用現狀及景觀生態分布特色，對旅遊活動進行空間環境上的分配，從而實現在保護生態系統的前提下適度地開發旅遊活動。旅遊功能分區主要包括功能區劃，各功能區的范圍、基本特徵、發展方向與要求。

（4）旅遊環境容量預測。主要包括對旅遊活動開發區域的自然生態環境、社會經濟以及氣氛容量等的估算。

（5）農家旅遊景觀生態設計。農家生態旅遊景觀的生態設計是基於景觀生態學原理，根據農村景觀資源量與特色進行科學合理規劃設計，從而展現旅遊區所在的農家生態旅遊區和諧、生態的景觀特徵，通過對景觀的合理配置與設計給遊客創造回歸自然、體驗自然的景觀環境。它的「生態」主要體現在景觀的設計是在尊重原有景觀特徵上的合理修整與修飾，並強調在景觀設計過程中所用物種與相關材料的本土化。

（6）旅遊服務設施生態設計。主要包括對旅遊接待、交通、解說以及遊客的食宿等設施的生態設計。生態化主要指在旅遊接待、區內交通、農家服務設施的設計上充分考慮節能、物質循環、生態與環境保護，使得其對周邊生態環境的影響最小化。

（7）社區參與。社區參與貫穿於規劃的全過程，它主要包括當地居民參與農家生態旅遊現狀調查，提供相關資料；參與旅遊發展潛力的挖掘與目標確定等，使規劃能夠符合當地情況與居民意志；參與功能分區劃分，使分區能夠得到當地居民的支持，並為合理分配資源利潤奠定基礎；參與旅遊環境容量的確定，使旅遊活動的開展與遊客的接待量在當地居民所承受的范圍之內；參與景觀生態與旅遊服務設施的設計，發揮鄉村居民的智慧，提高其對生態的認識；參與生態知識與技能培訓，從而促進當地社會文化的發展。

（8）規劃落實的保障措施。規劃落實的保障措施主要包括促進規劃目標實現的組織、政策、技術、資金、管理、培訓等方面的措施。

（9）規劃實施與監督、反饋。規劃的實施是對生態旅遊區的建設過程，但不是整個規劃的終結。通過對規劃及旅遊活動開展的監督管理，對規劃中不足的地方、旅遊發展實踐中出現的新情況進行反饋，可以不斷豐富與完善規劃內容，從而形成一個能持續改進的動態規劃體系。監督與反饋內容包括生態環境狀況、村莊的社會經濟發展狀況及旅遊發展狀況等。

⑦ 計劃有哪些表現形式計劃的程序是什麼

計劃表現形式：

1、文章式，即把計劃按照指導思想、目標和任務、措施和步驟等分條列項地編寫成文，這種形式有較強的說明性和概括性，經常用於全局性的工作計劃。

2、表格式，即整個計劃以表格的形式表述，經常用於時間較短，內容單一或量化指標較多的工作計劃。

3、時間軸式，即整個計劃按照主時間軸一次列開，內容按照實施先後順序編制。

程序：

1、認識機會

認識機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。因為它預測到了未來可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發展的機會，搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位，認識到組織利用機會的能力，意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。

2、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標准可用來衡量實際的績效。計劃的主要任務，就是將組織目標進行層層分解，以便落實到各個部門、各個活動環節，形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。

3、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。

5、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。

7、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了「當年銷售額比上年增長 15% 」的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、促銷計劃等。再如當一家公司決定開拓一項新的業務時，這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如僱傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。

8、編制預算

在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。

(7)規劃的程序是什麼擴展閱讀

規劃與計劃基本相似，不同之處在於：規劃具有長遠性、全局性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。

1）規劃的基本意義由「規（法則、章程、標准、謀劃，即戰略層面）」和「劃（合算、刻畫，即戰術層面）」兩部分組成，「規」是起，「劃」是落；從時間尺度來說側重於長遠，從內容角度來說側重（規）戰略層面，重指導性或原則性；在人力資源管理領域，一般用作名詞，英文一般為program或planning，如：國家的「十一五規劃」。

2）計劃的基本意義為合算、刻畫，一般指辦事前所擬定的具體內容、步驟和方法；從時間尺度來說側重於短期，從內容角度來說側重（劃）戰術層面，重執行性和操作性。

3）計劃是規劃的延伸與展開，規劃與計劃是一個子集的關系，既「規劃」裡麵包含著若干個「計劃」，它們的關系既不是交集的關系，也不是並集的關系，更不是補集的關系。

⑧ 員工發展規劃的程序是什麼 人員招聘與培訓實務

1、目的明確的面談。
首先是員工的自評，其中包括：培訓期取得的成果，，哪些方面做得不夠好，自己的優點和不足分別是什麼。
其次是管理者的評價，包括：成果、潛力、日常表現等。
2、明確公司的發展規劃與競聘制度。
讓員工了解公司的發展，了解職位升遷機會、政策、標准、條件、績效評估方法以及培訓機會等。

3、讓員工談談自己對未來的想法或規劃。
為他的下一步發展提出建議，並為其提供機會。
4、制定目標。
協助新員工制定短期目標和具體實施措施，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標。
5、制定計劃。

根據每個人的實際情況，制定有針對性的成長計劃。鼓勵員工多學習，在與員工的反復探討中，與其達成一致。

⑨ 十四五規劃編制流程是什麼

「十四五」規劃研究制定的主要程序為：

1、全面調研。開展經濟和社會發展的全面系統調研。全面調研是規劃有效編制的基礎與重要保障。有針對性、全面性的調研工作可以確保規劃制定者充分全面掌握現狀，找准痛點。

2、前期研究。開展「十四五」經濟社會重大課題研究和專項規劃編制。一般以產業為核心內容，對於本地區的基礎產業進行系統分析研究，形成針對各個產業領域的專項研究成果，梳理本地區的經濟發展核心思路。

其次針對區域重大社會發展問題進行研究分析，諸如人才發展、環境發展、社會公共服務等領域進行專項研究，以期提升本地區的綜合競爭力。

3、確定思路。形成「十四五」經濟社會發展基本思路並上報上級單位。

4、規劃編制。結合國家、上級規劃思路及要求，編制「十四五」經濟和社會發展規劃綱要。

5、規劃論證。對「十四五」經濟和社會發展規劃綱要進行論證。

6、規劃上報。「十四五」經濟和社會發展規劃綱要上報人大通過。

⑩ 員工發展規劃的程序是什麼

1、目的明確的面談。

首先是員工的自評，其中包括：培訓期完成的工作，取得的成果，為工作做了什麼努力，哪些方面做的吃力、做得不夠好，與其他同事相比，自己的優點和不足分別是什麼。

其次是管理者的評價，包括：成果、潛力、日常表現等。在這一過程中，管理者要遵循反饋技巧，先肯定成果，再對事不對人的說出員工的不足之處，談及不足時要有具體真實的例子做支撐，要從員工的角度出發，平等地提出看法與建議。

2、明確公司的發展規劃與競聘制度

讓員工了解公司的發展，了解職位升遷機會、政策、標准、條件、績效評估方法以及培訓機會等。

3、讓員工談談自己對未來的想法或規劃

為他的下一步發展提出建議，並為其提供機會，使其做到心中有數。

4、制定目標

協助新員工制定短期目標和具體實施措施，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標。

5、制定計劃

根據每個人的實際情況，制定有針對性的成長計劃。鼓勵員工多學習，在與員工的反復探討中，與其達成一致。幫助員工制定發展計劃有助於激發員工的工作積極性和熱情，有助於幫助員工熟練掌握工作技能，使員工可以更好地實現自我價值、超越自己，從而提高公司的績效，為公司創造更為光明的未來。