市場化發展怎麼做

1. 社會主義市場經濟該如何發展

在所有制結構上，以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展，一切符合「三個有利於」的所有制形式都可以而且應該用來為社會主義服務。在分配製度上，堅持按勞分配為主體，多種分配方式並存的制度。把按勞分配和按生產要素分配結合起來，堅持效率優先，兼顧公平的原則。在宏觀調控上，由於公有制為主體，因而國家對市場的調控具有較雄厚的物質基礎，又有牢固的政治基礎和廣泛的群眾基礎，所以能夠把人民的當前利益與長遠利益、局部利益和集體利益結合起來，發揮計劃與市場兩個手段的長處，把 市場調 節和宏觀調控結合起來。關於社會主義市場經濟的基本框架，是黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中闡述的，歸納起來，大家要記住包括三個「制度」和三個「體系」。三個「制度」是：建立現代 企業制度 。以公有制為主體，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現代 企業制度 ，是社會主義的中心環節。建立以按勞分配為主體，效率優先、兼顧公平的收入分配製度。這是社會主義經濟體制的 動力機 制。三、建立多層次的 社會保障 制度。這是社會主義市場經濟體制的安全閥和穩定器。三個「體系」是：建立全國統一開放的市場體系。這是社會主義市場經濟的核心。建立以間接手段為主，完善的客觀調控體。這是社會主義市場經濟體制的調節器。健全和完善法律體系。這是社會主義經濟體制的一項重要內容和組成部分。

2. 企業如何實現人才市場化

北京新燕莎集團公司 耿靜
企業人力資源管理和開發工作的重點是建立一支充滿生機和活力的企業人才隊伍，實現人才市場化無疑是最有效的途徑之一。本人結合企業實際情況，談一點粗淺看法。 一、外部環境對企業人才市場化的影響 21世紀是知識經濟時代。知識經濟是指在經濟全球化背景下，以知識為基礎的經濟。人是知識的載體，所以人才成為知識經濟的支撐點。我國加入WTO，使我國企業置身於全球經濟一體化的大背景下，企業間的競爭日趨白熱化，這種競爭由傳統的資產、規模等資源的競爭，轉移到人才的競爭上來。人才作為第一資源被提升到企業重要的戰略地位。 市場經濟的本質是資源的優化配置。開放市場將使資源優化配置規律發揮作用的空間擴大，公平競爭、自由選擇的原則會在各個領域得到體現。人才資源配置方式要求與之相適應，使市場這只「無形的手」發揮重要作用。實現人才資源配置市場化，是我國入世後人才資源配置的迫切要求。正是這種外部環境的發展，使得人才不再為「某一部門、某一單位」所獨有，人才由靜止、封閉逐步走向流動和開放，走向市場。人才流動促進了人才市場化的形成，人才市場化是企業現在和未來的發展趨勢，並且這種趨勢在不斷加快。 二、企業發展對人才資源市場化配置的要求 北京新燕莎集團是北京市大型商業企業集團。集團通過重組整合，實現了資源的優勢互補。現在集團業務涉及食、住、行、游、購等與百姓生活密切相關的眾多領域。為抓住難得商機和適應新形勢的要求，集團公司制訂了《北京新燕莎集團奧運行動規劃》。 規劃已經制訂，落實的關鍵在人，這就使我們又一次把焦點聚集在人才問題上。 通過對集團人才狀況的分析，我們發現存在以下問題：一是人才短缺。尤其是高層次、關鍵崗位人才十分匱乏。重組後的集團及時提出了五年發展規劃，圍繞發展規劃，集團確定了一批重點發展項目，在這些重要、關鍵崗位急需各類高層次的人才，要求他們專業素質高、了解市場、懂經營、會管理。但是我們很難為這些崗位配備一個非常理想的人選，這是困擾集團發展的一大瓶頸。二是人才結構不合理，存在著知識結構陳舊、年齡結構老化問題。專業大多集中在會計、經濟和政工專業，而投融資、市場營銷、管理、資本運作等方面的人才嚴重不足。 企業人才短缺和人才結構不合理是人才市場化配置程序低的突出表現。可以看出，新燕莎集團在人才市場化配置程度上還是相對較低的，究其原因主要有以下幾方面： （一）企業經濟效益不好。在歷史原因和目前市場競爭的現實下，國有企業因缺乏具有競爭力的分配機制，而無法滿足員工尤其是企業人才對物質的經濟收入的追求，導致優秀人才引不進來、留不住。這種原因客觀上造成企業陷入惡性循環：企業經濟效益不好，優秀人才引不進來；缺乏優秀人才，企業無法發展，導致經濟效益長期虧損。 （二）不重視人才引進。有的企業「葉公好龍」，經常把人才放在嘴上，把人才作為企業發展的關鍵，可是在管理實踐中，卻沒有貫徹自己的理念，對於引入人才重視不夠。一是儲備意識不足；二是認為對企業內部沖擊較大；三是認為自己的人可靠；四是工作推著走。比如，每年北京市舉辦「應屆畢業生供需見面、雙向選擇會」，多數企業會找出種種理由予以推脫，表示不願意參加。即便是有的企業參加了見面會，通過這種方式引進人才的成功幾率也是很小。 （三）企業沒有人才發展戰略。企業對於人才的需求通常是暫的，工作任務來了，沒有人能勝任，想到我們缺人才，我們應該引進人才。但任務一結束，又把人才問題放在腦後。企業缺乏明確的人才發展戰略，做不到有計劃，有目的地引進、儲備和培養人才，更談不上企業和人才共同發展。 （四）企業人才機制失效。我國入世，很多人意識到人才問題，而企業的人力資源卻沒有創造一個使人才脫穎而出的平台，企業缺乏有效的管理機制，沒有合理的薪酬分配，沒有有力的監督考核，沒有具有親和力的成長環境。員工積極性普遍不高，干多干少一個樣，干好乾壞一個樣。人才機制面臨著「推動」和「拉動」的矛盾。近五年來，集團沒有大規模、有計劃地接收過大中專院校畢業生，每年只是零散地接收幾個；僅有的畢業生在工作一兩年後也辭職跳槽，據統計有些企業大學生年流失比率高達70%-80%。 三、實現人才市場化配置的途徑 針對企業復雜的外部環境和企業發展的要求，實現人才市場化是企業的必然選擇。實現企業人才市場化配置的有效途徑： （一）人才市場化是「一把手」工程。企業發展離不開人才，企業要走上良性發展道路，必須發揮人才市場化配置的作用。對於人才市場化配置，企業各級領導，尤其是黨政「一把手」，必須從全局和戰略的高度，進一步增強人才意識。要以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，徹底打破傳統陳舊的思想觀念的束縛，把企業的人才問題，提升到企業發展戰略的高度，為企業加速發展提供強有力的人才保障。 （二）觀念上變革。理念是行動的先導。觀念的更新絕不能只停留在口頭上，而應在企業各項管理工作中得到體現。作為各級領導幹部要解放思想，轉變觀念，打破框框，轉變用人觀念，樹立「人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展後勁」的觀念；樹立「注重實績，競爭擇優」的觀念，樹立「人才是第一資源，人才市場化」觀念，為優秀人才脫穎而出，施展才華，創造條件。以思想觀念轉變，帶動人才成長外部環境的變化。 （三）機制上突破。把傳統的人事管理，提升到現代人力資源管理的高度，打破企業陳舊的機制，並力爭與市場機制接軌。 1．有計劃地引進大中專院校畢業生。這是一項基礎性工作，可以不斷改善企業人才結構。企業要固本強基，必須從根本上有所改變。最近幾年，隨著高校擴招，每年有大量的畢業生走向社會，這對於企業選擇人才是非常有力的時機。企業應該在堅持能力合適原則的基礎上，有計劃地做好畢業生的引進工作，這是企業發展的基本隊伍。 2．實現關鍵崗位、緊缺人才必須面向市場配置。企業在立足深化內部機制，管理內部人才的基礎上，對於關鍵崗位、緊缺人才必須面向市場進行選擇。第一，企業內部確實沒有合適人才；第二，面向市場選擇優秀人才，可以為企業帶來創新和活力；第三，企業內部優秀人才的加入，對企業內部人才造成壓力 ，從而激發大家的學習積極性，提高企業創新能力。新燕莎集團在這方面已經有所嘗試，今年集團委託北京雙高人才服務中心為集團重點項目招聘了一名CEO和市場總監，以及部分短缺人才，吸引了更多優秀人才加盟集團發展。 3．建立留住、使用、培養人才的機制。企業要參與人才市場的競爭，企業機制必須與人才市場接軌。如果企業不在機制上有所突破，即使優秀人才引進來，也留不住。企業要建立引進、留住、使用和培養人才的有效機制。根據市場水平，改革企業薪酬分配，使薪酬具有市場競爭力並向重點崗位傾斜；根據市場需求導向，確定企業培訓方案，保證培訓效果，改善員工行為；根據市場機制，建立企業人才成長使用計劃，實現企業與人才雙贏等等。 4．優化人才成長環境。環境的改變更容易導致員工行為動機發生改變。國有企業應以事業的不斷壯大和廣闊的發展前景吸引人才，以優秀的企業文化凝聚人，並要努力營造用武之地。許多人希望所在企業能夠不斷發展、具有廣闊的發展前景，充分發揮個人才能，最大限度地實現自我價值。通過人才市場化使有能力的人才充分發揮自己的專長以達到最大的效益。 （四）手段上創新。搭建高效、快捷的人才信息網絡平台，加快人才市場化配置的進程。為優化人才配置結構，我們可以利用現代信息技術，建立一個開放、流動、高效、聯合的「人才信息庫」，構建一個開放型人才環境。通過建立「人才信息庫」，盤活企業現有人才資源，挖掘、引進、儲備和選配高素質的短缺人才，實現企業內部乃至社會范圍內的人才資源共享，為企業持續、快速的發展提供強有力的人才保障，從而推進人才市場化配置的進程。 企業人才市場化進程勢不可擋。

3. 市場化運作有哪些模式

企業在市場經濟中是一個經濟實體，其最大的經營目標就是實現經濟利益最大化發展。所以，企業在與外部社會進行經濟利益的往來時，都必須按照市場運行的基本規律展開。怎樣在企業內部實行市場化的運作管理，並且與社會經濟實現有效的連接，已經成為當前企業必須面對的問題。因此，文章將對企業內部實現市場化管理模式進行分析，闡述其運行管理的特點，並對企業內部市場化運作管理的構建進行研究。關鍵詞:企業;市場化;管理模式前言上世紀九十年代，由於受到全球經濟一體化、市場需求多元化等諸多因素的影響，企業所面對的大環境出現了極大的改變，其中存在的復雜性以及各種不確定性因素呈現增多的趨勢，針對這種情況，企業必須對之前的管理模式與組織模式進行有效的改革。在企業內部中加入市場競爭機制，實現內部市場化的管理，達到外部市場與內部市場之間的對接，且能夠迅速的達到客戶的要求，為客戶提供最大化的讓渡價值，進而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，促進企業的快速發展。1. 企業內部市場化概述內部市場化指的就是在企業內部加入市場機制，將企業內部各個部門看做內部市場中的經濟主體，進而構建成具備靈活性與統一性的一種企業管理機制。而企業的內部市場化與「簡政放權」不一樣，它指的是在企業的一致性和整體性得以確保的前提條件下，將之前統一管理的各個業務部門實施分權管理的方式，讓各個業務部門的領導人掌握經營權利，將企業內部各個部門之間的權責不明確以及利潤均攤的情況予以打破，對各個部門的績效進行單獨計算，在企業內部採取市場機制中的競爭與價格機制，內部市場化使企業與市場進行直接的接觸，讓企業在市場壓力下發揮出自身的潛在創造力。2. 企業內部市場化運作管理的特點西方的「分權管理」、「交易成本」等理論是企業實行內部市場化的主要理論依據，在企業的一致性和整體性得以確保的前提條件下，構建成的一種新型的企業管理模式，在這種管理模式中將企業內部的市場管理機制和市場機制有機融合，這種模式是西方成熟市場經濟理論的一種拓展與深入。在一些大中型的企業，尤其是在集團中採取企業內部市場化運作管理模式，具有一定的優越性，它不但能夠有效避免組織結構龐大的情況，防止管理混亂的發生，同時還有助於縮減企業的成本，提升企業的市場應變能力。就企業的內部組織關系、結構形態以及職能上的劃分等方面而言，企業內部市場運作管理模式明顯優於傳統的管理模式。以大中型企業為例，傳統的管理模式使得在外部市場與企業內部出現了一個屏障，針對市場的情況，企業難以及時、有效、靈敏的做出反應。而在企業實行內部市場化運作模式，不但能夠利用內部市場把外部市場中的競爭引入企業內，並且能夠加強企業內部各個部門與外部市場的聯系與接觸，使企業中的各個單位以及各個部門能夠體會到外部市場中的巨大壓力，進而對企業的經營風險加以分擔，一同適應並應對市場中的變化。3. 企業內部市場化管理模式的構建3.1轉變思想觀念企業要想實行內部市場化運作管理模式，首先就必須對自身的管理理念進行轉變，只有這樣才能明確內部市場的主體。而適應企業內部市場化管理模式的思想理念就是:每一位工作人員轉變角色，由最初的生產者轉變成經營者。具體的來講，在企業內部運作的過程中，任何一個生產者都必須把自身所生產的產品看做是商品，要想自己的勞動成果得到認可且獲得應得的報酬，就必須將商品銷售出去。生產過程中的各個工序、各個環節的工作人員，不但要向企業負責，同時還必須間接性的向市場負責。這樣方能加強企業工作人員的生產意識，促使工作人員積極、主動的關注市場的情況，進而為市場提供高效的服務，最終為企業的發展做貢獻。3.2價格體系的建立在市場中，價格是其中的基本要素之一，構建生產要素的價格體系是實現企業內部市場標准化運行的重要條件，同樣是經營者與生產者之間互相結算的一個關鍵依據。因此，企業必須先成立一個內部價格測算工作小組，就企業中各種市場的各種類型業務的費用或者是價格，展開仔細嚴格的測算。在制定企業的內部價時，必須堅持「綜合比較定價」的基本原則，也就是不但要在縱向上和之前的經驗指標相對比，在橫向上還必須與相同類型的生產單位相對比，更為關鍵的是和產品的市場銷售價格相對比，只有內部交易價格和外部市場相對接，方能適應外部市場的變化。在進行測算的前提下，就不同的價格加以匯總處理，依據獨立核算部門與目標成本所形成的成本要素展開合成工作，最終確定服務或者是產品的價格，構成較為健全的企業內部價格體系。3.3結算體系的建立建立完善的市場結算體系，以便促使企業內部構成全面的市場鏈。企業依據產品的單價或者是各個部門進行結算，各個部門依據自身的工作情況進行結算。大中型企業在建立企業內部結算體系時，可以從三個角度出發，分別是:第一，採取內部結算票據，這是企業實現內部市場化運作管理的必要方式，為了能夠保證各個市場中的主體可以實現往來的結算，企業可採取企業內部結算票據。依據票據，各個結算主體之間進行相互劃轉對各種費用進行結算，進而使得在企業內部市場化的運作過程中具備更加明確的載體;第二，指標的分解，即對企業所下達的整體性指標，依據企業自身的實際情況對其進行有效的分解;第三，建立內部市場的等級結算體系，也就是將企業結算分成若干個等級，各個部門之間或者部門與外部之間的結算，可以依據結算等級進行結算工作。3.4強化調控考核必須加強企業的組織領導，建立企業內部市場化調控與決策的有效機制，把企業內部的市場指標進行逐步的分解，嚴格審定內部市場的價格，針對可能發生的經濟糾紛進行有效的、合理的處理，合理調控內部市場的運作。此外，企業必須建立健全考核體系，編訂出恰當的企業獎懲制度，依據分級分塊的考核辦法，有效促使企業內部市場化的正常發展，保證企業經營指標的順利實現。3.5改善交易規則企業應該遵守市場發展的規律，對內部的市場進行模擬交易，並且與實際的情況相結合，制定出全面的、系統的內部交易規則，其中包含了交易形式、交易程序以及結算方式等。在企業內部構建好內部市場結算中心，對交易行為加以規范處理，對工程流程進行調整，盡可能的實現一級市場月結、月清，二級市場做到日結、日清，而三級市場做到班結、班清。3.6構建一組交流平台在企業實施內部市場化的過程中，還應該構建一個全面的信息交流平台，以確保信息傳遞的快速、准確，提升信息的透明度，提升有關部門決策的正確性。另外，在內部各個企業之間構成一個具有開放性與合作性的競爭平台。將戰略聯盟和集成供應管理作為前提條件，聯合上下游的企業形成一個合作關系，利用競爭與合作來實現資源的共享、風險的分擔，進而獲得共同獲利的目標。4. 結束語將市場機制引入到企業中，實現企業內部市場化運作管理模式，對企業的進一步發展具有十分重要的意義。企業利用風險機制、價格機制以及競爭機制等的引入，對企業資源進行科學有效的配置，以便生產出更多且滿足客戶要求的的服務與產品，進而加強企業的核心競爭力，提升企業的經濟效益。近年來，我國的市場經濟體製得到更進一步的發展，企業內部市場化運作管理同樣得到的發展與完善，由最初的嘗試朝更加成熟化發展，並且在企業內外市場中構成一股合力，對我國企業的快速發展帶來影響。(作者單位:山東耐火材料集團有限公司)參考文獻[1]白潔.關於煤炭企業內部市場化運行方式的探討[J].中國總會計師.2010(05)[2]王喜貴.新橋煤礦內部市場化管理模式的應用[J].中國集體經濟.2010(25)[3]杜志剛，程迥.企業內部市場化體系的建立方法和運作原則探析

4. 如何完善市場化經營機制

市場機制就是市場運行的實現機制。它作為一種經濟運行機制,是指市場機制體內的供求、價格、競爭、風險等要素之間互相聯系及作用機理。市場機制有一般和特殊之分。一般市場機制是指在任何市場都存在並發生作用的市場機制,主要包括供求機制、價格機制、競爭機制和風險機制。具體市場機制是指各類市場上特定的並起獨特作用的市場機制,主要包括金融市場上的利率機制、外匯市場上的匯率機制、勞動力市場上的工資機制等。
如何完善市場機制？提升要素的市場化程度。推進政府體制全面轉型。加強資本市場發展的規劃性， 進一步深化市場化體制改革，完善市場創新機制。提高市場的誠信水平，加強資本市場文化建設，營造有利於資本市場發展的良好環境。探索建立後股權分置時代更加合理的監管體系，加強市場監管。首先要製造差異,也就是說,要故意選擇不同的一套經營活動以創造一種獨特的價值組合。思考運營有效性就如同一個人思考如何做好自己的本職工作,它涉及怎樣才能使自己達到好的和每項業務應該做什麼、怎麼做;而思考戰略則是一個人去思考什麼應該是自己的本職工作,這個思考建立在成本和差異性的基礎上,它事關通過精心選擇而達到與眾不同。或者說,運營有效性告訴你該怎麼做你的事,而戰略則是告訴你做什麼事對於你更有價值。有句話說得好,"越是民族的,就越是世界的"。戰略必須代表一個與眾不同的價值主張。