如何轉行產品經理

1. 30歲怎樣轉行做產品經理

人們常說「三十而立」，但是能做到這一點確實不易，在職場中，有很多人工作了五六年，眼看就要30了，但是工作一直沒有大的進展，愈發的感覺這個行業不適合自己，想轉行，可是30歲轉行來得及嗎？30歲轉行，沒有太多的時間再去重頭開始，並且對新的行業缺乏經驗，找不到進入的途徑，可是又難在現任的職位上獲得更多發展，就這樣前怕狼後怕虎，浪費了很多時間，還是不能做出一個決策。在此我想給出一些轉行的建議。首先，在轉行之前，要想清楚你為什麼要轉。能下定決心轉行的人，一般來說是對本行業比較苦大仇深的，否則犯不著花這么大力氣另謀出路。但也正因為這樣，容易一時沖動選擇了另一份「看上去很美」的職業，但跳過去以後發現未必如此。30歲轉行：找到你的可遷移能力當你確定了轉行的目標，你可能又陷入了另一種焦慮中——怎麼轉過去。很多人覺得「隔行如隔山」，另一個行業沒做過，缺乏經驗，所以需要曠日持久的努力才能進入。他們往往忽略了，在山與山之間，有一些鐵索橋相連，可以讓他們更好、更快地遷移到新的行業中。對於一份新的職業而言，很多人覺得自己缺能力。但是很少有人知道，能力分為才幹、技能和知識三個部分。對轉行的人來說，最缺的不是知識，而是技能。在專業知識方面。在這個「外事不決問谷歌，內事不決問網路」的時代，知識壁壘已經被打破。許多在過去密不可宣的知識和方法已經成為一個滑鼠單擊就可下載的資料。還有各種培訓班、認證考試等。所以如果你夠勤奮的話，一般平均能在3-6個月的時間內補足知識的部分。而在技能和才乾的部分，如果你能發現和運用你的可遷移能力，就會事半功倍。30歲轉行：鏈接人脈很重要如果你想快速進入一個新的行業，建立人脈絕對是不可或缺的。30歲的職場人，已經有了多年的職場經驗，相對來說具有一定的優勢，而鏈接人脈的方法也有很多，如參加培訓、進入上下游圈子、通過朋友介紹、泡專業論壇、參加沙龍、進入行業協會等等。我相信你總能找到適合你的方式。人脈是進入一個新行業的快捷方式，當你向世界大聲說出你的夢想，其他人才有可能向你伸出援手。遺憾的是，很多人連走出第一步的勇氣都沒有，就自己把自己給pass了。30歲轉行：轉職不轉行，轉行不轉職如果以上兩條建議還不能幫助你直接進入一個新的行職業的話，可能意味著你的能力與目標職業的要求差距太大。或許你可以採取第三種「曲線救國」的方式。實現的路徑至少有以下幾條：1.先轉行再轉職：先轉到另一家互聯網行業的公司做行政，然後公司內轉崗到市場部；2.先轉職再轉行：先在本公司內轉崗做市場總監助理（工作內容跟行政類似），然後轉做市場專員，最後跳到互聯網行業做市場專員。3.先兼任再專業：進入一家初創型的企業，兼做行政和市場專員工作，然後再轉到更大的公司專做市場。條條大路通羅馬，最好的路線不是最短的，而是那條阻力最小的，你最有可能開始行動的路線。最後，30歲了想轉行，勇氣和方法缺一不可。如果你也是一位為年齡所困擾，被卡住了，或許在這個時候，靜下心來為自己做一個清晰的職業規劃，擺脫「30歲」的年齡糾結，你會發現——在山與山之間，充滿了各種可能性。

2. 零基礎怎樣成功轉行產品經理

零基礎，首先要看你是什麼學歷和你之前的工作經驗，做產品經理，要具備CEO的眼光。你做一個產品，不要想，現在市場上什麼產品成功；你要想5年之後，市場上什麼產品會成功，現在開始動手做5年之後的東西。當然最重要的是你敏銳的商業眼光和對這個工作崗位的熱愛與堅持。然而一個產品的在商業中分為三個階段。一是商業價值挖掘，重點是商業機會判斷以及公司戰略制訂；二是用戶價值挖掘，重點是用戶需求洞察以及市場營銷管理；三是產品開發運營，重點是需求管理、產品運營、用戶增長。

最後還是說一句，轉行有風險，選擇需謹慎。但是如果確定了轉行做產品經理，就一定要做好萬全之策和預估好風險。

3. 淺析：如何轉行做產品經理

做好產品經理，應該從從產品全局觀、產品工具使用、全面的綜合能力、行業產品分析、個人作品積累五個方面去努力。

4. 產品經理怎麼入行

產品經理前期不需要懂技術，但是如果最基本普通電腦操作（比如WORD）都不會，或者最基本的10分鍾都可以上手的產品工具，都懶於學習，不願上手，不建議入門產品經理。

行動力是基本素質，具備不錯的產品工作的基本素質與起點，大家可以挑戰一下自己，大概率都適合做產品經理。

如果三下五除二，基本的工具說來就來，很快就能上手，並且樂於繼續鑽研，那麼工具使用的起點就有了。原型工具的掌握，基本一天就足夠，安排3天時間練習也無妨。

(4)如何轉行產品經理擴展閱讀

最好的入門方式是在項目中成長，找到一份工作，這樣才真正進入實戰成長，哪怕是小的創業企業，只是你是愛學習，努力的那一個。

不以實戰為目的的任何學習都是耍流氓，最終還是要走向實戰。簡歷如何撰寫，項目經驗如何撰寫，個人優勢如何撰寫，請業內工作過的前輩，或者牛人幫助做一下輔導。

相信如果有一天收獲的更多，一定是你付出的更多。專業和技術本身並不重要，溝通能力，同理心，學習能力。

5. 零基礎，如何轉行做產品經理

需要的技術：

原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；

思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，最棒的項目管理軟體；

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。

1、一定的技術功底或者知識：

雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識：

再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；

3、一定的溝通技巧：

產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；

4、一定的設計技巧：

在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；

如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；

學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；

希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。

6. 轉行做產品經理，需要掌握哪些能力

《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行PM職位的理想入門書籍

2011年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：

什麼職業是未來創業做CEO最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。

這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。

道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。

與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。

李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不了解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：

1． 為什麼想要成為一名產品經理？

2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？

3． 去哪裡學習產品經理知識？

4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？

如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！

-04-

總結

相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮斗和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。

一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。

想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書里的流程做一遍，說不定就成功了呢？

公眾號：姚先生快樂進步營

7. 如何轉產品經理

首先我們要清楚什麼是產品經理：所謂的產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
一、產品經理具備以下的能力：
1、對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理第一項能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對互聯網產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷，主要通過，用戶，信息，互動，產生了互聯網新產品。
2、分析管理用戶的需求能力：
在做了大量市場調研後，就要對用戶的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡單的得到水的這個需求就是通過了分析做出了本質的展示.
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有用戶數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後通過研發產品解決這個問題滿足用戶。
4、超強溝通能：
對於產品經理來說多數說的最多的就是溝通能力了，市場調研中對用戶需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到用戶的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、有一定團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、綜合知識分析能力：
在上述中基本就能看出產品經理基本就是個大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個知識領域都要一定的了解，作為一個綜合知識人才。
7、對周邊資源整合能力：
望採納。

8. 零基礎，如何轉行做產品經理

是否了解產品經理是做什麼的?和自己期待的那個崗位工作性質是否一樣？
然後可以到招聘網站上面看看別的公司招聘的產品經理的要求是怎麼樣的，然後一條一條的去核對自己是否具備那些要求的技能，如果真的很感興趣，那就去學習。

9. 如何能快速轉行產品經理

01 商業模式，首先進入第一部分的內容商業模式。一個產品存活的基礎就是其商業模式，簡單來說就產品掙錢的渠道，確定好你的產品方向以後，這也是作為一個產品經理，必須要思考的。不同的產品方向它的商業模式也不同，TOB的可以直接向商家收費，TOC的有的可以進行知識付費，有的可以做推廣、活動、廣告收費等可以通過自己體驗或知乎等社交平台去查相似產品的商業模式，再結合它們的商業模式，思考在你的產品方向上哪些是可用的，哪些是不行的。02 市場/競品分析，確定好商業模式，我們就到了市場/競品分析環節，這個環節要學做競品篩選。在這個環節我們要掌握一些方法，如市場數據的查詢方法，產品的分析方法等，通過這些方法我們可以完成市場規模判斷，競品特點分析等，從而判斷出這個市場是否適合進入，產品的側重點應該在哪些方面等等，最終歸納整理出相應的分析報告。03 用戶調研，到了用戶調研環節，這個環節是要做什麼呢？答：問卷調研和用戶訪談。因為做問卷可以獲取的量比較大，問卷調研主要是去了解目標用戶們偏基礎的需求。問卷調研需要自己設計問題，盡量只提對產品設計有實際作用的問題，同時也要注意問卷的長短、順序、客觀性。用戶訪談環節對於小白來講還是有點難度，訪談目標、牽引對話、注意氣氛、問題的設計都是要注意的點，在選定好目標後，先列清問題的提綱，再進行訪談，切記訪談結束後盡快記錄問題。

10. 如何轉行做互聯網產品經理

先從硬指標說起吧，一般公司招人時不會對產品經理有硬性的技能要求，但如果你有編碼、數據或設計基礎沒准會給你加分。比如支付產品只招有技術背景的產品經理，這類產品的安全性最重要，在安全的基礎上再談體驗。

在工具上，產品經理的必用軟體是Axure，指著這個畫原型呢。你想想看，你是連說帶比劃說得明白，還是直接對著一個具體的原型說的明白?然後就是office系列，常用的有word、Excel、PPT、Outlook，別小看了這些軟體，在某些人手裡能發揮非常大的作用。產品經理使用多是表達溝通的工具，基本上沒有什麼學習難度，對你也不會是門檻。

產品經理最核心的是軟能力，給你有限的資源，你能瞄準需求做出有競爭力產品的能力。這種能力描述起來很虛，聽起來不是那種看得見摸得著的東西。各大公司的hr也在尋找靠譜的方法辨別，但是沒有人能預知誰會做出好的產品，也只能通過一些蛛絲馬跡去辨別。

如果你是面試官，你怎麼判斷這個人會做出好的產品呢?最簡單的辦法是看他是否已經做出過好的產品，那麼我很容易猜測他能做出更多好的產品。但是大部分人都沒有這么幸運，我只能看這人是否有這種潛質。

需求千千萬，資源有限，你要滿足哪一種——目標是否明確;什麼產品，為什麼是這個產品，有什麼特性——思路是否靠譜;打算怎麼做，分幾個階段完成，什麼時候做完——是否有執行力;產品做了一半發現錯了怎麼辦，大家對產品的反饋不好怎麼辦——高壓下的決策力。工程師不信任你怎麼辦，設計師個性很強怎麼辦，領導提出要新添功能怎麼辦——溝通能力如何。

產品經理大部分能力都是從工作中鍛煉出來的，但對產品的感覺是可以自己培養的，我建議是看、用、做。

看是看別人如何用產品。當然並不是指人家一玩電腦你就站到旁邊去，這樣人家也會覺得很尷尬。比如別人在向你秀一個新產品時特別強調什麼功能，坐車時看人們掏出手機在做什麼(注1)。

用是指使用產品。我個人不推薦新出一個網站就立刻求注冊碼，然後進去挨個點一番草草給出評論。(雖然我也經常這么做 – -)大部分的新產品會因為各種原因在數年內死掉，不如多用用我們習慣使用而經常忽視的那些產品，雖然陳舊，但是沉澱下來的東西一定是有他存在的價值。

最後是做，把自己的想法變成產品。我們經常想到一個點子會興奮得不行，恨不得做出來我就是下一個扎克伯格，然後真等東西做出來沒有達到效果開始找這樣或那樣的客觀原因。而多做多錯對我的最大價值是能讓我經常自省，當你能在考慮一件事時不帶著強烈的功利色彩時，這件事已經靠譜一半了。