1. 程序員的職責
1、技術路線，這條路線到達架構設計師的人，並不多，能夠到達的都是程序員中業務非常精良且具備大局觀的人物。我的理解，架構的職責是產品需求提出後，能夠通盤考慮開發的穩定性、擴展性、各項性能指標的良性發展，架構通常要能夠預見到產品發展的未來方向，並從產品建立的初期，協助產品解決未來產品中可能存在的隱患問題的角色。
2、管理路線，這條路線其實是在技術路線基礎上的延展，但是更多考慮的不是技術或架構層面的問題，而是如何使用人員解決實際問題了。
3、產品路線，其實，很多人在技術往管理的路線上無法繼續，或者突然發現除了開發，自己也能准確把握用戶需求的時候的選擇。這種開發人員的特點往往是思路非常清晰，同時敏感、主動，有發現產品設計缺陷和漏洞的能力。
2. 文員的職責是什麼
辦公室文員（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）工作職責：
1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。
4. 做好會議紀要。
5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6. 負責傳真件的收發工作。
7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8. 做好公司宣傳專欄的組稿。
9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責。
10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，並對餐費做統計及餐費的收納、保管。
11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。
12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。
13 社會保險的投保、申領。
14 統計每月考勤並交財務做帳，留底。
15 管理辦公各種財產,合理使用並提高財產的使用效率,提倡節儉。
16. 接受其他臨時工作.
行政文員職位說明書崗位名稱行政文員任職人所在部門企管部崗位定員 直接上級企管部經理主管簽字 執行日期 應具備的條件和要求.一、學歷：中專以上文化程度；二、工作經驗：有文件管理工作經驗；三、應具備的知識：1、文秘知識；2、文件管理知識；3、會做賬表；四、具有強烈的責任心與團隊意識；工作內容及方法簡述一、負責公司各類文件及外來文件的收集、發放、存檔、借閱工作；二、負責起草公司行政會議及其他例會的會議紀要；三、負責各類文件的拆封、登記、傳閱、催辦等工作，做好公司各類檔案的接受、整理、保管和統計工作，實行集中統一管理；四、負責各類文件檔案的入庫工作並做好統計；五、負責檔案的借閱、復制和利用，根據需要，編制必要的檢索工具和參考資料，注意信息反饋，為公司各部門的檔案查閱提供方便，認真做好使用記錄；六、及時收集各類檔案，做好平時的立卷工作，並做好整理、修復、裝訂、編目和歸檔工作； 七、負責歸檔文件的驗收、鑒定，做到歸檔文件完整、簽署齊全、裝訂整齊、分類科學、使用方便；八、負責定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符；九、每天做好檔案室的清潔工作和溫濕度記錄，落實防盜、防火、防塵等安全措施，對損壞或變質的檔案，及時進行修補和復制；十、完成部門經理臨時交辦的相關任務。責任一、對文件數據的准確性負責；二、對所保管的文件安全保密負責；對工作程序的執行效果負責。權 利有權拒絕不符合公司要求的部門或人員查閱文件 ……
行政前台文員工作職責
１、接待工作：訪客進入接待廳，應抬頭行注目禮「您好,請問找誰?」,並請訪客入坐，請示後引入相關區域，在一分鍾內端上茶水，並負責加水、更新煙缸；
２、衛生清潔工作：煙缸不得超過五個煙蒂，訪客離去後，三分鍾內清洗好煙缸、茶杯；
３、總機服務工作：鈴響三聲內必須接聽，「您好，『XX公司『。」；若自動轉撥，三分鍾內必須轉為人工；來電找「總經理」，判定是廣告類，不應直接轉入，應問清何事後轉接相關部門；
４、傳真信息必須在五分鍾內送達相關人員；
５、負責收發管理報紙、信函；
６、安全工作：下班前檢查復印機關機，關閉所有電源，負責關好門窗；
７、接受行政助理安排的其它工作。
人事文員的工作就是協助主任做好日常管理工作。樹立為領導服務、其它部門服務的思想。
辦公室文員（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）工作職責：
1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2. 人員的到職和離職的相關手續的辦理。
3. 負責公司員工薪資異動的人事基本資料的提供。 4. 員工調休假、請假、日出勤稽查統計表並及時將其異常狀況江報於上級。
5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6. 負責傳真件的收發工作。
7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8. 做好公司宣傳專欄的組稿。
9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責。
10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，並對餐費做統計及餐費的收納、保管。
11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。
12. 接受其他臨時性工作。
13. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。
14. 社會保險的投保、申領。
15. 統計每月考勤並交財務做帳，留底。
16. 管理辦公各種財產,合理使用並提高財產的使用效率,提倡節儉。
1、人事管理工作：招聘、辭退手續，人員培訓等。
2、人事事務處理，員工檔案編檔與管理有序化。
3、辦公室工作：文檔列印、收發傳真，日常考勤。
3. 工作的原則：結果思維
組織靠成員提供的結果生存。什麼叫職業化呢？就是少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，職業化一些。組織如果不淘汰那些不提供結果的成員，反過來對那些優秀成員就是一種極大的傷害。
完成任務≠結果
任何一個組織都有做任務和做結果兩種人。任務最迷惑人的：任務不是結果，結果不是任務，有時還是結果的大敵。比如和尚撞鍾，撞鍾是任務，結果是喚醒沉迷的眾生。
想要做到職業化，請記住：組織需要的是勞動的結果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。換言之就是，功勞是價值，苦勞卻不是價值。因此，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責。境界是不一樣的。
（1）要把結果作為一個員工的底線。
渴求幫助的人反而得不到幫助，無論你多麼值得幫助，也無論你的境況是多麼值得同情。不渴求幫助的人反而得到幫助，無論你是多麼年輕力壯，也無論你擁有多大財富。人們只願意幫助自求的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上蒼只幫助那些不願意放棄自己的人。這就是現實的社會幫助邏輯。自助者天助，否則誰也幫不了我們，無論我們多麼需要幫助。
尊嚴首先是對自己的承諾負責。比如，我計劃在30天內自學完一本書，當期限到了，我沒有完成，那我就失去了尊嚴。這樣似乎言重了，但仔細想想，當你對自己都不負責的時候，你又如何對別人和工作負責，你又如何得到別人的尊重？每當，我想起這句話，就一定會完成自己的承諾。可人總得與自己的懶惰和情緒做斗爭。
1.行動思維。行動思維解決問題，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。在執行的層面上看，學問不是第一位的，實踐才是第一位的，凡是都要親自做一遍。如果天天喊吃梨，但是總不去削，就永遠也不知道梨子的滋味。行動不一定有結果，但不行動一定沒結果。無論你如何思考，無論思考了什麼，也不論思考水平多高，都不能通過思考來獲得執行力，行動力只可能通過行動來獲得，不能通過思考獲得。行動中，速度制勝，為了100放棄0.1，結果得到零，追求完美，那是執行的敵人。行動時請注意一點：重點只有一個。一段時間只做一件事情，而為了這件事，其他事都可以放棄，無論放棄的東西在外人看來是多麼有價值。當你什麼都想做，那大多數結果是什麼都做不好。與其這樣，還不如乾脆只做一件事情，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔的。體現重點的最簡單做法，就是每一段時間定一個主題，一切圍繞主題做。也許有人會反對，事情都是相互關聯的，光做一個主題是沒有用的。但事實正好相反。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以後，再一個一個地解決其他事，會順利得多。如果一開始就抓全的話，反而解決不好。
2.合作思維。要學習信天鷗，藉助氣流，借力打力，跨越海岸。
3．永不放棄。要有百折不撓的心，不畏浮雲遮望眼，風物長宜放眼量。在多數情況下，我們努力使因為我們對未來充滿希望。同樣，我們放棄是因為找到了放棄希望的理由和借口。一旦找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。
懶惰的人為自己找一個懶惰的理由，於是他開始懶惰；
乞討的人為自己找一個乞討的理由，於是他開始乞討；、
迷茫的人為自己找一個迷茫的理由，於是他開始迷茫；
可怕的不是懶惰，可怕的是為我們自己找到了一個懶惰的理由；
乞討的人為自己找一個乞討的理由，於是他開始乞討；、
迷茫的人為自己找一個迷茫的理由，於是他開始迷茫；
先開槍後瞄準，有行動能力的人永遠是先走起來再說。凡是決定了就是對的，《麥當勞的七大方針》
一段時間的重點只有一個。當你什麼都想做，那大多數結果是什麼都不好。與其這樣，還不如乾脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔的。體現重點的最簡單的做法，就是每一段時間定一個主題，一切圍繞這個主題做。也有人有會反對，事情都是相互關聯的，光做一個主題是沒有用的。但事實正好相反。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以後，再一個一個地解決其他事，會順利很多。