㈠ 加強企業信息化建設的措施
加強企業信息化建設的措施
企業信息化建設，歸根結底是要把企業的運行放到一個標准化、公式化的體系下去運作，使企業進入「自動「規則管理。那麼加強企業信息化建設的措施有哪些呢?
1、信息化建設管理發生了深刻的變化
通過信息化的建設，企業實現了「用思想管電腦，用電腦管人腦」的管理變革，企業的管理面貌發生了深刻的變化，科學管理對企業發展的促進作用得到了充分的體現：
1.1、企業運作效率大幅度提高
管理信息系統的應用實現了各種信息的實時傳遞和共享，大大縮短了業務處理周期、提高了業務處理速度和能力，減少了重復勞動和差錯。過去，我們從接到定單到產品投產的生產准備周期至少需要10天以上的時間，而現在一般不會超過3天;過去，製造過程中因計劃不合理、工序銜接不當、質量問題處理不及時等導致生產延誤的現象經常發生，有時直到產品組裝時才發現需要的零件甚至沒有投產，因此產品的製造周期很長，經常出現不能及時交付的現象，顧客意見強烈，而現在這些問題得到了根本性的改善。
在人員減少、設備沒有增加的前提下，通過「ERP」功能的發揮一舉改變了多年來一直奉行的大批量生產方式，變大量流轉為少量周轉、變順序作業為同步作業，使我們的主導產品液壓支架的製造周期在不影響其它產品生產的同時由一個月縮短到11天，製造能力由每月30架增加到100架。企業運作效率的提高，極大地提高了企業對市場的應變能力，
1.2、管理控製得到加強
管理信息系統的應用使各種管理流程得到了優化和格式化，極大地約束了人們的隨意行為，減少了各種差錯，堵塞了各種明顯的管理漏洞，有效消除了各種浪費現象，使企業的經營效果得到了顯著改善。
首先，存貨周轉率的提高每年為公司減少利息支出約120萬元。
其次，各種消耗明顯降低，特別是近年來在產品售價沒有提高和材料價格不斷攀升的不利形勢下，公司的各項消耗指標得到了有效的控制。再者，管理信息系統科學合理的流程和透明的信息規范了管理和業務人員的工作行為，有效遏制了各類違規現象的發生，有效發揮了群眾監督的作用。
2、企業信息化建設實施過程中的體會
企業的信息化建設是一項艱巨的長期工程，必須有打持久戰的思想准備，急於求成只能給實施工作帶來災難性的後果。信息化建設實施過程中的體會：
2.1、首先是動機和需求要明確，實施企業信息化要變成企業決策者的主動要求，成為企業上上下下的共識，而不是為了趕時髦;同時搞信息化建設的需求要明確，要解決哪些問題，要達到什麼目的，作為建設企業必須要心中有數。
2.2、實施信息化不僅僅是導入了一個技術工具，更重要的是引入了先進的管理思想，因此需要對企業現有的業務流程進行優化和重組，甚至將改變企業的組織結構、觸動人們的地位和權利，必然會遇到強大的阻力。所以，必須確認開展信息化項目的充分理由，制定一個扎實的商業計劃並作好變革的心理准備。
2.3、要整體規劃分步實施。整體規劃是為了保證企業整個信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至於由於某個部分因為設計有誤而導致整個系統推倒重來，或者給今後企業因業務變化以及技術更新進行系統升級帶來麻煩;分步實施是各個企業要根據自身的基礎條件合理地選擇實施的切入點和實施的時機，合理地安排實施的進程，通過分步實施不斷進行總結改進，以保證實施的有效性。
2.4、加大對管理人員管理知識和計算機應用知識的培訓力度，使之理解新的'業務流程、熟悉計算機的操作。
3、企業信息化致力於系統的完善
企業實施管理信息化管理應致力於系統的完善、改進和應用的深化。完成內部管理後應與外部資源無縫集成。對管理信息系統循序漸進升級提高，以擴大應用范圍、增加應用深度、提高應用效果。
3.1、整合客戶和供應商資源，建立擴展的「ERP」系統
由於傳統的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業內部，要擴大企業的邊界，把客戶、供應商以及合作夥伴的信息資源進行有效集成，提高企業的服務水平和運作效率。
(1)把客戶作為內部資源的前向延伸，讓企業信息系統部分對授權客戶透明，使客戶能遠程直接下達訂單、參與產品設計並查詢其定購產品的製造進度。
(2)把信息系統向供應商進行後向集成，使供應商成為系統的一個實質性組成部分，對長期供應商而言，我們將把它們作為製造系統的一個組成部分，由MRP運算形成的物料凈需求直接通知到供應商界面，同時授權供應商在公司內部建立虛擬倉庫，由供應商直接管理並及時補充。
(3)建立基於信息發布和商務功能的綜合門戶網站，形成面向公司全體利益相關者(內部員工、供應商、客戶等)的信息接入點，把ERP、CRM和SCM進行有效集成，形成真正的「企業資源」管理系統。
3.2、深化系統應用，提高系統的分析和決策支持能力
信息系統的應用不能限於業務處理和簡單報表層面，大量隱藏在數據中的有用信息要充分發掘，使系統的分析和決策支持功能得到充分發揮。
因此，將商務智能技術引入到ERP系統中，將數據倉庫(DW)、聯機分析處理(OLAP)、數據挖掘(DM)等技術與企業信息管理系統結合起來，通過對積累數據的整理和提煉，為決策和管理者提供實時的企業運行狀況和商業環境分析資料，以提高決策層的快速反應能力。
㈡ 如何加強建築工程信息化管理
導語：如何加強建築工程信息化管理?工程管理信息化是建築行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建築單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。
1.及時、准確和全面地提供信息，以支持決策的科學性：應規格化、規范化地編碼信息，以簡化信息的表達和綜合工作。
2.用定量的方法分析數據和定性地方法歸納知識，以實施控制、優化方案和預測未來等。
3.適用不同管理層的不同要求。高層領導制定戰略型決策，需要戰略級信息;中層領導是在已定戰略下的策略性決策，需要策略級信息;基層人員是處理執行中的問題，需要執行級信息。就自上到下而言，信息應逐漸濃縮。
4.盡可能高效、低耗的處理信息， 以提高信息的利用率和效益信息管理的主要環節是信息的獲取、傳遞和存貯：
a.信息獲取，應明確信息的收集部門和收集人，信息的收集規格、時間和方式等，信息收集的重要標準是及時、准確和全面。
b.信息傳遞，要保證暢通無阻和快速准確地傳遞，應建立具有一定流量的通道、明確規定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次。
c.信息處理，即對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程，其目的是使信息真實、更有用。
d.信息庫，要求做到存貯量大，便於查閱，為此建立貯存量大的資料庫和知識庫。同時，完善信息庫，是發揮信息效應的重要保證。為此應合理建立信息收集制度，合理規定信息傳遞渠道，提高信息的吸收能力和利用率，建立靈敏的信息反饋系統，使信息充分發揮作用。
1.強化建築工程管理信息化意識
首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建築工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建築工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持並參與到建築工程管理信息化建設工作。
2.加快相關國產軟體的開發
建築工程管理部門要和國內軟體開發實力較強的IT企業加強溝通和合作，組織優秀的軟體開發人才，並投入必要的資金和其他資源，盡快的開發出先進的'管產信息化管理軟體來，徹底推翻國外公司在此領域對我國的技術壟斷地位。
3.加大對信息化管理水平低的地區的扶持力度
在國家層面上，政府要對建築工程管理信息化欠發達(相對於國內)在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對這些地區進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建築工程管理的信息化建設的整體進步。
4.培養建築工程信息化管理的專業人才
做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求;二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建築工程管理信息化建設。
1 企業外部搭建多方位信息交流平台
建築工程項目的完成，涉及到相關領域的多個單位，包括政府管理部門，例如規劃、監察、城建、國土、質檢等部門;直接的參建單位，例如建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位等;間接地參與單位，例如材料供應單位、設備廠方、設備安裝單位、裝飾單位、後勤供應單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設中來，各單位之間根據參與工程項目的程度都會產生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業外部設立相互的信息交流、資源共享平台，該平台的建立要涵蓋整個建築工程項目所有相關單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網路平台來完成，實現建築工程項目的信息化管理。
2 企業內部組建整體信息化管理資料庫
建築工程項目是由建築企業內部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結果，在整個企業施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產生大量的信息數據。建築企業在進行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標單元，設立涵蓋所有部門的信息化管理資料庫，實現各專業部門的信息數據模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內輸入、修改數據信息，整個資料庫更新，共享信息。在信息化建設過程中，將關系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現整個信息化資料庫管理統一、部門聯動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平台。
3 信息化管理平台應突出重點
建築工程項目建立信息化管理平台的主要目的是服務於工程本身，工程本身的重點在於：
(1)保證質量安全;
(2)節約造價;
(3)縮短施工工期。
質量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質量;節約造價是我們一直追求的目標，造價節約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業生存的根本條件。因此，建築工程項目信息化管理平台的建立，首先應突出這三點為主要模塊，其他相關的內容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內容全面。
㈢ 信息化建設要怎樣加強
推廣電信網、廣電網、互聯網等現代科技手段在政務服務中的應用，提高政務服務信息化水平。將服務中心信息化納入當地電子政務建設總體規劃，充分利用現有電子政務資源，逐步實現網上辦理審批、繳費、咨詢、辦證、監督以及聯網核查等事項。規范技術標准，推動不同層級服務中心之間實現網路互聯互通、信息共享和業務協同。重視和加強政府網站建設，完善門戶網站功能，擴大網上辦事范圍，及時充實和更新信息發布內容，凡是不涉密的文件要通過政府門戶網站公開發布。
㈣ 如何做好建築行業的信息化建設
（一）要用信息化的新思維、新觀念去組織、推動、實施企業信息化工程建設。（二）要做好企業信息化項目的建設規劃。做好一個項目規劃，通常包括以下5個步驟：1、建立完善的領導機構和實施機構；2、做好需求調研，確定明確的需求，以問題和需求為導向，設定總目標和階段性目標；3、進行信息系統總體設計，確定開發應用標准和規范；4、從技術和功能層面構建基本的支撐和應用體系；5、進行系統評價，確保目標逐步實現。（三）要重視企業信息化的前期診斷咨詢工作，通過藉助「外腦」的專業知識和實踐經驗來實施企業信息化項目，從而提高企業自身的管理水平和競爭能力。（四）要抓好企業信息化的項目管理，因為信息化項目與傳統的工程項目管理有很大區別：1、信息化項目是「以創造無形的智力產品」為實施目標，項目的實施是一種「知識轉移」，而工程建造項目是「以建設有形的建設工程」為實施目標，項目實質是一種「要素資源配置」。2、傳統項目的建造質量可以與項目運營相對剝離，而信息化項目的「質量」，則必須與運營有效結合，才能發揮經濟效益。（五）要重視基礎數據整理與挖掘，信息技術的軟體、硬體可以買，數據是買不來的，「數據挖掘」是從海量數據中開發、利用有效信息和知識的過程，它可以幫助企業對數據進行統計、分析、綜合、推理，從而輔助企業高層和管理決策者利用現有數據把握市場，贏得競爭優勢。
㈤ 工程造價信息化主要體現在哪些方面
可以參考
大數據背景下的計支寶工程造價信息化建設
大數據背景下的工程造價建設的信息化目標和框架體系
從國家宏觀層面來看，工程造價信息化建設的總目標是在完善的工程造價信息化組織架構和制度保障支撐下，構建一套基於信息技術、涵蓋工程造價管理體系所有內容，具有科學權威、標准統一，集產、學、研、用為一體的工程造價信息化體系，為政府、行業協會和企業等各方主體提供有價值的信息服務，促進行業內各種資源、要素的優化與重組，提升行業的現代化水平。工程造價信息化戰略組織體系包括政府部門、行業協會和企業。政府部門制定製度體系，行業協會和企業則分別建立信息化平台和技術標准體系。最終建成一個工程造價信息、信息人、信息環境「三位一體」的工程造價信息生態系統。
工程造價信息化管理的現狀
隨著我國逐步推行工程量清單計價制度，工程價格從政府指令性價格向市場定價轉變，在定價過程中，造價信息起到了舉足輕重的作用。無論是政府造價主管部門，還是工程發承包方，都要通過工程造價信息來了解和掌控市場動態，預測和分析造價的變化趨勢，最終做出正確合理的決策。工程造價信息作為一種社會資源，在工程建設中的地位日趨明顯。我國的工程造價信息化管理的主體主要是國家管理部門和地方工程造價管理機構，通過各種渠道進行工程造價信息資源的收集、整理和發布。
1.全國工程造價信息化管理機制逐步健全 伴隨工程造價管理模式的改革，工程造價信息化管理建設已經成為市場迫切需求。國家工程造價管理部門制定統一的工程量計算規則，編制統一的工程項目編碼，制定統一的工料機數據標准，建立工程造價信息網，定期發布各類政策法規和價格信息，為各地工程造價管理機構、建設各方主體提供基礎數據。國家工程造價管理部門通過信息網路，採集各地、各行業的工程造價實際數據和基礎資料，制定新的政策法規，頒布調價文件。
2.各地工程造價信息化管理機制日趨完善 各地建設工程造價管理機構通過建設地區性造價信息系統，定期發布反映市場實際水平的工料機價格信息和相關造價指數，以及符合當地建設市場發展需要的各類政策文件。同時選擇本地區有代表性的信息採集點，或者吸收相關單位為信息網員，定期採集本地區的價格信息和造價信息，使地區造價管理機構發布的信息更具有權威性、指導性和實用性。
大部分工程造價信息化管理中存在的問題
隨著工程造價管理模式改革的不斷深入，在市場競爭中形成的工程造價機制正逐步完善，工程造價信息化管理也朝著適應市場需要的方向發展。以計算工程造價為核心的工程造價計價軟體日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站不斷增多。但是，工程造價管理信息化管理中存在一些不容忽視的問題： 1.工程造價信息化管理缺乏統—的標准。由於對工程造價信息資源的採集、整理、發布、管理等基礎工作缺乏統一規劃、統籌安排，各個參與造價管理的行業、部門之間處於相互封閉、各自為戰的狀態，難以開展信息數據的交流和共享，影響對工程造價信息的協作開發和利用。 2.工程造價信息化管理手段落後。工程造價信息採集手段落後，采樣點少，收集的信息量小，收集時間長，信息更新滯後，信息的採集、加工處理上具有很大的隨意性，不能真實反映造價信息實際動態。由於沒有統一的信息分類標准，數據格式和存取方式不一致，使得信息資源的加工處理非常困難，信息資源的質量難以提高。對信息處理的准確性也缺乏專業的依據和衡量標准，從而導致信息的可信度大大降低。 3.工程造價信息化管理的網路系統有待完善。現有的信息網系統存在功能比較單一、數據不夠豐富、數據更新緩慢等缺點，網站僅僅將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對相關信息的分析和處理。對於網路技術的應用也顯得較為表面，對各種信息的網路收集、分析、發布還不全面。正因為沒有創建成一個有效的工程造價信息網路系統，還需要投入大量的人力和時間收集工程造價管理所必須的人材機市場價格，工作效率不高。
計支寶工程造價信息化管理的目標和原則
計支寶工程造價信息化管理是利用互聯網+雲計算技術，建立開放式的信息採集、加工、存儲、發布的信息平台，建立包括投資估算、設計概算、施工圖預算、招標控制價、中標合同價、計量支付過程結算、竣工結算價等全過程的工程造價及相關信息資料庫，並為建設工程項目的概、預、結算提供各種基礎數據，為政府有關部門提供各項數據監管服務，為社會提供公共服務，為建築市場各方主體計價提供造價信息的專業服務，實現資源共享。
㈥ 工程造價信息化建設體現在哪些方面
工程造價畢業4年多了，我來說些吧。畢業了，大體可以去的有甲方、施工單位，但是可以深入的理解這些，怎麼說呢，有機會接觸現場，也不錯。
前途這個東西不好說，喜歡建築熱愛這行的才不在乎前途，反正餓不死；但是也不要過於擔心，剛開始工資不是很高，但是堅持下來能獨立負責的時候就會高很多，但是堅持下來的不多，我當初的班級50人，現在在做造價的也就20人吧。
軟體使用，魯班等等
存手打字，希望能幫到你、咨詢單位三種。做審計和做甲方覆蓋面廣，做施工單位一般專業會被局限一點，因為施工單位要麼做裝飾，要麼土建，要麼幕牆等等，專業劃分多樣：CAD，Office、廣聯達，預算之星
㈦ 造價咨詢行業信息化的關鍵是點是什麼，造價咨詢企業如何實現信息化管理
在造價咨詢行業使用工具從比例尺加計算器、表格輔助、二維圖元算量軟體、三維圖形算量軟體到正在興起的BIM技術發展的同時，造價咨詢行業的管理方式也在不斷的改進，從早期的人工粗放管理，到信息化輔助管理，再到信息化智能管理，管理方式已經達到科技化水平。如易軟體一直致力於打破工程造價咨詢企業信息孤島，促進造價咨詢行業規范化管理，助力信息化建設，特別推出了為造價咨詢公司量身定製的iwoak工程造價咨詢管理系統，從合同、項目、財務、績效、辦公、客戶資源、查詢統計、基礎資料等方面全方位深層次的幫助造價咨詢企業進行規范化管理，系統已經得到廣泛的應用和用戶的一致認可
㈧ 如何加強工程造價咨詢企業的管理和監督
1、強化工程造價咨詢企業的資質管理，嚴格市場准入制度
任何單位和個人開展工程造價咨詢業務必須持有建設行政主管部門頒發的資質證書方可進行，對無證、無照從事工程造價咨詢服務的要堅決取締。加強對企業的人員監管，對於大部分以掛靠人員為主的咨詢企業，應要求整改，整改不合格也應於取締。工程造價咨詢企業的審批要嚴格執行《工程造價咨詢企業管理辦法》（建設部令149號）及地方的有關規定，嚴把審批關，對審批的工程造價咨詢企業要進行實地調查、調研，以防資料作假。並將審批結果向社會公布以接受社會監督。
2、建立工程造價咨詢企業動態管理監督機制
對已取得工程造價咨詢企業資質的單位，縣以上建設行政主管部門要依據有關法律、 法規等規定，對工程造價咨詢企業從事工程造價咨詢業務的活動不定期實施監督檢查。並敦促工程造價咨詢企業進行整章建制，建立信息檔案制度。對拒不接受檢查和違規操作的單位要依據有關規定按管理分工進行處理，並將處理結果向社會公示。
3、建立行業自律制度及責任賠償制度要建立公開不良記錄的制度， 處罰信譽不良的造價咨詢單位
造價咨詢單位及從業人員在工作中徇私舞弊、 濫用職權、收受賄
賂或嚴重失誤的，由造價管理部門或行業協會利用造價信息網路等媒體在「黑名單」上予以公布，並在年檢時給與處分，直至取消其資質或執業資格。此外，還可由行業協會根據造價咨詢單位及其從業人員的履約紀錄、營業記錄、資信情況等進行信用評級，以促進造價咨詢人員自覺遵守市場經濟秩序， 形成良好的職業道德， 嚴謹認真的完成工作任務。
從行業自律和信譽角度看，還必須建立責任賠償制度，以增加造價咨詢單位的不公正成本，以約束其行為。同時，參照國際慣例，還應建立與此配套的「專業責任保險」制度。因為實行工程量清單計價模式以後，造價咨詢單位會面臨更多的風險，特別是一些新技術含量高、項目特徵復雜的工程造價咨詢，風險更大。
4、正確引導和規范工程造價咨詢單位
目前的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱，公司規模偏小，技術力量不強，主要的經營范圍依然還局限於工程量清單和招標標底的編制、結算的審核，專業范圍也主要限於土建、安裝、市政，面對市場的變化和競爭還不能及時應對。當然，真正要實現這一轉變，造價管理部門與其他有關部門的關系是問題的焦點所在，我們只有在這個問題上消除分歧，達成共識，才能為造價咨詢業的健康發展創造一個良好的環境。
5、加快電子信息化建設。在現有工程造價咨詢企業網上上報資料的同時盡快實現將其工程造價成果文件等網上備案制度，以便工程造價咨詢企業資質管理部門對工程造價咨詢企業的市場行為進行
㈨ 如何加強企業信息化建設
信息化建設少不小智能化，目前很多都在用中安鼎輝的IDM，它除了具備全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同時可以實現企業供應鏈LES(Logistics Execution System)、集團GES(Group Execution System)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
IDM最大的特點就是能與企業供應鏈執行完美集成。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴展性上，在雲計算和SOA(Service Oriented Architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。
㈩ 如何開展和加強企業信息化建設
信息化辦公不僅僅適用於互聯網公司，它能夠為各行各業的公司所使用。一個企業要走的更遠，必須要先練好「內功」。如果企業的內部管理落後，終究只會是曇花一現。這個時代企業必須要提高信息化管理水平，而企業信息化最基本的工具首先是一個「簡單、實用、開放、靈活」的協同雲工作平台的應用。中國中小企業信息化普及率偏低的原因主要是企業管理者的管理意識沒有提高；資金缺乏，更傾向於投入到立竿見影的業務項目中，沒有幾套真正適合中小企業的OA協作辦公軟體。
中小企業信息化普及的開始可以採用基於通用化設計理念、免安裝、免維護的SaaS模式的T立方OA雲工作平台，它將為中小企業信息化的普及奠定良好的基礎。T立方主要適用於中小企業，功能簡單實用，捨去了傳統OA軟體中一些中看不中用的功能。T立方SaaS模式的OA辦公系統，是一個開放的系統。節省了企業多方面的運營成本，使中小企業在「小米加步槍」的薄弱基礎上也能實現企業信息化管理。同時T立方解決了傳統軟體模式存在的弊端，直接將協作辦公的成本降到最低。產品使用的人越多，產品本身的邊際成本就越接近於零。SaaS模式的企業協同OA雲平台，是在用普及的戰略打破信息化發展的瓶頸，把信息化普惠給全國更多中小企業！