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如何找經銷代理

發布時間:2024-05-05 01:59:59

『壹』 如何找代理商

你好!我建議你先做虛擬,做虛擬起步,低風險,低投資,一個軟體全部搞定,不需要進貨,存貨,壓貨。適合新手開店試用。在這里我想跟大家一起分享我開店的心得,希望你對有幫助。
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還有什麼不懂的可以咨詢我。。詳細為你解答。

『貳』 自主品牌怎麼找網路經銷商或代理商怎麼控制產品市場

自主品牌產品必須經由一定的網路渠道才能推向市場,而經銷商則是這個銷售網路中的一個重要環節

從某種意義上來說,招商是自主品牌實現產品戰略轉移的第一步

調整招商的思路鑒於中國市場目前招商現狀,傳統的招商模式和思路已經無法適應現在市場經濟的需要

生產企業或營銷企業不僅需要有差異化明顯、賣點突出、質量過硬的產品,還要制定切實共贏、有力度的營銷政策和周密的策劃,進行有針對性的個性化招商

一、思想上重視,組織上保障

從領導到普通員工都要把招商工作作為企業營銷工作的重點,尤其中小企業,甚至可以提高到關系企業生死和是否能長期發展的重要地位

建立專門的職能招商機構,配置高素質的專業招商人員,提供前期相關市場資金費用,各部門做到通力合作,全力配合

二、確定產品定位和目標招商對象

每個產品有每個產品的市場定位,不同的經銷商也有對自己企業和所經銷產品的不同定位

生產企業在推出新產品以後,要根據產品的特點和性能、優勢,來確定產品定位和要採取的渠道策略,從而確定產品的目標經銷商

這里筆者認為,生產企業在招商時尤其要注重企業的長期發展,在招商時著重挑選有運作市場的經營能力和經營思路的經銷商,不能有奶就是娘,把僅僅具備資金實力的經銷商就作為企業的經銷商,要本著寧缺勿濫的原則,更不能目光短淺,把招商作為企業圈錢的一種手段

三、注重招商質量,開發一個市場成功一個

現在的生產廠家容易犯一個錯誤,那就是希望遍地開花,恨不能通過招商一夜之間讓產品佔領全國市場

不管什麼樣的經銷商,只要打款就可以給其所謂的代理權,結果呢,不注重與經銷商後期的配合和溝通,或者經銷商不具備一定的經營管理能力,即使進了貨,由於自身存在的能力不足,市場開發和產品銷量也無法保證

這樣的經銷商多會一味向生產企業要政策、要支持,而生產企業之所以會提供資源的支持一般是與經銷商的經營業績和銷量掛鉤的

要想取得相應的支持,經銷商必須為生產企業創造相應的價值(進貨額和銷量)

經銷商不能有良好的市場業績,生產企業肯定不會提供免費的午餐的

這樣就勢必造成經銷商的不滿和抵觸情緒,經銷商能力問題加上沒卜盯有足夠的支持,造成區域市場的開發緩慢,經銷商與生產企業合作鬆散,最終導致市場的死亡

而一個品牌在某個區域市場一旦失敗,重新開發經銷商或者二次啟動所花費的代價將是非常大的

雖然可能是經銷商的原因所致,但是生產企業的產品和品牌則肯定會因此在當地消費者心中留下陰影

不注重經銷商的質量,有可能造成開發一個經銷商死一個市場的惡性循環

最後的結果可想而知,生產企業的產品沒有了市場,企業只能關門大吉輪肢

四、招商工作必須以互惠互利為根本

對於中小企業來說,更是要在招商工作中把握好給與取的關系

對於目標經銷商在做好合作初期充分的相互了解之後,要捨得區域市場的投入,必竟生產企業要的是市場,做出了影響和銷量,品牌最終是屬於生產企業

經銷商只是取其利,而生產企業最高理想和目的是創品牌

要尋求有能力、有眼光、捨得市場投入的能與生產企業同甘苦、共患難的戰略合作夥伴,通過雙方的共同努力來取得各個區域市場的成功

誠信合作,追求雙贏

配合有效的招商手段一、業務人員對終端進行親自走訪

這種方式也是目前中小企業一般在企業新產品上市和市場開發初期採用較多的一種招商方式,具有直接、有針對性、速度快等優點

業務人員為了更好更快開發區域市場,多把目標經銷商聚焦於行業相關產品的經銷商或者競爭對手的經銷商

由於這種方式業務人員能夠與經銷商負責人面對面地進行交流,把招商信息直接傳遞給目標客戶,把客戶的要求反饋給生產企業,達到高效的雙向交流

這種招商手段在要求生產企業具備差異化和個性化賣點的產品以及有力的銷售政策的同時,更要求企業的業務人員必須具備相當的業務能力和自身素質

二、行業展會和會議招商

在市場競型桐和爭日趨激烈的情況下,經銷商也逐漸成熟和理性

行業展會和會議招商具有費用相對少,目標客戶和時間集中,針對性強等優點,也越來越在當前中小企業招商中扮演著舉足輕重的角色

筆者就知道一些企業根本沒有過多的業務人員,其經銷商基本是通過行業展會和會議招來的

採用這種方式招商必須做好展會和會議前、中、後期的周密安排

前期充分准備,包括新品資料、圖片、實物、各種認證、證書、銷售政策、產品報價、演示效果等等;展會和會議中必須緊緊抓住每一個潛在客戶進行有效地溝通,灌輸產品概念和贏利模式,白天開會,晚上甚至利用展會和會議之餘約到酒店詳細洽談;展會和會議期後,及時整理有效客戶名單,做好後續跟進工作,趁熱打鐵

每一次展會和會議後還要總結出經驗和教訓,為下一次展會和會議提供經驗

三、廣告招商

通過投放電視、雜志或者報紙廣告的方式進行招商也是目前採用較多的一種招商方式

這種方式關鍵是要做好相關的電視招商短片和雜志、報紙廣告的招商文案

由於現在的招商廣告也非常多,魚龍混雜,所以這類廣告必須具有煸動性和誘惑力

通過目標客戶的來電或者傳真、E-mail等進一步進行溝通,洽談相關合作條款,最終客戶上門考察簽訂合同,達成合作

這種方式對於生產企業業務人員少或者品牌具有一定知名度,在市場開發告一段落之後為了進一步擴大市場而採用者居多

但是這種方式所花費費用較高,目前招商廣告滿眼都是,可信度低,不知名品牌或者新品上市之初的效果不是特別明顯

這就要求廣告投放必須具有針對性,如家電類產品的招商廣告多投放在家電類的專業媒體上

四、通過相關行業資料招商,如專業類雜志的經銷商名錄等等

比如家電類產品,可以通過慧聰網、中國家用電器網、《現代家電》、《家用電器》、《小家電商情》等專業網站或雜志搜尋經銷商的電話和公司資料,然後通過電話或者寄送資料等方式進行溝通,最後達成合作取得招商工作的成功

這種方式的優點是費用花費比較少,缺點是進程緩慢,招商時間長

採取有效的吸引策略招商是一個雙向選擇的事情,就象男女青年人談戀愛一樣,必須兩情相悅

要想取得對方的好感,達到談婚論嫁的結果,生產企業作為戀愛中的男方,必須通過各種方式和手段來展示自己的魅力和實力,吸引作為女方的經銷商並努力說服他們來經銷我們的產品

在招商中必須掌握以下技巧:1、突出產品差異化賣點和盈利空間,展示企業實力

經銷商選擇與生產企業進行合作,首先考察的便是企業的產品是否具有突出的賣點和良好的盈利能力,還有就是生產企業自身的實力和規模

在產品同質化嚴重的今天,具有差異化和突出賣點的產品無異於市場上的一個亮點能夠引起經銷商的興趣,而良好的盈利能力和生產企業的規模則為其成為企業的經銷商提供了保障

2、配套的可操作性強的經營模式和相關政策支持

要想讓經銷商放心地經銷你的產品,必須在招商之前就建立一套具有可操作性的經營模式和相關銷售政策

從樣機的支持、促銷贈品的配備、年終返利到進場費用的分攤、展櫃的製作、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣、廣告策略等形成一種模式

這種模式必須簡單、可操作性強

經銷商只要按照這種模式去執行和操作,就會有比較理想的收益

就筆者的經驗,經銷商其實大多並不擔心投資的大小,關鍵是進了貨能不能迅速銷完,使其資金能夠進入快速良性的周轉

有了這些配套,經銷商才能放心地去做市場

3、榜樣的力量是無窮的

中國人向來有跟風的習慣,看到別人做某某產品賺錢了,便也一哄而上

所以在招商過程中,考慮對重點區域的重點經銷商給予政策傾斜,把產品和品牌在當地做出影響

在後來招商時就可以作為榜樣,從而影響其他的經銷商

這一點,在醫葯保健品行業應用的比較多,在一個新產品上市之初,企業會確定某個市場作為試點,摸索出一套有效的操作方法,進而復制到全國其他市場

4、確立創品牌和名牌企業的概念,把企業做到長久

5、做好為經銷商的服務工作

對於大多數的經銷商而言,做某個企業的產品的經銷商就是看重的企業的營銷支持和服務

生產企業只有在招商中切實把經銷商當作合作夥伴、戰略同盟,與經銷商榮辱與共、資源共享,追求生產企業與經銷商的雙贏才能快速實現成功招商

總之,在現代企業的招商工作中確實存在著許多的困難,但也不是完全沒有方法可尋

『叄』 衛生紙怎麼找經銷商

銷售是每個行業的重要環節,只有把自己的產品銷售出去,才能贏得市場,當前做衛生紙生產的企業越來越多,面對復雜的需求市場如何找到合適的銷售渠道呢?下面一起來看下衛生紙的銷售渠道有哪些?

農村小型衛生紙加工廠

3、找經銷商,在每個城市基本都有批發類市場或者街道,在街道或者商場上有一些專一賣紙的門麵店,可以和門麵店老闆去咨詢洽談合作,如果你的產品原紙質量好,價格優惠,包裝新穎,老闆不會拒絕和你合作的,前提是你要分辨老闆的銷貨能力。

衛生紙屬於薄利多銷產品,只能靠銷量來彌補,如果您沒有做過衛生紙行業,建議先要做好市場調查,再做好自己產品的定位,再去推銷、接單、生產。

『肆』 如何尋找合適的經銷商或代理商

尋找合適的經銷商或代理商的最佳方法是從你的行業聯系人開始。可以通罩滲則過網路搜索、社交物棚媒體、行業協會或專業組織等方式獲得有關經銷商或代理商的信息。你也可以在網上搜索經銷商或代理商,以了解他們的業務范圍和服喊猛務范圍。此外,你還可以參加行業展會或會議,以便與經銷商或代理商進行面對面溝通。

『伍』 如何找經銷商

一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣,關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌,他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商,是敲錯了門,找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象,用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯,就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大,業務員要對此類經銷商要敬而遠之,他不是你的目標客戶。
二、組建新客戶開發突擊隊
一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比,更容易開發出大的經銷商。因此,企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來,專門負責新客戶的開發,然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。
三、倒著開發經銷商
小品牌只所以找不到大經銷商,甚至找不到願意代理的經銷商,原因之一是經銷商對小品牌不了解,對企業沒信心,對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾,我的產品一定能賣出去,你賣我的產品一定能賺錢,打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品,不相信你的企業,不相信你的承諾,但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理,業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好,這樣就會化被動變為主動,「由我去找經銷商,變成讓經銷商來找我」。
做市場有兩種不同的營銷模式,「先找經銷商,然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場,再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序,但結果截然不同。先找經銷商,小品牌就會處於劣勢和被動狀態,只能答應經銷商提出的種種苛刻條件,最後體現在銷售政策上,就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場,倒過來做渠道,就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢,化被動為主動,與其送上門去被人「宰割」,不如省下這筆錢製造主動。
四、培養樣板客戶
小品牌先培養一個客戶,支持他發展起來,然後以實例為證,這就能讓經銷商「看到」信心 。
五、用市場操作方案打動客戶。
了解客戶和市場情況後,制定一份市場開發方案,信心十足地去拜訪客戶,開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況,如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等,到競品情況,如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等,再到闡述自己企業和產品的定位,以及與競品相比的優劣勢所在,讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後,為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議,包括:詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案,既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性,又能看到市場發展前景,這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是,願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。
品牌業務員拜訪一個大經銷商,要絕口不提對方與自己公司合作的事情,而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失:如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益,市場操作思路等。接著,業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具,如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講:粗放式的營銷時代已經過去,而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間,業務員還是不要提雙方合作的事,只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊,去個電話提供一點有用的信息,發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後,經銷商會主動打電話約業務員,希望簽約合作。
七、用人品的魅力打動經銷商
推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶,也要用人品魅力打動客戶。
八、利用銷售工具說服經銷商
九,培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商

『陸』 如何尋找軟體代理銷售商

在網路上找,或者在各大論壇上面發差棗帖,或者是尋找一些淘寶的一些軟體銷售商,或者是通過中介,就是一些人升慶沒才找工作啊,這些吵納網站發布信息

『柒』 怎麼找代理商

你好我是一名女大學生在這里我介紹下開店流程別嫌我們女生麻煩但是很有耐心的呢可以選擇我
也可以選擇別人但是一定要找個負責人的上家帶領你這樣才可以,
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