你對產品有什麼看法和操作

① 談談你對品質的理解工作中如何確保產品品質

關於產品品質四位品管大師提出了他們的看法：戴明認為「品質是種以最經濟手段，製造出市場上最有用的產品」；朱蘭認為「品質是一種合用性，而所謂『合用性』是指使產品在使用期間能滿足使用者的需要」；費根堡認為「品質不是最好的，它只是在某些消費條件下的最好，這些條件指的是產品價格（隱含品質成本），以及實際的用途」；石川馨認為「品質就是符合要求的標准」。以上這四位大師的看法都有共通的觀點：「符合使用者的需要」，換另一種說法就是：「符合使用者要求的標准」。

以實物表示商品的品質 以作為交易對象的商品的實際品質或以代表商品品質的樣品來表示商品的品質，包括： （1）看貨成交 又稱憑現貨買賣，即根據現有商品的實際品質買賣。具體做法：在貨物存放地賣方向買方展示貨物，買方或其代理人逐一檢視，對滿意的貨物即與賣方達成交易。這種做法，多見於寄售、拍賣、展賣等貿易業務中。 （2）憑樣品買賣 指交易雙方規定以樣品表示商品的品質並以之作為賣方交貨品質的依據。在國際貿易實務中，有些商品難以用文字來說明其品質，代之以實物樣品來表示。 根據樣品提供者的不同，憑樣品買賣可分為： ①憑賣方樣品買賣 ②憑買方樣品買賣 ③憑對等樣品買賣。
工作中如何確保產品品質：
一、企業要設立清晰的長期和年度目標以及實現目標的進度表，這個目標一定要可衡量、可檢查、可操作，不能模稜兩可;再者，目標一旦確定，必須將目標分解為多個層次，將相對抽象的目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環。
二、創新培訓方式，切實加強包括道德品質、理論修養、企業文化、黨性黨紀、規章制度、專業知識、專業技能等方面的培訓、學習。執行不是空談，其前提是有能力且有意願將工作目標、工作標准落到實處。培訓不能流於形式或表象，不能為培訓而培訓，應貼進職工實際、氣氛生動活潑，使培訓重心落腳在培訓的效果上，體現在職工的業務素質、工作技能的提高上。而管理技能、業務技能的高低將直接體現在完成任務的效率與質量上。因此，執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略、目標，並反饋企業的文化。通過這些方面知識層次的有效培訓與學習，培訓「訓練有素」的員工，有利於責任、自我約束意識的調整和形成，有利於工作能力、工作效率、效果的提高，有利於克已之短、采人之長和工作創新，有利於企業文化的培育和發揚。
三、抓住工作關鍵點、關注工作細節。關鍵點平常既表現為主要矛盾、矛盾的主要方面，也表現為諸如火車搬道工之類的重要環節。關鍵點的解決往往代表著主要問題的解決、代表著整體工作的突破，是問題得以解決的關鍵。如企業的發展戰略、工作目標確定之後，中層管理幹部就是其能否實現的關鍵點，基層單位的管理人員對目標實現、工作兌現就起著至關重要的作用。關注細節的必要性在於細節的問題看似小、不重要，卻往往體現並決定著管理工作的整體效果和水平。一方面，許多時候就是細節或小事影響著全局甚至決定一件事的成敗，禍患積於忽微，千里長堤潰於蟻穴就是這個意思，這方面的案例在現實生活中實在是不乏枚舉;另一方面，關注細節是工作質量提升到一定階段的必然管理要求，是員工、客戶不斷提高的產品、服務、文化、生活需求的必然要求。「木桶效應」表明盛水量的多少是由最短的木板決定而不是最長的木板所決定的。細節之如短板，從一個側面說明關注細節的必要性。執行力的提高在很大程度上就是對細節認真、再認真；對關鍵點跟進、再跟進。
四、升華管理理念，構建高效規章制度、組織機構。管理理念主導著企業管理的方向，決定著對問題根源的認識和對存在問題所採用的破題方法。源自管理理念的規章制度是企業有序運行的規則，是一個組織創造和諧、向上工作環境和提高執行力的制度保障。通過規章制度所體現的清晰、有效、簡潔的工作標准、工作程序、崗位職責、考核標准、人文關懷是提高執行力－出手就干標准活、精準執行的制度前提。如通過不斷完善以薪酬分配為主的物質激勵政策，消除員工的內部不公平、自我不公平和外部不公平情緒，有效提高員工對企業的滿意度、忠誠度，可以激發員工的主動執行意願和提高工作效果;又如通過重組組織機構、優化業務流程，可以有效克服信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮、責、權、利不對等不利提高執行力的制度因素。
五、建立優秀的企業執行力文化。在企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位，使員工真正樹立「主人公」的責任感。建立並不斷完善一套自上而下深深滲透的執行文化系統，使價值觀、工作觀、目標、工作行為准則、標語不只是印在文件上、貼在櫥窗上、寫在黑板上，關鍵是深植於員工的心裡、轉化為員工的行動，使員工朝著企業的共同願景和目標努力，推動企業不斷前進。
六、改善溝通方式、完善溝通平台。有調查表明，企業內存在的問題有70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。由於企業事實存在著的管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平台的構建在現代企業更加重要。企業網站企業電腦和微信群開通的公共信箱就是很好的交流平台，通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能達到群策群力、集思廣益的效果;不僅是達到高效工作的需要，更是增強企業和諧、有序且富有活力的手段。 總之，不斷提高執行力，一個組織就必須切實貫徹「以人為本」的思想，從完善執行環境、執行規則、執行目標、執行能力、執行動力等方面著手，提高執行主體的能動積極性、充分激發員工自我超越、勇攀新高的創新活力，為企業做久、做強、為企業的可持續發展奠定堅實而關鍵的一環。

② 如果面試時面試官問你你對我們公司的產品有何評價怎麼辦

首先對該公司的產品進行了解，在評價時要把評價說全面，當然要多說優點，同時說，你對該產品在市場上的銷售情況的了解掌握，若該產品要向著一個更好的方向發展應該做何種改進或者進行那些創新。當然在說的時候不要說應該怎麼怎麼樣這些詞語，只能說我對於這方面有其他一些看法，總之就是要說的謙虛一點不要用那些生硬命令的詞語。個人意見僅供參考。

③ 對產品質量的認識和看法是怎麼樣的

1. 產品質量是產品固有的特性，是產品本身應該具有的或國家法律法規規定必須具有的特性，比如一段電線，不僅需要能通電，而且還要滿足耐壓、導電率等特性要求。

2. 在以前，人們都是認為產品的質量是檢驗出來的，只有通過嚴格的檢驗才能獲得質量過關可靠的產品。

3. 但是現在，隨著質量管理體系的引入，人們正在改變著這一想法。產品的質量不是檢驗出來的，而是製造出來的。不僅是製作出來而且是管理出來的。

4. 簡單舉例，生產任何一種產品，都離不開有人設計產品類型、采購原材料、生產製造、檢驗儲存、銷售運輸等一系列過程。

5. 在這些過程中，還離不開每個環節所需要的人，必須有一定的技能滿足要求，需要一定的設備輔助生產製造，一定的工藝方法製造出良好的產品，一定的檢驗設備和生產產品適宜的環境等。
   

④ 談談你對汽車新產品開發的看法

在新產品的概念整體形成之前，需要有很多的產品前期構思，再要經過一層一層的篩選來進一步發展為更明確的新產品概念，這時候項目小組的主要任務就是在技術規格方面進行確定，以及在市場經濟可行性上給予明確的分析，在項目開發計劃以及預算和風險評估風險上制定出合理科學的方案。

同時也可以借鑒其他的類似產品結構，給新產品推薦出優良的零部件。制定出一個項目開發計劃和產品的技術規格來滿足新產品的要求。這就需要項目小組與其他相關的部門在產品的規格以及技術參數，成本質量和項目整體計劃上有達成一致的意見，將合同書撰寫明確清楚。

並且提出項目市場經濟可行性的整體分析，對於不確定的市場進行預先判斷，將風險降到最低，提出相應的解決應急措施，使得項目風險得到很好的控制。

其實對於十幾萬的車來說，只要零百加速在10秒以內，那麼它的動力儲備，就完全夠用了。由於現在的排放標准越來越嚴格，而廠家在生產一台車出來，首先要考慮的就是節能減排，甚至有時為了節油，他們會故意調低車輛的性能。

如果拋開這個因素不談，那麼廠家完全可以把油門調教的更靈敏。所以評論一輛車的好壞？應該從安全性、底盤質感、舒適性、耐用程度去定義。