A. 產品經理怎樣做好一份高價值的競品分析
競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：
體驗環境
市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）
行業分析（歷史變化、發展趨勢）
需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）
確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）
競品對比（多種分析方法）
商業模式異同
業務/產品模式異同
運營及推廣策略
歸納和結論
三、常用分析方法：
1、用戶體驗五要素法
戰略層
（企業願景、產品定位、需求把控、用戶習慣、商業模式）
范圍層
（主要功能、核心功能、次級功能、功能架構、業務流程設計）
結構層
（信息架構、常規功能、特色功能、實現情況、用戶流程分析）
框架層
（操作情況、刷新、頁面跳轉、查詢、交互框架、界面設計、導航設計、標簽設計、細節點）
表現層
（視覺表現、布局、配色、排版）
2、Yes/No法：
主要適用於功能層面，簡單來說就是將功能點全盤羅列出，具有該功能點的產品A便標記為「Yes」，沒有該功能點的B產品標記為「No」，通過比對可以清晰地了解功能點上產品間的異同。
3、評分法：
這個方法在用戶研究工作中常會用到，通常適用於定量研究的問卷調研中，即給出1-5分的區間，根據產品中的某一方面或某點進行打分。
4、分析描述法：
指將不同產品特性以比較的形式描述出來。
5、SWOT分析法：
針對所要分析的競品，從「優勢、劣勢、機會、威脅」四個維度進行比較和梳理。
6、Base+Solution分析法：
Base:目標用戶是什麼？目標用戶的核心需求是什麼？通過什麼解決方案能夠滿足？同其他產品相比，解決方案有什麼差異化和賣點？如何推廣營銷？市場效果如何？
Solution:解決方案如何實現？還有多少空間？陌生用戶進來如何使用？信息組織、交互如何？為什麼要這么做？是否符合用戶預期？配色、UI是否符合用戶審美？用戶會在哪裡困惑？用戶打開產品的頻率如何？用戶是否會向他人推薦產品？
7、Kano模型（卡諾模型）：
Kano模型
8、四象限分析法：
多在問題點羅列或安排下步計劃時使用，可將自身產品的要素、特點、功能點、問題點根據實際情況和對比分析劃歸為四個象限區域，如急需改進區、競爭優勢區、次要改進區、繼續保持區。
9、比較研究法：
設定分析目標，將同類功能模塊或外觀細節編組作表，根據比較結果作進一步分析。
10、不同維度下的比較方法：
根據具體需求可選擇就某一問題點來比較、某一功能點來比較、某一核心點（焦點）來比較等。
四、報告輔助方面：
1．數據的引用
報告中針對用戶體驗方面的要素很容易夾雜過多的主觀因素，譬如我們容易下這種結論「這種設計我不喜歡，所以它是不好的！」這類主觀的評斷。在一份競聘報告中，如果為了說明某一條，那量化的數據必然是重要參考依據之一。所以，數據變得比較富有說服力。
數據從何而來？月活排名可以來自Appannie、Usage Intelligence，網站排名來自Alexa。其他數據包括網路指數、淘寶指數、易觀智庫、CNNIC、艾瑞咨詢、新浪微博、微信、上市公司財報等都是比較主流的平台和渠道可以作為數據來源。
2．對比時有截圖作參照
這方便讀者了解，也在一定程度上有利於保證整份報告保證清晰可讀、重點凸顯、結論突出。
3．必要時可加任務或案例
任務和案例起到的作用一是佐證，二是便於讀者清晰地能夠在相應的場景下理解。比如當比較A產品的某項功能或業務邏輯上的問題時，如果引入一個貼切的典型案例或一個模擬的任務會讓讀者更加有代入感，更便於說明。
另外，在這里也可以適當的引入真實的用戶評論。
B. 公司做的產品系列很多，每個系列的產品也很多，如何利用WPS，在知道產品名稱的情況下快速查找其對應的
可以用vlookup函數，vlookup函數的語法規則如下：
VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup)
也就是VLOOKUP(要查找的值, 要查找的區域, 返回數據在區域的第幾列數, 匹配規則)
比如產品名稱列表在A1:A100，產品系列號列表在B1:B100，你需要查的產品名稱在C1，
那麼用公式：=VLOOKUP(C1,A1:B100,2,FALSE)
就可以查出來了，你也可以參考經驗裡面這篇文檔：
http://jingyan..com/article/39810a23d0b98cb636fda68f.html
C. 如何快速了解一個產品
怎樣快速了解一個新產品
可以先從網路 產品說明書來了解基礎的，也可以親自體驗，然後通過網上口碑，論壇來了解產品的優缺點，也可以了解一下競品
怎樣快速了解一個新產品
對於新進的員工死記硬背還是需要的！但更多的還是要接觸產品！有車間的話，可以下到車間和技術人員交流，當然能自己動手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
怎麼快速了解一個行業？
網路換關鍵詞不斷搜索。如果還不夠，就花錢去睿問平台找一個行業內的導師咨詢下吧，簡單粗暴，快速直接。
如何才能讓更多的人了解一個新產品
電話營銷、網路推廣都是建立在傳統的營銷模式下的一種推廣手段。我給你講個案例，說是一家房產公司的期房飛進了一大群鴿子，他們是怎麼做的呢？他們向傳媒打去電話並且聯系了動物保護協會一起採取有效的人文的方式讓鴿子有了良好的歸宿。這件事情的傳播樹立了這家公司的人文形象的同時聚集了人氣的關注，很快進入了市場得到了認可，這就是所謂的事件營銷和影響力營銷手段。你可以就你的產品進行分析目標客戶結合相應的產品的特質進行思考，一定可以讓在不用很多宣傳費用的同時得到比較好的口碑和宣傳。
怎樣快速了解一個行業
每個行業都有自己的行業發展規律，不是毫無規律可循的。而談到投資，就要尊重這些行業發展規律，逆規律投資將發生嚴重損失。
按最粗淺的劃分，行業可以分為第一、第二、第三產業。這些產業相互都有聯系，又各有各的規律，應該一個行業一個行業地研究。不單要研究行業的現狀，還要了解行業歷史；不單要知道中國該行業的歷史和現狀，還要知道國外該行業的歷史和現狀。所謂「博曉古今，可立一家之說；學貫中西，或成經國之才」，說的就是這個道理。
如果按最粗淺的PE、PEG、PB等等指標，甚至把自己作為一個公司的所有者角度，以這些投資思想來投資，顯然太淺薄了。應該具有歷史眼光，從行業本身在古今中外的發展歷史中發掘行業規律，然後結合市場當時對該行業或公司的估值水平，考慮通脹和機會成本後，在低價時買入，高價時拋出。這就是所謂的「歷史分析法」。
比如航運業，就要知道這是顯然的周期性行業，和經濟周期幾乎一致，要求投資人對宏觀經濟有較強的把握能力；比如化工業、煤炭、水泥、房地產、酒等行業，就要知道這些行業的產品價格波動很大；再比如農業、農田方面，則又是一個新領域。所以站在投資的角度看，不是所有行業都能投資的。投資者只能在自己的「能力圈」范圍內，在自己十分了解的行業內投資，低買高賣，如果要投資其他行業，必須對那個行業的古今中外，以及現在的格局有深刻了解，不然就是魯莽，就是瞎投。
在公司行為方面，可以分為戰略行為、戰術行為。戰略行為一旦定錯，至少1、2年會付出代價，有時甚至倒閉。而戰術行為要視情況嚴重，重大的戰術錯誤會演變成戰略錯誤，釀成悲劇。投資的時候要注意所投資公司在戰略、戰術兩方面的動作，根據自己對該行業運行規律的認識和把握，判斷該公司的戰略制定是否出現重大失誤，戰術行為是否會演變成戰略錯誤。一個企業，彎含最重要的部門就是營銷、財務，投資者就相當於是這個公司的財務總監，對這個公司了如指掌，自然知道內在價值是多少。而投資家，就相當於是各個行業的財務總監，能對各行業的領頭公司定出適合自己的內在價值。
一個行業在一個階段里都只有那麼幾個企業家，都是一個江湖。應該了解該行業歷史上的演進過程，了解一個又一個江湖，只有站在歷史、中外的角度上，才能看清未來。
熟悉一個行業後，再去熟悉另一個行業；先熟悉一個地區、一個國家，然後再熟悉各個國家，這樣久而久之，就能孰能生巧，就能不斷加速自己了解一個行業、一個公司的速度，就能變成投資家，應此投資家本身就必須是一個中國、西方政治經濟史專家。
要想快速了埋激笑解一個行業，首先，可以上這個行業的行業協會網站，然後把該行業的所有企業名錄下載下來、關鍵性行業人物下載下來。
接著可以了解各行業的人物，尤其是這些行業「權勢鉛斗人物」在一些行業年會、產品展銷會、研討會等等會議上的表態，看他們對該行業進展、格局的看法。這些人都有長期從業經驗，是了解一個行業的捷徑，但要注意其片面性。
下面就可以透過該行業協會、法律部門制定的相關法律法規對該行業有系統性的認識。行業的法律法規一方面可以幫助自己了解該行業的格局、組成部分、運作機理，又可以隱約地透露出行業內的運作規則和運作機理。還可以去了解一下管理該行業的 *** 部分對該行業的看法（可以通過其行動）
此外還可以關注學校相關專業、該行業學術界、其他相關上下 *** 業、廠商對行業競爭格局的看法。這個可以多了解學校里一些熱門專業，學術界的一些焦點，行業廠商的一些競爭焦點。
最重要的是知道資本市場參與者對該行業、公司的看法，利用他們認識上的偏差導致的投資機會。
最後，應該了解一下該行業在中國歷史上、國外歷史上的發展脈絡，了解行業本質和運行規律，把......>>
如何快速了解一個項目
背景大概是這樣：某次在做項目的時候，因只有功能架構圖和某些模塊的流程圖，沒有其他詳細的功能規劃文檔。做為交互設計師，想要對用戶體驗做出比較好的建議，必須對項目有個全盤的理解和清晰的認識。但是通過這些很散的，很瑣碎的文件，不經過整理，想要了解整個項目比較困難。我的解決方法：從幾個關鍵字出發：why?who?what?how?
who?誰將使用我們的系統？用戶群
how?我們通過什麼樣的系統功能,怎麼解決他們的困難或困惑,而實現他們的最終目標。用戶目標從這幾個關鍵字出發，能了解到商業目標，用戶群有哪些，他們曾經有什麼樣的問題，系統通過提供哪些功能解決這些問題，滿足用戶的期望，而後實現他們的最終目標。這樣思考是從用戶的角度出發，而不是我們提供了哪些功能讓用戶使用，我們不是憑空設想一個功能給用戶使用。清晰知道這些前提條件後，然後可以設想一下用戶將怎樣使用我們的系統，通過這樣的想像，我們可以把用戶在使用系統過程中的主關鍵路徑繪制出來。以電子商務網站為例，他們的主關鍵路徑就是：找商品—加入購物車—結算—付款—離開。通過主關鍵路徑的每一環，我們就能將功能架構圖的各個模塊串聯起來。例如找商品，就會用到分類瀏覽，搜索，系統推薦，如果加入SNS機制的話，則有可能好友的某條動態可能也是尋找產品的一個觸發點。找產品其實也隱含著另外一個行為，挑選產品，怎麼挑選，除了用戶通過產品的詳細介紹或功能參數，圖片等主觀判斷來選擇，網友評論也會作為挑選產品一個重要的參考。。。總之基於why?who?what?how?，畫出主關鍵路徑圖，就能想像出用戶將怎麼使用我們的產品，考慮他們可能的情境。產品的問世是問了解決問題，好的產品的問世是為了更好的解決問題，在解決問題這點上面，我想也就是對系統行為，功能的設計上面了。
作為一個新人，怎樣才能盡快的了解公司的產品及市場呢？
多問、多聽、多走、多看 如果是坐在辦公室的，請在電腦里和文件櫃里盡可能搜索文件（下班後沒什麼人的時候比較好找），就當看新聞一樣，做個目錄，如果有聽到相關的話題並可再次查閱，就會明白許多； 如果是出去跑的，那就要多走一些地方，有前輩帶的，不要隨便問，多聽就好；沒有前輩帶的，自己多問
滿意請採納
對於一個剛進公司的職員，如何快速了解公司產品信息？求大神幫助
對於新進的員工死記硬背還是需要的！但更多的還是要接觸產品！有車間的話，可以下到車間和技術人員交流，當然能自己動手操作一下那就更好了！ 查看原帖>>
如何了解一個項目，一個產品在一個地區的市場需求？快速的。准確的 謝謝了
需要有廣泛的人脈關系
如何去了解一個品牌
服裝品牌文化，通常是品牌設計師個人文化背景和對著裝理解在品牌上的投影和折射，不同文化理念的設計師往往會服務於不同的品牌，不同的品牌服裝公司也會選擇與公司品牌具有相同或相似文化理念的設撫師。這是服裝品牌文化得以延續和保持的一種有效手段。