發信息問領導有什麼需要如何用語

Ⅰ 跟領導發簡訊問事情進展應該怎麼說

#跟領導發簡訊問事情進展應該怎麼說
1、可以將事情的發展情況向領導同步一下，以免領導因為事情多把這個事忘了
2、以請示的語氣向領導詢問下步工作指示
例如：
領導，上次幾月幾日給你發郵件匯報的事情，現在各部門已在收集相關資料，對於下步工作請領導指示。

Ⅱ 提醒領導事宜怎麼說

可以將本周重要事項列一個日程表發送給領導，待辦事項24小時前將時間、地點、事項名稱、注意和備忘的內容再以簡訊、郵件、微信或者QQ的方式發送給領導即可。

提醒領導事宜時應該注意的事項：

1. 首先，是儀態要身體端直，面容嚴肅，認真的。提前給領導傳遞一個信息:我接下來所要說的事是認真對待的，非常重視的。不要做出讓領導誤會你取笑他或幸災樂禍的儀態，否則不管你接下來怎麼做，他都不會理睬你。甚至真的意識到他的錯誤，也不會感激你。反而會認為你知道的太多了；

2. 其次，就是開始向領導闡述問題了，語氣不要硬，否則會給領導造成你接受收在指正他、命令他的錯誤信息；

3. 再次，是語速的控制，不要過快也不要過慢。假如是小問題，太快語速會容易讓領導誤會:你認為他范了很大的錯誤。語速過慢，會讓領導長時間處在難堪的境地；

4. 再次，還有選詞方面，盡量是溫和委婉的詞。不要太過直白，上來接就說「你錯了」、「你這樣做不對」等等直白生硬的詞句；

5. 再次，所謂提醒，個人理解:稍微提一下，達到領導領悟就可以了。切忌重復多次的闡述領導所范的錯。

6. 最後，報告完了，也要保持身形端正，面容從容。否則給人留下不好的印象，你是在進行什麼不法勾當。

Ⅲ 跟領導溝通的禮貌用語

1. 不管是在公司公司里邊還是公司外邊，只要領導也在現場，你離開的時候一定要先跟領導打聲招呼，說一下類似這樣的話， 「對不起，我先走了」「再見」。

2. 如果你是在公眾合遇見自己的上司，不能表現得特別的熱情，也不能表現出和他很熟的樣子，只需你禮貌地對他問好就行，比如說一聲「您好」就可以了，特別需要注意的就是不要噓寒問暖的跟領導說個沒完沒了。如果你距離你的領導比較遠，不要高聲打招呼，只需要點頭致意就可以了。

3. 如果是在電梯這樣的地方遇到領導，一定要讓領導先上或者先下電梯，並且說：您先請。

Ⅳ 咋向領導請教問題

職場上拒絕閉門造車，那麼，我該如何解決心中的疑惑，高效地處理問題呢？老王認為，這就要求你：不要害怕提問，更好學會提問。

不少職場人不喜歡提問，尤其不喜歡向直接領導提問，甚至躲避向直接領導提問。

這究竟是什麼原因呢？老王認為：

1、因溝通欠缺，導致內心膽怯，害怕會被領導斥責，或害怕與直接領導產生任何溝通行為；

2、缺乏合作精神，更習慣通過個人的力量處理任何問題。

3、這兩種人的存在都很不利於工作的開展，更不利於自己的業績提升，也不利於向上管理。

老王做職業咨詢時，就遇到這樣的一個案例：

楊先生曾經在工作中出現過一次重大失誤，這個失誤直接影響到他在職場上的信任危機。

整個過程是這樣的：楊先生在一個項目中擔任一個承前啟後的位置，A組會將完成後的項目內容交給他，他自己對項目內容加工和完善後，再將其交給B組。他的工作內容並不復雜，但在過程中，他發現A組交上來的東西有時會有些許的偏差，那些跟原本計劃中的程序有些出入，於是他直接問A組的人，這些誤差是什麼情況。A組的人很快就回復他，說那些誤差都是在允許范圍內的，讓他不用多想，直接做好自己的內容，再交給下一層就是了。

他雖然有些遲疑，但一來怕麻煩，二來不喜歡什麼事都去向上層反應，所以決定直接將那些偏差忽略，再經過自己的一番修整，做好項目內容後直接交給了B組。

在這個工作問題上，B組由於專業上的不同，看不到A組內容的問題，而作為唯一能看到問題的楊先生，又直接忽略了這個問題。最後，當項目交付時，檢查方發現了其中的問題，將整個項目都直接打回，導致整個項目必須推翻重做。

看似一個小小的過失，給公司造成不小的損失，而他們這個項目組更是受到上層的嚴厲批評。為了今後不會發生同樣的問題，追究責任便成了不可避免的一個環節。

錯誤是由A組產生的，自然責任會追到A組的身上，但是忽略錯誤並直接交給B組去封裝的，卻是楊先生。事實上，整個項目中，楊先生的任務除了完成對A組項目內容的潤色，關鍵還是要將A組的內容再驗收一遍。因此在追究責任這一環節里，盡管A組的責任不可免去，但真正被追究的第一責任人，還是楊先生。

作為把關者，他沒有發揮自身的作用，導致整個項目被推翻重來，嚴重影響了公司的當季工作進度，不僅被公司罰了款，還影響到了下半年內的績效和分紅。

正是這個過錯，讓楊先生覺得自己在公司內抬不起頭來，想通過離職的方式來逃避自己的過錯。

聽完該事情後，老王認為：在任何公司，類似這樣的事情完全可以避免，只要在發現A組的工作內容有問題時，立刻向上級反映，就能將所有錯誤滅殺在搖籃中。但錯誤在於楊先生不喜與上層溝通，發現問題時，只是問了一下A組的人，在得到A組應付的解釋後，就直接放過，這才導致了問題地擴大。

職場上，有不少人的工作就是為了應付，只要沒有人反對，不管對與錯，先交工再說。楊先生也是這種心態，最後導致自己被處罰。

楊先生為什麼出現遇到事情不直接向領導反映，而是自作主張或者順便找一個非核心問題過問一下，就應付過去呢？

老王認為，這都是職場人不會提問或害怕提問導致。老王建議：工作中，遇到問題時要提問，即便沒有遇到問題，當出現一些想法時，也要提問。

原因如下：

1、提問是為了解決自己心中的疑慮，不至於在接下來的工作中出現錯誤。

2、提問也是為了增加與上級之間的溝通，了解上級的想法，對今後的工作安排也能做到胸有成竹。

不過，在工作場合的提問，尤其是對上級的提問，必須要有一定的技巧，若是沒頭沒尾地就去問領導，可能不但沒達到預計效果，還會引起上級的反感。

那麼，該如何向領導提問呢？老王建議從以下4點思考：

1、將問題的脈絡整理清楚。

這是溝通必不可少的准備工作。提問的時候，你不應該是一張白紙，而是應該已經做過充足的功課。即便其中出現理解上的偏差也沒關系，因為這些都可以在與上級溝通的過程中得到解決。這樣的溝通會更加具體，也讓領導立刻明白症結在哪裡。

2、弄清楚問題的本質。

在工作中，問題都往往不僅僅是問題本身。問題只是表象，其內里可能有許多含義，所以在向領導提問的過程里，關鍵還是要搞清楚問題真正的本質。只有弄清楚本質，才能真正地獲得能力上的提升。若是僅僅局限在問題本身，下一次遇到類似問題時再次找到上級，就會給人一種愚鈍之感。

3、注意自己的表達。

向上級提問這件事，除了解決具體的工作問題，也能夠鍛煉職場人的溝通能力，尤其是與上層溝通的能力。

很多職場人都有一種感覺，在與平級同事溝通時，許多問題都能很簡單說清楚，但是到了與領導溝通問題時，反而很容易說不清楚。造成這種現象的原因：

1）面對領導層時，很多人都會緊張，緊張情緒容易影響表達效果。

2）與領導溝通時，職場語言變得無法隨意，不論是描述還是用詞都需要更加嚴謹，需要摒棄一些日常聊天用語，所以不論平時多麼口若懸河，面對領導都可能變得支支吾吾。

3）職場人要珍惜每一次向領導提問的機會，將對工作的描述做到精準和嚴謹，讓自己更加專業。

4、學著將提問延伸為探討

職場不是學校，上司不是事無巨細的班主任，提問如果永遠只局限在基礎認知上，那就像是一個長不大的學生。上司樂於傳授自己的工作經驗，但他真正想要的並不是學生，而是一個優秀的合作者。提問的最終目的是將工作更好地展開。所以，基礎認知類的問題就不要說出口了，盡可能自己學習和探究，與上司之間應該進行有針對性地深入探討。

寫在最後

用普列漢諾夫的一句名言來結束：有教養的頭腦的第一個標志就是善於提問。

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Ⅳ 給領導發信息的技巧

有求於其他部門的領導，而且是不熟悉的領導時，在打電話之前，建議先發簡訊，或者發一封郵件，主要是做自我介紹，以及說明來意，方便領導領導大概認識你，也方便領導安排時間。
「唐總，我是銷售部的業務員小李。是這樣的，我們打算請您給我們銷售講解產品，您看一下什麼時候比較方便呢？」

2
陪領導出席飯局，飯局結束，各自回家後，發一個信息告訴領導平安到家，既是一種禮貌，也能給領導留下好的印象：小李真懂事，會給我報個平安。
譚經理，我已平安到家，您早先休息。
3
逢年過節，給領導發的祝福簡訊，一定要誠心誠意，自己編寫，而不要隨手就拿群發的祝福簡訊，修改署名，就給領導發過去。簡訊的內容應該以感謝、祝福為主，語氣自然而真誠。遇到重大的節日，比如春節，要錯開高峰期，盡量提前發。
吳總，您好！我是銷售部的業務員小李。感謝在過去的一年您對我的指導和幫助，讓我學到了很多東西。在新的一年裡，我將繼續努力工作，不辜負您的期望。祝願公司在您的帶領下更上一層樓，也祝您身體健康，闔家幸福。

4
如果領導給你安排了一些事情，對於那些不大的事情，可以在工作結束後，發簡訊匯報：譚經理，我們已經在廣交會的會館發放完宣傳單了。而一些比較大的事情，最好能發一封郵件匯報情況，簡要說明過程和取得的結果。對於重大項目，單單發郵件是不夠的，最好能和領導面對面匯報工作。
5
領導發信息布置工作後，不要簡單地回復「收到」，「好」。在這些字後面加上「我立即安排」，「我立即去辦」，「現在就去落實」，效果會好很多。
「小李，抓緊時間把材料發給我。」
「收到，我現在馬上整理，下午4點前發給您。」
這樣的回復，既積極響應了領導的安排，也給出了相應的工作成果提交時間，讓領導心中有數，而不必一直將事項掛在心上。

Ⅵ 請求領導辦事的簡訊向

問領導在不在家，
或者是約吃飯，
帶著禮品，
當面說，
不要簡單的發簡訊

Ⅶ 問領導有什麼事要怎麼問

你好，領導，你現在有什麼需要我去做的，請吩咐。

Ⅷ 發簡訊找領導辦事怎麼寫

1、首先明確下屬給領導發簡訊的內容。關於內容，無外乎兩個方面，一個是和本職工作相關，主要是匯報工作完成情況，另一方面主要是個人感情溝通。

2、 和工作相關，比如你承擔某項工作，一般要親自打電話和領導溝通，不能通過簡訊聯系，工作任務完成後，一般也要電話回復，如果不方便電話回復，如確知領導在開會或不方便電話聯系時才簡訊回復，回復內容要簡明得體，要注意有稱謂，措辭要准確，盡量用書面語，多使用敬辭。

3、每逢節假日要給領導發簡訊表示問候，簡訊的內容要切合節日的特點，要親自編寫，不能抄襲，情感要真摯，祝福要真誠，不用長篇大論，要句句用心。切忌使用肉麻吹捧和俗套的恭喜發財、高升之類的詞。

4、在工作中做個細心的人，暗中記住領導的生日，在領導生日來臨之日，發去一則「生日快樂」的祝福，會讓領導覺得心裡溫暖，記住你的細心。領導出差外地及時發一則祝福平安的簡訊表示關心。