㈠ intelligence是什麼意思
智力；情報工作；情報機關；理解力
artificial intelligence 人工智慧
competitive intelligence 競爭情報
business intelligence 商業智能
emotional intelligence 情緒智力；情商；情緒智商
intelligence quotient 智商（縮寫為IQ）
intelligence quotient (IQ) 智商
intelligence quotient (iq) 智商
high intelligence 高智商，高智力；高智能
market intelligence 市場情報；市場信息；巿場資訊
intelligence agency 情報局；情報單位
intelligence service 情報部門；情報工作；智能型服務
intelligence development 智力發展；智力開發
intelligence test 智力測驗
intelligence community 情報界；情報共同體
military intelligence 軍事情報
central intelligence agency 美國中央情報局（CIA）
intelligence official 情報官員
intelligence officer 情報人員；消防情報員
general intelligence 一般智力；普通智力
intelligence gathering 情報收集；情報搜集
㈡ 什麼是市場洞察力啊
一個成熟而老到的公關人員應該明白，我們專業的能力在於如何應對相關利益的各方並與他們周旋，從而得以保全我們自己。公共關系的核心能力在於對特定市場環境所表現出的文化的理解力，即所謂的市場洞察力。所以說你對世道的理解有多深，你的公關就有多好，這種能力不是書本上能學得到的，全憑個人在市場上的歷練，逐漸提高。
㈢ 退神說的市場理解力是什麼意思
首先說明有一點，每個人的理解能力是不一樣的，所以不同的模式就會有不同的理解力。
從宏觀的角度去理解的，當然他可以是一個很具體的角度，也可以是一個很小的點去微觀理解。這可以是對大盤的理解也可以是對個股理解，可以是對短期市場的理解，也可以是長期市場的理解。
㈣ 如何提升理解能力-你真的理解「理解」嗎
理解是批判性思維的前提，只有基於對某個思想的全面准確的理解，我們才能夠真正地對特定的思想做出有效的分析、評價和修正，從而做到更好的思考，思考得更好。沒有正確全面的理解就不可能有真正有效全面的批判，沒有建立在有效力基礎上的批判那不是批判，是罵街。
理解和生活的關系非常密切，可以說理解滲透到我們生活的各個方面，我們整個的生活都是紮根於理解之上的，理解力的高低決定了我們生活的質量和我們的生存境界。我們對他人的理解力高低直接影響著我們如何處理與他人的關系。我們對自我的理解力高低關繫到我們能否清晰的知道自己真正的需求是什麼，自己的人生使命是什麼，自己的性格特點是怎樣的，自己的能力大小是怎樣的。對商業的理解力高低直接決定這我們在商業市場的表現好壞。對意義的理解能力高低，關繫到我們能否發現生活中蘊含的美。對工作意義的理解，對人生意義的理解，對一本書的理解......，這些都與我們的理解能力密切相關。
理解的過程就是找尋對象的客觀文本和讀者（聽者、看者）的主觀文本交集的過程，或者理解為「事」、「欲」融合的過程。讀者的主觀文本我們也可稱之為「先見」，意為「先入之見」，一切理解的過程都必須要有這樣一個「先入之見」的參與。不同的「先見」使得哪怕我們理解的對象是同一客觀文本，也會得出不一樣的「理解」。
一個人要想完全避免這種「先見」是不可能的，這種「先見」來源於我們的經歷、我們所受的教育、甚至來源與我們所受的胎教和基因。當我們的閱歷很少的時候，我們的主觀文本很小，一件事物的客觀文本與我們的主觀文本的交集很小，所以我們只能對一件事物很少、很片面、很膚淺的理解。隨著閱歷的不斷提升，同樣一件事物的客觀文本並沒有發生改變，但是我們的主觀文本越來越大，主觀文本與客觀文本的交集越來越大，我們對同樣一件事物的理解因此變得越來越豐富。
理解的過程存在很大的主觀性，我們的理解並不是簡單被動地照單全收的接受過程。理解的過程往往是浮想聯翩主動加工的過程，在此過程中我們會無意識的添加許多本身不存在而僅僅存在於我們的主觀想像和引申中的「事實」，盡管我們對此毫無所知。
不解 ：生成理解失敗，自知自覺，不會導致錯誤的行動和結果。
誤解 ：生成了錯誤的理解，不知不覺，很容易導致錯誤行動和結果。
准確而全面，做到不錯、不增、不減。
認真讀 ：認真讀，認真傾聽，不要急躁；
寫寫畫畫 ：養成動筆的習慣，把飄忽的文字固定成嚴密的邏輯；讀完一本書養成做綜述的習慣；
多讀幾遍 ：讀書百遍其義自見；
移情的讀 ：把自己想像成作者，設身處地的閱讀；
提問和分析性的讀 ：結論是什麼？論據是什麼？推理是否合乎邏輯？是否有重要信息被遺漏？有沒有更合理的結論？......
與人討論 ：與作者或者其它人進行討論；
做長期的准備，持續學習 ：擴大自己能夠理解的概念的范圍。
㈤ 市場洞察以什麼為核心
以客戶分析為核心。
市場洞察就是對客戶全新的、模糊的了解，對特定市場環境所表現出的文化的理解力，從一些端倪中及時發現消費者需求變化、經銷商的異常舉動、終端的陳列動向、競爭對手的市場動作等，並及時做出正確判斷，隨時做出反應。
市場洞察是一種能力，不僅僅是系統或模型工具。市場洞察是企業在客戶數據管理、客戶分析、客戶洞察應用三個部分相互驅動的閉環過程中逐步積累並不斷優化的客戶認知、分析和應用能力。
㈥ understanding什麼意思
understanding [ʌndə'stændɪŋ]
n. 同情，諒解，理解；理解力；判斷力；協議，協定；認識；默契；了解，領會；熟悉，通曉；認識
adj. 了解的；聰明的；有理解力的，有判斷力的；能諒解的，寬容的，同情的
v. 理解；明白（understand的ing形式）
例句：
The other students admired his depth of understanding. （別的學生佩服他的理解力深刻。）
The first part relates to the basic understanding of profit handling.（第一部分，利潤操縱的基本認識。）
㈦ 理解力強是什麼意思,有哪些表現
理解力強👍，智商情商境界超級，反應力強，遇事先知，謹慎做事，步步為贏。
㈧ 你怎麼理解劃化市場
1、解讀公司戰略、方案的能力及靈活應用
作為大區經理，解讀公司的戰略規劃、解讀公司的市場方案、解讀公司政策的目的非常關鍵，因為你的所有做市場的前提是建立在公司制度、文化、方案的前提下而發揮的。比如講公司出產新包裝、新規格的產品時候，是屬於戰略性產品、還是戰術性產品，是屬於通用性產品還是專業性產品，是屬於核心產品還是輔助性產品等等，公司出促銷政策的時候，你要明白是打擊競品還是提升銷量，是為下一步長期效益還是短期效益。只有你能解讀公司戰略意圖的前提下你才有應用的能力與基礎。解更重要的是「精解」，應用更重要的是「靈活」，只有精解，方會靈活。
2、經銷商管理與教育
我從事調味品行業，這個行業的經銷商素質普遍較低，全國30餘總經銷商中，大學畢業的寥寥無幾，這個行業的本科畢業以上的商家全國亦屈指可數，更多的是靠闖出經驗、靠原始資本積累而發展起來的，對經營產品的理念、思路、觀念、規劃、品牌、定位等等都沒有概念，所以我們需要更多的是去教育我們品牌規劃的概念，市場規劃的思路，品項管理的意識等等。當然要達到教育經銷商，更需要我們的大區經理有足夠的能力和水平。
做好一個區域市場，兩大核心因素，其一經銷商，其二才是團隊，應該來講經銷商排核心，因此經銷商對市場的理解力、對公司的支持、對團隊的支持完直接影響該市場好與壞，但是這個行業的特點，經銷商同時經營多個產家的產品，這個產家的眼前的支持力度大，這個產品眼前的利潤高，他可能重心就會有明顯的區別。因此作為大區經理來講，更多的去教育經銷商至關重要。
譬如：竄貨，很多經銷商不理解，認為竄貨是在為公司賣貨，是在為公司開發客戶，但是不知道竄貨會對對方市場的價格體系、客情維護造成太大的影響，作為大區經理來講，那就必須去教育商家，讓商家從心裡來認可、支持這樣的管理制度。
3、目標的規劃與布局
作為大區經理來講，明確的目標規劃與布局首當其沖，因為作為銷售的一員，業績才是硬道理，業績不管對於企業的任何一個環節都
是「包治百病」，只要有業績，什麼都好說。那麼業績來自何處，來自大區經理的明確規劃與安排。作為大區經理來講，必須時刻明確自己的年
度目標、月度目標，必須清晰知道自己的市場范圍，在自己的區域內有多少批發市場、多少終端市場。必須清晰的知道每一個區域市場的市場容量、目前的市場容量，下一步起量的關鍵點。
當明確了目標市場的任務之後，必須把所有的任務劃分到每一個業務員、每一個市場、每一個客戶。把任務概念貫徹到每一個環節。使得業務團隊、客戶統一思想、統一戰略、統一任務來達成目標。
有了明確的目標規劃，整個市場才有活力。我們公司的有個別區域省區總監對於任務概念較差，導致業務員每天出的時候也比較盲目，甚至認為，每天只要有單出，不管多與少就是在上班，就達到公司的要求、標准，實際上一個月下來業績只有5000元，而公司每個月支付給業務員的工資則達到4000元，這樣嚴重的出現收支不平衡，反而業務員不理解，還抱怨工資低。當有明確的目標後，業務員他清晰的知道努力的方案，現在的水平，也才會調動其不斷的思考力，積極性。
4、品項的規劃與布局
作為一家企業來講，公司產品肯定琳琅滿目，繽紛繁雜，因為他針對的是全國市場，而不是區域市場。那麼作為大區經理來講你要能夠洞悉市場，分析市場，我的市場需要哪些品項，哪些品項在該區域市場起量快，哪些產品我作為附打產品，哪些產品時奶牛產品，哪些是明星，哪些是瘦狗。
明確的產品結構能夠牢固市場基礎，因為只有適合該區域的產品才能夠深受該區域客戶的喜歡，隨時不斷的宣傳與推廣，知名度與名譽度才會齊頭並進，一個產品，如果不受消費者的歡迎，知名度越大，名譽度越差，市場只會越來越被動而陷入險境。如果產品深受消費者的喜愛，那麼雖然知名度小，但是隨著名譽度的提升，反而會促進知名度的提升。
明確的品項規劃能夠牢固渠道市場，作為渠道商來講，接產品考慮的只是利益，商家無利不起早。那麼作為渠道商來講一般喜歡獨家代理模式，尤其是在產品屬於開發期階段，這個時候如果你讓渠道商家家賣，有可能在終端還沒有接受的前提下，把價格殺透明，那麼商家的積極性也就不存在了，再好的產品如果不能為客戶帶來消費，不能為客戶帶來利益都是不成立的。如果採取獨家代理模式，起不了量，怎麼辦？那品項管理就扮演著重要的角色，分單品給予經銷商進行獨家代理。
其次想做調味品，我們企業的產品涵蓋了油狀產品、粉狀產品、膏狀產品，那麼每一種形態的產品市場容量怎麼樣？客戶接受力怎麼樣？市場競爭態勢目前如何都需要了解透徹，從而進行品項劃分，有些客戶賣油狀賣得好，有些客戶賣膏狀走量大，有些客戶專攻粉狀產品，客戶
的不同也需要進行品項的劃分。
5、團隊的管理與文化建設
團隊市場做好區域市場的首要環節，團隊的嚴謹、作戰力跟大區
經理的管理方式密不可分。俗語雲，兵熊熊一個，將熊熊一窩。將熊，業務團隊哪怕薪資低一些也願意嘔心瀝血跟你拼打市場，將不熊，有能力之人也會在團隊中濫竽充數，混混工資。
一個優秀的大區經理，應該有足夠的能力組建一支紀律嚴明，召之即來，來之能戰，戰之能勝的團隊。尤其是快銷品行業，全省配置的業務員較少，一個業務員可能負責三、四個地級市，那相應的每個月和大區經理可能也就見面一次、兩次。那麼大區經理如何在分散的情況下把業務員的積極性提高，使之出差不偷懶，做事有責任、勤奮、主動、積極。
其一、明確的目標管理，沒有目標規劃的市場，沒有活力，沒有目標規劃的業務員也就沒有主動做事的積極性，目標是一個人的靈魂，執行價值的評判標准和表現形式，所以目標必須下放到每個人，上新產品，你必須在多長的時間內讓你負責的區域達到多少家的市場鋪貨率，多長時間內必須把你所負責的區域大客戶建立到多少家、二級客戶建立多少家？終端用戶建立多少家？宣傳資料發放到多少客戶。本月任務是多少？平均每個禮拜是多少？你怎麼樣去達成你的目標。兵馬未動，糧草先行，在業務員沒有下市場之前就必須明確他的目標。
其二、嚴明的管理制度，必須有嚴明的管理制度，而不是業務員今天不在你身邊，就早上一覺至11點，下午半天在網吧。必須有明確的上班時間、檢查機制、報崗機制、罰款機制。
其三、嚴格的報表管理，因為做快銷品行業的銷售人員基礎較低，很多不會寫報告、填報表，甚至填寫的時候也是為了忽悠，矇混過關。作為分散型的團隊管理，報表至關重要，猶如古代大俠的佩劍，無報表，一切空說無憑，做業務時間長了，還會出現業務遊子，跟你匯報工作頭頭是道。所以作為大區經理來講，必須有嚴格的報表管理。
其四、會議管理，這個行業的經理，很少會把會議提高到一個日程上來，認為開會浪費時間，浪費精力，沒有什麼意思。有些時候開會也是比較隨意，隨便找個地方，沒有記錄、沒有分享、沒有總結、沒有計劃、沒有探討，事實上會議對於團隊文化建設至關重要。會開得好，遠比每天電話跟蹤強得多，遠比報表管理強得多。
其五、規范的獎勵制度，除了嚴明的管理制度外，更需要有規范的獎勵制度及激勵機制，每月業務員達到標准了給予多少獎金給予鼓勵，開發客戶最多的給予什麼獎勵、發什麼獎狀，業績輝煌的設立激勵獎
狀，並且在團隊會議上分享，以提高團隊的競爭意識，作戰力。
6、價格體系的管理及客戶布局
價格對於快銷品來講非常關鍵，價格的定位直接影響到各級分銷
商之間的利潤分配、市場秩序、竄貨等等，價格的定位也直接產品在一個市場的生命周期。尤其快銷品，在消費終端還沒有足夠形成的前提下，價格透明化直接會導致產品在該市場的推出。那麼作為一名大區經理，我們應該有個明確的規劃，全省布局多少大客戶，大客戶的價格怎麼給，一批商什麼價、二批商什麼價、三批商什麼價？終端消費者什麼價？各層級之間的價格怎麼維護。
價格管理直接影響到網路的布局，全省設立多少獨家代理商、多少特約經銷商、多少零售商？沒有價格的維護，市場也就不存在客戶的級別。
7、競品的管理及打擊方案
知己知彼，方能百戰不殆，作為封疆大吏的將軍，我們必須研究
我們的競爭環境，競爭對手，我們的價位是多少？應用范圍在哪？產品的優勢在哪兒？商戶的利潤空間如何？鋪貨政策？給市場的促銷政策？廣告宣傳費用？多少銷售人員支持？渠道模式？是渠道為主？還是終端為主？分析我們的優勢在哪兒，從哪些方面下手會在最短的時間內把競爭對手拿下，搶到對手的市場份額。我記得2008年的上海，有一個廠家的X產品進入市場一年的時間，剛剛好到2008年7月分的時候到期，由於X產品的廠家和當時上海的總經銷商之間發生了一點矛盾，使得過期產品不給退換，那麼下面市場上有剩餘的產品也就受到牽連。本身很小的一件事情，但是被B廠家的業務團隊發現，於是就在市場上進行大面積宣傳，不到3天的時間，上海32個批發市場上的所有商戶都知道X產品不可以退換，再加上B產品大肆在市場上進行促銷活動，使得X產品無地自容，一年之後再也見不到那個產品在上海市場。
8、市場推進計劃
踏上銷售這條道，業績並永遠伴於身，和任務生死相伴，並且公司時時刻刻都會考察自己的業績，年度評估、月度評估等等，一不小心，隨時都有被冷落的可能。那麼作為大區經理來講，其一，我們必須制定相應的目標推進計劃，任務推進計劃，每個禮拜完成多少？每月完成多少？每個業務員完成多少?年度達成多少？其二為市場開發計劃，地級市場多長時間布局完畢？縣級市場多長時間內布局完畢？終端用戶每月開發多少？其三、品相開發計劃，每個品項在什麼時間內達到什麼要求、標准。
9、達成目標的手段
當所有的全部理解到位了，我們需要的是執行力，執行力最需要的是我們達成目標的手段，方式方法、技巧，每一次上新品，經理必須有明確的達成任務的方案與之相匹配。如：終端開發戰略、撒網戰術、高鋪貨率戰術等等。同時達成目標需要用到的促銷、政策等有前面的全年規劃。使得戰略、戰術、思想、促銷、政策、團隊、商家、宣傳凝為一體。
大區經理如果具備以上的管理意識，我想一個區域的業績也就水到渠成了。
㈨ 理解力強的好處，理解力差的壞處
理解說的就是溝通的方式，一個善於溝通的人，他的理解能力是不會差到極點的，人與人之間的關系就是理解，換位思考替別人多著想，多考慮一下別人的難處，深入了解別人的情況想法，雙方達成共識，是會達到共贏的目標，是多麼美好愉悅的事情，相反理解能力差，一味的按自己的方式去處理問題，說實話朋友會躲你遠遠的，避之而不及，別人會覺得和你相處很累，把你孤立起來，領導也會不滿意你的成績，家人也會埋怨你哦😯！
㈩ 理解能力是什麼意思
理解能力是指一個人對事物乃至對知識的理解的一種記憶能力。
理解，有三級水平：
低級水平的理解是指知覺水平的理解，就是能辨認和識別對象，並且能對對象命名，知道它「是什麼」；
中級水平的理解是在知覺水平理解的基礎上，對事物的本質與內在聯系的揭露，主要表現為能夠理解概念、原理和法則的內涵，知道它是「怎麼樣」；
高級水平的理解屬於間接理解，是指在概念理解的基礎上，進一步達到系統化和具體化，重新建立或者調整認知結構，達到知識的融會貫通，並使知識得到廣泛的遷移，知道它是「為什麼」。