『壹』 招聘工作的依據
招聘工作直接關繫到企業人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關繫到企業長久發展，沒有一個企業是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業也越來越會重視，因此，作為一個優秀的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業技能和測評工具，來滿足企業對人才需求，不管是內部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業發展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關繫到業務部門用人，企業能夠順利運營，通過多年的招聘經驗，對招聘有以下幾點心得，與大家分享，希望對大家招聘工作有所啟發。
1，作為招聘負責人，必須了解業務知識：
一定要懂得公司業務運營，了解崗位情況，這樣才能跟業務部門有效溝通，了解業務部門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業能力，不容易被應聘者忽悠，同時也體現面試官的專業功力；
2， 一定要做好招聘需求分析，識別真實的招聘需求，為未來做好招聘工作奠定基礎：
當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什麼原因導致空缺；是現員工將要離職，還是要異動其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的；其次，首先考慮內部選拔合適的人，來滿足空缺，如果沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什麼更好的途徑來解決。
3， 做好招聘計劃後，一定要了解崗說明書和崗位其他情況：
識別用人部門真實的用人需求，做好招聘計劃後，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團隊情況、公司發展平台等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，體現專業一面；
4，在確認用人部門招聘需求的時候，需要考慮軟硬條件相結合原則：
不但考慮硬性條件要求,比如學歷、工作經驗、年齡、專業等；而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質、用人部門領導個人用人偏好等，這樣才能真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決方案。
5， 根據招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關重要的：
拿到招聘計劃，對崗位的基本信息了解以後，要根據招聘的難易程度，採取不同的招聘渠道和策略：1，對於一般基層員工，可以採取校園招聘、人才市場、內部推薦等渠道；2，對於中層，可以選擇人才網路以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3，對於高級人才，除了一一般的招聘網站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。
6， 不是所有的崗位都難招聘，要具體問題進行具體分析，對待特殊崗位要特殊關注:
當大家拿到招聘崗位的時候，常常容易被一些難招的崗位所嚇倒，應該全面分析，先易後難，對於重點的崗位可以採取重點攻克、專項招聘來完成，而不是因為一些個別崗位對招聘崗位喪失信心。